商贸及生产型企业供应链管理开放式平台
商贸流通型企业
个性定制业务型企业
业务流程管控型企业
涉外型企业
生产加工型企业
委外加工型企业
产销一体型企业
▪ 价格策略，价格跟踪，促销
▪ 出库流程，条码验货
▪ 草稿单据进行数据统计分析
▪ 会员营销，会员自动升级
▪ 订单到期报警
▪ 把控需求，智能补货
▪ 分类锁定优质供应商
▪ 价格跟踪，预设价格
▪ 应收应付、预收预付结算业务
▪ 回款超期统计分析
▪ 往来业务的核销
▪ 往来预警
▪ 严控支出，掌握资金运转
▪ 项目凭证业务处理
▪ 成本调价，成本重算
▪ 各仓库负库存分开管控
▪ 仓库预警、智能分析
▪ 序列号跟踪
▪ 把控需求，智能补货
▪ 满足自制生产和委外加工
▪ 随时调整生产流程
▪ 支持多级业务形态
▪ 支持以销定采、以销定产、以产定采
▪ 会员类型、充值管理
▪ 会员积分转储值
▪ 会员精准营销
▪ 商品的成本算法按需设置
▪ 基础资料快速导入
▪ 操作员权限个性化设置
▪ 数据权限范围管控
根据企业商品贸易所需，不同业务形态的商品可根据需要设置不同的成本核算方式。系统提供“移动加权平均”、“先进先出”、“手动指定”，“按商品设置”成本核算法。
单据、基础资料均支持自定义字段设置，报表可统计查询相关自定义字段。支持设置自定义参数类型，满足对基本信息的多属性管理。
可预置多个会计年度，灵活实现企业的跨年度账务管理。实现企业标准财务的基础流程管理。
实现开单过程中，商品的多单位条码实时对货。
针对不同需求的客户，提供精细化的系统配置，满足不同业务需求。
序列号支持实现多序列号管理；制单和查询报表时都支持多序列号检索。
支持PAD、WAP访问。跨平台、跨浏览器的访问体验，随时随地了解企业经营数据。气泡提示、精准定位、快速录入，增加操作便捷性。自适应屏幕分辨率，根据需要放大或缩小窗口，提升用户使用体验。
多语言翻译，支持全球不同国家、七十余语种用户，为全球范围更多企业提供信息化系统的无障碍沟通与应用交流，满足用户在信息系统应用时的个性化操作。
当供需趋于平衡、行业进入 “剩者为王” 阶段，不少中小企业都陷入了3-5 年越来越难的困境：客户流失严重、产品库存积压、团队人效低下，想提升业绩却找不到破局方向？在管家婆 30 周年客户年会上，管家婆商学院首席顾问、财小升智能决策系统创始人朱显男，携 22 年企业咨询经验、服务 200 + 中小企业的实战干货，给出了核心答案：业绩要提升，就用财小升，以数据为基，打造精细化经营体系！ 中小企业的 3 大经营痛点，你中了几个？客户经营难：留不住、拓不动、管不好 25%产品经营难：卖不动、压库存、选品乱越来越多、品类更新极快，好卖的产品周期短、断货频繁；新品盲目跟风，选品成功率低、资源严重浪费；滞销品堆积如山，库存贬值、成本高企，丢客户、亏利润，陷入断货与积压的两难。03员工不拨不动，被动工作成常态；少数人创造价值，人均业绩低迷，忙闲不均、协作混乱；员工不愿学、不会干，新渠道、新产品、新服务一知半解；思想难统一、能力弱、氛围差，团队成长毫无章法。精细化经营！财小升模式以 “业务为先、数据支撑” 为核心，围绕客户、产品、团队三大核心，用数据拆解 15 个经营维度，让模糊管理变精准、被动经营变主动。客户精细化：分层经营，激活增长潜力摒弃一刀切管理，财小升自定义客户分层标准，精准划分大等级：• 核心 B：稳中有升，重点挖掘潜力；• 新增 D：优化投入，提高新客留存率；• 其他 F：清理低效客户，聚焦优质资源。早发现流失风险、精准推送适配产品、明确拓客方向，实现 “稳老、拓新、挖潜、激活” 的全链路客户经营。产品精细化：精准管控，盘活库存提毛利按销量与毛利率双维度，划分 4 类产品，搭配库存动态监测，告别盲目备货：• 重点 A（高销量 + 高毛利）：全力备货、严防断货，保障核心收益；• 潜力 B（低销量 + 高毛利）：调整策略、重点推广，规避积压风险；• 流量 C（高销量 + 低毛利）：扩大覆盖、按需备货，提升市场渗透率；• 优化 D（低销量 + 低毛利）：快速淘汰、及时清库，减少资源浪费。紧张（＜15 天）、正常（16-90 天）、滞销（＞90 天），精准备货、科学选品、快速清退低效品，实现 “保畅销、防积压、提新品、优老品”。团队精细化：机制赋能，激活全员战斗力打破大锅饭模式，搭建方向明确、责任到人、成长驱动的团队管理体系：• 方向清晰：长短目标结合，聚焦客户、产品、团队三大核心；• 责任绩效：全维度考核到个人，多劳多得，杜绝 “混日子”；• 成长 PK：强弱分明、师徒结对，日周月复盘，以数据论结果；• 目标驱动：明确预期、合理预案，让努力有方向、成长有动力。
功能介绍ZHAI YAO摘要很多客户都在使用云分销系列产品，但是POS配置界面录入云分销的通用地址无法带出信息，到底该怎么去配置呢？01登陆软件，在系统管理—系统配置—全局配置—启用pos零售方案打勾。02销售管理—零售管理—pos终端管理—空白新增pos项目。03运行pos.exe程序，按向导填入erp的访问地址，按F2即可选择对应的账套和pos 项目，访问地址需要输入客户进入账套后看到的地址，如截图，POS端绑定的时候需要输入进入云分销账套后红框的地址才行。04如果还是不行，可能账套是隐藏状态，请代理联系客满同事检查。代理处理方式：需要到“微服四方”上发帖，提供云上公司名称、账套名称、发帖人联系电话、需要处理的问题，联系客满同事处理。今天的分享就到这里，您都学会了吗？我们下期再见！END
ERP作为企业的核心管理系统，为企业经营起着至关重要的辅助作用，一套成熟的erp系统，从整体上来说能让企业提升管理效率，降低管理成本、控制业务风险。在细节上，它能促使各部门之间工作流程的顺畅衔接，能形成业、财务体系的各类报表分析，从而为企业经营决策提供最准确的数据支撑。下面我们就以管家婆财贸ERP系统为例，来浅谈这些报表对于经营管理者的意义：一、存货销售汇总表企业经营管理者只有清晰地了解产品销售情况，才能准确地做出经营策略的调整：1.高毛利率产品，将其作为企业的重要发展方向，提高销售比重2.滞销产品，设计适当的市场促销政策，提高库存周转率，降低资金占用3.畅销产品，提高其安全库存此外，企业的经营管理者还可以将畅销产品用作进攻市场的利器，进行市场博弈。二、客户销售汇总表经营管理者通过客户销售汇总表，可以清晰地看到哪些客户是给企业贡献最大的客户，这部分客户的客情关系至关重要，因此除了业务上的合作协同工作，情感上的投资也是必要的。从表格中还可以看出哪些客户的阶段销售浮动较大，从而提醒相关业务员做好跟进工作，避免客户的流失。此外，经营管理者可以根据报表对所有客户做的全年销售的分析，适当去调整每个客户的信用额度，原则上不能超过客户全年销售额，提升企业资金的安全性，避免坏账的出现。ERP系统给企业提供的这些报表看似都是冷冰冰的数字，其实是企业进行经营决策的最坚实的支撑，透过数字的本象看到其背后的含义，真正地让企业信息化的多年沉淀成为企业的财富，形成数字化竞争力。
管家婆工贸ERP管理要点：1.业务模式：定制产品沟通下单环节不规范，流程缺乏标准化，给后续生产排期、物料准备带来极大困扰；2.多组织管理：各部门资料分散存储，缺乏统一共享平台，项目梳理效率低，跨部门协作沟通成本高；3.成本核算：材料消耗、人工费用统计不精准，成本分摊逻辑不清晰，导致成本核算结果偏差，影响企业利润分析与决策；4.车间管理：订单物料配送进度不透明，生产周期、工序进度难以实时掌控，无法及时应对生产异常；5.全程数字化：各业务环节数据割裂，未形成到端的数字化管控体系，数据无法高效流转与复用。管家婆工贸ERP解决方案： 1.订单管理：业务员通过管家婆云工贸ERP系统的订单模块，建立标准化下单流程，实现客户订单商品从入库到出货的全流程追溯与跟踪，订单状态实时更新，提升订单管理效率； 2.BOM与MRP运算：借助系统多层BOM结构，拆解产成品、半成品生产步骤，结合MRP运算逻辑，自动生成精准的物料采购计划与生产任务计划，避免材料浪费与停工待料问题； 3.生产进度管理：通过系统生成的各类生产报表，实时掌握生产进度、工序完成情况，及时发现生产瓶颈与异常，快速调整生产计划，保障生产按节点推进； 4.成本核算优化：利用系统成本核算功能，精准统计材料、人工、制造费用等成本构成，为企业利润分析提供可靠数据支持； 5.完工验收报表：系统自动归集生产过程中的原材料消耗数据，通过完工验收报表一站式呈现人工成本、制造费用等，无需财务手动逐项统计，缩短成本分析周期，提升报价准确率； 6.往来对账管理：依托客户往来明细账及系统对账功能，简化对账流程，实现与客户的快速、精准对账，降低账目错误率，减少财务纠纷，提高财务工作效率。 此外，管家婆云工贸ERP系统采用云服务器部署模式，帮助企业实现了业务数据的实时备份，还能结合权限分级管控机制，有效杜绝信息泄露及计算机病毒感染风险，保障企业数据安全。 管家婆管理软件售前咨询：18011571212
