面向小微型企业的、入门级进销存管理软件傻瓜财务简单、易用，不懂会计也能全面管账
THE FRIST MAIN TITLE
了解每一件货、每一分钱的来龙去脉。
单据、报表、界面、菜单自定义。
流程简洁明了，操作界面简单易用。
毛利、库存，各项数据随时掌握，轻松决策。
进货单
退货单
付款单
……
销售单
收款单
销售成本表
……
报溢单
报损单
库存上下限报警
……
现金费用单
单位应收应付
资产负债表
……
可随时与每一个客户进行清晰对账，往来账一目了然。
及时、准确地掌握每一种货品实际库存状况，通过库存上下限报警，避免货品积压。
可以使用零售单进行POS操作，使零售、打印小票、收款一次完成。
1、订单杂、排产难：客户定制需求多样，同一产品尺寸差异大，导致料头堆积、排产计划频繁调整，生产进度难以追踪。3、成本模糊、决策滞后：原料价格波动大、插单频繁，导致成本核算滞后数月，订单盈亏全凭经验判断，业务员提成发放延迟，团队积极性受挫。面对管理难题，妙达丝网于2019年12月将原有系统升级为管家婆工贸PRO，搭建起适配多阶生产与动态成本管理的数字化体系：1.多工艺排产与流转透明化传统报价依赖EXCEL直接计算，忽略半成品成本累积；仅统计单工序工资，无法追溯真实损耗。管家婆工贸PRO通过成本分析插件，支持逐阶计算每一环节的料工费：② 超损预警与追溯：若某订单计划用100根钢管却实际消耗103根，系统可快速定位超损环节（如下料误差或焊接废品），为工艺优化提供依据。3.预测与实际成本比对，支撑快速决策
内蒙古马苏乳业有限公司成立于2017年，位于锡林郭勒，是一家专注于乳制品生产、鲜马奶、酸马奶饮料及马肉加工销售的企业。二、管理挑战2、订单处理繁琐：业务员通过电话、微信传递订单，内容易错漏，沟通成本高。4、会员管理滞后：零售店面依赖手工记录会员信息，管理混乱且容易出错。通过引入管家婆云财贸ERP，结合管家婆物联宝、财贸专版会员零售系统与开票系统，企业构建了一套从前端访销到后端财务的一体化数字管理体系：2、通过管家婆物联宝移动开单：业务员手机端自主下单，减少沟通环节，提升订单准确性与处理效率。业务员可以通过定位打卡与拍照上传，实时记录拜访轨迹，杜绝虚假外勤；还可随时查询库存、销售数据与历史订单。4、通过开票管理系统：一键同步销售信息开具发票，大幅减轻财务工作负担，降低人为差错。四、应用价值财务人员说：“以前的会员管理特别混乱，开票工作特别繁琐，现在的会员管理系统有效的管理起来了，开票工作也可以很快的完成，终于可以有更过的时间完成别的工作了，也有更过的机会陪孩子了，真好！”
分支机构之间不光有调拨业务，还有销售业务，需要产生往来账，这该如何操作呢？下面我们一起来学习在分销A\V系列软件中如何操作分支机构之间的销售业务。01当发生销售业务：01机构卖货给02机构。去业务草稿里面找到采购入库单，采购入库单的分支机构是02机构，往来单位是01机构所对应的01供货商。录入经手人、部门、仓库等信息，过账采购入库单即可。当发生付款业务：01机构付款给02机构。做一张付款单，分支机构选择01机构，往来单位选择02机构所对应的02客户，过账之后就会自动生成02机构的的收款单草稿，往来单位是01机构所对应的01供货商。去业务草稿里面找到收款单，录入经手人、部门等信息，过账收款单即可。目前以下单据可以支持自动生单，且生单过程不可逆：付款单（供货商、客户）——自动生成——收款单采购退货单（供货商）——自动生成——销售退货单今天的分享就到这里，您都学会了吗？我们下期再见！END
企业选择进销存软件，老板一般最先考虑的都是价格和品牌，而小编认为选择管理软件，从出发点来说不能从这两点去考虑。我们更应该关心的是，软件功能，售后服务，易用性这三方面。 傻瓜进销存解决许多软件繁琐、不好理解的弊端 例如软件的icon设计，把日常使用最多的icon放大显示，放在主界面一眼就可以看到的地方，把不常用的功能按钮放在不显眼的地方。 另外软件把进销存财务做到一体化，不需要懂财会知识就能轻松使用。 除此之外软件还通过方便直观的动画式编辑效果，帮我们动态展现进销存的流程变化。拖拽式操作，将资料图标展示，一眼就能明白各个主要功能的使用等等。这些精心的细节设计都是为了帮助软件使用者能更快学会使用软件，并且提升使用效率。 选择一款好用的软件，员工愿意用，老板更省心
2.可以 对接 电商 平台，管理 线上 库 存（如京 东，淘 宝，有赞 等）
广西崇威电气有限公司（以下简称崇威）成立于2009年，创立至今，先后取得了35千伏安及以下中国质量认证中心颁发的国家强制性产品3C认证证书、ISO质量管理体系认证证书，高低压成套设备检验报告等，实现了由销售型向高低压设备制造生产的转型。目前生产的箱式变电站、高低压配电柜、综合箱、电表箱、分接箱、非标箱、计量箱、补偿箱等产品，已广泛应用于全区各地供电系统。虽然崇威在经营方向上的转型取得了巨大的成功，但在管理方式上的转型却遇到了不少卡点，主要体现在：✓数据流转不畅，存在信息孤岛配件种类繁多，对于配电设备、生产时的原料使用随时得根据仓库材料的数量和种类做相互替换，但由于缺少专业的软件进行跟踪记忆，导致其对仓库材料和替换料的管理非常混乱。销售、生产和财务三个部门之间形成“信息孤岛”，数据无法及时共享，工作效率很低。为保证财务做账和核算，销售部门和生产车间需要不断地向财务部门提供关于产品的销售、库存、原料领用、生产成品等数据，财务人员则需要花费大量的时间录入各种数据。于是，公司各个部门的工作量都很大。但即便如此，还是无法保证实际库存情况与财务信息的一致性和准确性。✓异地管理不便，业务财务分离生产过程中，从钢板生成箱体，到打磨喷漆，再到配件装入箱体成形入库，公司采购、销售、生产车间以及相关的财务流程非常复杂。此外，公司生产车间与总公司的异地办公也给管理带来了很大的不便。很显然，随着业务的快速发展，崇威已经到了必须告别业务与财务分开管理的时候了。✓缺乏系统管理，决策信息滞后业务的快速发展使公司的管理层需要及时把握公司各项业务及财务动态，做到“看得见，管得着”。如对流水线做到“透明化”管理和对客户订单与生产车间生产情况的跟踪，包括订单、生产任务下达、领料、成品验收入库、销售、成本核算等的相关管理。管家婆软件工贸ERP为崇威带来了哪些变化呢？✓数据管控，透明管理从内部来看，工贸ERP帮助崇威有效整合了公司内部资源。针对生产，工贸ERP结束了原来对流水线数据无法统计的局面，替代料和订单BOM的灵活运用，让公司实现了流水线、仓库的“透明化”，让所有材料都尽量做到物尽其用。✓业财一体，双效提升工贸ERP实现了崇威业务与财务数据的无缝传递，业务过账即可生成财务数据，财务数据也可追朔业务来源，财务管理从以前的事后统计转变为事中控制，从而有效提高企业资源运用效率和效益。✓信息及时，口碑提升从外部来看，销售部门能够及时准确地掌握产品库存、下单依据，下单后又可跟踪订单的生产完成情况，准时甚至提前交货，客户满意率显著提高。✓随时可查，科学决策销售部门能够根据权限在系统中查询实时的销售信息，迅速了解公司的销售收入、成本、毛利、成品销售排行、客户销售排行等情况，从而达到销售针对性强、销售业绩显著提高的企业目标。
