面向小微型企业的、入门级进销存管理软件傻瓜财务简单、易用，不懂会计也能全面管账
THE FRIST MAIN TITLE
了解每一件货、每一分钱的来龙去脉。
单据、报表、界面、菜单自定义。
流程简洁明了，操作界面简单易用。
毛利、库存，各项数据随时掌握，轻松决策。
进货单
退货单
付款单
……
销售单
收款单
销售成本表
……
报溢单
报损单
库存上下限报警
……
现金费用单
单位应收应付
资产负债表
……
可随时与每一个客户进行清晰对账，往来账一目了然。
及时、准确地掌握每一种货品实际库存状况，通过库存上下限报警，避免货品积压。
可以使用零售单进行POS操作，使零售、打印小票、收款一次完成。
功能介绍想打印业务单据时，发现点击打印按钮没有反应，点击打印旁边的倒三角【开始打印】是灰色，这要怎么办呢？让我们一起来了解在分销A\V系列产品中，各版本【开始打印】显示灰色怎么处理吧。019.92及其以上版本系统管理—单据设置—单据打印设置，单据的对应状态勾选上。029.5～9.91版本系统管理—系统配置—打印控制—单据打印控制，单据的对应状态勾选上。039.3～9.4版本系统管理—系统配置—单据配置，选择对应选项。049.1sp1和sp2～9.2的版本系统管理——系统设置——系统配置——单据配置——配置【单据过账后打印】和【保存草稿后打印草稿】。2个都勾选，做单的时候不可以打印。经营历程和业务草稿里面可以打印。保存和过账后都会提示打印。2个都不勾选，就只能在做单子的时候可以打印。保存和过账后不会提示打印。只勾选“单据过账后打印”，经营历程可以打印，业务草稿不可以打印。只有过账成功后会提示打印。保存成功后不提示打印。只勾选“保存草稿后打印草稿”，经营历程不可以打印，业务草稿可以打印。只有保存成功后会提示打印。过账成功后不提示打印。我们下期再见！END
2、 让产品 的库 存统 计更加 实时、准 确
企业简介组织架构管理诉求011、有零售和批发两种销售模式，想按照不同模式统计销售订单。021、商品种类多，库存管理杂乱。031、需要实现多门店的独立账款核算管理。3、与供应商、客户结算的账款不清晰。041、门店与总部的要货流程不规范导致传达不清楚，重复性操作影响工作效率。管家婆分销ERP A8+管家婆易零售，实现财务、业务、零售一体化管理。
供货商的商品在月底进行了调价，于是企业调整了进货单价格；但单据修改过单价后，再录入新的单据时，不能跟踪修改后的单价。如果一个个修改，工作量非常大。这种情况往往比较苦恼，怎样才能提高效率呢？且听财贸君细细道来！我们可以注册插件“单据修改价格维护”处理，只要在配置中勾选相关的选项，修改后的进货单价格，就会被系统读取并更新，从而产生最新的价格数据。注意：以下功能如果勾选配置后，发现没有生效，可以重启下软件再来操作！功能一修改了进货单/销售单价格后，可以影响存货的最近进价/售价及进价/售价跟踪。比如已保存的销售单，单价是15，后面修改成了单价18保存单据，这时候价格跟踪仍然是15不是18，则可以勾选此功能来进行维护，让价格跟踪可以跟踪修改后的价格。功能二可以单独或批量修改存货的最近进价及最近售价，包括最近折扣，在插件的存货最近价格表里面修改。功能三可以设置其他入库单或报溢单是否使用价格跟踪功能。注：勾选配置后是指单据具有价格跟踪功能，记忆上次单据上录入的价格（非修改后的），单独的单据上的跟踪
在传统工程类行业的管理中，项目管理大多凭借人员经验。但由于项目人员专业水平的参差不齐，且缺乏对项目科学标准化的流程管理，很多企业在项目较多时就容易出现项目失控问题。经验式项目管理过程主要存在以下管理难点：1、项目跟踪难：项目的过程进度参与人员较多，缺少业务协同，造成数据收集难。2、成本管控难：项目中涉及费用、采购等多项成本支出，支出时缺少统计，无法实时反映项目成本，容易导致结束时项目成本超支。3、监管决策难：由于数据的实时性差，面对风险无法及时预警，管理者难以及时获取项目相关数据及报表，造成监管决策难。4、项目知识沉淀难：项目过程中文档缺乏统一管理，项目档案容易丢失损坏，查询困难，容易造成后期项目知识的利用价值低。一、管家婆全流程数字化项目管理在管家婆财贸/工贸ERP平台中，企业管理者可以实现从项目的投资决策开始到项目结束的全过程管理，包括项目的计划、组织、指挥、协调 、控制和评价等等维度和环节，进而实现项目全周期高效管理。1、项目立项：企业在项目成立之际，一般需要事先进行可行性分析，报告审批后再进行立项。此时，项目管理人员可以在系统中建立项目档案。如下图：2、项目计划：项目档案建立完成后，项目负责人可针对本项目设置相应的项目计划，并将不同的关键事项分配给不同的成员。注：设置提醒日期（仅云产品）：支持设置提醒日期，系统将于该日期自动向关键事项负责人发送消息，提示其更新事项状态。3、项目执行：项目计划建立完毕之后，相关的人员就可以按计划进行项目的阶段排期及实施。在项目实施过程中，用户可在项目管理工作台查看本项目的进度并及时更新项目状态。如下图：4、项目监管：在项目实施过程中，项目负责人也可在项目管理工作台随时监督项目的进度。① 对于当前已超出【预计完成日期】的事项，系统将在工作台进行异常提示；对于存在异常提示的项目（通常为超期提示），需要尽快找到负责人进行跟进。② 用户可对尚未完成的关键事项可进行调整、补充、完善；对于已完成的，需要取消确认完成之后，才能进行调整。项目查询：在管家婆财贸/工贸ERP系统中，用户还可以查询：项目进度（含关联单据）、项目资金收支情况、项目利润测算情况、项目损益表（财），及时掌握所需信息。更科学、更智慧的项目全生命周期数字化管理能够促进企业发展，帮助企业在竞争激烈的市场中立于不败之地。通过规划和控制项目，企业可以提高效率和质量，降低风险，从而增强企业的竞争力和市场占有率。
进销存软件最早诞生于上个世界80年代，特别是由于计算机的广泛应用，企业对于商品的进、存、出货管理有了强烈的需求，由此进销存软件发展进入了新的发展时期。逐渐地，进销存软件的作用已经从原来对商品的管理演变成了集财务管理、客户管理、业务管理等为一体并以钱流、物流、信息流为核心，帮助企业实现对采购、销售、库存、门店、财务等各个环节的管控。移动管理时代到来的标志是3G网络的部署，随着“智能手机+3G网络”技术的革新，电脑端进销存管理系统开始迁移到手机端，手机端进销存系统具有传统管理无法比拟的优越性，因此众多软件开发商纷纷进行迁移，由于载体的原因，移动端的进销存管理软件似乎更为简化！当然，在这样的趋势下，管家婆iShop也应运而生，然而她的诞生却显得与众不同。 管家婆软件20年专注中小企业信息化建设，致力为各种规模和处于不同成长阶段的中小企业提供全套信息化解决方案，并成功服务于国内外100万+中小企业。随着企业对移动管理的迫切需求，一款完全基于移动互联的新一代进销存财务管理软件——管家婆iShop由此诞生。
