面向于食品行业领域、结合国内广大食品流通企业的经营管理特点而开发的一款专业管理软件
THE FRIST MAIN TITLE
简洁、易懂,只要懂业务就会操作
将业务流、物流、钱流自动关联在一起
零售业务数据及时准确的传递到后台系统
兼具批发及零售管理,支持网上订货
POS收银
会员管理
促销管理
店员管理
……
采购管理
销售管理
库存管理
配送管理
……
往来管理
费用管理
总账系统
财务报表
……
提成、返利
委托、受托
包装物回收
……
企业有生产组装的管理需求,简单生产、粗加工


通过规范的批次和效期管理,有效实现对食品流程过程的跟踪
帮助食品经营企业建立起一种高效的业务、财务信息化管理模式;


多维度数据分析帮助经营者做经营决策,降低经营风险;
管家婆工贸ERP通过“设备-系统-人”的深度链接,实现生产要素的全链路数字化。其物联网模块支持数控机床、空压机、电表等设备实时联网,通过RFID、传感器等技术自动采集设备状态、能耗、产能等数据,异常情况即时推送报警,大幅缩短设备故障响应时间。更关键的是,管家婆工贸ERP可以实现多系统“无感集成”,与MES、WMS、财务系统等无缝对接,实现销售、采购、生产、仓储全流程数据互通。避免各部门“数据孤岛”,确保企业运营数据统一、准确、可分析。2.智能化运营:计划、生产、资源协同管理数据只有被“看见”和“利用”,才能创造价值。管家婆工贸ERP通过多维数据可视化,让企业管理从“经验驱动”转向“数据驱动”。一方面为业务提供量化数据支持。通过生产报表、质量分析、成本核算等数据自动生成,管理层可直观掌握企业运营状况。通过历史数据对比,识别生产效率瓶颈,优化工艺流程。另一方面,助力管理者科学决策。通过定制化BI看板,实时展示关键指标(如OEE设备效率、订单达成率、库存周转率)。还能移动端随时查看数据,让决策者无论身处何地,都能快速制定策略。管家婆工贸ERP采用云部署模式,无需企业自建服务器,运维成本低,其轻量化设计让中小企业无需专业IT团队,快速上手核心功能。目前,管家婆工贸ERP系统已广泛应用于电子、机械、食品、化工等行业。
1.产品资料统一推送,规范基础数据2.单据自动协同,杜绝重复录入3.销售数据实时汇总,支持精准决策
解决方案概况所属行业:食品批发实现业务员手机开单,减少开单人员压力;实现业务员考勤、业务拜访一体化管理。项目背景:项目目标:业务员开单、考勤业务员拜访等管理,能够实时了解业务员数据及动态;通过PDA出库复核验货,避免货物错发、漏发。应用流程:使用库存预警与智能补货功能,使库存管理管理更加准确,方便及时进行采购,不会出现库存积压或断货的情况;使用PDA验货出库流程,避免了商品错发、漏发,提升客户满意度。
无限接触客户,就没有竞争对手。一个非常满意的客户,其购买意愿比一个普通客户高出6倍。获得一个新客户的成本是维护一个老客户的8倍。如果你在维护一个忠诚的客户时投入1块钱,平均下来,他的一生会回报给你2400元。在获客成本越来越高的当下,如何把吸引来的新客户牢牢地黏住呢?答案很简单:了解客户、满足需求,超越期待。换言之,就是精准洞察客户,并为其提供超预期的服务体验。管家婆微订货【客户足迹】管理助您在数字化时代轻松掌握客户行为,准确把控客户需求,玩转私域流量!通过微订货小程序,商家可以记录客户进入商城的最后时间和登录次数,帮助商家了解客户对自身品牌的关注度。通过微订货小程序,商家可以记录客户在商城浏览了哪些商品,浏览了多少次。帮助商家了解客户的商品偏好,更好地定位目标客户群体,提供符合客户期望的产品和服务。通过微订货小程序,商家可以记录客户的加购商品及加购数量,帮助商家了解客户品牌偏好、价格敏感度、购物习惯等信息。通过微订货小程序,商家可以记录客户最终购买了哪些商品及购买数量。商家可以根据客户的购买金额、购买频次、忠诚度等指标来评估客户价值,进而制定差异化的营销策略,提高客户留存和回购率。有了多角度的客户行为剖析,商家可以通过更加清晰的用户画像来为业务营销决策助力。进而帮助商家盘活小程序中的用户流量,辅助销售维护好客户关系,促进成单、提高客户的复购率。
01MRP计算之后生产建议没有数据?排查思路及步骤如下:1、检查存货是否建立相关BOM通过【基础资料】—【生产资料】—【标准BOM】检查其中是否已做相关BOM并审核。3、存货在MRP计算后判断数量足够,是否需要在生产,完成以上2个步骤后,可进入MRP运算重新计算获取报告。通过上图,我们看到调整后的存货净需求量为10,所以生产建议就会正常显示建议生产量为10。说明:净需求量和可用库存量是通过MRP计算里面的【参数设置】—【可用库存参数】中条件和公式综合运算得出的:①可用库存参数里面的条件“库存数量”为参数设置—指定仓库的最新剩余数量;②我们的净需求量是由毛需求量-可用库存量得出的,因此,可以推断:当毛需求量>可用库存量时,说明数量不足,需要生产当毛需求量当存货没有委外建议时,可参考以上步骤,首先检查是否做了BOM单、是否勾选了委外、MRO计算后净需求量是否正常显示。当存货没有采购建议时,亦如此,但可直接从第二步开始检查是否勾选了外购、净需求量是否正常显示。02MRP计算之后材料没有采购建议?直接计算是指子件的毛需求量根据父项的毛需求量和BOM单的配比关系计算。简单来说,就是计划生产多少成品,就直接计算需要多少材料。以前面提到的例子来说:公司要生产10台电脑,就直接计算生产10台电脑所需要的内存数量,这个时候需要10个内存,减去可用库存量7个,净需求量就为3。总结:当MRP计算后没有相关数据时,第一,应先检查相关基础资料是否建立完毕,如BOM单是否建立;相关存货的自制、外购、委外是否勾选;第二,检查计算生成的MRP报告,查看计算结果是否和自己的要求一致。如不一致,则进一步检查参数设置中其计算方式、指定仓库、可用库存是否设置正确,最终解决问题。