构建在互联网上的企业业务管理平台为生产组装企业量身定做的智能生产服务，灵活、好用、可落地
THE FRIST MAIN TITLE
网页登陆超方便，无需安装客户端。
辉煌系列全覆盖，并延伸管理空间。
继承辉煌系列简洁易用特性，极易上手。
避免数据无法查询，维护升级成本低。
实时追溯各道工序的流转情
况，实现透明化管理
工人工资计件管理，代替人
工记录，实现智能化、线上化
车间划分，精细化管理，
功能更强大
工作组分配，丰富管理维
度，功能更多样
企业有生产组装的管理需求，简单生产、粗加工
企业发展到一定规模，人员和机构不再单一
企业有异地使用需求，互联网办公更方便
企业对功能、流程、权限有更高要求
1.材料与成品库存管理混乱，积压与短缺现象频发；3.往来对账效率低，影响资金回笼；1.库存智能预警：通过设置库存上下限及定期盘点，系统自动提示备货补货，维持合理库存水平；3.往来对账高效化：系统自动生成对账表，支持与客户快速核对账目；5.全流程质检管理：从采购到生产环节设置质检流程，为产品质量提供系统化保障。应用价值：2.客户报价效率与准确性显著提升；4.成本构成一目了然，为节本增效提供数据支持；
截止9月底，2022年管家婆财贸双全全国“合作营销大行动”正式落幕！同往年一样，此次活动全程历时3个月。覆盖了全国14省23市，共计达成有效合作200余家。No.1链接会计平台，精准深耕2022，已经是管家婆财贸双全在全国范围内开展合作营销授权活动的第3个年头了。作为财务人员的老朋友，每一次活动的开展，管家婆都会将目光投向各个城市的专业会计平台与机构，以期通过深度合作来更加精准地赋能会计人群职业成长。此次活动中，管家婆财贸双全非常荣幸地与会计学堂、信大财税、新航会计培训学校、泽林会计、金账本财税、蜀达会计学校、博耀财税等多家知名会计教育培训机构达成合作。No.2联动 IT 企业，共生共赢除了与会计平台的深入合作，管家婆财贸双全同样聚焦于庞大的IT企业服务商，在大数据+人工智能时代共同实现资源共享，共同为全国中小微企业提供全方位、多维度、有价值、全生命周期的信息化、数字化服务，赋能企业成长。No.3触达行业资源，价值同享在此次合作营销大行动中，管家婆财贸双全也更加广泛地触达了与中小微企业有着千丝万缕联系的多种行业服务提供商，如：电脑、硬件、企业耗材等等。并与之达成共识，在外部环境诸多“不确定”的今天，共同携手筑堡垒，实现资源、价值共享。合作营销大行动已然落幕，但管家婆财贸双全与全国伙伴的新征程才刚刚启航。随着各地官方会计教育机构与IT企业、行业平台的合作认可，未来，管家婆财贸双全定会向着更高的官方认可度、更深的应用普及度和更强的品牌影响力方向持续前行！我们也定将以更完善、更具价值的产品生态以及更优质的服务体系，为广大企业用户赋能！
E.N.D
摘要：在企业日常经营中，往来账款管理如同精密仪器的齿轮，稍有偏差便会影响整个财务体系的运转。面对复杂的应收应付数据，全新升级的往来对账系统上线，下面一起来看看吧。01一、支持版本辉煌ERP16.3、云辉煌erp16.3及以上的版本号是支持的，其他的版本还不支持。02二、功能介绍1.查询条件优化新增维度：在查询条件中增加「对账类型」下拉选项，分别是应收账款和应付账款，默认显示应收账款。单位级对账模式：解决多单位数据混杂问题，提升对账精准度，往来单位字段设为必选，每次对账仅支持单个单位数据展示。2.表头表体字段按对账类型显示应收对账：选择“应收对账”对账时，表头对应字段分别为：【此前应收、此前预收、应收余额】。表体数据字段更改为：应收增加、应收减少、应收余额、预收增加、预收减少、预收余额。应付对账：选择“应付对账”对账时，表头对应字段分别为：此前应付、此前预付、应付余额；表体数据字段更改为：应付增加、应付减少、应付余额、预付增加、预付减少、预付余额。3.单据范围调整应付对账-影响应付、预付涉及单据：进货订单、进货单（及运费增加）、进货退货单、进货换货单、付款单、受托结算单、一般费用单、委外加工费用单、委外加工完工单、委外完工退货单、应付增加/减少、会计凭证、销售单（运费往来）、往来核销单；应收对账-影响预收、应收涉及单据：销售订单、销售单、销售退货单、销售换货单、收款单、委托结算单、其他收入单、应收增加/减少、会计凭证、往来核销单。排除非往来单据：其它出入库单等不影响往来的单据不再显示。4．特殊场景处理同一单位既有应收也有应付，在一起显示：比如选择应付对账，刚好这个单位有应收付，则进货应付增加、销售应付减少显示，类似单位应收付中选择应收应付明细方式显示。如销售运费与购买单位是同一单位，则应收对账中显示应收减少。5.打印与多页显示打印：将此前应收、此前预收、应收余额、此前应付、此前预付、预付余额统一传值到打印模板中，打印模板直接调用到字段；多页显示：当往来对账有多页的情况下，表头数据（此前余额）固定显示，避免翻页丢失关键信息。
■实施ERP的效益系统性：把企业所有与经营生产直接相关部门的工作联系成一体，每个部门都从系统总体出发做好本岗位工作，每个人员都清楚自己的工作质量与其职能的关系。灵活性：把客户需求和企业内部的制造活动整合在一起，使企业适应市场与客户需求快速变化的能力增强。管理人员可随时根据企业内外环境条件的变化迅速做出响应、及时决策调整，保证生产计划正常进行。可行性：计划下达前反复验证负荷与能力平衡，并根据反馈信息及时调整处理好供需矛盾，保证计划的可执行性。企业全体人员都以实现企业的经营战略目标作为基本的行为准则。预见性：能预见长远的计划期内可能发生的问题，事先采取措施消除隐患，使管理人员从忙忙碌碌的事务堆里解脱出来，致力于实质性的分析研究，提供多个可行方案供领导决策。共享性：企业各部门都依据同一数据信息进行管理，任何一种数据变动都能实时地反映给所有部门，做到数据共享，改变过去信息不通、情况不明、盲目决策的现象。
