指尖上的管理,就这么简单!

单体组织管理

批发,零售,商贸流通

线上线下全渠道

业务财务、简单生产

核心业务流程管理

▪ 手机下单直达管家婆
▪ 条码扫描开单
▪ 无网依旧开单

▪ 数据随时查询
▪ 报表类型多种
▪ 查询条件多样组合

▪ 盘点单录入快捷
▪ 多人同时盘点
▪ 无网盘点

▪ 客户线路清楚
▪ 业务拜访任务清晰
▪ 拜访效率提升 拜访完成率一目了然

▪ 工作状态直观展示
▪ 车辆人员行程清晰
▪ 行程时间分段展示

▪ 获取终端店铺情况(陈列、门头等)
▪ 收集竞品动态

▪ 车上库存清楚
▪ 一键还货
▪ 一键要货

▪ 配送清单一目了然
▪ 配送地图分布展示
▪ 送达时间地址一键上传

▪ 手机打卡考勤
▪ 设置多个时间点考勤
▪ 考勤数据自动汇总
不受时间与空间限制充分利用碎片时间单据录入更加快捷方便数据报表查询一目了然 。
通过拍照,让终端情况更清晰通过定位、签到,人员车辆行程清晰客户拜访规划,业务拜访更高效。
针对条码应用提供专业的手持PDA设备针对打印输出提供热敏小票打印机,针式打印机 智能手机提供专业的蓝牙扫描头实现快速扫描对于商品价格标签的打印提供专业的不干胶打印机。
解决方案概况赋能工具:管家婆分销ERP V3+订货商城+手机版所属行业:快消品业务挑战:使用微信小程序下单,实现线上线下一体化,便于后期收款对账; 解决手工报单导致的错单漏单问题;核算业务员业绩,实现业务员提成统计;多个门店数据汇总,便于数据分析。项目背景:由于疫情原因,行业竞争加剧,大部分同行都在使用线上小程序,将线下业务向线上拓展,需要跟上业务模式变革的步伐,打造线上线下一体化的新商业模式。项目目标:搭建订货商城,业务员引导或协助客户下单,减少因手工报单而出现错单漏单的问题,提升业务效率;客户关联职员,便于按照销售的客户核算业务员业绩,实现业务员提成统计;根据门店人员设置权限,且多个门店销售数据进行汇总,便于后期进行数据统计、分析;老板能通过移动端查询,实时查看公司数据情况。应用流程:1、业务员分享订货商城码引导客户注册;2、客户在小程序下单同步单管家婆ERP系统;3、ERP系统中完成单据处理,单据打印过账后发货;4、客户自己在小程序后台完成对账,并查看是否发货或配送。应用亮点:1、通过订货商城,实现线上线下互通,避免手动开单导致的错单、漏单等问题;2、根据客户等级设置不同的价格等级,管理很方便;3、提高了与客户之间的对账效率;4、实现了多个门店数据共享,互相调拨,减少库存占用;5、通过手机,老板能实时查看公司的数据情况,了解公司经营情况。
明 X化妆品公司将于24年8、11月分别举办营销推广活动,要求参与的经销商均预交2w元,用于后续拿货;活动结束后,未用完的金额可用于日常拿货。通过系统,相关人员可以清楚区分:客户A总的往来余额为2w;用于“鹊桥惠”的余额仅5000;剩余的1.5w可用于双十一。案例二:1)专款项目不允许欠款,不影响【信用额度】• 单据过账时的判断规则
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财务软件是财务人员做账使用的软件;代账软件是代理记账的财务人员使用的财务软件,都是一样的财务软件。 80年代初期,微机开始得到较为普遍的应用。很多单位自主开发简单的财务应用软件,在八十年代中期达到了高潮。 1989年财政部出台了针对财务软件的规定,催生了商品化财务软件。 进入21世纪以后,在计算机硬件的升级,软件技术的提高,图形学的发展的共同促进下,财务软件的应用踏入了图形化管理的时代,从简单的数字化报表,升级为图形化的交互式财务报表,让用户能够以更形象,更直观的方式进行企业的财务管理。
企业简介组织架构管理诉求011、有零售和批发两种销售模式,想按照不同模式统计销售订单。021、商品种类多,库存管理杂乱。031、需要实现多门店的独立账款核算管理。3、与供应商、客户结算的账款不清晰。041、门店与总部的要货流程不规范导致传达不清楚,重复性操作影响工作效率。管家婆分销ERP A8+管家婆易零售,实现财务、业务、零售一体化管理。