开启新零售模式，实现零售业数字化转型
连锁或独立经营的自助商店
连锁式经营便利店
连锁经营的自助式零售店
柜台式服务模式
简洁易用，减少收银时长，提升门店效率
即时获取门店销售状况，分析会员购买行为，库存资金状况，优化管理
快捷安装，降低实施成本，快速构建连锁经营体系
整合线上线下全渠道营销，及时获取连锁经营数据，为新零售大数据精准运营奠定基础
奥普工业配件有限公司总部位于天津，是一家集研发、生产、销售、服务于一体的工业零部件配套企业，团队致力于打造以紧固件、MRO、钢材、物流等多个领域为专业的综合性配套集团公司。奥普目前在全国：华北区（天津）、华南区（深圳）、华东区（杭州）、华中区（合肥）、西南区（成都）共设立5大区域总仓，并分别在北京、山东、河北、上海、江苏、湖北、江西、重庆等地共设立20个分仓，实现了与客户对接及物流配送等零距离服务。奥普集团将以“连接世界、合作共赢”为使命，秉承“诚信、共赢、高效、创新”的企业精神，建设全产业链服务平台，并持续以“资源共享、抱团共赢、稳定增长、共创未来”的发展理念，打造“共建、共享、共赢”的产业生态链，用品质和服务携手客户推进工业全球化的新征程，致力成为全球工业零部件配套知名品牌。部分产品图片企业仓库情况仓库总面积 5000多平方，商品品项数 2.5万多。商品涉及螺钉、螺母等五金配件以及五金工具、钢材、劳保用品等。为客户提供货品时，每一份单据的配件品种超过30款，仓库配货人员需要在2.5万种产品中快速找到，以便更快地完成配货任务；仓库人员工作绩效统计麻烦，总是会有延迟；仓库规范化管家婆分销ERP A8+ 物联通仓储WMS02
发货校验中，通过验货人员的眼睛去识别，效率低，准确率提升率不多。总部：管家婆系统（电脑端）仓管员：物联通（手持PDA）仓库人员通过手持PDA，依据系统中的出入库单据，扫描实际要发的货品，当单据与实际货品的品项不符或数量超出单据数量时，系统会进行语音报警。提升仓库发货与收货的准确率 让仓库减少多发、错发、漏发等情况验货完成后，点击【提交】，提交成功后，即可在管家婆软件中找到这张原始单据，查看到验货的详情；如下图：
实体经济最致命的打击——关门歇业 原本在2月3日，商场上班、饭店营业、杂货铺开门…..应该是再正常不过的； 现在是2月10日，然而在城市的各大街角，寥寥几人，一排排商铺大门紧闭； 图|肺炎下的武汉（来自互联网侵删） 这一切都因为这场瘟疫。 原本每天叫醒你的是闹钟：内心挣扎的是多睡一会儿再睡一会儿。 现在每天叫醒你的是意识，开工！开工！最好能马上开工！ 实体经济，正在遭受前所未有的打击...... 春节假期延长、人员流动受限、各地延迟复工……受疫情影响，当前消费需求短期内急剧下滑，已经给国内实体经济造成明显影响，特别是餐饮、旅游等行业最为严重。市场主体正面临着较大生存压力，尤其是中小型企业在消费需求下滑的情况下会因为缺少订单而导致库存积压出现现金流问题，其中的危机不言而喻。 无数实体企业老板都急成了热锅上的蚂蚁。 食品副食店：食品都有保质期，如若长时间滞销，过期产品将全部下架！ 上游批发商：缺乏下游客户订单，库存严重积压，供应中断资金无法注入！ 连锁店经营：门店不营业，销售直接叫停，高昂租金怎么付？ 等等问题，比比皆是...... 于是，在疫情的阻挠下，不用面对面，也能做生意竟成为了无数企业的共同心愿！一时间， “危机下自救”、“线上营销”、“在线协同办公”成了热门。 当下的情况是，封城、封路、封小区，然而封不掉的是互联网！ 不出门、不见面，躺着也能营业的是管家婆iShop！ 管家婆iShop在线业务，不用面对面，生意照常做。 线上商城：非常时期，消费者不能出门购物，纷纷转战线上购物平台。管家婆iShop以轻量化线上B2C的在线商城模式，为广大中小微企业搭建简单、快速的在线销售商城，为消费者和企业提供一个安全的线上交易平台，企业无需再为商品积压带来的损失买单。管家婆iShop微商城既满足了消费者购物需求，又给商家提供了生存之道。管家婆iShop甚至还能实现在线拓客，真正帮助企业共渡难关。 在线开单：只要有网络、有手机/平板/电脑/PDA/POS其中任何一样工具，管家婆iShop就能让你的业务开展起来。销售单、零售单、进货单、客户对账、库存查询等，所有业务都能有条不紊的开展，单据通过分享触达对象，连接起客户、供应商以及下游商家，一条完整的线上销售链让中小微企业的业务重新运转起来。 在线协同： 销售人员即便不能拜见客户，也能通过管家婆iShop进行线上签单，订单一旦生成，老板随即就能看到。同样地，其他各类销售数据、财务数据、库存数据，只需要对应的操作员各自更新后，老板在家就能随时查看！管家婆iShop的在线协同，还体现在多终端协同上，五端协同，数据互连互通，不同场景下选择不同终端办公，简单、高效、快捷！管家婆iShop，一款真正让你躺着也能赚钱的管理软件！ 曾经互联网未起，不见面的交易，广受质疑！ 如今因为疫情，不见面的交易，从未如此被肯定！ 管家婆iShop移动互联时代下，在家经营的担当！
E.N.D
当供需趋于平衡、行业进入 “剩者为王” 阶段，不少中小企业都陷入了3-5 年越来越难的困境：客户流失严重、产品库存积压、团队人效低下，想提升业绩却找不到破局方向？在管家婆 30 周年客户年会上，管家婆商学院首席顾问、财小升智能决策系统创始人朱显男，携 22 年企业咨询经验、服务 200 + 中小企业的实战干货，给出了核心答案：业绩要提升，就用财小升，以数据为基，打造精细化经营体系！ 中小企业的 3 大经营痛点，你中了几个？客户经营难：留不住、拓不动、管不好 25%产品经营难：卖不动、压库存、选品乱越来越多、品类更新极快，好卖的产品周期短、断货频繁；新品盲目跟风，选品成功率低、资源严重浪费；滞销品堆积如山，库存贬值、成本高企，丢客户、亏利润，陷入断货与积压的两难。03员工不拨不动，被动工作成常态；少数人创造价值，人均业绩低迷，忙闲不均、协作混乱；员工不愿学、不会干，新渠道、新产品、新服务一知半解；思想难统一、能力弱、氛围差，团队成长毫无章法。精细化经营！财小升模式以 “业务为先、数据支撑” 为核心，围绕客户、产品、团队三大核心，用数据拆解 15 个经营维度，让模糊管理变精准、被动经营变主动。客户精细化：分层经营，激活增长潜力摒弃一刀切管理，财小升自定义客户分层标准，精准划分大等级：• 核心 B：稳中有升，重点挖掘潜力；• 新增 D：优化投入，提高新客留存率；• 其他 F：清理低效客户，聚焦优质资源。早发现流失风险、精准推送适配产品、明确拓客方向，实现 “稳老、拓新、挖潜、激活” 的全链路客户经营。产品精细化：精准管控，盘活库存提毛利按销量与毛利率双维度，划分 4 类产品，搭配库存动态监测，告别盲目备货：• 重点 A（高销量 + 高毛利）：全力备货、严防断货，保障核心收益；• 潜力 B（低销量 + 高毛利）：调整策略、重点推广，规避积压风险；• 流量 C（高销量 + 低毛利）：扩大覆盖、按需备货，提升市场渗透率；• 优化 D（低销量 + 低毛利）：快速淘汰、及时清库，减少资源浪费。紧张（＜15 天）、正常（16-90 天）、滞销（＞90 天），精准备货、科学选品、快速清退低效品，实现 “保畅销、防积压、提新品、优老品”。团队精细化：机制赋能，激活全员战斗力打破大锅饭模式，搭建方向明确、责任到人、成长驱动的团队管理体系：• 方向清晰：长短目标结合，聚焦客户、产品、团队三大核心；• 责任绩效：全维度考核到个人，多劳多得，杜绝 “混日子”；• 成长 PK：强弱分明、师徒结对，日周月复盘，以数据论结果；• 目标驱动：明确预期、合理预案，让努力有方向、成长有动力。
管理难点01新洁洁百货商行采用业务员手写销售单据，拍照发回店面，再由店面人员将数据录入电脑做出库，打印销售单分派给库管配货、再给司机按单派送。整套进销存流程复杂易出错，工作量大。02不同的货品分别在不同的区域存放，配货人员和司机拿单据手动筛选出客户所要商品，耗费时间精力，常年忙碌库房，经常一进入就是一整天。人力资源占用严重，且效率较低。03老板不能实时掌握销售数据及经营状况，信息严重滞后。对经营情况难以作出具体适时的商业判断。针对于人工繁重，还处于传统经销模式的百货公司，管家婆以专业优势提供了一套智能全流程经销管控方案：使用管家婆提供的解决方案后，新洁洁百货商行经销模式得到了蜕变，以智能化、数字化经营取代了传统人工模式。新洁洁百货商行表示：经销流程上，现通过软件系统开单更方便快捷，出错率几乎为0，节省人员时间，降低了员工工作量。库存管理上，能够随时掌握商品库存情况，有效清除库存积压，库存损失明显减少。销售管理方面，则能够随时知晓销售利润，提前做出资金规划，应对风险能力显著提高。客户管理方面，随时掌握客户订货动向，针对性进行进货存货，做出相应预判，保证满足客户需求，增加客户粘度，减少客户流失。
