无缝对接管家婆软件和金税/百旺税控开票系统
还在为商品清单多，发票量大，出错率高 开票效率慢头疼吗？
人工统计数据、商品、数量、单价、金额、对方开票资
料等繁琐工作。直接影响效率/时间/规范/出错率
批量导入/准确/高效/一致性/高效率
/1New features01 商品图片展示背景：对于五金建材、珠宝首饰等行业用户，图片比文字更能直观体现货品差异。02 客户画像背景：对于批发零售等行业存在多次往来的客户，需要整合客户相关数据，在数据之上提炼有效信息，搭建【客户画像】，指导员工的销售行为，为用户提供产品附加价值。【客户画像】提供以下数据：包括客户的信用额度、往来余额、收款期限、最近销售日等信息。当前客户历史报价后的成交次数？当前客户的订单还有多少笔没有完成？当前客户在所有客户中的销售排名情况？当前客户存在多少次超期回款的情况？③客户最近销售分析：④客户销售商品TOP分析：⑤客户拜访分析：03 表格配置①列配置：更多单据、报表、基础资料、调单界面、选择器等界面，支持调整字段是否显示、以及显示顺序和显示名称。③右键插入一行/删除一行：开单界面，支持右键插入一行明细，或者删除选中的明细行，方便录单时的操作。⑤单据表头字段配置：支持调整单据表头字段的显示/隐藏，以及字段顺序；精简表头显示的内容，字段排列更贴合用户习惯。/2Points for attention升级注意事项注意本次升级10.0.1版本后，不再支持直接回退到9.95版本，升级前请备份好数据库以及程序文件！
1.BOM类别管理工贸ERP可以对BOM按照成品、半成品或者存货类别等进行分类，便于管理及查询。2.成品/半成品基本信息授权工贸ERP可以按照操作员设置权限，对应人员只能查看有权限的产品BOM，避免重要信息泄露。3.成品数量在成品数量管理方面，工贸ERP支持数据自动带入。比如：每生产10个，消耗材料多少，可以在表头录入10，新建生产任务单时便会自动带入这个数量，减少操作环节，也确保数据的准确性。4.引入子项对于某些行业来说，一个产成品使用的物料和其他类似的产成品大部分物料都相同，区别只在于用量的多少。这种情况下，工贸ERP的引入子项功能，便可通过引入BOM的方式来最大限度地提高录入效率。5.附件管理工贸ERP的附件管理功能，可以为选中的产成品标准BOM增加相关的产品图纸或技术参数等文档文件，各部门同事可以通过附件更懂产品，了解生产需求，而研发部对BOM的审核和反审核也可加上附件，更快告知其他部门工艺或技术的更改，帮企业规避了生产出错与返工的风险。6.成本预测成本预测表的主要用于客户有下单意向后，工厂财务人员测算订单成本及分析投入预算。在创建BOM后，企业可以快速进行成本预测，预估产品利润，进行定价。/ END /
在传统工程类行业的管理中，项目管理大多凭借人员经验。但由于项目人员专业水平的参差不齐，且缺乏对项目科学标准化的流程管理，很多企业在项目较多时就容易出现项目失控问题。经验式项目管理过程主要存在以下管理难点：1、项目跟踪难：项目的过程进度参与人员较多，缺少业务协同，造成数据收集难。2、成本管控难：项目中涉及费用、采购等多项成本支出，支出时缺少统计，无法实时反映项目成本，容易导致结束时项目成本超支。3、监管决策难：由于数据的实时性差，面对风险无法及时预警，管理者难以及时获取项目相关数据及报表，造成监管决策难。4、项目知识沉淀难：项目过程中文档缺乏统一管理，项目档案容易丢失损坏，查询困难，容易造成后期项目知识的利用价值低。一、管家婆全流程数字化项目管理在管家婆财贸/工贸ERP平台中，企业管理者可以实现从项目的投资决策开始到项目结束的全过程管理，包括项目的计划、组织、指挥、协调 、控制和评价等等维度和环节，进而实现项目全周期高效管理。1、项目立项：企业在项目成立之际，一般需要事先进行可行性分析，报告审批后再进行立项。此时，项目管理人员可以在系统中建立项目档案。如下图：2、项目计划：项目档案建立完成后，项目负责人可针对本项目设置相应的项目计划，并将不同的关键事项分配给不同的成员。注：设置提醒日期（仅云产品）：支持设置提醒日期，系统将于该日期自动向关键事项负责人发送消息，提示其更新事项状态。3、项目执行：项目计划建立完毕之后，相关的人员就可以按计划进行项目的阶段排期及实施。在项目实施过程中，用户可在项目管理工作台查看本项目的进度并及时更新项目状态。如下图：4、项目监管：在项目实施过程中，项目负责人也可在项目管理工作台随时监督项目的进度。① 对于当前已超出【预计完成日期】的事项，系统将在工作台进行异常提示；对于存在异常提示的项目（通常为超期提示），需要尽快找到负责人进行跟进。② 用户可对尚未完成的关键事项可进行调整、补充、完善；对于已完成的，需要取消确认完成之后，才能进行调整。项目查询：在管家婆财贸/工贸ERP系统中，用户还可以查询：项目进度（含关联单据）、项目资金收支情况、项目利润测算情况、项目损益表（财），及时掌握所需信息。更科学、更智慧的项目全生命周期数字化管理能够促进企业发展，帮助企业在竞争激烈的市场中立于不败之地。通过规划和控制项目，企业可以提高效率和质量，降低风险，从而增强企业的竞争力和市场占有率。
适用场景生产任务下达量大实际生产时需进行分单操作，且按一定容具（如托盘、筐等）生产流转，整容具一次性交接。应用价值在生产任务下达环节确定数量，中间整容具流转时不再计数，只需减去不合格品，作为实际交接数量，简化流程，提升效率。应用特点（特定条件）① 任务单的完工数量即上表体的数量，同时等于交接过程中每一道工艺的完工数量；② 不支持有半成品库存的生产（即前道工艺已有半成品，在后道工艺生产时部份使用半成品，部份从原材料开始生产）③ 如果存在从半成品开始生产和原材料开始生产的情况，必须将任务单分成两次下达。业务流程业务操作1.生产任务单拆分:任务单应用下新增“拆分任务单”，输入每单拆分数量后点击“拆分”按钮自动拆分计算。2.工艺流转卡打印:可以将打印的二维码标签贴在相应的容器上，或卡片上。打印效果如下所示,该任务单拆分二维码可用移动端扫码后实现数量填写交接;3.任务单扫码交接:在交接时可以填写对应的做工人员信息，方便进行计件的操作，与自动生成计件工资结合，可以更好的服务于车间作业。4. 查询报表：可查询到每一个拆分单据的生产进度情况。拆分交接表明细表，可以依据任务单或者拆分单查询其交接明细。
福州欣凯思达电子有限公司成立于2008年1月31日，成立初期主要从事品牌电脑、组装电脑、打印机、投影机等设备的销售、维修等服务。后来发展成一家为初、中、高等院校提供音视频录播、空中课堂、智慧校园等服务，集设计、施工、维护于一体的专业化企业。有代理品牌电脑、服务器、防火墙、教育一体机、网络设备、校园课程管理软件、投影机等多种类型产品，是海康威视、华为、锐捷、希沃、联想等品牌的核心代理商。解决方案概况赋能工具：管家婆分销ERP V3+手机版+CRM所属行业：电子通信业务挑战：CRM+ERP系统协同，采购合同、销售合同等复杂工作流通过CRM流转后同步到ERP；简单易用的数据查询；为公司发展计划提供数据支撑。项目背景与目标项目背景：随着国家信息化及公司业务的发展、人员规模的扩张，所以急需一套信息化运营管理解决方案来支撑业务的开展，打通信息孤岛，让不同系统中的信息流、客户流、工作流协同起来；同时让外勤业务人员能自助查询库存、发货状况、项目进度、往来款等报表，减轻后端人员的工作强度。项目目标：审批方式灵活，需按照不同维度进行审批流程设置；厂家、客户样机库存分开管理，数据清晰明了；按照品牌核算应收账款并进行结算；外勤人员通过移动端实现数据查询等操作，企业实现业务员考勤、业务拜访一体化管理。解决方案与应用效果应用流程：业务员根据客户需求在CRM里面提交报价→报价确认无误后生成销售合同→销售合同ERP中生成销售订单，销售订单提交审批→审批通过后，仓库进行发货，产生应收账款→财务进行收款结算→若后续有返修，售后部就进行售后处理。应用效果：客户产品有按产品线、品牌等多种类型区分，不同的产品线、品牌是由不同的产品经理负责审批，且厂家的保修、付款、返点政策均有不同。通过ERP对接CRM，利用CRM强大的工作流实现流程流转，审批完成后转入ERP中实现库存、往来、资金的管理。业务经理、产品经理、业务员关注的库存不一样，通过产品信息授权、仓库授权等细分权限管理，实现各岗位人员、各产品线数量准确呈现。品牌应收款管理协助产品经理实现对代理品牌的业绩完成情况整体管控。通过受托、委托业务，实现样机库存与实际库存分开，实时查询厂家、客户的样机数据。现在外勤人员人手一个账号，通过手机实时查询库存、往来款、报销费用审批等数据情况，方便快捷。END
