集团企业供应链运营与管控平台
多组织架构
批发，零售，商贸流通
线上线下全渠道
业务财务、简单生产
核心业务流程管理
▪ 零售POS无缝对接ERP
▪ 价格策略，促销方案
▪ 出库审批，价格跟踪
▪ 多销售模式，多维度核算
▪ 灵活调整应收应付
▪ 多种结算方式
▪ 获利返利，价格保护
▪ 实时掌握资金状况
▪ 集团汇总，分支机构独立核算
▪ 凭证模板支持多种核算模式
▪ 报表多维查询，期末对账便捷
▪ 出纳管理现金银行收付
▪ 日清月结，实时掌握资金流动
▪ 把控采购流程管控
▪ 分类锁定优质供应商
▪ 采购报价，分类制定
▪ 资金支付规避拖欠
▪ 严控费用支出
▪ 实时掌握资金运转
▪ 多种业绩提成方案
▪ 多种业务费用核算方式
▪ 资产精细化管理
▪ 资产卡片标准管理
▪ 卡片全生命周期过程管理
▪ 多机构多仓库调拨
▪ 仓库分类成本核算
▪ 商品组装拆装生产
▪ 物流运输分拣装货
▪ 会员类型、积分、充值
▪ 会员分析，会员营销策略
▪ 多种维修业务流程管控
▪ 多种维修报表
▪ 基础资料快速导入
▪ 强大权限管理
▪ 单据个性化配置
▪ 运维平台保证数据安全性
实现集团对分子公司、事业部、办事处等机构的独立核算，及全集团机构业务、财务数据汇总分析。
实现集团对供应商询价、报价、比价，完成集团采购管理。
透视集团库存全局规划，智能补货，库存预警、库龄分析，提升存货周转率。
实现企业新零售业务拓展，融合线上、线下渠道。
集团业务流程再造与标准化，实现业务财务一体化，从业务、凭证记账到报表的全程自动化。
高级价格、促销、会员价、价格跟踪、最近价、物价信息等多种价格体系；多种组合的业务模式。
完备的序列号管理，贯穿采购、库存、零售、批发、借欠等环节，清晰跟踪每个节点状况。
实现集团在同一平台多种业务扩展；多级权限及角色管理，专业化分工、工作流管理；自定义多属性，单据报表多样化。
车间级信息化是制造业推进信息化进程中的薄弱环节。随着智能制造与企业数字化转型的发展，企业车间的可视化、数据化管理成了必然趋势，如何保持企业先进的生产力，紧跟时代步伐？MES成了很多企业提升竞争力的选择。MES作为制造企业车间级应用，强调车间管理的过程集成、控制和监控，协助企业合理组织及配置资源，通过对车间各个环节的数据收集处理，满足企业车间信息化的需要，赋能企业打造可视化生产工厂，让生产流程更加透明、信息传递更加及时。｜掌上工厂｜掌上工厂是搭配管家婆工贸ERP使用的、面向制造企业车间管理的MES级移动端应用，通过掌上工厂，企业能够查询工贸ERP系统中的各项数据并提交正式单据，帮助用户对车间生产数据进行实时采集。那么，掌上工厂于制造企业车间管理来说有哪些价值呢？#1■ 地点无限制企业可以使用移动PAD、壁挂工业平板查询数据或单据提交，解决了车间因环境复杂不方便摆放台式电脑的麻烦；#2■ 操作更便捷车间员工可以通过扫码、图形化、触摸屏等方式进行操作，降低了作业人员的使用难度，让操作更便捷；#3通过掌上工厂，车间各类数据可以扫码自动记录，无需手工处理，避免了笔误、被篡改等潜在隐患，让数据更准确；#4支持车间现场实时数据记录，单据实时提交，避免信息孤岛，让ERP中的信息更具实效性；#5通过掌上工厂，作业人员可以自主操作，省去了文员、统计员等中间岗位，降低了企业人力成本；实现无纸化操作，更节约资源。同时，掌上工厂还能将采集到的生产信息实时反馈到系统的各看板和统计报表中，利用可视化的方式获取实时生产指标，让管理者在第一时间掌握车间物料、生产进度、质量情况等，为管理者决策提供可靠的数据支持，为企业打造一个数字化、智能化、安全可靠的制造协同管理平台。
在传统工程类行业的管理中，项目管理大多凭借人员经验。但由于项目人员专业水平的参差不齐，且缺乏对项目科学标准化的流程管理，很多企业在项目较多时就容易出现项目失控问题。经验式项目管理过程主要存在以下管理难点：1、项目跟踪难：项目的过程进度参与人员较多，缺少业务协同，造成数据收集难。2、成本管控难：项目中涉及费用、采购等多项成本支出，支出时缺少统计，无法实时反映项目成本，容易导致结束时项目成本超支。3、监管决策难：由于数据的实时性差，面对风险无法及时预警，管理者难以及时获取项目相关数据及报表，造成监管决策难。4、项目知识沉淀难：项目过程中文档缺乏统一管理，项目档案容易丢失损坏，查询困难，容易造成后期项目知识的利用价值低。一、管家婆全流程数字化项目管理在管家婆财贸/工贸ERP平台中，企业管理者可以实现从项目的投资决策开始到项目结束的全过程管理，包括项目的计划、组织、指挥、协调 、控制和评价等等维度和环节，进而实现项目全周期高效管理。1、项目立项：企业在项目成立之际，一般需要事先进行可行性分析，报告审批后再进行立项。此时，项目管理人员可以在系统中建立项目档案。如下图：2、项目计划：项目档案建立完成后，项目负责人可针对本项目设置相应的项目计划，并将不同的关键事项分配给不同的成员。注：设置提醒日期（仅云产品）：支持设置提醒日期，系统将于该日期自动向关键事项负责人发送消息，提示其更新事项状态。3、项目执行：项目计划建立完毕之后，相关的人员就可以按计划进行项目的阶段排期及实施。在项目实施过程中，用户可在项目管理工作台查看本项目的进度并及时更新项目状态。如下图：4、项目监管：在项目实施过程中，项目负责人也可在项目管理工作台随时监督项目的进度。① 对于当前已超出【预计完成日期】的事项，系统将在工作台进行异常提示；对于存在异常提示的项目（通常为超期提示），需要尽快找到负责人进行跟进。② 用户可对尚未完成的关键事项可进行调整、补充、完善；对于已完成的，需要取消确认完成之后，才能进行调整。项目查询：在管家婆财贸/工贸ERP系统中，用户还可以查询：项目进度（含关联单据）、项目资金收支情况、项目利润测算情况、项目损益表（财），及时掌握所需信息。更科学、更智慧的项目全生命周期数字化管理能够促进企业发展，帮助企业在竞争激烈的市场中立于不败之地。通过规划和控制项目，企业可以提高效率和质量，降低风险，从而增强企业的竞争力和市场占有率。
实体经济最致命的打击——关门歇业 原本在2月3日，商场上班、饭店营业、杂货铺开门…..应该是再正常不过的； 现在是2月10日，然而在城市的各大街角，寥寥几人，一排排商铺大门紧闭； 图|肺炎下的武汉（来自互联网侵删） 这一切都因为这场瘟疫。 原本每天叫醒你的是闹钟：内心挣扎的是多睡一会儿再睡一会儿。 现在每天叫醒你的是意识，开工！开工！最好能马上开工！ 实体经济，正在遭受前所未有的打击...... 春节假期延长、人员流动受限、各地延迟复工……受疫情影响，当前消费需求短期内急剧下滑，已经给国内实体经济造成明显影响，特别是餐饮、旅游等行业最为严重。市场主体正面临着较大生存压力，尤其是中小型企业在消费需求下滑的情况下会因为缺少订单而导致库存积压出现现金流问题，其中的危机不言而喻。 无数实体企业老板都急成了热锅上的蚂蚁。 食品副食店：食品都有保质期，如若长时间滞销，过期产品将全部下架！ 上游批发商：缺乏下游客户订单，库存严重积压，供应中断资金无法注入！ 连锁店经营：门店不营业，销售直接叫停，高昂租金怎么付？ 等等问题，比比皆是...... 于是，在疫情的阻挠下，不用面对面，也能做生意竟成为了无数企业的共同心愿！一时间， “危机下自救”、“线上营销”、“在线协同办公”成了热门。 当下的情况是，封城、封路、封小区，然而封不掉的是互联网！ 不出门、不见面，躺着也能营业的是管家婆iShop！ 管家婆iShop在线业务，不用面对面，生意照常做。 线上商城：非常时期，消费者不能出门购物，纷纷转战线上购物平台。管家婆iShop以轻量化线上B2C的在线商城模式，为广大中小微企业搭建简单、快速的在线销售商城，为消费者和企业提供一个安全的线上交易平台，企业无需再为商品积压带来的损失买单。管家婆iShop微商城既满足了消费者购物需求，又给商家提供了生存之道。管家婆iShop甚至还能实现在线拓客，真正帮助企业共渡难关。 在线开单：只要有网络、有手机/平板/电脑/PDA/POS其中任何一样工具，管家婆iShop就能让你的业务开展起来。销售单、零售单、进货单、客户对账、库存查询等，所有业务都能有条不紊的开展，单据通过分享触达对象，连接起客户、供应商以及下游商家，一条完整的线上销售链让中小微企业的业务重新运转起来。 在线协同： 销售人员即便不能拜见客户，也能通过管家婆iShop进行线上签单，订单一旦生成，老板随即就能看到。同样地，其他各类销售数据、财务数据、库存数据，只需要对应的操作员各自更新后，老板在家就能随时查看！管家婆iShop的在线协同，还体现在多终端协同上，五端协同，数据互连互通，不同场景下选择不同终端办公，简单、高效、快捷！管家婆iShop，一款真正让你躺着也能赚钱的管理软件！ 曾经互联网未起，不见面的交易，广受质疑！ 如今因为疫情，不见面的交易，从未如此被肯定！ 管家婆iShop移动互联时代下，在家经营的担当！
管家婆物联宝强大的扫码盘点功能，让企业彻底告别了传统手工记录的时代。只需轻轻一扫，商品信息即刻录入系统，无需再担心人为因素导致的误差。无论是商品数量还是库存状态，都能实时更新，确保数据的精准无误。这不仅大大提高了盘点的效率，更为企业的决策提供了强有力的数据支持。简单操作，货品信息快速掌握盘点数据自动同步至系统，智能生成各类报表和分析图表及详细的盘点报告，包括库存差异、过期商品等关键信息，一目了然。这不仅方便了管理人员对库存情况的全面了解，更为企业的后续决策提供了有力依据，再也不会出现断货或积压的情况了。管家婆物联宝为企业提供了高效、精准的仓库盘点解决方案。用管家婆物联宝，让您的仓库管理更加轻松、准确、高效！
