开启新零售模式，实现零售业数字化转型
连锁或独立经营的自助商店
连锁式经营便利店
连锁经营的自助式零售店
柜台式服务模式
简洁易用，减少收银时长，提升门店效率
即时获取门店销售状况，分析会员购买行为，库存资金状况，优化管理
快捷安装，降低实施成本，快速构建连锁经营体系
整合线上线下全渠道营销，及时获取连锁经营数据，为新零售大数据精准运营奠定基础
企业简介陕西佳伟康医疗科技有限公司于2014年成立。公司第一、二、三类医疗器械的销售、维修、技术开发、技术咨询、技术服务；诊断试剂的运输与销售；化学试剂的销售；实验室设备、医用模型、汽车、文化用品、体育用品、健身器材、玻璃制品、计生用品、卫生用品、消毒用品、五金交电、日用百货、办公用品、办公设备的销售。解决方案概况赋能工具：管家婆分销ERP A8+任我行数据中台+千方百剂医疗器械管理系统所属行业：医疗用品及器材批发业务挑战：在分销A8中做单，可以在千方百剂系统中自动生成质量管理所需记录；多家分公司数据汇总、便于数据分析；成本核算准确，单据可以修改。项目背景与目标项目背景：由于有多家分公司需要在一个账套里面统计所有的数据，同时企业属于医疗器械行业，需要有行业特性管理，还需要有财务管理模块，所以选择管家婆分销ERP A8+任我行数据中台+千方百剂医疗器械管理系统实现数据传输，且数据查询要便捷。项目目标：在一个账套中建立和记录多家分公司账务，避免多家分公司多套账，减少做账时来回切换账套，提升工作效率；建立分支机构不单独建立分支机构的仓库；根据人员设置操作、查看权限，且多个机构销售数据能汇总，便于后期进行整体数据分析；分销ERP A８中的单据可以自动同步到千方百剂系统中，且单据能自动过账。解决方案与应用效果应用流程：1、业务员在分销ERP A8中录单，数据信息同步到千方百剂系统中。2、分销ERP A8中处理所有业务单据及财务数据，千方百剂系统中查询器械质量记录。3、在一个分支机构完成采购，其他分支机构共用库存出库（定制）。应用亮点：1、通过任我行数据中台实现分销ERP A8到千方百剂系统的数据同步，实现了器械行业特性记录的自动生成，避免检查时没有器械行业所需质量记录，降低经营风险。2、提高了业务做单效率，无需重复录入。3、实现了多个分支机构的数据共享。4、老板能实时查看公司的数据情况，了解公司经营情况。END
01 拣选方法：摘果式和播种式“摘果式拣选”和“播种式拣选”，是仓库中最为经典且常用的拣货方法。这种方法最大的优点就是简单易操作，但由于每人每次只处理一份订单或客户，因而更适用于品种少而订单量大的商家。
01MRP计算之后生产建议没有数据？排查思路及步骤如下：1、检查存货是否建立相关BOM通过【基础资料】—【生产资料】—【标准BOM】检查其中是否已做相关BOM并审核。3、存货在MRP计算后判断数量足够，是否需要在生产，完成以上2个步骤后，可进入MRP运算重新计算获取报告。通过上图，我们看到调整后的存货净需求量为10，所以生产建议就会正常显示建议生产量为10。说明：净需求量和可用库存量是通过MRP计算里面的【参数设置】—【可用库存参数】中条件和公式综合运算得出的：①可用库存参数里面的条件“库存数量”为参数设置—指定仓库的最新剩余数量；②我们的净需求量是由毛需求量-可用库存量得出的，因此，可以推断：当毛需求量>可用库存量时，说明数量不足，需要生产当毛需求量当存货没有委外建议时，可参考以上步骤，首先检查是否做了BOM单、是否勾选了委外、MRO计算后净需求量是否正常显示。当存货没有采购建议时，亦如此，但可直接从第二步开始检查是否勾选了外购、净需求量是否正常显示。02MRP计算之后材料没有采购建议？直接计算是指子件的毛需求量根据父项的毛需求量和BOM单的配比关系计算。简单来说，就是计划生产多少成品，就直接计算需要多少材料。以前面提到的例子来说：公司要生产10台电脑，就直接计算生产10台电脑所需要的内存数量，这个时候需要10个内存，减去可用库存量7个，净需求量就为3。总结：当MRP计算后没有相关数据时，第一，应先检查相关基础资料是否建立完毕，如BOM单是否建立；相关存货的自制、外购、委外是否勾选；第二，检查计算生成的MRP报告，查看计算结果是否和自己的要求一致。如不一致，则进一步检查参数设置中其计算方式、指定仓库、可用库存是否设置正确，最终解决问题。
工艺路线是指产品从设计、原料采购、生产加工、包装到销售等环节的具体流程和步骤。通过数字化软件平台建立生产工艺路线，能够让企业在生产之前就对流程、时间、资金、物料、设备等要素进行综合管理和把控，确保生产的正常运转以及提高生产效率。2.生产任务单生成3.生产资料管理数字化软件可以实现生产过程中不同工序之间的流转，通过软件，工人可以在完成上一个工序的同时知道下一个工序，进行流转，提高工作效率，减少工艺流程中的时间浪费，从而提升工人的生产效率。管家婆工贸PRO是面向制造企业车间管理的数字化软件平台，它是如何在制造企业工艺路线管理中发挥作用的呢？首先，工贸PRO可以有效地实现生产计划的数字化管理，以便对生产过程进行更精细化、全面化、规范化管理。例如，在建立工艺路线时，软件会提示工艺路线是否存在问题，通过修正工艺路线，可以避免出现不必要的浪费。其次，工贸PRO可以实现生产与销售数据的实时连接，帮助企业根据销售情况及时调整生产计划，大大提升生产计划的准确性和生产效率，减少不必要的资源浪费和库存积压。最后，通过工贸PRO进行生产过程的数字化管理可以提高企业的信息化水平，进而提升管理者的管理水平。例如，工贸PRO可以记录每一个生产环节的进度和质量状况，还可以通过各种分析工具对工艺流程进行优化，这对于企业的生产管理、上下游供应链协同等方面都提供了有力支持。
企业简介无印良品 (杭州) 品牌管理有限公司，位于浙江省杭州市，是一家以从事商务服务业为主的企业。无印良品(杭州)品牌管理有限公司倡导以“自然、简约、质朴、舒适”的生活方式，致力于满足新一代年轻群体和新型家庭人群的消费需求。产品涵盖家居家纺、日杂百货、餐厨用品、出行旅行、内衣服饰、以及文创3C等六大类，公司贴合年轻人群生活方式和消费方式的升级与变化，实现线下线上的综合运营方式。所属行业：家居快消行业门店终端零售管理；仓库高效拣货。项目背景与目标项目背景：门店终端零售管理；仓储拣货、发货业务实现高效的数据化管理，实物库存清晰准确。解决方案与应用效果应用流程：2、销售出库单等在线商城系统的数据信息自动同步至分销ERP系统。4、终端门店在易零售上做收银。终端门店零售数据回传到A8系统。
