面向于食品行业领域、结合国内广大食品流通企业的经营管理特点而开发的一款专业管理软件
THE FRIST MAIN TITLE
简洁、易懂，只要懂业务就会操作
将业务流、物流、钱流自动关联在一起
零售业务数据及时准确的传递到后台系统
兼具批发及零售管理，支持网上订货
POS收银
会员管理
促销管理
店员管理
……
采购管理
销售管理
库存管理
配送管理
……
往来管理
费用管理
总账系统
财务报表
……
提成、返利
委托、受托
包装物回收
……
企业有生产组装的管理需求，简单生产、粗加工
通过规范的批次和效期管理，有效实现对食品流程过程的跟踪
帮助食品经营企业建立起一种高效的业务、财务信息化管理模式；
多维度数据分析帮助经营者做经营决策，降低经营风险；
随着数字化和消费升级成为企业发展的关键词，快消品市场也呈现出相应的变化与趋势。如何应对这些变化，快消品企业也在积极调整策略，以适应市场的变化。管理痛点2、业务员进店拍照记录，缺乏访店计划达成情况考核。4、缺乏分析报表：拜访客户分析、绩效、同比环比对比报表等。6、仓库备货效率低、出货慢、库存还不准。数字化赋能2、司机配送状态实时更新，库管清晰掌握，可以清晰地知晓每辆车的送货情况。1、仓库通过汇总明细，提高客户备货效率和准确率。3、业务员计划：业务员每天根据制定的拜访计划访店，管理层方便查看及检查。5、业务员及司机绩效报表自动生成，无需人工统计制作。
3.减少 工作差 错，便于 账务查 询，等 等。总账 管理系 统、固 定资 产管 理系统、资 金管 理 系统、采 购管理 系统、库 存管理 系统、报表 管理 系统、财务 分析系统、核算 系统、决 策支持 系统、票 据通、老板通 等。
管理难点01新洁洁百货商行采用业务员手写销售单据，拍照发回店面，再由店面人员将数据录入电脑做出库，打印销售单分派给库管配货、再给司机按单派送。整套进销存流程复杂易出错，工作量大。02不同的货品分别在不同的区域存放，配货人员和司机拿单据手动筛选出客户所要商品，耗费时间精力，常年忙碌库房，经常一进入就是一整天。人力资源占用严重，且效率较低。03老板不能实时掌握销售数据及经营状况，信息严重滞后。对经营情况难以作出具体适时的商业判断。针对于人工繁重，还处于传统经销模式的百货公司，管家婆以专业优势提供了一套智能全流程经销管控方案：使用管家婆提供的解决方案后，新洁洁百货商行经销模式得到了蜕变，以智能化、数字化经营取代了传统人工模式。新洁洁百货商行表示：经销流程上，现通过软件系统开单更方便快捷，出错率几乎为0，节省人员时间，降低了员工工作量。库存管理上，能够随时掌握商品库存情况，有效清除库存积压，库存损失明显减少。销售管理方面，则能够随时知晓销售利润，提前做出资金规划，应对风险能力显著提高。客户管理方面，随时掌握客户订货动向，针对性进行进货存货，做出相应预判，保证满足客户需求，增加客户粘度，减少客户流失。
库存作为企业重要资产之一，在商贸型企业经营发展战略中占据着核心地位。当今企业发展面临着市场紧缩，政策以及疫情等多方面的挑战，企业的成本压力与日俱增，面对疫情等不可控因素，如何对商品库存进行有效管理，精准盘点是每个商贸型企业都必要做好的功课。库存管理于商贸型企业而言，如同疏通河道，商品库存的管理不当会严重阻塞企业的各环节经营。管家婆财贸ERP系统，作为一款精准高效的科学库存管理软件，始终坚持问题导向，帮助您解决相应难题。在企业经营过程中，难免会有积余货物，这些正是企业库存管理河道中的阻碍物之一。这些“产品过剩”会挤占其他产品的货架空间，同时增加了企业日常的维护和储存成本。与之相反，若产品库存不足，则会出现缺货的经营情况，使得企业背负相应风险。在管家婆财贸erp系统中，库存管理功能为企业管理者提供了各项库存相关报表，通过这些报表企业能够清晰准确地盘点各类商品仓储，商品数量一目了然。在准确掌握商品库存后，其可以作为我们经营策略的调整依据，以便经营者更科学地对库存商品做出及时处置，灵活调整经营计划。商品面临短缺则及时补货；商品过于盈余，则推进商品促销落地。此外，管家婆财贸erp还具备库存预警功能，触发商品库存数设置的警戒线就会自动预警，提醒经营管理者尽快根据库存盘点报表做出决策。好比为企业经营设置了“闹钟”，不再担心“睡过头”。使用管家婆财贸erp系统，加强库存管理的盘点清算，能够为您的企业节约大量资金。我们系统通过对仓库、货位等进行清点录入，保障企业客户对产品货物信息的及时准确掌握。同时，库存盘点能及时反映各商品的仓储、流向情况，为经营管理和成本核算提供依据，维持经营稳定性，提升市场风险应对能力，保障资金流通的合理分配，避免多余占用。
在入库和销售业务中，往往会产生一些费用需要与入库单和销售单关联，这时候就可以使用费用分摊的功能。下面我们一起来学习在分销A\V系列软件中费用分摊的操作步骤。0102今天的分享就到这里，您都学会了吗？我们下期再见！
广西崇威电气有限公司（以下简称崇威）成立于2009年，创立至今，先后取得了35千伏安及以下中国质量认证中心颁发的国家强制性产品3C认证证书、ISO质量管理体系认证证书，高低压成套设备检验报告等，实现了由销售型向高低压设备制造生产的转型。目前生产的箱式变电站、高低压配电柜、综合箱、电表箱、分接箱、非标箱、计量箱、补偿箱等产品，已广泛应用于全区各地供电系统。虽然崇威在经营方向上的转型取得了巨大的成功，但在管理方式上的转型却遇到了不少卡点，主要体现在：✓数据流转不畅，存在信息孤岛配件种类繁多，对于配电设备、生产时的原料使用随时得根据仓库材料的数量和种类做相互替换，但由于缺少专业的软件进行跟踪记忆，导致其对仓库材料和替换料的管理非常混乱。销售、生产和财务三个部门之间形成“信息孤岛”，数据无法及时共享，工作效率很低。为保证财务做账和核算，销售部门和生产车间需要不断地向财务部门提供关于产品的销售、库存、原料领用、生产成品等数据，财务人员则需要花费大量的时间录入各种数据。于是，公司各个部门的工作量都很大。但即便如此，还是无法保证实际库存情况与财务信息的一致性和准确性。✓异地管理不便，业务财务分离生产过程中，从钢板生成箱体，到打磨喷漆，再到配件装入箱体成形入库，公司采购、销售、生产车间以及相关的财务流程非常复杂。此外，公司生产车间与总公司的异地办公也给管理带来了很大的不便。很显然，随着业务的快速发展，崇威已经到了必须告别业务与财务分开管理的时候了。✓缺乏系统管理，决策信息滞后业务的快速发展使公司的管理层需要及时把握公司各项业务及财务动态，做到“看得见，管得着”。如对流水线做到“透明化”管理和对客户订单与生产车间生产情况的跟踪，包括订单、生产任务下达、领料、成品验收入库、销售、成本核算等的相关管理。管家婆软件工贸ERP为崇威带来了哪些变化呢？✓数据管控，透明管理从内部来看，工贸ERP帮助崇威有效整合了公司内部资源。针对生产，工贸ERP结束了原来对流水线数据无法统计的局面，替代料和订单BOM的灵活运用，让公司实现了流水线、仓库的“透明化”，让所有材料都尽量做到物尽其用。✓业财一体，双效提升工贸ERP实现了崇威业务与财务数据的无缝传递，业务过账即可生成财务数据，财务数据也可追朔业务来源，财务管理从以前的事后统计转变为事中控制，从而有效提高企业资源运用效率和效益。✓信息及时，口碑提升从外部来看，销售部门能够及时准确地掌握产品库存、下单依据，下单后又可跟踪订单的生产完成情况，准时甚至提前交货，客户满意率显著提高。✓随时可查，科学决策销售部门能够根据权限在系统中查询实时的销售信息，迅速了解公司的销售收入、成本、毛利、成品销售排行、客户销售排行等情况，从而达到销售针对性强、销售业绩显著提高的企业目标。
