面向于食品行业领域、结合国内广大食品流通企业的经营管理特点而开发的一款专业管理软件
THE FRIST MAIN TITLE
简洁、易懂，只要懂业务就会操作
将业务流、物流、钱流自动关联在一起
零售业务数据及时准确的传递到后台系统
兼具批发及零售管理，支持网上订货
POS收银
会员管理
促销管理
店员管理
……
采购管理
销售管理
库存管理
配送管理
……
往来管理
费用管理
总账系统
财务报表
……
提成、返利
委托、受托
包装物回收
……
企业有生产组装的管理需求，简单生产、粗加工
通过规范的批次和效期管理，有效实现对食品流程过程的跟踪
帮助食品经营企业建立起一种高效的业务、财务信息化管理模式；
多维度数据分析帮助经营者做经营决策，降低经营风险；
功能介绍给业务员设置提成在很多公司都是常用到的方式，但是业务员的上级需要设置提成要怎么操作呢？在A\V系列9.4及以上版本高级提成可以设置上级参与提成，一起来了解下吧。01PART当需要使用职员上级参与提成时，需先维护业务级别信息：成本费用管理——提成管理——高级提成——业务级别。如下图：PART02根据实际业务的完成情况对提成规则的设置：成本费用管理——提成管理——高级提成——提成规则设置，提成人类型选择上级参与提成（同时对职员担任领导角色的提成）。如下图：03PART对多个审核且有效的规则组成一个提成方案：成本费用管理——提成管理——高级提成——提成方案。如下图：04PART当有对应条件销售业务发生后：成本费用管理——提成管理——高级提成——提成计算（只对提成方案中涉及到的提成规则对应的业务数据进行提成计算）---点击计算。如下图：PART05成本费用管理——提成管理——高级提成——提成单查询，提成计算后系统会根据每个职员的提成金额生成一张提成单，也可手工新增提成单，该单据需要点击审核过账后提成报表统计中才会有相关统计。如下图：今天的分享就到这里，您都学会了吗？我们下期再见！END
功能介绍摘要：在SQL数据还原的时候，是否有遇到各种报错，让您头痛不已，下面我们一起来看看都是如何解决的吧！问题一数据还原提示：因为数据库正在使用，所以无法获得对数据库的独占访问权。解决方法：1、需要将3W服务停止了，再去sql数据库里面做数据还原，在【服务】里面找到“World Wide Web Publishing Service”服务右键停止。2、在做数据还原的时候，需要勾选【覆盖现有数据库】和修改【还原为】的路径。问题二数据还原提示：介质集有2个介质簇，但只提供了1个，必须提供所有成员。转至元数据结尾。问题原因：在数据库备份的时候将备份路径选择了两个甚至是多个，如下图：解决方法：还原的时候需要将另外的路径下的备份一起还原才行，也就是选择源设备的时候将之前备份的数据一起还原，如下图：问题三数据还原提示：子句可用于重新定位一个或多个文件。问题原因：在还原为路径那里显示多行信息，存在有两条或者多条相同名称的.mdf或.ldf文件。处理方法：修改文件名称，保证不存在相同名称的.mdf文件或.ldf文件即可。今天的分享就到这里，您都学会了吗？我们下期再见！END
01 库存管理存在的主要问题· 仓库管理盲目随意，缺乏有效管理机制
企业介绍职员无法实时获取附近门店位置，会影响拜访路线的设计，产生时间的浪费。产品规格型号过多，容易记录错误，导致部分库存未能及时处理，引起库存积压。外部低价竞争激烈，导致利润降低，随着管理成本的增加，销量逐渐下降。账期管理项目工程时间跨度长，需要人员管理赋能工具：管家婆分销ERP V3+管家婆CRM+管家婆APP端+天通眼2、进销存管理结合定期库存盘点，保证货品储备，防止缺货的同时，也能及时查找出积压库存商品。通过分销ERP系统提供的调拨功能，实现各门店之间申请库存的互相调拨，经库管审核、确认无误后完成调拨流程，防止了库存积压，让积压的商品也能快速消化掉。4、价格把控，对客户进行分级、价格跟踪，针对不同的客户、不同的商品设置不同的价格，从而实现利润最大化。6、将原有的电脑端应用转移动手机端，人员外出也能开单。系统定位职员具体位置，实时掌握业务主管工作内容。管家婆分销ERP V3为中小企业实现数字化转型，布局新零售，提供开放的数字化整合平台，通过现在的数字技术，进行管理平台和业务的全面升级，实现快速响应业务、提升财务自动化、智能化效率。
重庆大金汽车工业有限公司业务覆盖制造新能源汽车、新能源部件、驱动系统、底盘系统、制动系统、转向系统部件。公司按照国际汽车工业标准，提供OEM超前开发和同步开发能力，模块化供货的能力；具备从设计到验证、从工艺开发到模具开发，再到产品制造的全方位的服务能力大型企业，公司与众多国际知名品牌提供OEM合作开发制造配套服务，企业荣获重庆科技型技术企业、AAA级重质量守信用企业、AAA级重合同守信用企业AAA级制造领域信用企业、AAA诚信经营示范单位、AAA级质量服务诚信单位。业务扩展，需要数字化支撑随着大金公司的发展壮大，信息化管理的需求越来越高，需要利用数字化技术优化管理模式，驱动企业信息化运营管理体系升级，协同新零售业务拓展，融合线上、线下渠道。经过对信息化运营管理系统整体解决方案的调研，大金公司引入了管家婆天通ERP S系列软件来搭建集成化、协同化的运营管理平台，实现业务财务及生产一体化管理，优化资源配置，降低成本，进而提高经营效率。全面解决方案，满足不同业务需要01在实际业务管理过程中，生产工厂或采购入库地址一般比较固定，但是销售门店会存在多个。在销售时，需要将工厂生产产品先调拨至各门店然后再进行对外销售出库。对于这一业务场景，系统提供了仓库间调拨功能，同时可以支持启用或关闭产品调拨在途管理功能，让仓库管理流程更顺畅，数据更准确，适合大金公司分仓之间的调拨业务。分仓调拨流程02系统支持以销定产及销售订采业务，满足了大金公司根据销售订单实现产品生产的需求，流程清晰可追溯，通过报表准确分析销售订单后续采购及销售数据。系统还可以实现销售订单按仓库缺货数量生成采购单，并且支持自定义缺货公式，让采购数量更准确更符合实际需求。03系统还提供了完整（计划/订单-MRP运算-生产任务-生产派工-领退料--工序交接--完工验收/工票）的流程管理方式，满足了大金公司自产+外协生产一体化管理的要求。客户业务管理流程04下游客户通过在线订货商城、小程序自主线上下单，订单自动同步到天通ERP S系统中进行审核、过账，节省了大量手工抄单录单的时间，订单更精准，处理效率也得到了大幅提升。前端对接业务，后端沉淀数据，真正实现企业信息流、实物流、资金流等动态数据的在线管控，不仅数据传输的效率和准确率得以提高，实时的一线数据也成为企业管理层进行决策时的重要依据。END
广西崇威电气有限公司（以下简称崇威）成立于2009年，创立至今，先后取得了35千伏安及以下中国质量认证中心颁发的国家强制性产品3C认证证书、ISO质量管理体系认证证书，高低压成套设备检验报告等，实现了由销售型向高低压设备制造生产的转型。目前生产的箱式变电站、高低压配电柜、综合箱、电表箱、分接箱、非标箱、计量箱、补偿箱等产品，已广泛应用于全区各地供电系统。虽然崇威在经营方向上的转型取得了巨大的成功，但在管理方式上的转型却遇到了不少卡点，主要体现在：✓数据流转不畅，存在信息孤岛配件种类繁多，对于配电设备、生产时的原料使用随时得根据仓库材料的数量和种类做相互替换，但由于缺少专业的软件进行跟踪记忆，导致其对仓库材料和替换料的管理非常混乱。销售、生产和财务三个部门之间形成“信息孤岛”，数据无法及时共享，工作效率很低。为保证财务做账和核算，销售部门和生产车间需要不断地向财务部门提供关于产品的销售、库存、原料领用、生产成品等数据，财务人员则需要花费大量的时间录入各种数据。于是，公司各个部门的工作量都很大。但即便如此，还是无法保证实际库存情况与财务信息的一致性和准确性。✓异地管理不便，业务财务分离生产过程中，从钢板生成箱体，到打磨喷漆，再到配件装入箱体成形入库，公司采购、销售、生产车间以及相关的财务流程非常复杂。此外，公司生产车间与总公司的异地办公也给管理带来了很大的不便。很显然，随着业务的快速发展，崇威已经到了必须告别业务与财务分开管理的时候了。✓缺乏系统管理，决策信息滞后业务的快速发展使公司的管理层需要及时把握公司各项业务及财务动态，做到“看得见，管得着”。如对流水线做到“透明化”管理和对客户订单与生产车间生产情况的跟踪，包括订单、生产任务下达、领料、成品验收入库、销售、成本核算等的相关管理。管家婆软件工贸ERP为崇威带来了哪些变化呢？✓数据管控，透明管理从内部来看，工贸ERP帮助崇威有效整合了公司内部资源。针对生产，工贸ERP结束了原来对流水线数据无法统计的局面，替代料和订单BOM的灵活运用，让公司实现了流水线、仓库的“透明化”，让所有材料都尽量做到物尽其用。✓业财一体，双效提升工贸ERP实现了崇威业务与财务数据的无缝传递，业务过账即可生成财务数据，财务数据也可追朔业务来源，财务管理从以前的事后统计转变为事中控制，从而有效提高企业资源运用效率和效益。✓信息及时，口碑提升从外部来看，销售部门能够及时准确地掌握产品库存、下单依据，下单后又可跟踪订单的生产完成情况，准时甚至提前交货，客户满意率显著提高。✓随时可查，科学决策销售部门能够根据权限在系统中查询实时的销售信息，迅速了解公司的销售收入、成本、毛利、成品销售排行、客户销售排行等情况，从而达到销售针对性强、销售业绩显著提高的企业目标。
