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企业简介组织架构管理诉求011、有零售和批发两种销售模式，想按照不同模式统计销售订单。021、商品种类多，库存管理杂乱。031、需要实现多门店的独立账款核算管理。3、与供应商、客户结算的账款不清晰。041、门店与总部的要货流程不规范导致传达不清楚，重复性操作影响工作效率。管家婆分销ERP A8+管家婆易零售，实现财务、业务、零售一体化管理。
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北京瑞品惠众商贸有限公司于2012年05月07日成立。公司经营范围包括：批发兼零售预包装食品、酒杯、电子酒柜、葡萄酒、气泡酒、无酒精及含酒精饮料等。3、会员的经营与管理，线上线下享受统一的会员服务和优惠政策。管家婆分销ERP V3+管家婆易零售，实现财务、业务、零售一体化管理。01易零售对接分销商品的有效期和批次管理功能，入库时对启用批次或有效期的商品，需要录入对应批次及选择生产日期，零售时对启用批次或有效期管理的商品选择对应销售的批次等，方便门店对批次类商品进行管理和跟踪。确保食品酒水的新鲜度和符合食品安全标准。门店管理03易零售可针对不同门店设置不同卡类型和卡等级，会员信息线上线下同步，储值、积分等满足多种使用场景，通过零售终端，经营会员。支持多种销售渠道05POS端对接分销多种ERP单据，无需切换即可创建采购入库单、调拨单、盘点单等单据，满足日常门店管理运营，不用来回切换，减少财务的工作量。管家婆分销ERP V3作为统一的信息管理平台，进行总部的进销存管理、财务管理以及配送管理；各个门店零售数据上传，自动生成财务报表，减少财务对账工作量，大大提高了企业内部的沟通效率和运转效率，实现财务、业务、零售一体化管理，降低人力成本。
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企业需要明确用一套软件目的是什么。要么提升对外推广与形象规范、要么提升数据精准度、要么提高工作效率、要么减少重复统计工作量、要么让工作流程更加畅通。这些都是在企业管理层要落实与确定下来的方向。如何才能达到我们想要的软件效果呢？一、好的软件系统离不开管理规划、专业技术实施与持续不管大小企业，用好系统的前提就像学驾照一样，需要有专业的技术工程师对自身企业进行了解，做企业发展规划的信息化建设建议。然后再进行各个细节的操作培训服务，拿到我们的驾照再上路开跑，会事半功倍很多。二、选择专业、灵活、易用的软件简单来说三个步骤：一沟通，二看，三操作沟通----把自身企业的情况与软件咨询服务人员进行深入沟通，坦诚相待。双方会碰撞出不同的火花，让多年软件公司咨询人员的信息化经验为传统企业提供参考。会少走很多弯路看----让软件咨询人员为企业展示或者演示软件的界面，操作大概情况，能生成哪些大概数据。这样子企业各个部门就能初步了解到系统的大概操作方法，而不是等到使用了一团雾水。界面清晰、操作简单、报表查看方便。那么实施起来才不会太困难，各个部门心里也有准备。操作-----可以试着把演示的软件自己登陆操作几个数据看看，觉得自己都能操作会，那么这个系统就一定不会困难。大部分系统都是操作明细单据或凭证过程，而自动生成分析数据的结果。所以过程操作准确，结果就一定准确。三、软件赋能企业经营小巧门1、轻松录入数据，放心等待结果除了录入简单的基础数据以外，别的什么都不用做，放心等待报表结果，这就是进销存管理软件应该具有的使用效果，只要通过单据形式把该录入到软件里的数据都正常录入后，软件就会自动进行运算，快速地给用户展现一目了然的财务报表。2、让产品的库存统计更加实时、准确进销存管理软件的另一个应用目的在于让仓库库存统计更有效率，通过日常货品进货单据和货品出货单据的录入，软件将对不同的货品核算各自的库存数量，并以实时仓库的形式，为用户展现货品的库存数量，对于低库存数量的货品，软件差缺货提示与报警，无需靠人为去判断，为企业大大减少了管理上的时间。节约了人力成本，提高了工作效率！3、系统自动提醒报警往来账期、账额的控制严控回款，减少呆账坏账的风险。同时也可以让系统自动判断报警往来对账单自动发送邮件对账，没有信箱信息的客户，也能够批量下载导出对账明细，并通过其他方式进行发送。4、成本费用分摊精准更智能软件有采购费用自动分摊，同时也有销售费用自动分摊，生产制造费用自动分摊，让我们的每笔业务都能更精准。在业务发生过程中产生的广告费、差旅费、房租、展览费等等，都可以分摊进入销售单，并在销售单按毛利汇总表和销售单按明细表中查询出存货的单品实际毛利情况，为经营决策提供依据5、管家婆软件的报表支持右键扩展生成新报表，并且简单自己能操作哟！
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ERP作为企业的核心管理系统，为企业经营起着至关重要的辅助作用，一套成熟的erp系统，从整体上来说能让企业提升管理效率，降低管理成本、控制业务风险。在细节上，它能促使各部门之间工作流程的顺畅衔接，能形成业、财务体系的各类报表分析，从而为企业经营决策提供最准确的数据支撑。下面我们就以管家婆财贸ERP系统为例，来浅谈这些报表对于经营管理者的意义：一、存货销售汇总表企业经营管理者只有清晰地了解产品销售情况，才能准确地做出经营策略的调整：1.高毛利率产品，将其作为企业的重要发展方向，提高销售比重2.滞销产品，设计适当的市场促销政策，提高库存周转率，降低资金占用3.畅销产品，提高其安全库存此外，企业的经营管理者还可以将畅销产品用作进攻市场的利器，进行市场博弈。二、客户销售汇总表经营管理者通过客户销售汇总表，可以清晰地看到哪些客户是给企业贡献最大的客户，这部分客户的客情关系至关重要，因此除了业务上的合作协同工作，情感上的投资也是必要的。从表格中还可以看出哪些客户的阶段销售浮动较大，从而提醒相关业务员做好跟进工作，避免客户的流失。此外，经营管理者可以根据报表对所有客户做的全年销售的分析，适当去调整每个客户的信用额度，原则上不能超过客户全年销售额，提升企业资金的安全性，避免坏账的出现。ERP系统给企业提供的这些报表看似都是冷冰冰的数字，其实是企业进行经营决策的最坚实的支撑，透过数字的本象看到其背后的含义，真正地让企业信息化的多年沉淀成为企业的财富，形成数字化竞争力。
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在传统工程类行业的管理中，项目管理大多凭借人员经验。但由于项目人员专业水平的参差不齐，且缺乏对项目科学标准化的流程管理，很多企业在项目较多时就容易出现项目失控问题。经验式项目管理过程主要存在以下管理难点：1、项目跟踪难：项目的过程进度参与人员较多，缺少业务协同，造成数据收集难。2、成本管控难：项目中涉及费用、采购等多项成本支出，支出时缺少统计，无法实时反映项目成本，容易导致结束时项目成本超支。3、监管决策难：由于数据的实时性差，面对风险无法及时预警，管理者难以及时获取项目相关数据及报表，造成监管决策难。4、项目知识沉淀难：项目过程中文档缺乏统一管理，项目档案容易丢失损坏，查询困难，容易造成后期项目知识的利用价值低。一、管家婆全流程数字化项目管理在管家婆财贸/工贸ERP平台中，企业管理者可以实现从项目的投资决策开始到项目结束的全过程管理，包括项目的计划、组织、指挥、协调 、控制和评价等等维度和环节，进而实现项目全周期高效管理。1、项目立项：企业在项目成立之际，一般需要事先进行可行性分析，报告审批后再进行立项。此时，项目管理人员可以在系统中建立项目档案。如下图：2、项目计划：项目档案建立完成后，项目负责人可针对本项目设置相应的项目计划，并将不同的关键事项分配给不同的成员。注：设置提醒日期（仅云产品）：支持设置提醒日期，系统将于该日期自动向关键事项负责人发送消息，提示其更新事项状态。3、项目执行：项目计划建立完毕之后，相关的人员就可以按计划进行项目的阶段排期及实施。在项目实施过程中，用户可在项目管理工作台查看本项目的进度并及时更新项目状态。如下图：4、项目监管：在项目实施过程中，项目负责人也可在项目管理工作台随时监督项目的进度。① 对于当前已超出【预计完成日期】的事项，系统将在工作台进行异常提示；对于存在异常提示的项目（通常为超期提示），需要尽快找到负责人进行跟进。② 用户可对尚未完成的关键事项可进行调整、补充、完善；对于已完成的，需要取消确认完成之后，才能进行调整。项目查询：在管家婆财贸/工贸ERP系统中，用户还可以查询：项目进度（含关联单据）、项目资金收支情况、项目利润测算情况、项目损益表（财），及时掌握所需信息。更科学、更智慧的项目全生命周期数字化管理能够促进企业发展，帮助企业在竞争激烈的市场中立于不败之地。通过规划和控制项目，企业可以提高效率和质量，降低风险，从而增强企业的竞争力和市场占有率。
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上软件的担忧：1、怕太贵太难：功能太多不会用，功能太少管理车间现场不够用2、怕买的软件不适合：精力有限，管理者没有时间走繁琐单据流程。也怕流程太多员工用不起来。3、怕买的软件限制太多：小批量多批次，非标多，交期赶，变动多，怕软件不够灵活。4、怕买到的软件售后服务跟不上
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