指尖上的管理，就这么简单！
单体组织管理
批发，零售，商贸流通
线上线下全渠道
业务财务、简单生产
核心业务流程管理
▪ 手机下单直达管家婆
▪ 条码扫描开单
▪ 无网依旧开单
▪ 数据随时查询
▪ 报表类型多种
▪ 查询条件多样组合
▪ 盘点单录入快捷
▪ 多人同时盘点
▪ 无网盘点
▪ 客户线路清楚
▪ 业务拜访任务清晰
▪ 拜访效率提升 拜访完成率一目了然
▪ 工作状态直观展示
▪ 车辆人员行程清晰
▪ 行程时间分段展示
▪ 获取终端店铺情况（陈列、门头等）
▪ 收集竞品动态
▪ 车上库存清楚
▪ 一键还货
▪ 一键要货
▪ 配送清单一目了然
▪ 配送地图分布展示
▪ 送达时间地址一键上传
▪ 手机打卡考勤
▪ 设置多个时间点考勤
▪ 考勤数据自动汇总
不受时间与空间限制充分利用碎片时间单据录入更加快捷方便数据报表查询一目了然 。
通过拍照，让终端情况更清晰通过定位、签到，人员车辆行程清晰客户拜访规划，业务拜访更高效。
针对条码应用提供专业的手持PDA设备针对打印输出提供热敏小票打印机，针式打印机 智能手机提供专业的蓝牙扫描头实现快速扫描对于商品价格标签的打印提供专业的不干胶打印机。
E.N.D
财务软 件是比较常见的企 业管理软件，财务 软件主要立足于 企业财务帐目，企业资 金帐户，企业收 支状况等方面的管理，用途明确，使用很简单。财务 软件它以图形化的管 理界面，提问式 的操作导航，打破了传统 财务软件文字加数字的繁琐模式。财务软件 是指专门用于完成会计工 作的计算机应用软件。一般完整财务业务管理软件称财务软件和 通用 记账类型的称之为 财务记账软件。有助于会计 核算的规范化，有助于带动财务 管理乃至企业管理的规范化，而提升企业的 管理水平，提高企业的 效益;提高会计核算的工 作效率，降低会计人员在账务处理方面的工作强度，改变"重核 算轻管理"的局 面。减少工作差错，便于 账务查询，等等。
1.物料采购2.生产流程困扰很多制造企业的质量问题，不是生产不出高质量产品，而是产品质量不稳定，合格率常常忽高忽低且找不出规律与原因，企业不知作何提升。订单交付完就算了，没有分析、比对的意识。生产企业接到客户订单后，各部门如何配合工作，如何能按时、按质、按量完成生产，交货给客户。质量管理要求明确人员权责，使部门人员定岗、定位、定责。如：品质部在公司中，一般扮演质量策划，质量控制，质量保证，质量改进等角色，并不只是发现问题，暴露问题，踢气球似的，把问题踢出，监督别人做好，改善；而是分析问题，解决问题，协助其他部门改善，这样发展，公司的价值才能不断上涨。5.软件辅助管家婆工贸ERP质检管理支持原材料采购及生产完工各环节管理，支持按检验项目对产品进行严格检验，并提供详细的产品质检报告，能从源头严格把控产品质量。同时，管家婆工贸ERP支持采用PDA/手机/工业平板/RFID感应器实时采集数据，避免生产数据延迟，生产进度、品质情况、设备效能都能实时监控，帮助企业建立车间的透明化管理，建立起完善的生产质量管理体系。最后，生产质量管理的目的不是单纯的提高质量，也不是单纯的降低成本，而是实现二者的密切结合，目的是实现价值的最大化。生产质量管理一定要由传统的“被动管理”转为“主动管理”，实时分析、主动预警、问题追踪，只有这样才能不断降低损失成本。
E.N.D
1.ERP选型缺乏合理的需求分析管家婆ERP软件侧重点也不一致，企业在选型的时候需要企业各部门一起沟通，才能做出合理而完整的需求分析，软件厂商才能更好的推荐合适的软件。但是，大部分中小企业领导层在决定使用ERP软件时，很少会聆听管理基础工作人员的需求，后浪费了人力物力，却不能解决企业的管理问题。 2.中小企业对ERP软件作用的误解 对中小企业而言，管理模式相对落后，仍处于传统手工经验管理状态，有些规章制度建设滞后，管理中还存在随意性、主观性和不规范性；粗线条的企业管理，制度不健全，而且一些规章制度执行不到位。这些都制约了ERP系统在企业的成功施行。ERP不仅是 一种先进的管理工具，还融合了先进管理思想，如果企业自身的管理缺乏一定的基础，即使上了ERP，也发挥不了多大作用。 一、对销售部门的好处 2.业务员销售报表的统计分析，可更大限度调动员工的积极性； 4. 提供受信额度管控，可以保证资金回笼的及时性，减少公司呆帐的发生，降低公司的经营风险。 二、对采购部门的好处 2.ERP系统可统一管理供货商及其报价，便于考核评估供货商，比较分析采购价格； 1. 可随时掌握材料产品库存状况﹑及时作出生产，出货安排； 3. ERP系统可有效控制生产成本，提高现场6S管理。 四、对财务部门的好处 2. 往来明细帐管理一目了然：作随时都能掌握其应收未收﹑应付未付的金额。财务人员也不必为了总帐和明细帐不平而烦恼。 1.企业可随时从ERP管理系统中掌握公司新的运营状况； 3.ERP管理软件建立公司营运的数据库，能更大限度的降低人员离职对部门和企业的影响；
1.是集 中式管理还是 分散 管理？ 2.是否 有实时 性数据的烦 恼？ 3.是否需 要精细 化管理，把握 真实经 营情况？ 因此，不存 在有小企业 不需要实施 财务管理软件 的 说法，需不需 要实施财务管 理软件，对于小 型企 业来说，可以 通过 上述 三个方面来进 行判断。如果 符 合上 述三方 面的条件，则 有 必 要实 施 财务管理 软件，通过财务 *理软件系统 可以帮 助小型企业解决 企业 实际存 *的一些问 题，提升企 业管理水平，帮助企业达到一个新 的高度。并且对于 符合条 件的小型企业来说，实 施财务管理软件，不仅 能够解决现 存的问题，同时 也推 动了企业的信 息化建设，加快了企业的信 息化发展，提 高企业在市场 中的 竞争力，为小 型企业获得 长足稳定发展 提供保障。
