智慧仓储管理 让仓储管理更高效
库存不准确数据
迟缓
盘点效率低易
出错
无拣货策略，经常
错发、漏发
无库位管理货多杂
乱，空间利用率低
没办法绩效考核，员工积
极性差，人力成本高
员工依赖度高，基本
靠经验管理仓库
实时同步管家婆入库数据
上架自动分配默认货位，提高入库上架效率
实时同步管家婆入库数据
上架自动分配默认货位，提高入库上架效率
可按商品、货位等多维度建立盘点任务，生成管家婆业 务系统盘点单据
快速的实现商品移库，准确的调整货位库存数量
高效的查询商品存放货位的数据及货位存放商品的数据
利用PDA对出库数据进行快速扫码复核
打印装箱清单及装箱贴，让发货更准确、更清楚
通过对商品、库位、容器、订单的条码化管理（一维， 二维），
全面实现库内无纸化、可视化、高精度作业
自动记录统计人员作业量和绩效
制定对应的绩效考核，老板再也不用担心员工没 有积极性
提高人员工作效率，降低人力成本
货位更清晰、库存更准确、 盘点更高效、减少库存积压
全程条码化，使用PDA，上架 拣货更高效，差错率降到1%， 复核管理，减少错发、漏发
操作简单，快速上手 员工绩效考核，公平公正
提升仓库空间利用率 缩短了仓库作业路径
做工厂的老板，都懂“三不清”的滋味：库存不清——账上写着有，车间说不够。月底一盘，差了一大截。成本不清——月底财务报个利润数字，你心里在打鼓：准不准？损耗算了没？委外费用对了没？进度不清——客户打电话催单，你只能回一句“我去问问”，然后跑到车间问一圈，没人说得准。这三个问题不解决，系统再好也是白搭。这次管家婆云辉煌智造Q5V11.0升级，我们专门盯着“三不清”做了3个核心功能。PART.1成本不清？——“改单不用重来，系统自动联动重算”【场景痛点】你遇到过这种情况吗？月底财务算成本，发现前面一张生产单录错了物料数量或单价——只能红冲作废重开。流程断了、数据乱了，后面所有成本要跟着重新算一遍。财务改到半夜，你等数据等到心焦。【Q5V11.0功能上新】：成本定时重算V11.0支持改删已过账的生产单据后，系统自动联动重算成本。生产单据录错了，改完自动重算委外加工费要调整，改完自动联动不用作废、不用重开，数据延续性和准确性一起保障支持成本定时重算，将计算任务集中到凌晨1:00–5:00无人使用时段自动执行，业务高峰期系统不卡顿。不用白天挤占工作时间，第二天上班成本数据已经更新到位，即来即用。一句话总结：以前改一张单子重算半天，现在系统3分钟搞定。财务月底不用加班，你看到的成本数字也更准。PART.2委外管不清？——“发料前算缺料，完工后自动对账”【场景痛点】做加工的老板都懂：发料容易，对账难。毛坯发给电镀厂，月底人家报一个数，你记一个数，中间差了多少扯不清。损耗是正常的，但损耗了多少？加工费该按哪个数算？更头疼的是——加工厂弄坏了物料要扣钱，或者有返点优惠要冲减，系统里没法记负数，只能单独记手工账，月底一对就对不上。【Q5V11.0功能上新】：委外任务单缺料表+委外完工单负数加工费第一，新增委外任务单缺料表。发料前系统自动算出来：这批委外需要什么料、需要多少、仓库够不够、缺什么。一次性备齐再发料，不折腾。第二，委外完工单支持负数加工费处理。加工费有退有补（扣款或返点），直接在完工单里记负数。月底对账，一笔笔清清楚楚，不用再单独记手工账。一句话总结：发料前知道缺什么，完工后自动算损耗，对账时不扯皮。
解决方案概况所属行业：食品批发实现业务员手机开单，减少开单人员压力；实现业务员考勤、业务拜访一体化管理。项目背景：项目目标：业务员开单、考勤业务员拜访等管理，能够实时了解业务员数据及动态；通过PDA出库复核验货，避免货物错发、漏发。应用流程：使用库存预警与智能补货功能，使库存管理管理更加准确，方便及时进行采购，不会出现库存积压或断货的情况；使用PDA验货出库流程，避免了商品错发、漏发，提升客户满意度。
■实施ERP的效益系统性：把企业所有与经营生产直接相关部门的工作联系成一体，每个部门都从系统总体出发做好本岗位工作，每个人员都清楚自己的工作质量与其职能的关系。灵活性：把客户需求和企业内部的制造活动整合在一起，使企业适应市场与客户需求快速变化的能力增强。管理人员可随时根据企业内外环境条件的变化迅速做出响应、及时决策调整，保证生产计划正常进行。可行性：计划下达前反复验证负荷与能力平衡，并根据反馈信息及时调整处理好供需矛盾，保证计划的可执行性。企业全体人员都以实现企业的经营战略目标作为基本的行为准则。预见性：能预见长远的计划期内可能发生的问题，事先采取措施消除隐患，使管理人员从忙忙碌碌的事务堆里解脱出来，致力于实质性的分析研究，提供多个可行方案供领导决策。共享性：企业各部门都依据同一数据信息进行管理，任何一种数据变动都能实时地反映给所有部门，做到数据共享，改变过去信息不通、情况不明、盲目决策的现象。
截止9月底，2022年管家婆财贸双全全国“合作营销大行动”正式落幕！同往年一样，此次活动全程历时3个月。覆盖了全国14省23市，共计达成有效合作200余家。No.1链接会计平台，精准深耕2022，已经是管家婆财贸双全在全国范围内开展合作营销授权活动的第3个年头了。作为财务人员的老朋友，每一次活动的开展，管家婆都会将目光投向各个城市的专业会计平台与机构，以期通过深度合作来更加精准地赋能会计人群职业成长。此次活动中，管家婆财贸双全非常荣幸地与会计学堂、信大财税、新航会计培训学校、泽林会计、金账本财税、蜀达会计学校、博耀财税等多家知名会计教育培训机构达成合作。No.2联动 IT 企业，共生共赢除了与会计平台的深入合作，管家婆财贸双全同样聚焦于庞大的IT企业服务商，在大数据+人工智能时代共同实现资源共享，共同为全国中小微企业提供全方位、多维度、有价值、全生命周期的信息化、数字化服务，赋能企业成长。No.3触达行业资源，价值同享在此次合作营销大行动中，管家婆财贸双全也更加广泛地触达了与中小微企业有着千丝万缕联系的多种行业服务提供商，如：电脑、硬件、企业耗材等等。并与之达成共识，在外部环境诸多“不确定”的今天，共同携手筑堡垒，实现资源、价值共享。合作营销大行动已然落幕，但管家婆财贸双全与全国伙伴的新征程才刚刚启航。随着各地官方会计教育机构与IT企业、行业平台的合作认可，未来，管家婆财贸双全定会向着更高的官方认可度、更深的应用普及度和更强的品牌影响力方向持续前行！我们也定将以更完善、更具价值的产品生态以及更优质的服务体系，为广大企业用户赋能！
企业加强内部管理的一个重要渠道，往往是通过建立严格的内部审批制度。为此，管家婆财贸ERP特别设计了实用性很强的审核功能，帮助企业在流程控制方面建立完善的审核控制机制。审核管理详解：在日常业务操作中，客户可以通过财贸ERP对每笔业务单独进行审核，也可以通过待审核中心对特定条件下的业务进行批量审核。单据审核中心将需要审核的单据分为2类：一类为“我审核的单据”，指需要由登录人审核的单据信息；一类为“我提交的单据”，指由登录人提交的单据。并且可以分别查询待审核及已审核。【操作】：1.启用禁用：使用右键对单据进行启用或禁用审核流；不启用审核流，则保存即过账。2.多级审核：用户可建立多级审核节点。3.条件审核：按设定的审核条件决定多级审核流到特定的审核人。4.特审人：终裁决权力，一票批准或一票否决；指无论单据处于审核流程的哪个环节，只要特审人通过了，单据即正式过账；若被驳回，则直接退单到制单人。5.抄送人：单据过账后，会发送信息给抄送人。审核设置说明：流程名称：用户自定义。·审核人：1）支持操作员、部门主管、制单人主管三种类型的审核人；某部门主管为在部门基础资料上所设的部门主管；制单人主管则为单据制单人所在部门的直接主管。2）可选多个审核人。·审核方式：1）单人通过：在多个审核人中任一人审核后即有效。2）全部通过：需要多个审核人全部通过才有效，可达到会签的效果。·审核条件：1）单据上的数据或金额字段进行条件设置。2）并可以输入某个条件的上下限，不输入则为无穷小或无穷大。3）可以设置多条件，多个条件间支持“与”、“或”的逻辑条件。管家婆财贸ERP的单据审核管理，不仅简化了单据审核流程，提高了审核效率；也降低了因人为因素造成的错误率，为企业管理提供了数据保障，方便管理层分析和监督业务，让企业管理更加轻松。
01MRP计算之后生产建议没有数据？排查思路及步骤如下：1、检查存货是否建立相关BOM通过【基础资料】—【生产资料】—【标准BOM】检查其中是否已做相关BOM并审核。3、存货在MRP计算后判断数量足够，是否需要在生产，完成以上2个步骤后，可进入MRP运算重新计算获取报告。通过上图，我们看到调整后的存货净需求量为10，所以生产建议就会正常显示建议生产量为10。说明：净需求量和可用库存量是通过MRP计算里面的【参数设置】—【可用库存参数】中条件和公式综合运算得出的：①可用库存参数里面的条件“库存数量”为参数设置—指定仓库的最新剩余数量；②我们的净需求量是由毛需求量-可用库存量得出的，因此，可以推断：当毛需求量>可用库存量时，说明数量不足，需要生产当毛需求量当存货没有委外建议时，可参考以上步骤，首先检查是否做了BOM单、是否勾选了委外、MRO计算后净需求量是否正常显示。当存货没有采购建议时，亦如此，但可直接从第二步开始检查是否勾选了外购、净需求量是否正常显示。02MRP计算之后材料没有采购建议？直接计算是指子件的毛需求量根据父项的毛需求量和BOM单的配比关系计算。简单来说，就是计划生产多少成品，就直接计算需要多少材料。以前面提到的例子来说：公司要生产10台电脑，就直接计算生产10台电脑所需要的内存数量，这个时候需要10个内存，减去可用库存量7个，净需求量就为3。总结：当MRP计算后没有相关数据时，第一，应先检查相关基础资料是否建立完毕，如BOM单是否建立；相关存货的自制、外购、委外是否勾选；第二，检查计算生成的MRP报告，查看计算结果是否和自己的要求一致。如不一致，则进一步检查参数设置中其计算方式、指定仓库、可用库存是否设置正确，最终解决问题。
