面向小微型企业的、入门级进销存管理软件傻瓜财务简单、易用,不懂会计也能全面管账
THE FRIST MAIN TITLE
了解每一件货、每一分钱的来龙去脉。
单据、报表、界面、菜单自定义。
流程简洁明了,操作界面简单易用。
毛利、库存,各项数据随时掌握,轻松决策。
进货单
退货单
付款单
……
销售单
收款单
销售成本表
……
报溢单
报损单
库存上下限报警
……
现金费用单
单位应收应付
资产负债表
……
可随时与每一个客户进行清晰对账,往来账一目了然。
及时、准确地掌握每一种货品实际库存状况,通过库存上下限报警,避免货品积压。
可以使用零售单进行POS操作,使零售、打印小票、收款一次完成。
易联讯达(北京)科技是一家主营华为手机及智能类全系列产品,同时受理电信业务的零售连锁企业。易联科技在北京各大5A级shopping mall内建造高规格智能体验店30余家,员工300余名,目前门店已覆盖昌平、海淀、西城、丰台、房山、大兴、顺义、石景山、怀柔等北京市各大区县,随着公司的不断发展壮大,各体验店与专卖店业绩始终保持着稳步增长的态势,目前已发展成为北京地区大型的连锁机构,并且以每年20余家门店的速度进行门店拓展。多门店业务水平参差不齐,无法提供标准、及时、准确开票服务。门店因客单价较高,具备要票概率大、要票急、要票很分散、一单一个客户抬头及收票方式等特性。在确认客户开票信息,处理开票业务时费时费力。开票无法和ERP系统关联,需要逐单人工处理明细,易出错,业务系统无法统计确认开票结果,门店工作量增加,顾客购物最后一公里体验不够完美。04管家婆分销ERP A8 220用户+管家婆易开票旗舰版+一站式电票服务+网页开票服务+扫码开票服务易开票旗舰版02航天信息旗下电子发票事业部合作打造,联合推广的管家婆用户的发票电子化进程。提供以下服务:提供税盘共享开票服务,一个税盘多店共用;提供发票交付服务,短信+邮箱。可收藏至微信卡包、支付宝发票管家。扫码开票服务网页开票服务针对特殊发票及特殊情况,或开具纸质发票,门店负责人可通过网页端手填开具发票,调单开具发票。支持多税盘在线,各自门店绑定各自税盘互不干扰。05开具发票后,可对发票进行查看、下载、打印、红冲作废等操作,发票库存不足时可绑定管理员提醒。可远程对税盘进行清卡抄报动作,可远程查看发票余量及统计查看发票开具数据。管家婆易开票把开票工作时间最重的:索票方抬头及明细确认动作剥离出系统,让消费者自己确认填写。既减轻了企业门店的工作压力,也带来了客户要票急无法及时交付发票的苦恼。提升了品牌形象,同时也解决客户要票概率大、要票急、要票分散等问题。END
创立于2008年的成都我家麦地物联科技有限公司是一家专注提供智能照明设计的创意服务机构,2021年成为上海东方卫视梦想改造家节目指定照明服务商。在追光逐影的征途上,麦地以锲而不舍的精神和最前沿的技术谱写照明科技的新篇章。赋能产品产品介绍易施工是基于企业微信平台开发的一套集移动互联网、云计算、SaaS软件技术为一体的项目施工管理服务平台。易施工与管家婆分销ERP实现数据对接,轻松解决企业进销存、项目管理、财务结算、数据信息汇总分析等管理。01销售跟进客户多,客户跟进不及时,无法做到无遗漏的服务客户,利用客户公海,一定时间范围内,客户无跟进,自定划分到公海内,其他销售人员跟进客户,提升客户对企业满意度,同时也让销售人员能更好的跟进客户。信息管理商品支持添加服务类型商品,企业中的设计费、调试费等费用无需多次开单处理,一次解决,方便记录。其中动态数据模板能从管家婆分销ERP中抓取基础商品信息,信息部根据项目情况添加自定义属性,让销售施工人员快速了解施工产品属性,无需重复沟通,简单便捷。项目管理04上传电子合同,针对项目合同统一管理。方便销售人员跟进项目情况,及时了解项目合同签订进度。里程碑管理06业务人员可在其他同事同意的前提下,将项目工作进行移交,让企业确保项目工作转移人员确认,不会出现忘记或者不清楚的情况,为企业的标准化工作流程管理提供协助。07公司没有施工团队,针对施工统一外包,但是外包人员进入公司内部企业微信,会导致管理混乱,造成公司管理效率降低。通过施工调度,销售主管可以分享项目需求给施工团队,施工团队根据分享的内容来进行施工,并且在施工的过程中将完成的部分拍照回传,保证进度检视,为企业的内外部信息共享提供了平台,方便内外部管理、信息交互。家居行业翻天覆地的变化让我们从传统的格局摆放,转变成更人性化的智能家居。管家婆分销ERP不仅让我们内部从传统的单向信息管理,变成了双向信息管理,还让我们的客户、职员都感受到了更好的服务,更便捷的工作方式。
公司主要经营进口日本巧克力、饼干、高档糕点、礼品为主,旗下拥有和之礼、摩洛索夫等品牌。以渠道批发分销,自营门店直销,外包天猫、京东、一号店电商平台。目前拥有7家直营门店,年营业额1个亿左右。从项目接触开始,客户持半信半疑态度。后来我们将客户带至其他同行业零售客户处,实地考察后,才逐渐开始接受沟通,并提出需求。一期:进销存+财务+零售连锁;出现了以下管理诉求:2.经销商的往来应收货款,以及信用额度的控制4.报表的排序问题,需要多种报表导出后,排列顺序一致。商品编码设定规则,便于区分统计6.会员积分管理,会员积分兑换礼品提供完整解决方案。