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提升小微企业经营管理效率
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有效降低小微企业经营风险

▪ 销售订单
▪ 销售出库流程
▪ 销售退货流程
▪ 销售类报表

▪ 收付款单
▪ 应收增加减少单
▪ 应付增加减少单
▪ 发票管理
▪ 往来类报表

▪ 采购订单
▪ 采购入库单
▪ 采购退货单
▪ 采购类报表

▪ 会员信息管理
▪ 会员卡管理
▪ 会员积分
▪ 会员卡储值
▪ 会员管理类报表

▪ 调拨管理
▪ 库存盘点
▪ 生产拆装
▪ 库存调整
▪ 其他出入库
▪ 仓储类报表

▪ 费用单
▪ 收入单
▪ 转账单
▪ 财务类报表
管家婆D9采用服务器读写分离模式,应用程序端和数据库端均架构在云服务器上。
管家婆云服务器独有的三层防护体系、三重容灾架构保障企业数据高并发、高性能、高安全性运转。
随着移动互联时代的到来,我们可以在手机上实现越来越多的业务了。比如移动管理,企业日常的进销存财务管理、商品管理、会员管理、线上商城管理,都能在手机上通过管理软件实现。一般进销存软件不能一对多,只允许一人对一电脑,并且只能在电脑上使用。看库存、查价格总是来回跑着看,局限性大不方便。然而,使用移动进销存管理软件在手机上就能管理好自己的店铺。移动互联下高效管理 管家婆iShop就是这样一款移动管理软件,使用管家婆iShop可以在手机上随时随地查看商品、库存、价格等,而且在手机上还能进行快速地扫码录单、扫码盘点等,大大提升店铺管理效率,为老板节约成本。 当店铺管理涉及的方方面面都在手机上实现管理之后,那么不管您是在门店、仓库、外出跑单、还是在异地......都能在手机上通过管家婆iShop实现店铺管理,她打破了传统管理受时间和地点的限制。这正是移动互联时代下的全新管理模式:充分利用碎片化时间,做到更高效地管理。
车间现场管理天通ERP S系列V7.1&指尖工厂标准版V2.0发布S系列V7.1发版公告重点推荐小企业会计准则PART.02控制企业经营过程中重要客户资料的敏感信息,防止泄露。现金银行日流水PART.04体现经营明细数据,是提高企业整体运营效率和支持持续发展的有力助手。生态产品优化提升财务功能优化
汇立酒业成立于2009年,是一家集批发、销售、服务、餐饮于一体的葡萄酒专业营销企业。公司总部位于宁波市,全国营销中心分布于不同的城市。汇立已经建立起全国性的营销网络和物流配送体系,在北京、上海、广州、杭州、昆明、乌鲁木齐、温州、宁波、大连、佛山、阳江等地区设立区域运营中心。汇立还开设了全国免费服务热线和电子交易平台,为客户提供了方便快捷的服务。使用软件:管家婆分销ERP A8 60用户应用软件前存在的管理问题:1.全国性的营运给汇立带来很多的困难,各会所库存、营业数据混乱,库存补货不及时。2.内部信息无法实现透明管理。3.会所兼零售与会员管理,零售一直存在开单问题,VIP信息量很大又无法做好储值管理。4.在集团内部各部门之间无法形成企业内部办公流程管理及传播企业文化的平台。应用效果:1.能及时反应各会所进销存情况。2.实现会所零售管理与VIP管理结合使用,并配合POS零售设备实现正常营业。3.解决了会员VIP储值问题,并可及时建立会员档案。4.老总及时掌握各分支机构经营情况及赢利情况,同时CRM还帮助他们实现企业内部互联网工作平台的搭建。客户感言:相对其他信息系统,管家婆分销ERP.A8真正做到了跨地区、跨分支机构的管理。这套系统实用性很强,能够帮助企业全面解决进销存管理,而任我行的协同CRM系统,使集团公司运行得更加高效,让员工工作的距离更近了。(汇立酒业高管 程胜亮)
重庆某食品公司是一家专注冻品、速食销售的企业,业务覆盖重庆、四川、贵州、云南等西部省份,经营品类涵盖肉类、禽类、速冻食品等,销售渠道覆盖批发市场、超市、电商平台。企业依托各地冷冻仓库进行仓储管理,但传统管理模式已难以适应业务扩张需求。二、核心管理痛点2、业务流程低效:开单、审核、付款等环节依赖人工传递,财务与业务数据脱节。4、沟通成本高:业务员外出时无法及时反馈客户动态,应收账款催收、费用报销流程繁琐。三、管家婆一体化解决方案业务员通过物联宝APP直接开具销售单据,系统支持云打印功能,仓库无需配置电脑即可实时打印单据。仓库人员按单拣货,减少文员开单工作量,降低传单出错率。2. 实时数据驱动业务决策进销存报表:管理层通过移动端掌握畅销品与滞销品动态,为采购决策、促销活动提供数据支撑。应收账款提醒:业务员实时查询客户往来账目,系统自动推送超期提醒,支持移动端提交收款单并同步财务审核。巡店与拜访管理:业务员外出时开启位置打卡,系统记录行动轨迹,管理者可实时掌握外勤动向,针对性指导工作。5. 协同效率提升数据互联互通:业务数据与财务系统无缝对接,实现业财一体化。管家婆财贸ERP+物联宝的组合,不是简单的“ERP上手机”,而是为企业提供了移动化业务的闭环管理。通过“轻量化、易操作、实时性”兼备的一体化方案,为企业降低了操作门槛、打通了数据孤岛,真正实现了“实时管控、降本增效”。
管理难点01新洁洁百货商行采用业务员手写销售单据,拍照发回店面,再由店面人员将数据录入电脑做出库,打印销售单分派给库管配货、再给司机按单派送。整套进销存流程复杂易出错,工作量大。02不同的货品分别在不同的区域存放,配货人员和司机拿单据手动筛选出客户所要商品,耗费时间精力,常年忙碌库房,经常一进入就是一整天。人力资源占用严重,且效率较低。03老板不能实时掌握销售数据及经营状况,信息严重滞后。对经营情况难以作出具体适时的商业判断。针对于人工繁重,还处于传统经销模式的百货公司,管家婆以专业优势提供了一套智能全流程经销管控方案:使用管家婆提供的解决方案后,新洁洁百货商行经销模式得到了蜕变,以智能化、数字化经营取代了传统人工模式。新洁洁百货商行表示:经销流程上,现通过软件系统开单更方便快捷,出错率几乎为0,节省人员时间,降低了员工工作量。库存管理上,能够随时掌握商品库存情况,有效清除库存积压,库存损失明显减少。销售管理方面,则能够随时知晓销售利润,提前做出资金规划,应对风险能力显著提高。客户管理方面,随时掌握客户订货动向,针对性进行进货存货,做出相应预判,保证满足客户需求,增加客户粘度,减少客户流失。