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重庆大金汽车工业有限公司业务覆盖制造新能源汽车、新能源部件、驱动系统、底盘系统、制动系统、转向系统部件。公司按照国际汽车工业标准，提供OEM超前开发和同步开发能力，模块化供货的能力；具备从设计到验证、从工艺开发到模具开发，再到产品制造的全方位的服务能力大型企业，公司与众多国际知名品牌提供OEM合作开发制造配套服务，企业荣获重庆科技型技术企业、AAA级重质量守信用企业、AAA级重合同守信用企业AAA级制造领域信用企业、AAA诚信经营示范单位、AAA级质量服务诚信单位。业务扩展，需要数字化支撑随着大金公司的发展壮大，信息化管理的需求越来越高，需要利用数字化技术优化管理模式，驱动企业信息化运营管理体系升级，协同新零售业务拓展，融合线上、线下渠道。经过对信息化运营管理系统整体解决方案的调研，大金公司引入了管家婆天通ERP S系列软件来搭建集成化、协同化的运营管理平台，实现业务财务及生产一体化管理，优化资源配置，降低成本，进而提高经营效率。全面解决方案，满足不同业务需要01在实际业务管理过程中，生产工厂或采购入库地址一般比较固定，但是销售门店会存在多个。在销售时，需要将工厂生产产品先调拨至各门店然后再进行对外销售出库。对于这一业务场景，系统提供了仓库间调拨功能，同时可以支持启用或关闭产品调拨在途管理功能，让仓库管理流程更顺畅，数据更准确，适合大金公司分仓之间的调拨业务。分仓调拨流程02系统支持以销定产及销售订采业务，满足了大金公司根据销售订单实现产品生产的需求，流程清晰可追溯，通过报表准确分析销售订单后续采购及销售数据。系统还可以实现销售订单按仓库缺货数量生成采购单，并且支持自定义缺货公式，让采购数量更准确更符合实际需求。03系统还提供了完整（计划/订单-MRP运算-生产任务-生产派工-领退料--工序交接--完工验收/工票）的流程管理方式，满足了大金公司自产+外协生产一体化管理的要求。客户业务管理流程04下游客户通过在线订货商城、小程序自主线上下单，订单自动同步到天通ERP S系统中进行审核、过账，节省了大量手工抄单录单的时间，订单更精准，处理效率也得到了大幅提升。前端对接业务，后端沉淀数据，真正实现企业信息流、实物流、资金流等动态数据的在线管控，不仅数据传输的效率和准确率得以提高，实时的一线数据也成为企业管理层进行决策时的重要依据。END
财务软件顾名思义就是管理财务的软件，由于其成本较低，所有规模的企业都可以使用，因此普及率比ERP软件更高。财务软件强调的是事后核算，它起到的就是一个记录的作用，它能将企业的财务信息流、资金流去向记录清楚，成都管家婆电话企业管理层事后可了解到资金的运用方向。 ERP和财务软件最大的区别就是两者的管理模式不同，ERP强调过程控制，财务软件是事后核算，因此ERP软件可以在事件发生过程中发现问题后及时解决，而财务软件只能在事情发生后采取补救措施，因此ERP软件比财务软件能够更好的降低企业的经营成本。 ERP、财务软件经常被相提并论，是因为用友、金蝶等厂商是财务软件起家，其ERP软件在初期甚至被称为ERP财务软件。ERP既然包含财务软件的功能，那么ERP软件是否取代财务软件？成都管家婆电话普遍说法是不可能，因为两者的实施成本相差非常大，简单的财务软件千元以内可交易，而ERP软件一般低都要上万。两者之间巨大的差别也使得用户群体大不相同，一般来说所有的企业都可以使用财务软件，而ERP软件使用的一般大中型企业比较多
1、订单杂、排产难：客户定制需求多样，同一产品尺寸差异大，导致料头堆积、排产计划频繁调整，生产进度难以追踪。3、成本模糊、决策滞后：原料价格波动大、插单频繁，导致成本核算滞后数月，订单盈亏全凭经验判断，业务员提成发放延迟，团队积极性受挫。面对管理难题，妙达丝网于2019年12月将原有系统升级为管家婆工贸PRO，搭建起适配多阶生产与动态成本管理的数字化体系：1.多工艺排产与流转透明化传统报价依赖EXCEL直接计算，忽略半成品成本累积；仅统计单工序工资，无法追溯真实损耗。管家婆工贸PRO通过成本分析插件，支持逐阶计算每一环节的料工费：② 超损预警与追溯：若某订单计划用100根钢管却实际消耗103根，系统可快速定位超损环节（如下料误差或焊接废品），为工艺优化提供依据。3.预测与实际成本比对，支撑快速决策
在数字化转型浪潮下，中小企业如何从众多进销存系统中筛选出与企业规模、行业特性相匹配的解决方案？一套匹配企业需求的进销存系统，能助力企业实现业务精细化管理、库存精准管控和流程高效协同，最终达成降本增效的目标。01进销存系统三大选型痛点及应对策略痛点及策略1、功能堆砌但业务适配度低痛点分析：市场上部分进销存系统功能繁杂，但与企业实际业务需求匹配度不高，导致资源浪费和操作繁琐。应对策略：明确企业核心需求，选择功能简洁、针对性强的系统。2、云端部署与本地化需求错配痛点分析：企业对于软件的部署方式需求多样，然而，部分软件供应商未能提供灵活的部署选项，导致企业需求与软件部署方式不匹配。应对策略：了解软件部署方式，以及是否提供灵活的数据迁移和备份方案。3.后续服务能力参差不齐痛点分析：系统实施后的技术支持、培训和维护服务对于系统的长期稳定运行至关重要。部分供应商后续服务能力不足，影响用户体验。应对策略：选择具有完善售后服务体系、专业技术支持团队和良好用户口碑的供应商。02管家婆通用事业部产品全景及特点全景及特点通用事业部是任我行集团成立时间最长、团队规模最大的事业部，服务网点覆盖全国32个省市自治区直辖市，包括23个省、5个自治区、4个直辖市。团队人员稳定、分工明确，长期专注于中小企业信息化，以进销存财务管理为核心，为各种规模的中小企业提供提供多全业态、多场景解决方案。服务产品涵盖管家婆云辉煌、管家婆云辉煌ERP、管家婆辉煌智造ERPQ5、管家婆云辉煌Ⅱ等。1、管家婆通用生态圈管家婆通用生态产品作为通用事业部的又一大特色亮点，助力企业成长每个阶段。产品间支持数据无缝打通，覆盖客户八大业务形态，按照客户实际管理需求单独启用管理单元，灵活应用，数字化管理商贸企业和生产企业多全业务场景。2、服务企业类型3、产品特点管家婆云辉煌采用云服务技术，为客户提供了一个集进、销、存、财务业务为一体的企业管理平台，实现了企业物流、钱流、信息流的实时并行，针对关键业务指标进行多角度分析，为企业经营者决策提供数据依据。 应用价值（1）精准管理以进销存业务为管理主线，细化管理环节，简化业务管理流程的同时，又做到各类业务精准管理，粗中有细。（2）智能财务业务数据自动转化为财务数据，实现业务与财务智能连接，提供业财一体化报表，穿透查询财务、业务上下游单据。（3）多维分析哪个商品最近销售最好？某商品最近进价波动如何？往来单位回款情况如何？最近经营情况怎么样？…以上问题，多维度的业务及财务数据分析可得到答案。（4）快速上手简化操作流程，降低用户学习成本，关键业务一点即通；专注用户体验，采用专业交互设计，让用户业务跑得流畅、软件用得舒心。（5）移动办公PC与手机端数据实时共享，异地员工手机开单，云端后台自动生成单据，实现单据异地流转，老板随时随地查看图形化业务报表。2、管家婆云辉煌ERP管家婆云辉煌ERP为中小企业构建在云端的业财管理平台。给生产企业量身定制灵活好用、可落地的生产服务，以及提供集进销存、标准财务、移动开单、订货商城、电商对接等全业态、多场景解决方案。应用价值（1）以销定采智能补货根据销售订单智能安排采购计划，减少库存积压，提升仓库周转率，让资金和仓库管理更高效。（2）灵活价格体系快速响应市场变化，自动取价系统支持不同买家、卖家价格区分，满足不同市场营销策略，确保快速准确开单。（3）智能灵活生产流程MRP运算、工序管理、以销定产，生产进度追踪，业务一键生成，生产成本自动核算，完全适配复杂生产流程。（4）清晰往来资金流应收应付预警、往来对账、账龄分析，解决企业对账难题，实行信用额度限制，确保货款安全回收，提升企业资金流动性。（5）多维分析辅助经营准确掌握每日经营情况，实时推送往来账、业务预警数据，及时挽回交易异常，辅助老板做出更明智的经营决策。（6）全业态多场景赋能自有10＋生态产品灵活配置，涵盖会员、零售、支付、开票、WMS、全渠道管理等，支持数据打通、迁移升级，增长无极限。3、管家婆辉煌智造ERPQ5管家婆辉煌智造ERPQ5是一款聚焦生产管理的智能化ERP软件，面向制造型企业提供可简可繁，聚焦核心的高效生产管理流程，通过模块化、场景化功能帮助企业实现精益管理与降本增效，助力企业稳健发展。应用价值（1）智能制造新范式不再是复杂系统，而是懂生产的业务伙伴。生产流程自定义，适配各种生产场景，提升效率。（2）料工费生产核算管理精细化材料成本管控、工序工资管理、费用分配与控制，结合库存动态运算，资源浪费最小化。（3）质量与追溯生产全过程数字化记录，物料批次、物料序列号管理，精准定位问题批次。（4）业务协同新维度订单与生产资源的智能匹配，大幅提升交付时效；业务数据自动转化为财务数据，赋能精准决策。通过供应链-生产-财务三体贯通，全面提升运营效率与资金周转速度。（5）决策赋能新价值从销售端到生产交付端的全链路价值透视。通过动态报表与可视化看板，实时呈现产能利用率、订单交付率等关键指标，为管理层提供科学决策依据，快速响应市场变化。
E.N.D
01启用配置系统配置-系统全局配置-启用发票立账，勾上。02采购业务1、货已到发票未到前往：采购管理-暂估管理做暂估入库单。例如：截图中的采购数量是10，采购单价是1000，采购金额是10000；暂估入库单过账之后影响【库存商品总值】和【应付暂估】项目分别增加10000。2、收到发票后前往：往来管理-发票管理做采购暂估开票，例如：截图中的开票数量是10，开票单价是1200，开票金额是12000；采购暂估开票过账之后【应付合计】增加12000，同时会生成一张成本调价单，商品的成本金额会增加2000，【应付暂估】减少10000。03销售业务1、商品已经销售出去，但还未开发票时前往：销售管理-发出商品管理做发出商品出库单，发出商品出库单过账之后【库存商品总值】项目减少商品的成本金额，【发出商品】项目增加商品的成本金额。2、开出销售发票前往：往来管理-发票管理做销售发货开票，销售发货开票过账之后【应收合计】项目增加销售发货开票的金额，【发出商品】项目减少商品的成本金额，【利润】项目增加商品的开票金额减去成本金额。今天的分享就到这里，您都学会了吗？我们下期再见！
