EC+CRM+SFA 一体化数字营销系统
无缝对接线下ERP与智能仓储物流系统WMS/TMS
专业B2B在线订货平台,客户快速下单,订单自动流转,解放商务、解放业务员、解放老板
让商品数字化,24小时在线;门店+网店,24小时不打烊
解决方案
让交易数字化，24小时接单；客户在线支付，减少呆坏账
解决方案
让营销数字化，丰富多样的营销组件，天天都是双11
解决方案
让业务管理数字化，赋能业务员，让业务员动起来
解决方案
让经营数字化，老板更智慧；数字驱动决策，经营有保障
解决方案
通过拉新、激活、留存、增长四大运营报表的实时查看,可以全面了解平台运营工作开展情况，并可针对某 个或某些新客户、不活跃客户、休眠客户发送消息、发放优惠券、创建促销活动等。
为每个客户指定个性化营销策略，提升客户运营效率和效益。
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一键分享商品、商城、活动、小程序，微信号、企业微信号快速注册登录
公众号、企业微信、小程序、PC、APP入口全通，客户无论在哪里，都能触达
小程序直播，持续真人互动，与客户建立持久信任感；签到领积分，持续引导上线
新人礼包、注册礼包、优惠券发放、插屏广告、商城首页活动，营销丰富加快转化
员工/客户在线分销，一键开启/关闭分销功能，快速拓客
指定客户送优惠券，满赠满减满折，预售/拼团/特价/充值奖励，客户持续留存复购
横向打通企业内部B2B电商业务、客户管理、业务员管理、进销存、智能仓储物流；纵向连接外部制造商、供应
商、分销商、零售商，最终实
超过15大行业，不同规模不同级别的客户都选择快马打造数字化营销平台
1.产品规格型号繁多，使用客户编码对账极为繁琐；3.生产需多次切管加工，车间领料与加工环节难以管控；5.销售单价需内部审核，流程繁琐效率低。二、管家婆工贸ERP解决方案系统支持为同一产品设置“客户编码”与“内部编码”的维度管理，对账时自动匹配客户编码，让财务对账时间大幅缩短。2.多层BOM+MRP运算：排产算料更准确系统实时采集原材料、人工、制造费等数据，通过完工验收报表自动生成产品成本，财务无需手动统计，成本分析周期更短，报价准确率更高。4.个性化报价单：价格管控“防错漏”管家婆工贸ERP上线后，屏挚公司实现了效率、成本、交付的三重跃升，在多个关键环节有了质的变化：2.成本管控：原材料浪费明显减少，年度成本节约效果显著，企业利润空间进一步扩大；4.报价响应：销售单价审核流程大幅压缩，客户留存率明显增长，市场竞争力进一步增强；6.数据安全：云服务器部署实现数据实时备份与权限分级管控，杜绝信息泄露风险。
1、订单杂、排产难：客户定制需求多样，同一产品尺寸差异大，导致料头堆积、排产计划频繁调整，生产进度难以追踪。3、成本模糊、决策滞后：原料价格波动大、插单频繁，导致成本核算滞后数月，订单盈亏全凭经验判断，业务员提成发放延迟，团队积极性受挫。面对管理难题，妙达丝网于2019年12月将原有系统升级为管家婆工贸PRO，搭建起适配多阶生产与动态成本管理的数字化体系：1.多工艺排产与流转透明化传统报价依赖EXCEL直接计算，忽略半成品成本累积；仅统计单工序工资，无法追溯真实损耗。管家婆工贸PRO通过成本分析插件，支持逐阶计算每一环节的料工费：② 超损预警与追溯：若某订单计划用100根钢管却实际消耗103根，系统可快速定位超损环节（如下料误差或焊接废品），为工艺优化提供依据。3.预测与实际成本比对，支撑快速决策
机械零部件加工行业整体市场规模较大，企业数量众多，市场需求旺盛。同时也存在一些问题，企业组织结构松散、信息化程度较低、产品同质化严重、缺乏核心技术，产业大而不强。机加工企业要在激烈的市场竞争中持续发展，需要逐步掌握核心技术，满足市场对机械零部件形状精度、尺寸精度、位置精度特点的需求；同时也要加强企业数字化转型，支撑企业高质量发展。管家婆智造ERP可为机械零部件加工中小企业加快信息化步伐，提升企业管理水平给予强有力的支持。一、机械零部件加工中小企业的特点01原材料相对单一，共性强。机械零部件生产以金属材料为主，橡胶、塑料等次之；多种产品使用同一原材料。主要原材料有三种形状，金属块状体（铸造）、金属板材（裁切）、金属棒材（切割）。02产品以标准件为主，定制件相对较少。小五金件产品通用性强适合场景多，也存在部分针对特定五金件的产品有独特性。03多单位管理与换算。机械加工时常常采用小件称重，大件计数。04自制委外并存。生产工序过程存在自制和委外同时并存。热处理、电镀工序多为委外加工，铸造、裁切、冲压、抛光等工序自制加工。二、机械零部件加工企业的困扰01信息化程度参差不齐。机械零部件加工中小企业数量众多，大多企业在生产环节信息化程度较低。02生产进程不清晰，不能及时准确掌握生产各个环节进度情况。03生产成本管理难。材料成本、直接人工核算不准确，制造费用分摊不明晰。04库存积压风险大。机加企业同时采用按单生产和预测生产，市场需求波动较大时，预测生产易造成库存积压风险大。三、管家婆辉煌ERP解决方案01生产流程信息化管家婆智造ERP可提供生产计划、生产派工、领料退料、工序工票、完工入库、费用分摊等流程信息化。同时管家婆智造ERP简单易用的采购管理、库存管理、生产管理、销售管理、成本管理等整体解决方案；为生产计划、采购计划、销售计划提供及时准确的数据支撑；实现以销定产，以产定采进而降低产品和原料库存风险。02生产流程顺畅管家婆智造ERP自然衔接生产、采购、销售各个业务环节，各部门之间不再是信息孤岛。销售订单可做成本预测，派工单可调销售订单下达派工业务，领料制单时原料不足可选择生成进货订单，完工入库单直接录入工票，销售单可调用完工入库等。使生产、采购、销售业务流程连贯而顺畅。03生产进程清晰管家婆智造ERP可实现按单生产和按预测生产。按单生产即企业根据客户已经下达的销售订单开始生产直至销售出库；而按预测生产则是企业根据经验提前下达生产计划开始生产至销售出库。两种模式软件都可支持且业务进度清晰可查。如：订单数量，计划时间、计划数量、完成时间、完成数量、当前工序、工序状态、完工状态等等。04成本管理简明管家智造ERP可实现直接材料、直接人工，制造费用等生产成本管理。直接人工和制造费用可按完工数量或者直接材料金额自动分配简化操作；自制半成品和原材料分别核算简明而清晰；完工入库可按物料实际损耗和标准损耗计算更准确和灵活。05功能贴合行业管家婆智造ERP支持多个产成品同一个BOM清单，贴合机械零部件加工行业原材料单一，产成品（小五金）通用性强的特点方便客户操作；在工资统计方面，可实现按完工数量计件和按移交数量计件，并且工票支持多计量单位的自动转换，便于统计工资。
传统的生产管理方式往往繁琐低效，依赖人工操作和纸质记录，容易出错且难以追溯。工贸PRO通过数字化手段，将复杂的生产流程化繁为简。无论是排产派工，还是车间物料管理，只需一键操作，即可轻松完成。阿米巴管理模式：让每一分钱都花在刀刃上阿米巴管理模式的核心在于将企业划分为多个小型利润中心，每个中心都独立核算，自负盈亏。这种模式不仅激发了员工的积极性，还帮助企业实现了开源节流、降本增效的目标。工贸PRO通过数字化手段，将阿米巴管理模式落地，使得企业能够在激烈的市场竞争中保持成本优势。目前，管家婆工贸PRO数字化平台已经在多个行业成功应用，帮助企业提升了生产质量品控管理水平。例如，某制造企业通过使用工贸PRO，实现了车间现场物料管理的清晰化，不仅提高了生产效率，还大幅提升了产品质量。企业收益水平因此显著提高，真正实现了“技术引领创新，开源节流降本增效”的目标。
E.N.D
No1 应收转应收当公司与两个客户发生销售业务时产生应收账款，而这两个客户之间也发生了往来业务，此时可以通过此功能将公司应收客户A的账款，转为向客户B收取。即通过往来核销单，对A的单据进行核算(结算)，A的应收减少，减少的金额增加到B的应收余额上。当然，应收转应收时两个客户不能为同一客户哦。应收转应收产生相应凭证(A客户转出 应收减少；B客户转入 应收增加)借：应收账款-B客户贷：应收账款-A客户No2 应付转应付应付转应付其实和应收转应收非常类似哦，只是针对两个供应商之间发生往来进行的核销。因此各位亲可以自己推敲哦，从应收转应收以及应付转应付可以看出：这两种核销类型主要是处理企业之间发生的三角债等经济往来事务。这种核销类型大多用于某个往来单位与公司的业务关系具有双重身份时，即他既是公司的客户又是供应商，可能会发生如下的业务，企业向该单位采购物资产生应付账款，企业又向该单位销售物资产生应收账款，这时可以通过此模块将应收账款与应付账款进行冲转。以不断勇敢创新的激情 引领管理软件发展方向
