会员管理 数字营销 绩效管理
易聚客与多家银行建立战略合作关系，可完成复杂的资金清算，帮助连锁简化日清日结和资金归集工作。 与部分银行建立紧密合作关系，可根据客户现有支付费率，提供竞争性费率政策支持。
易聚客已经与管家婆分销ERP深度融合，店员只需在易聚客一个界面里就可以完成库存查询、制单、收银、出库、退单、调库等多个业务动作，省却一连串重复制单、手工复核等人力消耗。
当商品到货时，我们想对用户进行定向营销推广。易聚客只需要动动鼠标，迅速定位目标客户，几个点击之后，营销方案已经通过微信、短信，推送到特定客户的手上。易聚客强大的数据结构化底层，充分提高营销的反应速度和可行性。
用业绩考核方式或者金钱激励员工，都会导致订单刷量。易聚客支持客户行为轨迹追踪，首接店员终身享有客户30%利益分配，无论是客户在其他店员、其他门店甚至线上商城下单购买，店员利益始终绑定在客户身上。
易聚客为智慧运营和客户维系提供系统能力、产品整合能力和运营建议，一切运转由系统驱动，连锁可以便捷的进行个性化定制。易聚客后台提供详尽报表，实现完整管控闭环，增加客户粘度。机器能干的活，就不要人去做了。
客户为什么选择实体门店,因为客户相信在实体门店能够得到更好的一对一服务和售后保障。无论客户是否在门店产生购买行为，易聚客都可以邀约客户进行服务评价，之后向客户提供电子优惠券，或者跟踪投诉过程，全业务过程数据化。
易聚客为通讯零售连锁员工创建行业化的大数据模型，通过六力模型为绩效考核提供标尺。结合积分终身制，通讯连锁可以在更长的时间跨度管理其员工的福利、晋升。金银铜牌制度引入，更将管理过程游戏化，适配九五后年龄层店员的管理模式。
统计本周销售量、金额、毛利与上月同期同比增长，需要几次导出操作，需要费事多少分钟？对于易聚客，这是若干次点击、一分钟就可以完成的动作。超级报表直观展示多种维度数据，支持储存报表个性化设置，毫秒级响应，节省人力，快速展现。
依托腾讯云服务和核心团队万亿级交易技术沉淀，实现数据高容错备份、高可靠数据安全和高安全性网络攻击防范。截至2019年5月，易聚客已上线1600余天，无安全事故记录，当月承载交易订单115万笔，金额x亿。
从数据库底层确保数据流可追溯可验证，避免客户资料、销售数据等核心资产被篡改。对于具有极高数据安全要求的大型企业，易聚客可单独部署国家权威部门认可的数据托管服务。
连锁的客户资料沉淀在各自公众号上，微信的OpenID机制保证了用户身份和数据的相互独立。易聚客只能在连锁的授权情况下，经过连锁的公众号触达客户。
严谨的系统，其崩溃往往出于内部人无意疏漏或者有心刺探。易聚客的个人身份鉴证、敏感操作审批、行为过程记录等环节，尽可能降低信息安全风险。
当切换成序列号盘点时，盘点维修品、账面数截止时间、盘点数量合并这几个功能按钮会直接隐藏。PART.04进行盘点处理时，系统自动根据盘点单里的库存序列号和盘点序列号进行对比生单，库存有对应序列号，但是盘点序列号没有，生成报损单，盘点序列号有库存没有的，生成报溢单。最后，确认报损、报溢单内容后进行过账。今天的分享就到这里，您都学会了吗？我们下期再见！END
在传统工程类行业的管理中，项目管理大多凭借人员经验。但由于项目人员专业水平的参差不齐，且缺乏对项目科学标准化的流程管理，很多企业在项目较多时就容易出现项目失控问题。经验式项目管理过程主要存在以下管理难点：1、项目跟踪难：项目的过程进度参与人员较多，缺少业务协同，造成数据收集难。2、成本管控难：项目中涉及费用、采购等多项成本支出，支出时缺少统计，无法实时反映项目成本，容易导致结束时项目成本超支。3、监管决策难：由于数据的实时性差，面对风险无法及时预警，管理者难以及时获取项目相关数据及报表，造成监管决策难。4、项目知识沉淀难：项目过程中文档缺乏统一管理，项目档案容易丢失损坏，查询困难，容易造成后期项目知识的利用价值低。一、管家婆全流程数字化项目管理在管家婆财贸/工贸ERP平台中，企业管理者可以实现从项目的投资决策开始到项目结束的全过程管理，包括项目的计划、组织、指挥、协调 、控制和评价等等维度和环节，进而实现项目全周期高效管理。1、项目立项：企业在项目成立之际，一般需要事先进行可行性分析，报告审批后再进行立项。此时，项目管理人员可以在系统中建立项目档案。如下图：2、项目计划：项目档案建立完成后，项目负责人可针对本项目设置相应的项目计划，并将不同的关键事项分配给不同的成员。注：设置提醒日期（仅云产品）：支持设置提醒日期，系统将于该日期自动向关键事项负责人发送消息，提示其更新事项状态。3、项目执行：项目计划建立完毕之后，相关的人员就可以按计划进行项目的阶段排期及实施。在项目实施过程中，用户可在项目管理工作台查看本项目的进度并及时更新项目状态。如下图：4、项目监管：在项目实施过程中，项目负责人也可在项目管理工作台随时监督项目的进度。① 对于当前已超出【预计完成日期】的事项，系统将在工作台进行异常提示；对于存在异常提示的项目（通常为超期提示），需要尽快找到负责人进行跟进。② 用户可对尚未完成的关键事项可进行调整、补充、完善；对于已完成的，需要取消确认完成之后，才能进行调整。项目查询：在管家婆财贸/工贸ERP系统中，用户还可以查询：项目进度（含关联单据）、项目资金收支情况、项目利润测算情况、项目损益表（财），及时掌握所需信息。更科学、更智慧的项目全生命周期数字化管理能够促进企业发展，帮助企业在竞争激烈的市场中立于不败之地。通过规划和控制项目，企业可以提高效率和质量，降低风险，从而增强企业的竞争力和市场占有率。
库存管理，是对企业的存货进行入库、出库、查询等进行管理，在管家婆iShop移动管理中还包括进货、销售、库存、财务一体化的管理。作为进销存管理三大核心管理之一，库存管理在整个企业管理中担任重要角色，库存管理应该具备强大的存储容量、高效的查询和统计功能，只有这样才能有效的提升和改善企业的商品存货管理水平。管家婆iShop作为全新一代企业级移动管理软件，她所具备的库存管理能够出色的帮助中小微企业提升管理效率，广泛适用于各行各业的批发、零售、批量兼营、连锁等业态管理。 管家婆iShop库存管理具有以下特点： 信息存储/计算/查询功能强大 管家婆iShop拥有一套强大的数据库存管理技术，将企业各类库存信息通过云计算存储在云端，当使用管家婆iShop进行出入库单的等基本业务数据操作时，系统会利用数据库的查询和计算功能，生成各类存货的明细账簿和报表等，大大提升数据查询的准确性，并确保系统的高效率。管家婆iShop同时还提供及时查询和库存预警功能，企业可以在多终端上随时查询商品库存，并根据存量或预警及时制定合理的采购销售计划，减少商品积压、缺货等情况，实现商品库存的科学化管理。 多终端协同，有效控制存货 管家婆iShop同时支持手机、平板、PDA、电脑、POS等多种终端，企业管理者可以给相关人员分配不同的管理权限，采购人员可以在移动终端上查看库存信息并根据存量制定销售计划、进货计划，并做到及时采购配货； 财务管理人员可以在平板端查看库存信息实时计算出存货成本，还能够对各种存货资金占用量进行统计分析；门店销售人员可以在电脑端进行销售数据统计分析制定合理的销售计划……可以说管家婆iShop的多终端的应用不仅解决了各种应用场景下的管理需求，同时还能效利用移动互联的优势让企业随时随地有效控制商品存货。 优化库存 规范流程管理 管家婆品牌二十多年深耕进销存管理，在库存管理方面拥有自己的核心技术。管家婆iShop继承了管家婆软件的管理特点，将库存管理做到科学化规范化，有效优化企业库存管理。管家婆iShop的库存管理业务涉及到采购、销售、盘点等多种业务功能，企业管理者可以随时随地掌握库存的动态信息，对库存的安全进行全面控制，避免库存积压占用资金影响企业健康发展。这里需要特别说明一下，库存预警功能已经不再电脑管理软件的专利，管家婆iShop已经完全在各类移动终端实现了库存预警功能，当商品的当前库存超过上限或下限时，自动报警给管理者，提醒管理者采取相应措施。 管家婆iShop作为全新一代企业级管理软件，在多行业、多终端、多业态、多应用场景布局下，将全面满足中小微企业在移动互联下的管理需求，推进企业走向科学化的管理道路，减少企业成本，为企业创造更大的盈利空间！ 关于管家婆iShop 管家婆iShop，是成都管家婆云科技在当今新批发、新零售、O2O业态下倾力打造的一款以移动互联为基础的多终端进销存财务管理App轻应用产品。她能同时支持手机、平板、PDA、电脑、POS等多终端多种应用场景，使用一个账户就能同时在各个设备上登录使用，且它们之间数据完全互通。管家婆iShop面向各行各业的小微企业用户、个体工商户，并运用云计算、人工智能等技术，在移动终端实现企业的进销存财、批发、零售、会员、商城等管理， 是全新一代的企业级移动管理软件。
企业简介赋能工具：管家婆云天通ERP S1+手机版业务挑战：2、提高数据录入和处理的准确性，预计数据错误率降至1%以下，确保财务和库存管理的可靠性。项目背景与目标在过去的几年中，客户一直使用某品牌ERP系统进行内部管理，涵盖采购、库存、生产和财务等多个模块。由于新员工对该品牌ERP的学习曲线较陡，缺乏系统的有效培训，影响了工作效率并且该品牌技术支持响应时间经常超过48小时，影响了客户的日常运营。管家婆提供快速、专业的技术支持，响应时间大幅缩短，确保客户业务连续性，并且提供全面的培训服务，使新员工能够更快上手，提升整体工作效率。项目目标：2、3、老板通过手机就能一键查看报表，并进行决策和判断。01。权限控制财务总监、产品经理和文员的岗位各有不同，关注的报表数据也不相同，通过仓库信息授权和其他信息权限进行权限控制区分，确保了分工明确，从而提高整体工作效率
重庆大金汽车工业有限公司业务覆盖制造新能源汽车、新能源部件、驱动系统、底盘系统、制动系统、转向系统部件。公司按照国际汽车工业标准，提供OEM超前开发和同步开发能力，模块化供货的能力；具备从设计到验证、从工艺开发到模具开发，再到产品制造的全方位的服务能力大型企业，公司与众多国际知名品牌提供OEM合作开发制造配套服务，企业荣获重庆科技型技术企业、AAA级重质量守信用企业、AAA级重合同守信用企业AAA级制造领域信用企业、AAA诚信经营示范单位、AAA级质量服务诚信单位。业务扩展，需要数字化支撑随着大金公司的发展壮大，信息化管理的需求越来越高，需要利用数字化技术优化管理模式，驱动企业信息化运营管理体系升级，协同新零售业务拓展，融合线上、线下渠道。经过对信息化运营管理系统整体解决方案的调研，大金公司引入了管家婆天通ERP S系列软件来搭建集成化、协同化的运营管理平台，实现业务财务及生产一体化管理，优化资源配置，降低成本，进而提高经营效率。全面解决方案，满足不同业务需要01在实际业务管理过程中，生产工厂或采购入库地址一般比较固定，但是销售门店会存在多个。在销售时，需要将工厂生产产品先调拨至各门店然后再进行对外销售出库。对于这一业务场景，系统提供了仓库间调拨功能，同时可以支持启用或关闭产品调拨在途管理功能，让仓库管理流程更顺畅，数据更准确，适合大金公司分仓之间的调拨业务。分仓调拨流程02系统支持以销定产及销售订采业务，满足了大金公司根据销售订单实现产品生产的需求，流程清晰可追溯，通过报表准确分析销售订单后续采购及销售数据。系统还可以实现销售订单按仓库缺货数量生成采购单，并且支持自定义缺货公式，让采购数量更准确更符合实际需求。03系统还提供了完整（计划/订单-MRP运算-生产任务-生产派工-领退料--工序交接--完工验收/工票）的流程管理方式，满足了大金公司自产+外协生产一体化管理的要求。客户业务管理流程04下游客户通过在线订货商城、小程序自主线上下单，订单自动同步到天通ERP S系统中进行审核、过账，节省了大量手工抄单录单的时间，订单更精准，处理效率也得到了大幅提升。前端对接业务，后端沉淀数据，真正实现企业信息流、实物流、资金流等动态数据的在线管控，不仅数据传输的效率和准确率得以提高，实时的一线数据也成为企业管理层进行决策时的重要依据。END
