为成长型企业提供全面的业务管理平台
高效应用，精准管理
批发，零售，商贸流通
线上线下全渠道
快速发展，异地办公
有一定的流程管控
▪ 价格策略、多种促销
▪ 零售POS业务高度集成
▪ 出库流程，价格跟踪
▪ 组合品销售
▪ 购销环节发票处理
▪ 赊购赊销、预收预结算业务
▪ 债权债务转移、往来业务的核销
▪ 欠款账龄、回款超期统计分析
▪ 把控需求，避免库存积压
▪ 分类锁定优质供应商
▪ 价格跟踪、预设价格
▪ 严控支出，掌握资金运转
▪ 凭证处理特殊业务
▪ 采购、销售费用智能分摊
▪ 仓库分类核算
▪ 商品自由拆组装
▪ 商品唯一码全程跟踪
▪ 基础资料快速导入
▪ 职员权限个性化设置
▪ 系统配置精细化管理
可正对商品设置不同计量单位的预设价格，简易促销，会员价，可针对往来单位，职员，仓库，时段设置高级价格；实现价格跟踪，最近价跟踪。
实现买够数量，买满金额，近效期等多种自由组合的促销模式，可针对不同单位，时段，仓库，职员，商品设置促销规则。
每个操作员可拥有各自功能权限，也可针对操作员设置单据报表列的权限及基础资料的权限范围
针对不同需求的客户，提精细化的系统配置，满足不同业务需求。
完备的序列号管理模式，支持多种序列号状态，贯穿整个业务系统。
单据，基础资料均支持自定义字段设置，报表均可统计查询相关自定义字段。
微信，支付宝扫码收款，方便，快捷，高效。更支持对接微信商城，手机应用。
门店可实现在线或离线操作，会员管理，促销方案，零售硬件设备支持等。
公司主要经营进口日本巧克力、饼干、高档糕点、礼品为主，旗下拥有和之礼、摩洛索夫等品牌。以渠道批发分销，自营门店直销，外包天猫、京东、一号店电商平台。目前拥有7家直营门店，年营业额1个亿左右。从项目接触开始，客户持半信半疑态度。后来我们将客户带至其他同行业零售客户处，实地考察后，才逐渐开始接受沟通，并提出需求。一期：进销存+财务+零售连锁；出现了以下管理诉求：2.经销商的往来应收货款，以及信用额度的控制4.报表的排序问题，需要多种报表导出后，排列顺序一致。商品编码设定规则，便于区分统计6.会员积分管理，会员积分兑换礼品提供完整解决方案。
生产工艺路线图的建立，为信息数字化产线的创建奠定了基础。它将传统的生产工艺与现代信息技术深度融合，实现生产数据的实时采集、分析与反馈，进而驱动生产过程的数字化、智能化转型。这意味着企业能够实时监控生产进度，及时发现并解决潜在问题，同时优化资源配置，减少浪费，提升整体运营效率。管家婆工贸PRO数字化平台为制造企业提供了从销售管理、生产计划、物料需求计划、采购管理、库存管理到财务管理的全链条解决方案。通过该平台，企业可以轻松实现生产订单的自动排程，减少人工干预，避免生产延误；同时，精准的物料需求计算能有效控制库存成本，避免资源浪费。更重要的是，平台的数据分析能力让企业能够基于历史数据优化生产工艺，预防质量问题，持续提升产品竞争力。首先，企业需梳理现有生产工艺流程，识别改进点；其次，利用管家婆工贸PRO平台进行定制化配置，实现生产数据的自动化采集与处理；最后，基于平台提供的数据分析报告，持续优化生产工艺，形成闭环管理。效果上，企业往往能在短期内见到生产成本的下降、生产效率的提升以及产品不良率的显著降低，从而在竞争中占据有利地位。构建生产工艺路线图并打造信息数字化产线，是企业迈向智能制造的关键一步。管家婆工贸PRO数字化平台以其全面的功能和灵活的应用，助力企业提升生产效率，降低成本，提高产品质量，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。
随着订单量激增与定制化需求日益普遍，德扬科技的传统管理方式迎来了严峻挑战。表现在：2.BOM管理严谨：物料清单需多部门协同审核，准确性要求非常高。4.质量追溯困难：出现售后问题，难以快速精准追溯至具体工艺环节和质检报告。6.成本核算不精准：多环节生产导致财务成本核算难度大，难以进行有效控制和预算。面对挑战，2023年，德扬科技在经过5个月的深入考察与对接后，最终选择引入管家婆云工贸PRO及掌上工厂解决方案。成功完成了销售、生产、采购、车间工序流程及财务核算等核心模块的上线应用，为企业带来了翻天覆地的变化。1.精细化管理，提升生产效率标准BOM和订单BOM的灵活应用，使得德扬电子能够轻松应对客户的定制化需求。订单BOM根据客户订单要求微调标准BOM，确保生产任务的准确性和高效性。这一功能不仅提升了客户满意度，还增强了企业的市场竞争力。3.生产计划与执行可视化生产与质检环节的紧密关联，实现了产品从原料到工艺的质量追溯，快速响应售后需求。通过费用分配设置，将直接与间接费用精准分摊至完工产品，结合分步式成本核算，精准计算出每个工艺环节的生产成本，实现了降本增效的目标，财务核算难度大大降低。5.全流程订单跟踪
一、破解库存黑洞的核心逻辑二、业财一体化系统的3大破局点自动监控商品周转天数，对低于安全库存的SKU触发采购建议效期管理功能提前3个月预警临期商品（食品/医药行业刚需）销售单据自动生成财务凭证，实时计算单品毛利多维度报表分析（如按客户/区域/季节的库存周转率对比）基于历史销售数据预测爆款趋势，给出最优采购量支持模拟调拨方案，提前评估跨仓调货成本某休闲食品经销商使用云辉煌业财一体化方案后：✓ 库存周转天数从45天降至28天，释放流动资金230万元✓ 临期商品损耗率下降67%，年节省成本85万元✓ 通过移动盘点功能，仓管效率提升3倍部署智能预警规则（设置单品最低库存阈值）打通电商平台API，自动同步各渠道销售数据启用“库存健康度”仪表盘，管理者随时查看TOP10滞销品
功能介绍摘要总账的财务期初试算不平衡，就会导致不能成功开账。当分销A\V系列总账版本软件中出现试算不平衡的情况，应该如何排查？请按照下面的排查步骤操作吧。PART.01期初建账-账务期初，币种选择【综合本位币】，点下面的【试算平衡】按钮，可以查看试算结果是否平衡。试算平衡界面，分别统计了各大类数据的总和，只有当年初余额的借方合计与贷方合计相等，期初余额的借方合计与贷方合计相等，试算才能平衡。也就是要保证年初余额和期初余额的：资产=负债+所有者权益。PART.02当试算不平衡时，确认资产、负债都录入正确，那么平衡表中统计的借方合计与贷方合计的差额，就录入到权益类科目中，一般是实收资本。（注意年初余额、本年累计、期初余额分别录入到各自的损益类科目中）。也可以根据实际情况调整到其他权益科目，或者调整资产、负债各科目的数据，然后再次做试算平衡的操作。由于年初余额无法手动录入，所以需要优先平衡期初余额的借方合计与贷方合计。会计恒等式：资产=负债+所有者权益。资产=负债+收入+所有者权益-支出。综上：期初余额借方合计与贷方合计不等，借方合计1060—贷方合计20=1040（也就是权益类科目数），将1040填写到期初余额的权益类对应科目中。调整上图的期初余额--权益科目数据后，试算平衡结果如下图：PART.03期初余额调整平衡后，就需要调整年初余额，而调整年初余额，就是调整本年累计的借方和贷方数据。快速配平方法，把本年累计借的所有项数据相加，再把本年累计贷的所有项数据相加，然后借方合计减去贷方合计，差值填入权益类科目的本年累计贷中。所以：本年累计借合计45－本年累计贷23=22（也就是权益类科目贷方数）调整上图的本年累计--权益科目数据后，试算平衡结果如下图：今天的分享就到这里，您都学会了吗？我们下期再见！END
工艺路线是指产品从设计、原料采购、生产加工、包装到销售等环节的具体流程和步骤。通过数字化软件平台建立生产工艺路线，能够让企业在生产之前就对流程、时间、资金、物料、设备等要素进行综合管理和把控，确保生产的正常运转以及提高生产效率。2.生产任务单生成3.生产资料管理数字化软件可以实现生产过程中不同工序之间的流转，通过软件，工人可以在完成上一个工序的同时知道下一个工序，进行流转，提高工作效率，减少工艺流程中的时间浪费，从而提升工人的生产效率。管家婆工贸PRO是面向制造企业车间管理的数字化软件平台，它是如何在制造企业工艺路线管理中发挥作用的呢？首先，工贸PRO可以有效地实现生产计划的数字化管理，以便对生产过程进行更精细化、全面化、规范化管理。例如，在建立工艺路线时，软件会提示工艺路线是否存在问题，通过修正工艺路线，可以避免出现不必要的浪费。其次，工贸PRO可以实现生产与销售数据的实时连接，帮助企业根据销售情况及时调整生产计划，大大提升生产计划的准确性和生产效率，减少不必要的资源浪费和库存积压。最后，通过工贸PRO进行生产过程的数字化管理可以提高企业的信息化水平，进而提升管理者的管理水平。例如，工贸PRO可以记录每一个生产环节的进度和质量状况，还可以通过各种分析工具对工艺流程进行优化，这对于企业的生产管理、上下游供应链协同等方面都提供了有力支持。
