为成长型企业提供全面的业务管理平台
高效应用，精准管理
批发，零售，商贸流通
线上线下全渠道
快速发展，异地办公
有一定的流程管控
▪ 价格策略、多种促销
▪ 零售POS业务高度集成
▪ 出库流程，价格跟踪
▪ 组合品销售
▪ 购销环节发票处理
▪ 赊购赊销、预收预结算业务
▪ 债权债务转移、往来业务的核销
▪ 欠款账龄、回款超期统计分析
▪ 把控需求，避免库存积压
▪ 分类锁定优质供应商
▪ 价格跟踪、预设价格
▪ 严控支出，掌握资金运转
▪ 凭证处理特殊业务
▪ 采购、销售费用智能分摊
▪ 仓库分类核算
▪ 商品自由拆组装
▪ 商品唯一码全程跟踪
▪ 基础资料快速导入
▪ 职员权限个性化设置
▪ 系统配置精细化管理
可正对商品设置不同计量单位的预设价格，简易促销，会员价，可针对往来单位，职员，仓库，时段设置高级价格；实现价格跟踪，最近价跟踪。
实现买够数量，买满金额，近效期等多种自由组合的促销模式，可针对不同单位，时段，仓库，职员，商品设置促销规则。
每个操作员可拥有各自功能权限，也可针对操作员设置单据报表列的权限及基础资料的权限范围
针对不同需求的客户，提精细化的系统配置，满足不同业务需求。
完备的序列号管理模式，支持多种序列号状态，贯穿整个业务系统。
单据，基础资料均支持自定义字段设置，报表均可统计查询相关自定义字段。
微信，支付宝扫码收款，方便，快捷，高效。更支持对接微信商城，手机应用。
门店可实现在线或离线操作，会员管理，促销方案，零售硬件设备支持等。
在传统工程类行业的管理中，项目管理大多凭借人员经验。但由于项目人员专业水平的参差不齐，且缺乏对项目科学标准化的流程管理，很多企业在项目较多时就容易出现项目失控问题。经验式项目管理过程主要存在以下管理难点：1、项目跟踪难：项目的过程进度参与人员较多，缺少业务协同，造成数据收集难。2、成本管控难：项目中涉及费用、采购等多项成本支出，支出时缺少统计，无法实时反映项目成本，容易导致结束时项目成本超支。3、监管决策难：由于数据的实时性差，面对风险无法及时预警，管理者难以及时获取项目相关数据及报表，造成监管决策难。4、项目知识沉淀难：项目过程中文档缺乏统一管理，项目档案容易丢失损坏，查询困难，容易造成后期项目知识的利用价值低。一、管家婆全流程数字化项目管理在管家婆财贸/工贸ERP平台中，企业管理者可以实现从项目的投资决策开始到项目结束的全过程管理，包括项目的计划、组织、指挥、协调 、控制和评价等等维度和环节，进而实现项目全周期高效管理。1、项目立项：企业在项目成立之际，一般需要事先进行可行性分析，报告审批后再进行立项。此时，项目管理人员可以在系统中建立项目档案。如下图：2、项目计划：项目档案建立完成后，项目负责人可针对本项目设置相应的项目计划，并将不同的关键事项分配给不同的成员。注：设置提醒日期（仅云产品）：支持设置提醒日期，系统将于该日期自动向关键事项负责人发送消息，提示其更新事项状态。3、项目执行：项目计划建立完毕之后，相关的人员就可以按计划进行项目的阶段排期及实施。在项目实施过程中，用户可在项目管理工作台查看本项目的进度并及时更新项目状态。如下图：4、项目监管：在项目实施过程中，项目负责人也可在项目管理工作台随时监督项目的进度。① 对于当前已超出【预计完成日期】的事项，系统将在工作台进行异常提示；对于存在异常提示的项目（通常为超期提示），需要尽快找到负责人进行跟进。② 用户可对尚未完成的关键事项可进行调整、补充、完善；对于已完成的，需要取消确认完成之后，才能进行调整。项目查询：在管家婆财贸/工贸ERP系统中，用户还可以查询：项目进度（含关联单据）、项目资金收支情况、项目利润测算情况、项目损益表（财），及时掌握所需信息。更科学、更智慧的项目全生命周期数字化管理能够促进企业发展，帮助企业在竞争激烈的市场中立于不败之地。通过规划和控制项目，企业可以提高效率和质量，降低风险，从而增强企业的竞争力和市场占有率。
工厂生产管理软件，是以生产计划管理为主流程，对企业制造过程当中的各种资源进行统一的计划和控制，实现对企业生产资源有效整合。包含生产、资料、财务、库存、采购等各方面的信息化控制管理，帮助工厂降低成本和提升管理效率。工厂管理软件的主要模块对仓库资料、商品资料、顾客资料、供应商资料、员工资料、资金信息等内容的存储管理功能对库存商品的盘点、报损报溢、库存调拨、库存查询等管理功能BOM单、生产计划、物料核算、生产单、领料出库、成品入库、MRP物料核算等功能应收应付、预收预付、发票管理、日常消费、标准会计财务管理供应商资料、采购订单、采购入库、库存查询、采购退货；顾客资料、销售订单、销售出库、销售退货、库存查询中小型工厂管理软件哪个好用1、 软件功能，软件功能永远是排在第一位，市面上的工厂管理软件并不少，但是不同软件都有些许差异，尤其是在软件功能上，我们需要结合自己企业的实际业务需求来选择合适的管理软件。3、 售后服务，一款好的软件除了软件本身之外，售后服务也很重要。因为购买软件只是第一步，后期能不能用起来全看售后服务。企业管理软件不同于我们平时用的娱乐性软件，软件在日常使用过程当中会经常遇到各种问题，比如软件功能不会用，软件功能升级等等，软件厂商良好的售后服务能大大提升软件应用的效率。上面我们在软件选购当中，提到管家婆ERP简洁的界面也能很快上手使用。一般从使用软件到熟悉管家婆ERP还提供了详细的使用教程，能帮助用户更加快速的了解管家婆ERP更适合中小型工厂使用呢？因为现在很多面对中小工厂的软件都是大型ERP的舶来品，操作流程繁琐，审核步骤太多，一个步骤操作下来，需要好好研究一番。而客
汇立酒业成立于2009年，是一家集批发、销售、服务、餐饮于一体的葡萄酒专业营销企业。公司总部位于宁波市，全国营销中心分布于不同的城市。汇立已经建立起全国性的营销网络和物流配送体系，在北京、上海、广州、杭州、昆明、乌鲁木齐、温州、宁波、大连、佛山、阳江等地区设立区域运营中心。汇立还开设了全国免费服务热线和电子交易平台，为客户提供了方便快捷的服务。使用软件：管家婆分销ERP A8 60用户应用软件前存在的管理问题：1.全国性的营运给汇立带来很多的困难，各会所库存、营业数据混乱，库存补货不及时。2.内部信息无法实现透明管理。3.会所兼零售与会员管理，零售一直存在开单问题，VIP信息量很大又无法做好储值管理。4.在集团内部各部门之间无法形成企业内部办公流程管理及传播企业文化的平台。应用效果：1.能及时反应各会所进销存情况。2.实现会所零售管理与VIP管理结合使用，并配合POS零售设备实现正常营业。3.解决了会员VIP储值问题，并可及时建立会员档案。4.老总及时掌握各分支机构经营情况及赢利情况，同时CRM还帮助他们实现企业内部互联网工作平台的搭建。客户感言：相对其他信息系统，管家婆分销ERP.A8真正做到了跨地区、跨分支机构的管理。这套系统实用性很强，能够帮助企业全面解决进销存管理，而任我行的协同CRM系统，使集团公司运行得更加高效，让员工工作的距离更近了。（汇立酒业高管 程胜亮）
管家婆财贸系列产品提供了业、财、税一体化的解决方案，将企业的进货、销售、库存、财务等多个环节紧密集成，实现了数据的互联互通。这种一体化的设计极大地简化了企业的业务流程，提高了工作效率，降低了人为错误的风险。通过管家婆财贸，企业可以更加轻松地实现数字化转型，提升整体运营水平。二、智能分析，辅助决策三、灵活部署，降低成本管家婆财贸数字化管理生态还注重提升客户体验。通过无缝衔接的ERP系统与订货小程序等前端应用，企业可以为客户提供更加便捷、高效的购物体验。此外，管家婆财贸还支持多种促销方式和价格管理策略，帮助企业灵活应对市场变化，吸引和留住更多客户。这些措施不仅提升了企业的市场竞争力，还为企业带来了更多的商业机会和利润增长点。五、赋能企业健康发展
传统成本核算体系中，在制品成本的估算往往依赖于复杂的约当比例计算，这不仅耗时费力，还难以保证准确性。管家婆工贸PRO通过引入先进的分步成本核算理念，实现了在制品成本的实时追踪与精确计算。无论是生产过程中的原材料消耗、人工费用，还是制造费用的分摊，都能在系统内自动完成，无需再为约当比例的设定而苦恼。这不仅大幅提高了成本核算的效率，更确保了数据的准确性，为企业的决策提供了有力支持。02联副产品成本分摊，让拆分性生产企业成本核算更加明晰制造费用的分配是成本核算中的另一大挑战。传统方式往往采用单一的分配标准，如工时、产量等，难以反映真实成本结构。管家婆工贸PRO提供了多维度制造费用分配功能，支持按部门、工序、产品等多种维度进行费用分配，确保每一笔费用都能精准归集到对应的成本对象中。这种精细化的分配方式，不仅提高了成本核算的精度，还为企业提供了更为全面的成本分析视角，有助于企业发现成本控制的关键点，实现成本的有效降低。
在基础资料—存货资料—最小包装量这里设置好材料的最小包装量。注意：①要这个最小包装量在插件中生效，供应商请不要选择；②最小包装量默认对应单位是基本单位，暂无法设置为其他单位03去基础资料—仓库这里设置对应车间仓库。注意：车间仓库如果不想建立，可以跳过此步骤06检查计算出来的本次发料数量，生成对应单据即可。
