全新一代手机进销存软件，管家婆iShop助力实现协同管理

随着移动互联时代的到来，我们可以在手机上实现越来越多的业务了。比如移动管理，企业日常的进销存财务管理、商品管理、会员管理、线上商城管理，都能在手机上通过管理软件实现。一般进销存软件不能一对多，只允许一人对一电脑，并且只能在电脑上使用。看库存、查价格总是来回跑着看，局限性大不方便。然而，使用移动进销存管理软件在手机上就能管理好自己的店铺。移动互联下高效管理 管家婆iShop就是这样一款移动管理软件，使用管家婆iShop可以在手机上随时随地查看商品、库存、价格等，而且在手机上还能进行快速地扫码录单、扫码盘点等，大大提升店铺管理效率，为老板节约成本。 当店铺管理涉及的方方面面都在手机上实现管理之后，那么不管您是在门店、仓库、外出跑单、还是在异地......都能在手机上通过管家婆iShop实现店铺管理，她打破了传统管理受时间和地点的限制。这正是移动互联时代下的全新管理模式：充分利用碎片化时间，做到更高效地管理。

如何做好固定资产管理？一文详解管家婆ERP资产管理全流程

传统手工登记容易出现资产编号重复、信息遗漏等问题。财贸双全支持导入卡片信息；支持资产编码验重，自动生成专属资产标签等，实现"一卡一物一码一档"。系统内置5大模块、30+资产属性字段，适用多种资产管理场景，资产信息轻松查询。二、动态管理：全生命周期智能追踪资产维保无需用纸质工单流转，系统内批量创建资产保养计划，甘特图样式清晰明了。系统内置年限平均法、双倍余额递减法、年数总和法等多种折旧方法，支持按资产类别预设折旧规则，一键生成资产折旧凭证，与总账系统无缝对接。四、移动盘点：扫码即刻完成清查

建议收藏！业务账与财务账对不上怎么办？管家婆进销存软件|管家婆财务软件|成都管家婆软件销售服务中心|四川管家婆|成都管家婆-成都纵海科技有限公司

在管家婆财工贸软件使用过程中，客户经常需要进行业务、财务的对账，有时会遇到业务—账务对照表中收入和发出都有相同差额，但最后的期末余额没有差额的情况，如图：是什么原因导致这样的情况出现呢？我们又该如何解决呢？财贸君来为您支招！01原因分析一、组装拆分单上下表体有相同的存货核算方法，导致财务上不生成凭证！如下图：组装拆分单上下表体都是原材料。借贷都是原材料金额相同不生成凭证。但是业务上原材料是入100出100，导致入和出都差100。二、组装单和拆分单凭证金额正好相抵消如下图2张组装拆分单：1、成品拆分成原材料金额100；凭证：借原材料100，贷库存商品100；2、原材料生成成品金额200；凭证：借库存商品200，贷原材料200；因为是合并生成凭证，所以生成的凭证是：借库存商品100，贷原材料100；业务上原材料入100、出200；库存商品入200、出100；所以业务财务对照表本期入和本期出都差100。总的来说，导致业务财务不等收入发出有相同差额的原因是——会计科目借贷冲抵不生成凭证。02检查方式软件中怎样找到具体是哪些（组装拆分单）导致了这些差额呢？可以查看库存汇总表右键，增加显示列，勾选上组装拆分金额本期入和本期出的列。从中可以查看到业务财务相差的金额点明细，可以找到导致差额的对应组装拆分单。

数字化生产丨管家婆工贸ERP助推生产企业长效增长管家婆进销存软件|管家婆财务软件|成都管家婆软件销售服务中心|四川管家婆|成都管家婆-成都纵海科技有限公司

疫情之下，管家婆物联宝助力居家经营新形式管家婆进销存软件|管家婆财务软件|成都管家婆软件销售服务中心|四川管家婆|成都管家婆-成都纵海科技有限公司

同心协力的人员硬管理时空伴随、轨迹重合、小区封控......在当下，企业员工居家隔离已经成为高概率事件。如何在如此态势中，继续管理好全体员工，盘活人力资源，发挥人员能力，保障企业各部门、各岗位正常运作，已经是经营者头疼的难题之一了。管家婆物联宝针对这一情况，为经营者提供了线上人员管理功能。通过物联宝功能界面，经营者可以进行数字化人员管理，与企业人力情况联合，建立线上职责界面，合理分配各种职能，职责到岗到人。硬管理才有面对风险的硬实力。通过物联宝提供的人员系统框架性管理，经营者可以有效地做到人员落实、职责落位，高效调动内部人力资源，应对疫情人员居家缺位、工作停摆等问题。安全稳固的客户全对接同时，通过管家婆物联宝，企业管理者可以在线审核各类申请以及单据，让审批流程不再因为居家办公变得困难，也可以进一步提升审批效率，各类信息亦能即时推送给企业员工，重要信息不再遗漏。

日本进口『食品连锁超市』成功上线管家婆分销ERP V3+零售POS

公司主要经营进口日本巧克力、饼干、高档糕点、礼品为主，旗下拥有和之礼、摩洛索夫等品牌。以渠道批发分销，自营门店直销，外包天猫、京东、一号店电商平台。目前拥有7家直营门店，年营业额1个亿左右。从项目接触开始，客户持半信半疑态度。后来我们将客户带至其他同行业零售客户处，实地考察后，才逐渐开始接受沟通，并提出需求。一期：进销存+财务+零售连锁；出现了以下管理诉求：2.经销商的往来应收货款，以及信用额度的控制4.报表的排序问题，需要多种报表导出后，排列顺序一致。商品编码设定规则，便于区分统计6.会员积分管理，会员积分兑换礼品提供完整解决方案。