针对布匹行业，添加行业特性，深入明细码管理 新增“增值包”清爽上市，新增7大核心功能
给每匹布颁发身份证，一码通行
系统根据入库时间等信息自动生成唯一身份证号：识别码，也可以自定义规则批量修改，应用更灵活。
入库时，可打印每匹布条码标签；同时支持按库存明细码批量打印条码，明细码管理更清晰
扫描明细标识码，系统自动识别是哪个商品哪匹布，出库更便捷
Q：布匹太多，剪零、退货业务频繁， 库存难免出错？
A：没问题，明细码调整单帮您快速纠错，调整库存，管理更轻松！
GOQ：出厂数量太多，厂家打包卖。称重进回来，按匹卖出去？
A：没问题，明细码+重量管理来帮您！
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Q：寸短尺长，最难计量。明明卖了2尺5寸，手一滑多给了3寸怎么办？
A：也没有问题，出库数量与销售数量分开来管理！
GOQ：每次出库多个明细码。张三希望一行打印5个，李四希望打印10个，众口难调？
A：明细码显示列数自定义，让打印个数不再是问题！
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委外增加“损耗率”和“费用自动分配”管理，成本管控更清晰。
GO做工厂的老板，都懂“三不清”的滋味：库存不清——账上写着有，车间说不够。月底一盘，差了一大截。成本不清——月底财务报个利润数字，你心里在打鼓：准不准？损耗算了没？委外费用对了没？进度不清——客户打电话催单，你只能回一句“我去问问”，然后跑到车间问一圈，没人说得准。这三个问题不解决，系统再好也是白搭。这次管家婆云辉煌智造Q5V11.0升级，我们专门盯着“三不清”做了3个核心功能。PART.1成本不清？——“改单不用重来，系统自动联动重算”【场景痛点】你遇到过这种情况吗？月底财务算成本，发现前面一张生产单录错了物料数量或单价——只能红冲作废重开。流程断了、数据乱了，后面所有成本要跟着重新算一遍。财务改到半夜，你等数据等到心焦。【Q5V11.0功能上新】：成本定时重算V11.0支持改删已过账的生产单据后，系统自动联动重算成本。生产单据录错了，改完自动重算委外加工费要调整，改完自动联动不用作废、不用重开，数据延续性和准确性一起保障支持成本定时重算，将计算任务集中到凌晨1:00–5:00无人使用时段自动执行，业务高峰期系统不卡顿。不用白天挤占工作时间，第二天上班成本数据已经更新到位，即来即用。一句话总结：以前改一张单子重算半天，现在系统3分钟搞定。财务月底不用加班，你看到的成本数字也更准。PART.2委外管不清？——“发料前算缺料，完工后自动对账”【场景痛点】做加工的老板都懂：发料容易，对账难。毛坯发给电镀厂，月底人家报一个数，你记一个数，中间差了多少扯不清。损耗是正常的，但损耗了多少？加工费该按哪个数算？更头疼的是——加工厂弄坏了物料要扣钱，或者有返点优惠要冲减，系统里没法记负数，只能单独记手工账，月底一对就对不上。【Q5V11.0功能上新】：委外任务单缺料表+委外完工单负数加工费第一，新增委外任务单缺料表。发料前系统自动算出来：这批委外需要什么料、需要多少、仓库够不够、缺什么。一次性备齐再发料，不折腾。第二，委外完工单支持负数加工费处理。加工费有退有补（扣款或返点），直接在完工单里记负数。月底对账，一笔笔清清楚楚，不用再单独记手工账。一句话总结：发料前知道缺什么，完工后自动算损耗，对账时不扯皮。
管家婆工贸ERP管理要点：1.业务模式：定制产品沟通下单环节不规范，流程缺乏标准化，给后续生产排期、物料准备带来极大困扰；2.多组织管理：各部门资料分散存储，缺乏统一共享平台，项目梳理效率低，跨部门协作沟通成本高；3.成本核算：材料消耗、人工费用统计不精准，成本分摊逻辑不清晰，导致成本核算结果偏差，影响企业利润分析与决策；4.车间管理：订单物料配送进度不透明，生产周期、工序进度难以实时掌控，无法及时应对生产异常；5.全程数字化：各业务环节数据割裂，未形成到端的数字化管控体系，数据无法高效流转与复用。管家婆工贸ERP解决方案： 1.订单管理：业务员通过管家婆云工贸ERP系统的订单模块，建立标准化下单流程，实现客户订单商品从入库到出货的全流程追溯与跟踪，订单状态实时更新，提升订单管理效率； 2.BOM与MRP运算：借助系统多层BOM结构，拆解产成品、半成品生产步骤，结合MRP运算逻辑，自动生成精准的物料采购计划与生产任务计划，避免材料浪费与停工待料问题； 3.生产进度管理：通过系统生成的各类生产报表，实时掌握生产进度、工序完成情况，及时发现生产瓶颈与异常，快速调整生产计划，保障生产按节点推进； 4.成本核算优化：利用系统成本核算功能，精准统计材料、人工、制造费用等成本构成，为企业利润分析提供可靠数据支持； 5.完工验收报表：系统自动归集生产过程中的原材料消耗数据，通过完工验收报表一站式呈现人工成本、制造费用等，无需财务手动逐项统计，缩短成本分析周期，提升报价准确率； 6.往来对账管理：依托客户往来明细账及系统对账功能，简化对账流程，实现与客户的快速、精准对账，降低账目错误率，减少财务纠纷，提高财务工作效率。 此外，管家婆云工贸ERP系统采用云服务器部署模式，帮助企业实现了业务数据的实时备份，还能结合权限分级管控机制，有效杜绝信息泄露及计算机病毒感染风险，保障企业数据安全。 管家婆管理软件售前咨询：18011571212
应用场景企业生产的模型通常会分为四种类型：一种材料产出一种产品；一种材料产出多种产品；多种材料产出一种产品；多种材料产出多种商品。我们把他归纳为：1:1、1: n、n:1、n: n。在这四种模型中，大多数的生产管理软件的设计均以解决第1、3两类生产为主（即离散型制造企业），对于多产出的情况少有涉及。而生产企业则采取组装拆卸的方式变通进行管理。在工贸PRO产品中对这两种情况推出了专项解决方案——联副产品解决方案。应用价值一物多产出或多物多产出的时候，产出物属性包括两种类型，一种是联产品，产品与产品之间不区分主次，例如将钢卷切割成不同规格的板材。有的产品之间是存在主次之分的，例如在切割过程中会产出边角料。联副产品之间存在成本分摊标准不一致问题，通常情况下联产品的分摊与产出物和材质本身相关，例如铝材切割成不同规格的板材时，其面积的大小往往可以作为分摊的依据，而在化工产业中原料产出往往又是依据产出物的价值本身来分摊成本。而对于副产品（如废品）则需要按可变现价值作为主产品或联产品的扣除依据。在工贸PRO中不仅对联副产品本身的产出数量进行了计量，同时考虑到了联副产品的不同特点，成本计算有不同的方法和依据，按照标准化的操作，灵活设置公式，从而提供不同的解决方案从而解决了联副产品成本分摊的难题。业务流程业务操作1.应用中心安装好[根据副单位计算联副产品成本]插件。2.在存货档案中给副产品设置参考成本，点击基础资料-存货资料-存货档案，找到副产品指定参考成本。3.下达一张带有联副产品的生产任务单；并将工艺路线的主产品放在第一个，如下所示：4.在工艺交接单中，右键单据格式配置出产品规格、副单位数量列，并且给副单位数量设置相应的公式（根据副单位数量实际业务情况进行公式设置），如下所示：5.单据保存审核后，进行成本计算，通过耗用材料的成本扣减副产品（废料）成本后，主产品、联产品根据副单位数量比例分摊剩下的成本，如下所示：
No1 应收转应收当公司与两个客户发生销售业务时产生应收账款，而这两个客户之间也发生了往来业务，此时可以通过此功能将公司应收客户A的账款，转为向客户B收取。即通过往来核销单，对A的单据进行核算(结算)，A的应收减少，减少的金额增加到B的应收余额上。当然，应收转应收时两个客户不能为同一客户哦。应收转应收产生相应凭证(A客户转出 应收减少；B客户转入 应收增加)借：应收账款-B客户贷：应收账款-A客户No2 应付转应付应付转应付其实和应收转应收非常类似哦，只是针对两个供应商之间发生往来进行的核销。因此各位亲可以自己推敲哦，从应收转应收以及应付转应付可以看出：这两种核销类型主要是处理企业之间发生的三角债等经济往来事务。这种核销类型大多用于某个往来单位与公司的业务关系具有双重身份时，即他既是公司的客户又是供应商，可能会发生如下的业务，企业向该单位采购物资产生应付账款，企业又向该单位销售物资产生应收账款，这时可以通过此模块将应收账款与应付账款进行冲转。以不断勇敢创新的激情 引领管理软件发展方向
1.物料采购2.生产流程困扰很多制造企业的质量问题，不是生产不出高质量产品，而是产品质量不稳定，合格率常常忽高忽低且找不出规律与原因，企业不知作何提升。订单交付完就算了，没有分析、比对的意识。生产企业接到客户订单后，各部门如何配合工作，如何能按时、按质、按量完成生产，交货给客户。质量管理要求明确人员权责，使部门人员定岗、定位、定责。如：品质部在公司中，一般扮演质量策划，质量控制，质量保证，质量改进等角色，并不只是发现问题，暴露问题，踢气球似的，把问题踢出，监督别人做好，改善；而是分析问题，解决问题，协助其他部门改善，这样发展，公司的价值才能不断上涨。5.软件辅助管家婆工贸ERP质检管理支持原材料采购及生产完工各环节管理，支持按检验项目对产品进行严格检验，并提供详细的产品质检报告，能从源头严格把控产品质量。同时，管家婆工贸ERP支持采用PDA/手机/工业平板/RFID感应器实时采集数据，避免生产数据延迟，生产进度、品质情况、设备效能都能实时监控，帮助企业建立车间的透明化管理，建立起完善的生产质量管理体系。最后，生产质量管理的目的不是单纯的提高质量，也不是单纯的降低成本，而是实现二者的密切结合，目的是实现价值的最大化。生产质量管理一定要由传统的“被动管理”转为“主动管理”，实时分析、主动预警、问题追踪，只有这样才能不断降低损失成本。
