集团企业供应链运营与管控平台

多组织架构

批发,零售,商贸流通

线上线下全渠道

业务财务、简单生产

核心业务流程管理

▪ 零售POS无缝对接ERP
▪ 价格策略,促销方案
▪ 出库审批,价格跟踪
▪ 多销售模式,多维度核算

▪ 灵活调整应收应付
▪ 多种结算方式
▪ 获利返利,价格保护
▪ 实时掌握资金状况

▪ 集团汇总,分支机构独立核算
▪ 凭证模板支持多种核算模式
▪ 报表多维查询,期末对账便捷
▪ 出纳管理现金银行收付
▪ 日清月结,实时掌握资金流动

▪ 把控采购流程管控
▪ 分类锁定优质供应商
▪ 采购报价,分类制定
▪ 资金支付规避拖欠

▪ 严控费用支出
▪ 实时掌握资金运转
▪ 多种业绩提成方案
▪ 多种业务费用核算方式

▪ 资产精细化管理
▪ 资产卡片标准管理
▪ 卡片全生命周期过程管理

▪ 多机构多仓库调拨
▪ 仓库分类成本核算
▪ 商品组装拆装生产
▪ 物流运输分拣装货

▪ 会员类型、积分、充值
▪ 会员分析,会员营销策略
▪ 多种维修业务流程管控
▪ 多种维修报表

▪ 基础资料快速导入
▪ 强大权限管理
▪ 单据个性化配置
▪ 运维平台保证数据安全性
实现集团对分子公司、事业部、办事处等机构的独立核算,及全集团机构业务、财务数据汇总分析。
实现集团对供应商询价、报价、比价,完成集团采购管理。
透视集团库存全局规划,智能补货,库存预警、库龄分析,提升存货周转率。
实现企业新零售业务拓展,融合线上、线下渠道。
集团业务流程再造与标准化,实现业务财务一体化,从业务、凭证记账到报表的全程自动化。
高级价格、促销、会员价、价格跟踪、最近价、物价信息等多种价格体系;多种组合的业务模式。
完备的序列号管理,贯穿采购、库存、零售、批发、借欠等环节,清晰跟踪每个节点状况。
实现集团在同一平台多种业务扩展;多级权限及角色管理,专业化分工、工作流管理;自定义多属性,单据报表多样化。
成都管家婆软件ERP项目的实施和推广过程中,要注重其方法方式,同时也要知道,这是一项漫长而艰巨的工作,并不是一蹴而就的。 (4)没有重视人的功能:由于企业对ERP没有树立全面的系统化的认识,过分关注成都管家婆软件ERP的功能,容易片面淡化人的作用。这极易导致企业在实施过程中出现各种各样的麻烦。但事实上,人这一主体,才是真正推动项目实施的关键,即他决定了项目怎样去做。因此,要充分重视人的功能和作用。成都管家婆软件进销存软件的致命问题: 1、数据稍大时,财务总帐与明细帐对应不起来。 2、门店的网络连接实在是“麻烦”到家。 3、异地连接还要用户掏钱买个工具才支持。
库存管理方面,系统实现了原料和成品批次、库位及单位成本的精细化管理,库存状态实时清晰可查。成本控制环节,系统支持每日自动核算和分析生产成本,帮助企业快速掌握实际成本结构,提升决策准确性。财务与业务协同方面,应收应付与销售、出货、退货等业务实时联动,账龄分析轻松生成,有效提升资金管理效率。生产过程中,系统实现对订单进度和物料消耗的全程跟踪,企业可合理安排生产计划,避免延误交货。此外,系统打通业务与财务数据,自动生成多类报表,大幅减少人工统计工作量。通过领料分析,可精准掌握月度材料使用情况;借助成本预测功能,科学制定产品价格,提升市场竞争力。系统还支持分级权限管理,保障数据安全性与保密性;结合云服务器部署,进一步确保了企业数据的稳定与安全。管家婆工贸T3帮助中岛谷食品实现了从采购、生产到销售的全流程数字化管理,显著提升运营效率,为企业的持续发展奠定了坚实基础。
对于生产型客户,使用管家婆天通ERP S系列软件可以通过MRP运算功能计算产成品与物料净需求量,从而按建议数量下达生产/采购任务。但在实际采购业务中,不少物料无法按净需求量采购,而要按最低采购量进行采购,在软件中可以使用建议采购量调整的功能来实现。01向上取整将物料建议采购量存在小数的,全部按计量单位取整数+1处理。02最低采购量判断已维护最低采购量物料建议采购量,建议采购量未达到当前计量单位最低采购量的物料,建议采购量均重新赋值为最低采购量。已达到最低采购量物料不再处理。03最低采购量整数倍处理已达最低采购量物料,所有物料均按最低采购量整数倍采购。取物料可满足净需求量的最低倍数。
“高层基本不动,中层相对稳定,基层自然流动”,这是国内大多数中小企业人员流动状况的真实写照。在中小企业每年的人员流动中,很多企业老板发现了一个问题:很多新入职的员工不懂得如何使用ERP软件,工作效率低,团队协作困难。然而,对操作技能从生疏到熟练的培养过程,往往又费时费力费钱。怎样才能快速培养一名或一批合格的ERP软件的操作员呢?日前,由成都任我行软件股份有限公司编写、人民邮电出版社出版的“管家婆软件实战操作教程”开始发行,该教程有“辉煌版”和“财贸双全版”两本图书,旨在帮助中小企业在7~15天快速掌握管家婆软件操作技能。在国内推进中小企业数字化转型的关键时候,正是看中管家婆软件在五金、建材、家居、服装、数码、食品和百货等行业领域拥有80余万家中小企业用户,人民邮电出版社选择与成都任我行软件公司联手,编辑出版这套“管家婆软件实战操作教程”,以帮助中小企业从业人员学习管家婆软件的操作与应用,加强工作协同,提升工作效率,降低企业经营风险。“管家婆实战操作教程”由成都任我行软件公司的系统实施培训师编写,虚拟了一家企业的日常经营活动,以通篇案例的方式完整地介绍了管家婆软件的选型、安装、设置、使用和系统维护。在具体业务处理上,基于企业真实的业务场景,详细讲解了进货、退货、销售、库存管理、往来账和财务处理等操作应用,可以让读者在7~15天快速从零基础到精通各项操作。在企业实际工作当中,若是遇到某项新业务在管家婆软件中不知如何处理,也可以随时翻阅相关章节来及时学习。例如,公司举行周年庆,策划了回馈新老客户的“大礼包”活动,将几种商品打包在一起优惠促销,这项业务在管家婆软件中该如何处理呢?此时,可以翻阅书中的“组合套件销售”相关内容,就知道如何设置商品套件了。与此同时,通过对图书内容的学习,读者还可以掌握一些以往需要求助企业外部技术人员的管家婆软件系统维护知识,诸如数据备份、月结存、年结存和系统重建等。一类是企业从业人员,如库管、采购、销售、财务和总经理等;一类是大中院校会计财务专业或仓储物流专业的学生。对企业人员来说,使用管家婆软件,每个具体岗位至少会有一位操作员,不同岗位的操作员权限不同,关注的业务重心不同,在学习和掌握本岗位权限和操作技能之外,也需要基于业务流程了解其他操作人员的权限和应用,以做好部门工作协同。对大中专院校的会计财务、物流仓储等专业的学生来说,学习管家婆软件的操作应用知识将为未来进入社会储备一项实用的工作技能,一旦掌握,参加工作后可以立即上手。据教程的编写人员介绍,“管家婆实战操作教程”不仅适用于管家婆软件客户端的用户,也适用于管家婆云端版的用户,云端版本与客户端版本只是技术应用方式上存在差异,设计思想与操作原理基本相同,因此该教程同样适用于管家婆云端版用户自学和应用。2022年3月1日,“管家婆软件实战操作教程”已经陆续在京东、当当等各大平台上架销售,后续还会推出电子版图书。从目前尝鲜读者的反馈来看,本套操作教程非常实用,可以帮助企业员工快速掌握管家婆软件的各种操作应用。
企业赚钱要靠"两条腿"走路——开源和节流。而费用管控就是"节流"的关键大招!但很多老板一看到密密麻麻的费用数据就头疼:各部门花了多少钱?哪块支出超标了?问题到底出在哪?传统报表根本不给力。传统费用报表的局限1、维度单一通常只能按照部门、时间等单一维度进行统计,难以满足多角度分析需求。2、数据孤立费用数据与其他业务数据割裂,难以进行关联分析,无法全面反映问题。3、效率低下手动整理数据耗时耗力,财务加班加点,数据还容易出错,难以满足企业快速决策的需求。那在管家婆财贸ERP软件中,企业如何打破这些局限呢?一起看看吧!财贸ERP费用报表分析维度1、按部门/项目/人员分析清晰了解各部门、项目、人员的费用支出情况,方便进行成本控制和绩效考核。2、按费用类型分析对差旅费、招待费、办公费等各类费用进行细化分析,找出费用控制的重点。3、按时间维度分析支持按年、季、月、周、日等不同时间段进行费用统计分析,方便企业进行趋势预测和预算制定。如:月度费用统计:季度费用统计:年度费用统计:4、多维度交叉分析支持不同维度之间的交叉分析,例如分析不同部门在不同时间段的差旅费用情况,帮助企业更精准地定位问题。财贸ERP费用报表分析优势1、数据可视化提供丰富的图表展示功能,数据一目了然,方便企业快速洞察问题。2、移动端查看支持手机、平板等移动端设备随时查看费用报表,方便企业管理者随时随地掌握企业费用情况。管家婆财贸ERP不止是记账工具,更是企业管理的智能中枢。它能够将财务、进销存、客户管理数据全部打通。举个例子,当发现销售费用增长时,用户能马上关联查看对应客户的成交数据,判断到底是无效开销还是必要投入。这样精准的费用管控,才是真正帮企业"挤水分、保利润"的数字化利器!
随着订单量激增与定制化需求日益普遍,德扬科技的传统管理方式迎来了严峻挑战。表现在:2.BOM管理严谨:物料清单需多部门协同审核,准确性要求非常高。4.质量追溯困难:出现售后问题,难以快速精准追溯至具体工艺环节和质检报告。6.成本核算不精准:多环节生产导致财务成本核算难度大,难以进行有效控制和预算。面对挑战,2023年,德扬科技在经过5个月的深入考察与对接后,最终选择引入管家婆云工贸PRO及掌上工厂解决方案。成功完成了销售、生产、采购、车间工序流程及财务核算等核心模块的上线应用,为企业带来了翻天覆地的变化。1.精细化管理,提升生产效率标准BOM和订单BOM的灵活应用,使得德扬电子能够轻松应对客户的定制化需求。订单BOM根据客户订单要求微调标准BOM,确保生产任务的准确性和高效性。这一功能不仅提升了客户满意度,还增强了企业的市场竞争力。3.生产计划与执行可视化生产与质检环节的紧密关联,实现了产品从原料到工艺的质量追溯,快速响应售后需求。通过费用分配设置,将直接与间接费用精准分摊至完工产品,结合分步式成本核算,精准计算出每个工艺环节的生产成本,实现了降本增效的目标,财务核算难度大大降低。5.全流程订单跟踪