赋能企业裂变式成长
多种组织形态核算，出具独立的三大财务报表及业务报表，发挥经营管理的积极性，便于专业化运营。
满足多种集团统管与分权管控模式需求，总部资源共享，高效监督、协同各组织机构，实现集团效益最大化。
根据业务场景灵活制定各组织业务流程，相互独立，提升企业流程管理能力，拓展企业多元化经营与管理模式。
操作简单方便，易学易用，操作人员系统角色定义明确，提高企业运维管理效率，并降低运维成本。
支持子公司、分公司、事业部、连锁零售、经销店等多种组织形态，按需管理
弹性配置核算主体，能够快速应对市场变化，支撑组织调整
满足三大集团管控模式：财务管控型、战略管控型和运营管控型
通过统一战略、财务、资金、采购、销售等方式柔性组合，管控下属组织经营活动
企业内部统一会计制度和会计科目，规范管理财务流程
下属各组织三大财务报表联查，集中显示，提供整个集团经营状况和财务状况数据
基础资料共享，通过总部统管和下属组织自建进行混合管理
内部订单、收发货、收付款业务高效协同，减少重复录单
审批流集成，总部在统一平台集中处理下属组织单据
多组织业务财务数据合并分析，图形化展示，穿透式查询，提升体验感，为管理决策服务
集成经营看板，每日关键经营数据一览无余，实时了解业务动态
子/分公司
连锁零售
经销店
事业部
其他
ERP作为企业的核心管理系统，为企业经营起着至关重要的辅助作用，一套成熟的erp系统，从整体上来说能让企业提升管理效率，降低管理成本、控制业务风险。在细节上，它能促使各部门之间工作流程的顺畅衔接，能形成业、财务体系的各类报表分析，从而为企业经营决策提供最准确的数据支撑。下面我们就以管家婆财贸ERP系统为例，来浅谈这些报表对于经营管理者的意义：一、存货销售汇总表企业经营管理者只有清晰地了解产品销售情况，才能准确地做出经营策略的调整：1.高毛利率产品，将其作为企业的重要发展方向，提高销售比重2.滞销产品，设计适当的市场促销政策，提高库存周转率，降低资金占用3.畅销产品，提高其安全库存此外，企业的经营管理者还可以将畅销产品用作进攻市场的利器，进行市场博弈。二、客户销售汇总表经营管理者通过客户销售汇总表，可以清晰地看到哪些客户是给企业贡献最大的客户，这部分客户的客情关系至关重要，因此除了业务上的合作协同工作，情感上的投资也是必要的。从表格中还可以看出哪些客户的阶段销售浮动较大，从而提醒相关业务员做好跟进工作，避免客户的流失。此外，经营管理者可以根据报表对所有客户做的全年销售的分析，适当去调整每个客户的信用额度，原则上不能超过客户全年销售额，提升企业资金的安全性，避免坏账的出现。ERP系统给企业提供的这些报表看似都是冷冰冰的数字，其实是企业进行经营决策的最坚实的支撑，透过数字的本象看到其背后的含义，真正地让企业信息化的多年沉淀成为企业的财富，形成数字化竞争力。
在中小企业中，经营管理者往往有很大的话事权，企业的经营发展往往系于领导的一念之间，这也预示着如果做出了错误决策，就会导致企业产生损失，甚至“舟沉”。而管家婆财贸ERP就犹如经营管理者的一双眼睛，能够清晰地“看到”各项经营数据，再通过系统生成的一系列报表，进行合理的分析后，便可以直接做出利于企业发展的各项经营决策，既有效地适应了市场变化的需要，也为公司获取丰厚的利润，从而提高了企业的适应力和竞争力。此外，相较于聘用财务BP所需要支付的高额薪酬，布置接入财贸ERP系统也是更为划算的举措。
1st深度调研，细致沟通让每一个需求有处安放初上系统伊始，管家婆实施人员按照T9的标准流程对客户进行了全流程重造。但随着运行时间的拉长，我们很快发现这一模式仅仅让此前杂乱的销售数据与客户往来数据有了精准的呈现，而作为管理重点的生产流程却仍是一片混乱。问题的根源就在于基础资料建设。2nd抽丝剥茧，层层优化让每一项管理行云流水① BOM简化针对目前必须100%清晰的管理库存物料进行真实命名，如BOM中的成品为“SG096咖”，半成品为“SG096亚克力框”“SG096灯罩”；其他用于组装“SG096”的各种特定、异型的自制零部件、材料全部采用一个虚拟存货代替（0601自制件）代替，无需独立建立这一类的自制半成品存货。②车间概念优化结合BOM结构，设计三个车间：五金车间、灯罩车间、灯框车间，针对这三个车间下达对应存货的生产任务单；其他车间设计为工序，整合到成品灯的工序计划中。③工序、工序计划整合把原有各个自制零部件、各个车间的不同工艺以及是否外协进行优化整合，结合优化后的BOM，针对成品设置对应的工序计划。3rd深入车间，管理升级让每一步操作灵活简单随着车间移动管理需求的增加，时光皓韵在2020年上线了管家婆物联宝APP，与工贸ERP系统无缝集成，让企业管理随时随地发生，大大简化了操作，提升了效率。
安徽赢财牛清真食品科技有限公司旗下拥有多家以肉牛（清真）屠宰、精细分割、高端包装食品深加工及预制菜为主的工厂。公司以“赢财牛”品牌建立完整的肉牛养殖、屠宰、分割、深加工及完善的销售网络。管理难点2.牛肉分切后需要立即称重并打印标签，数据收集整理难度较大。4.客户订单与实际销售货物不一致，分解难度较大（订单下整牛，但实际发货为具体部位）。通过质检管理解决了在采购和生产过程中检验过程和检验报告管理的问题；通过对接智能称重打印设备，解决了生产称重、记录、打印标签的问题。通过系统一体化的出入库APP解决了快速扫码出入库的问题。通过工贸PRO工艺路线，解决了生产流程过程管理的问题。应用价值2、供应链管理：牛肉加工企业通常涉及多个环节的供应链管理，从供应商到加工厂再到分销商。工贸PRO系统可以实现信息共享和协调配合，自动化采购和库存管理，减少库存积压，降低库存成本，确保原料供应的稳定和及时。4、成本控制与效益分析：工贸PRO系统可以帮助企业实时监控和分析生产成本，找到成本控制的突破口。同时，进行生产效益分析，调整生产计划和工艺，提高生产效率和降低成本。
上软件的担忧：1、怕太贵太难：功能太多不会用，功能太少管理车间现场不够用2、怕买的软件不适合：精力有限，管理者没有时间走繁琐单据流程。也怕流程太多员工用不起来。3、怕买的软件限制太多：小批量多批次，非标多，交期赶，变动多，怕软件不够灵活。4、怕买到的软件售后服务跟不上
