让管理更高效
规范企业管理流程，实现各部门业务协作，提升企业运营效益
预置标准财务准则，自动生成业务凭证及会计账表，提高财务核算效率
多维度经营数据统计与分析，洞察企业经营变化，辅助管理者决策
为中小企业量身打造的人性化产品，流程清晰，操作简便，能快速上手
部门工作协同，提高工作效率
岗位权责清晰，管控业务流程
职员业绩统计，绩效考核量化
供应商、客户往来管理，理清往来账
实时掌握客户回款情况，逾期应收报警，预防呆账坏账
日常收支统计，全盘掌握当期经营状况
灵活完善的价格体系，满足批零业务和促销活动需要
客户信用额度与账期管控，有效防范赊销风险
全渠道销售，帮助企业拓展销售途径
销售数据统计及多维度分析，满足经营管理需要
根据订单及库存量智能补货，合理备货
库存预警，降低缺货风险
呆滞库存分析，优化库存结构，减少库存资金积压
多种存货核算方法，满足不同存货财务成本核算要求
业务单据自动生成财务凭证，减少数据重复录入，提高工作效率
总账、出纳、工资、固定资产全覆盖，满足企业财务核算及资产管理需要
期末自动进行成本计算，出具并分析财务报表，为企业管理提供决策支持
食品行业
五金建材
数码通讯
商城百货
其他
业务场景涉及对BOM中的配方信息进行保密管理，仅限部分核心员工有权查看完整的物料明细。该需求在食品、化工、制药等行业中尤为常见，用于保护企业的核心配方与生产工艺。解决方案在本次业务场景中，假设生产部门有“张三”和“李四”两位员工：“张三”为普通员工，“李四”为部门主管。对于“xx”香料的配方，普通员工仅可查看“花椒、八角、桂皮”这三种配料，其余配料权限对其隐藏；部门主管则具备完整查看权限。要实现这样的需求，操作步骤如下：01.系统配置在“系统配置-全局配置-R允许商品名称重复”选项勾选，为后续保密物料进行准备。02.商品档案处理商品档案在建立的时候，区分保密物料和非保密物料。对于保密物料在建立商品档案的时候建立为“xx配料”，真实配料名称建立在“简名”处；非保密物料名称正常建立即可。03.权限设置在“单据列控制”功能中，对用户“张三”进行如下权限限制：字段权限：禁用“简名”字段的查看与使用权限。功能权限：在“单据中心-其他权限”模块下，禁用“列配置”相关的“显示切换”与“还原默认设置”功能。04.业务操作操作不受限：其执行MRP运算、领退料、完工验收等核心生产流程将正常进行；信息受控：系统将默认引导或强制按物料“编号”进行识别与操作，不显示物料具体名称。
在传统工程类行业的管理中，项目管理大多凭借人员经验。但由于项目人员专业水平的参差不齐，且缺乏对项目科学标准化的流程管理，很多企业在项目较多时就容易出现项目失控问题。经验式项目管理过程主要存在以下管理难点：1、项目跟踪难：项目的过程进度参与人员较多，缺少业务协同，造成数据收集难。2、成本管控难：项目中涉及费用、采购等多项成本支出，支出时缺少统计，无法实时反映项目成本，容易导致结束时项目成本超支。3、监管决策难：由于数据的实时性差，面对风险无法及时预警，管理者难以及时获取项目相关数据及报表，造成监管决策难。4、项目知识沉淀难：项目过程中文档缺乏统一管理，项目档案容易丢失损坏，查询困难，容易造成后期项目知识的利用价值低。一、管家婆全流程数字化项目管理在管家婆财贸/工贸ERP平台中，企业管理者可以实现从项目的投资决策开始到项目结束的全过程管理，包括项目的计划、组织、指挥、协调 、控制和评价等等维度和环节，进而实现项目全周期高效管理。1、项目立项：企业在项目成立之际，一般需要事先进行可行性分析，报告审批后再进行立项。此时，项目管理人员可以在系统中建立项目档案。如下图：2、项目计划：项目档案建立完成后，项目负责人可针对本项目设置相应的项目计划，并将不同的关键事项分配给不同的成员。注：设置提醒日期（仅云产品）：支持设置提醒日期，系统将于该日期自动向关键事项负责人发送消息，提示其更新事项状态。3、项目执行：项目计划建立完毕之后，相关的人员就可以按计划进行项目的阶段排期及实施。在项目实施过程中，用户可在项目管理工作台查看本项目的进度并及时更新项目状态。如下图：4、项目监管：在项目实施过程中，项目负责人也可在项目管理工作台随时监督项目的进度。① 对于当前已超出【预计完成日期】的事项，系统将在工作台进行异常提示；对于存在异常提示的项目（通常为超期提示），需要尽快找到负责人进行跟进。② 用户可对尚未完成的关键事项可进行调整、补充、完善；对于已完成的，需要取消确认完成之后，才能进行调整。项目查询：在管家婆财贸/工贸ERP系统中，用户还可以查询：项目进度（含关联单据）、项目资金收支情况、项目利润测算情况、项目损益表（财），及时掌握所需信息。更科学、更智慧的项目全生命周期数字化管理能够促进企业发展，帮助企业在竞争激烈的市场中立于不败之地。通过规划和控制项目，企业可以提高效率和质量，降低风险，从而增强企业的竞争力和市场占有率。
E.N.D
快消品行业一直以来都是一个竞争激烈的市场，随着数字化工具与技术的发展，快消品行业企业通过数字化转型将传统的业务流程标准化、规范化，让企业可以更好地感知市场需求、快速响应变化、优化运营效率等，提升整体管理运作效率和竞争力。秦皇岛芊睿商贸有限公司成立于1991年，总部设立在美丽的海滨城市秦皇岛，历经27年发展，已成为横跨唐山、秦皇岛、承德，整个冀东地区的大型烘焙原辅料销售公司。公司与新加坡益海嘉里、美国维益、英国英联马利、香港南顺、台湾南侨、香港维朗、台湾台杰、京日、台湾大成、台湾黑旗等多家知名企业合作，经营产品涉及油脂、面粉、馅料、果馅、罐头、奶粉、干果、巧克力、食品添加剂、香精、冷冻冷藏、辅料、小商品、食品机械等近5000种产品，涉及食品工厂、面包房、蛋糕店、冷饮厅、熟食店、酒店餐饮、冷饮工厂、西式快餐连锁店等领域。管理痛点物流配送效率慢，错误率高。财务收款不方便，需要按单核对后收款，流程繁琐业务员日报信息，竟品信息等记录需考核。赋能工具：，打造信息共享，业务财务一体会化的企业数字化平台，推动数字技术与快消品行业深度融合，提高企业的竞争力。应用流程2、司机配送实时更新状态，清晰知道司机送货情况和送货线路。4、通过手机端申请优惠价格或者协议价格，管理层可以直接在手机端或者后台端进行价格审批，审批后开单价格直接变更申请后价格。6、通过易快消手机端，和后台ERP无缝对接可以直接在易快消后端取所需数据，来做各项提成指标。应用亮点2、一键收款，提高财务收款效率。4、动态盘点，车辆走后库管就可以直接当天盘点，无需定期大盘。
对于生产型客户，使用管家婆天通ERP S系列软件可以通过MRP运算功能计算产成品与物料净需求量，从而按建议数量下达生产/采购任务。但在实际采购业务中，不少物料无法按净需求量采购，而要按最低采购量进行采购，在软件中可以使用建议采购量调整的功能来实现。01向上取整将物料建议采购量存在小数的，全部按计量单位取整数+1处理。02最低采购量判断已维护最低采购量物料建议采购量，建议采购量未达到当前计量单位最低采购量的物料，建议采购量均重新赋值为最低采购量。已达到最低采购量物料不再处理。03最低采购量整数倍处理已达最低采购量物料，所有物料均按最低采购量整数倍采购。取物料可满足净需求量的最低倍数。
