一般情况下，当生产的产品有多个属性（如：颜色、尺码）时，往往要设置多个SKU，即创建多个存货资料。而如果使用自定义MRP应用，就可以实现一个存货设置多个BOM。比如：一件衣服有5个颜色，就可以将自定义项1设置为颜色，那么，这件衣服就可以创建5个BOM。通过自定义MRP应用，可计算不同颜色物料缺料情况及需求时间。那么，在管家婆工贸ERP软件中是如何快速的应用MRP进行管理呢？下面财贸君就以生产不同颜色和尺码的“衣服”为例详细介绍说明。01自定义MRP 安装① 软件中点击“更多应用”-“生产”找到“自定义项MRP”，在点击“快速安装”；② 安装后即可在“应用中心”菜单-单击“自定义项MRP”中操作。02自定义BOM单击“应用中心”-“自定义项MRP”-“自定义BOM”，在下图界面中维护自定义BOM。注：① 存货需先启用自定义项1或者2，或者同时启用1和2，即可设置。BOM维护时选择对应的自定义项来设置，包括材料。（启用后则必录）② 自定义BOM支持新增与导入。03自定义项MRP运算单击“应用中心”-“自定义项MRP”-“自定义项BOM运算”，计算后如下图所示。图一：MRP报告图二：生产建议图三：采购建议注：① 生产预测界面选入销售订单或生产计划单时，需带入存货的自定义项1自定义项2；② 计算时，存货的当前库存、采购在订量、销售在订量、在制量、损耗量、预计占用库存均根据存货+自定义项1+自定义项2进行统计计算；③ 计算出的生产、委外、采购建议中显示出自定义项1和自定义项2供下达各类单据，自定义项1自定义项2不允许修改 ；④ 各建议中带出的默认单价、车间、供应商/加工单位、仓库依据存货带出，不判断自定义项1、自定义项2 ；⑤生成单据时，将对应的自定义项带入到单据上 。
功能介绍摘要：在SQL数据还原的时候，是否有遇到各种报错，让您头痛不已，下面我们一起来看看都是如何解决的吧！问题一数据还原提示：因为数据库正在使用，所以无法获得对数据库的独占访问权。解决方法：1、需要将3W服务停止了，再去sql数据库里面做数据还原，在【服务】里面找到“World Wide Web Publishing Service”服务右键停止。2、在做数据还原的时候，需要勾选【覆盖现有数据库】和修改【还原为】的路径。问题二数据还原提示：介质集有2个介质簇，但只提供了1个，必须提供所有成员。转至元数据结尾。问题原因：在数据库备份的时候将备份路径选择了两个甚至是多个，如下图：解决方法：还原的时候需要将另外的路径下的备份一起还原才行，也就是选择源设备的时候将之前备份的数据一起还原，如下图：问题三数据还原提示：子句可用于重新定位一个或多个文件。问题原因：在还原为路径那里显示多行信息，存在有两条或者多条相同名称的.mdf或.ldf文件。处理方法：修改文件名称，保证不存在相同名称的.mdf文件或.ldf文件即可。今天的分享就到这里，您都学会了吗？我们下期再见！END
解决方案概况项目背景与目标项目背景：客户使用管家婆系列软件已经很久了，新公司是从福州原来的公司独立出一个大的中心仓供应链公司，新公司需要实现总部管理及门店管理，在这种情况下，就需要实现独立的核算及数据共享，实现上下游数据打通、门店数据的传输和分析，需要完整的企业信息化运营管理解决方案来解决这些需求。项目目标：能够进行进销存业务、往来数据的穿透管理；软件简单易用，所有人员能够快速上手；需要实现多门店的独立核算管理；能够实现总部与零售端的无缝对接管理；数据及时反馈，实时掌握公司经营情况。应用流程：门店店长通过ERP系统进行采购申请，由供应链公司专人审核单据，供应链公司根据审核后的单据进行配货发货，确保不会漏单；门店店长用ERP系统销售开单，销售给批发客户，由门店仓管进行审核配货；门店收银员以易零售进行零售客户的销售，同步传输到ERP系统中进行归纳；财务人员根据记录的费用单据，按照分支机构进行核算管理。应用亮点：通过ERP系统的进销存管理模块，及时了解公司库存情况；通过独立核算功能，快速出报表，及时把控门店经营数据上线易零售系统，实现门店零售快速开单；实现企业数字化转型，数据报表提供的数据帮助决策层分析、预测，及时调整经营策略，为企业决策提供数据依托。
管家婆工贸PRO通过其强大的生产管理系统，将原本错综复杂的生产流程数字化、可视化。从原材料入库到成品出库，每一步操作都被精准记录，形成了一条清晰可追溯的生产链路。无论是生产计划的制定、进度的实时监控，还是异常情况的即时反馈与处理，都能在系统内一目了然。这不仅很大程度上提高了生产效率，还确保了产品质量的稳定性，让每一环节都处在可控状态，真正实现了从“黑箱”到“透明箱”的转变。物料管理是企业成本控制的重中之重。管家婆工贸PRO通过智能化物料管理，实现了物料从采购、入库、领用、消耗到库存盘点的全生命周期管理。系统能够根据生产计划自动生成物料需求计划，有效避免过度采购或物料短缺的问题。同时，通过对物料耗用的精确追踪，企业能够及时发现物料使用的异常点，采取针对性措施减少浪费，实现成本的精细化管理。这种对物料耗用的深度洞察，为企业降本增效提供了有力支持。成本是企业盈利能力的直接反映，但传统管理方式下，成本构成复杂，难以准确核算。管家婆工贸PRO的成本管理，通过集成生产、库存、财务等多模块数据，自动计算生产成本，包括直接材料、直接人工、制造费用等，为企业提供详尽的成本分析报告。这不仅帮助企业快速识别成本控制的薄弱环节，也为管理层制定科学合理的定价策略、优化产品结构提供了数据支撑，使企业在激烈的市场竞争中占据有利地位。管家婆工贸PRO数字化管理平台不仅是一个工具，更是推动企业转型升级、实现智能制造的重要引擎。它成功打破了企业生产过程、物料耗用、成本管理这三大黑盒，让产品追溯成为可能，为企业带来了前所未有的管理效率与透明度。
