中小企业供应链运营与管控平台
单体组织管理
批发，零售，商贸流通
线上线下全渠道
业务财务、简单生产
核心业务流程管理
▪ 零售POS等硬件接入
▪ 下单、出库、退换货、开票结算
▪ 现销、赊销、委外、组合等多种业务
▪ 预设、跟踪价格
▪ 订单锁库保证货源
▪ 购销环节发票处理
▪ 赊购赊销、预收预结算业务
▪ 债权债务转移、往来业务的核销
▪ 欠款账龄、回款超期统计分析
▪ 科目体系、辅助核算
▪ 凭证处理、期末处理、自定义报表
▪ 凭证模板，业务财务数据无缝传输
▪ 出纳管理统一进行资金账务处理
▪ 供应商管理，信用额度账期管理
▪ 下单、入库、退换货、发票结算
▪ 现购、赊购、受托多业务
▪ 商品自由项、货位等特性
▪ 费用开支、其它收入等
▪ 费用分摊数据分析的准确性
▪ 业务凭证处理特殊费用核算
▪ 资产精细化管理
▪ 资产卡片标准管理
▪ 卡片全生命周期过程管理
▪ 规范流程，账实相符
▪ 调拨、盘点、拆装、调价
▪ 智能库存预警，货位管理
▪ 借入、借出等特殊业务
▪ 会员类型、积分、充值
▪ 会员分析，会员营销策略
▪ 多种维修业务流程管控
▪ 多种维修报表
▪ 基础资料快速导入
▪ 强大权限管理
▪ 单据个性化配置
▪ 运维平台保证数据安全性
实现对供应商询价、报价、比价，完整的采购管理过程。
透视库存全局规划，智能补货，库存预警、库龄分析，提升存货周转率。
新零售融合线上线下渠道；高级价格、促销、会员价、价格跟踪、物价信息等多种组合。
业务流程标准化再造，实现业务财务一体化，从业务发起、凭证记账到报表全程自动化。
完备序列号管理，贯穿采购、库存、零售、批发、借欠等环节，清晰跟踪每个节点状况。
实现同一平台多种业务扩展；多级权限及角色管理，专业化分工、工作流管理；自定义与单据报表多样化。
东莞市摩能化学有限公司(简称：摩能化学）创办于2011年，主要从事涂料助剂的创新研发和生产。公司运营总部坐落于伟大的英雄故里广东石础镇，摩能化学投资设立2个涂料助剂研发中心、1个化学技术应用中心、1个助剂生产中心、1个营销中心也就是广东苗博新材料有限公司(简称广东苗博)，公司涂料助剂日产量20吨。公司拥有发明专利3项，实用新型专利5项，商标10件。所有产品均通过SGS检测，符合客户的环保使用标准。尤其是我公司首次提出的规范的“4个1”标准，打破了国产助剂不稳定的说法，为国产产品争光。解决方案概况赋能工具：管家婆分销ERP A8+订货商城+任我行CRM+手机版所属行业：化工业务挑战：CRM+ERP+订货商城系统协同，采购合同、销售合同等复杂工作流通过CRM流转后同步到ERP；部分客户自己在商城下单，提升整个供应链协同效率。实现数据实时共享，简单易用的数据查询。为公司发展计划提供数据支撑，确保企业能在高速发展中做到业务平稳运行。项目背景与目标项目背景：企业之前未用系统，随着国家信息化的发展及公司业务的发展、人员规模的扩张，急需企业信息化运营管理解决方案，将公司信息流、CRM系统中客户流、工作流协同起来。同时让外勤业务人员能自助查询库存、发货状况、项目进度、往来款等报表，减轻后端人员工作强度。项目目标：审批方式要灵活，需按照不通维度进行审批流程设置。实现客户样品库存管理，数据需清晰明了。业务提成系统实时记录并统计。外勤人员通过移动端进行数据查询和客户拜访，实现对外勤人员的管理。解决方案与应用效果概述1、所售产品按产品类型进行区分，不同的产品是由不同的部门负责，且产品的提成、付款、返点政策均有不同。通过ERP对接CRM，利用CRM强大的工作流实现流程流转，审批完成后转入ERP中实现库存、往来、资金管理。2、业务经理、产品经理、业务员关注的库存不一样，通过产品信息授权、仓库授权等细分权限实现各岗位人员、各产品线准确呈现。品牌应收功能协助产品经理实现对代理品牌的业绩完成情况进行管控。3、没有手机版时查询库存、欠款等非常不便，现在人手一个账号，通过手机直接实时体现库存、往来款、报销费用审批等数据情况，提升工作效率。应用流程业务员根据客户需求在CRM里面提交报价报价确认无误后生成销售合同销售合同在ERP中生成销售订单，并提交审批审批通过后，仓库进行发货，形成应收账款财务进行收款结算若后续有售后，售后部就进行售后处理应用亮点：在CRM中体现前期客户的跟进流程及报价情况。CRM与ERP打通，避免重复做单，提高工作效率。通过ERP管理业务员提成及对客户返点统计。通过移动端，方便业务人员在外实时进行数据查询、审批及报销流程等。END
新疆伊力特实业股份有限公司(以下简称伊力特公司)是一家以酒业为主，多元发展的兵团一类二级企业。伊力特系列白酒是用天山雪水、伊犁河谷优质原粮，经陈年老窖发酵，长年陈酿、精心调制而成。它以“香气悠久、味醇厚、入口甘美、入喉净爽、诸味谐调、酒味全面”的独特风格闻名疆内外，被誉为“新疆第一酒”。解决方案概况赋能工具：管家婆分销ERP A8+管家婆物联通业务挑战：打通总部、各分支机构供应链业务；客户一直从事白酒行业全国的销售。主要以总代理+一级经销商+二级经销商的销售模式。在信息化升级建设之前也存在行业内的普遍信息化经营管理问题及需求，主要表现在以下几个方面：不能实时了解各一级经销商的库存情况，导致一级经销商向总部要货，总部会有缺货的情况产生；业务员没有合理的拜访计划，容易出现丢店漏店的情况；各一级经销商在同一系统中独立进行业务操作、财务核算（权限独立控制）；总部与一级经销商间、各一级经销商间实现销售采购业务、调拨业务；企业管理层通过手机查询业务员拜访计划，统计业务员达成情况记录每日绩效。总部、一级经销商在同一系统中独立进行业务操作、财务核算；
一个企业的正常发展，往往受到多方面因素的影响。上到国家政策、宏观经济环境，下到某种原材料的价格上涨，或者某项规章制度条款的变动，都可能对企业的发展造成影响。抛开外部的因素不谈，即便是企业内部在各个部门、各个环节的管理、流通、信息传递和反馈等方面也是非常复杂的。 其实，对于企业管理，传统的制度化+经验化管理模式已经不太实用。现在，以进销存软件为支撑的现代化、信息化管理正在成为大势所趋。所谓进销存软件，它是会在企业生产经营中对各类物料流通、资金流通等进行全程跟踪的智慧管理工具。这种工具可以实现合同下单、采购进货、入库管理、出库领用、款项进出等各个环节的数字化呈现，而且准确度高、及时性强。 可能对于很多企业管理者而言，进销存软件是一种比较陌生的软件。但是请不要担心，这款软件现在已经朝着傻瓜进销存软件的方向迈进。这也就意味着，你可以不去管软件的设计构思、运作原理，而是用一种很简单直白的操作模式进行软件的应用。这一点就像我们现在非常普及的智能手机一样。你不必深入研究就可以上手使用。
“高层基本不动，中层相对稳定，基层自然流动”，这是国内大多数中小企业人员流动状况的真实写照。在中小企业每年的人员流动中，很多企业老板发现了一个问题：很多新入职的员工不懂得如何使用ERP软件，工作效率低，团队协作困难。然而，对操作技能从生疏到熟练的培养过程，往往又费时费力费钱。怎样才能快速培养一名或一批合格的ERP软件的操作员呢？日前，由成都任我行软件股份有限公司编写、人民邮电出版社出版的“管家婆软件实战操作教程”开始发行，该教程有“辉煌版”和“财贸双全版”两本图书，旨在帮助中小企业在7～15天快速掌握管家婆软件操作技能。在国内推进中小企业数字化转型的关键时候，正是看中管家婆软件在五金、建材、家居、服装、数码、食品和百货等行业领域拥有80余万家中小企业用户，人民邮电出版社选择与成都任我行软件公司联手，编辑出版这套“管家婆软件实战操作教程”，以帮助中小企业从业人员学习管家婆软件的操作与应用，加强工作协同，提升工作效率，降低企业经营风险。“管家婆实战操作教程”由成都任我行软件公司的系统实施培训师编写，虚拟了一家企业的日常经营活动，以通篇案例的方式完整地介绍了管家婆软件的选型、安装、设置、使用和系统维护。在具体业务处理上，基于企业真实的业务场景，详细讲解了进货、退货、销售、库存管理、往来账和财务处理等操作应用，可以让读者在7～15天快速从零基础到精通各项操作。在企业实际工作当中，若是遇到某项新业务在管家婆软件中不知如何处理，也可以随时翻阅相关章节来及时学习。例如，公司举行周年庆，策划了回馈新老客户的“大礼包”活动，将几种商品打包在一起优惠促销，这项业务在管家婆软件中该如何处理呢？此时，可以翻阅书中的“组合套件销售”相关内容，就知道如何设置商品套件了。与此同时，通过对图书内容的学习，读者还可以掌握一些以往需要求助企业外部技术人员的管家婆软件系统维护知识，诸如数据备份、月结存、年结存和系统重建等。一类是企业从业人员，如库管、采购、销售、财务和总经理等；一类是大中院校会计财务专业或仓储物流专业的学生。对企业人员来说，使用管家婆软件，每个具体岗位至少会有一位操作员，不同岗位的操作员权限不同，关注的业务重心不同，在学习和掌握本岗位权限和操作技能之外，也需要基于业务流程了解其他操作人员的权限和应用，以做好部门工作协同。对大中专院校的会计财务、物流仓储等专业的学生来说，学习管家婆软件的操作应用知识将为未来进入社会储备一项实用的工作技能，一旦掌握，参加工作后可以立即上手。据教程的编写人员介绍，“管家婆实战操作教程”不仅适用于管家婆软件客户端的用户，也适用于管家婆云端版的用户，云端版本与客户端版本只是技术应用方式上存在差异，设计思想与操作原理基本相同，因此该教程同样适用于管家婆云端版用户自学和应用。2022年3月1日，“管家婆软件实战操作教程”已经陆续在京东、当当等各大平台上架销售，后续还会推出电子版图书。从目前尝鲜读者的反馈来看，本套操作教程非常实用，可以帮助企业员工快速掌握管家婆软件的各种操作应用。
息时是否支持多条件查询，输入商品编号，条码，名称等是否能快速找到商品，而不是一定要输入完整的商品编号，试想谁能记住所有的商品编码呢，更有部分进销存软件在开单时选择商品时需要双击打开一次选一个商品，这样的浪费了大量宝贵时间。二、软件界面是否简洁，如果一款进销存软件功能太多，界面上好多功能，看起来功能强大，实际上每天操作用到的功能只有常用的几项，这样用起来
管家婆工贸PRO通过其强大的生产管理系统，将原本错综复杂的生产流程数字化、可视化。从原材料入库到成品出库，每一步操作都被精准记录，形成了一条清晰可追溯的生产链路。无论是生产计划的制定、进度的实时监控，还是异常情况的即时反馈与处理，都能在系统内一目了然。这不仅很大程度上提高了生产效率，还确保了产品质量的稳定性，让每一环节都处在可控状态，真正实现了从“黑箱”到“透明箱”的转变。物料管理是企业成本控制的重中之重。管家婆工贸PRO通过智能化物料管理，实现了物料从采购、入库、领用、消耗到库存盘点的全生命周期管理。系统能够根据生产计划自动生成物料需求计划，有效避免过度采购或物料短缺的问题。同时，通过对物料耗用的精确追踪，企业能够及时发现物料使用的异常点，采取针对性措施减少浪费，实现成本的精细化管理。这种对物料耗用的深度洞察，为企业降本增效提供了有力支持。成本是企业盈利能力的直接反映，但传统管理方式下，成本构成复杂，难以准确核算。管家婆工贸PRO的成本管理，通过集成生产、库存、财务等多模块数据，自动计算生产成本，包括直接材料、直接人工、制造费用等，为企业提供详尽的成本分析报告。这不仅帮助企业快速识别成本控制的薄弱环节，也为管理层制定科学合理的定价策略、优化产品结构提供了数据支撑，使企业在激烈的市场竞争中占据有利地位。管家婆工贸PRO数字化管理平台不仅是一个工具，更是推动企业转型升级、实现智能制造的重要引擎。它成功打破了企业生产过程、物料耗用、成本管理这三大黑盒，让产品追溯成为可能，为企业带来了前所未有的管理效率与透明度。
