集团企业供应链运营与管控平台
多组织架构
批发，零售，商贸流通
线上线下全渠道
业务财务、简单生产
核心业务流程管理
▪ 零售POS无缝对接ERP
▪ 价格策略，促销方案
▪ 出库审批，价格跟踪
▪ 多销售模式，多维度核算
▪ 灵活调整应收应付
▪ 多种结算方式
▪ 获利返利，价格保护
▪ 实时掌握资金状况
▪ 集团汇总，分支机构独立核算
▪ 凭证模板支持多种核算模式
▪ 报表多维查询，期末对账便捷
▪ 出纳管理现金银行收付
▪ 日清月结，实时掌握资金流动
▪ 把控采购流程管控
▪ 分类锁定优质供应商
▪ 采购报价，分类制定
▪ 资金支付规避拖欠
▪ 严控费用支出
▪ 实时掌握资金运转
▪ 多种业绩提成方案
▪ 多种业务费用核算方式
▪ 资产精细化管理
▪ 资产卡片标准管理
▪ 卡片全生命周期过程管理
▪ 多机构多仓库调拨
▪ 仓库分类成本核算
▪ 商品组装拆装生产
▪ 物流运输分拣装货
▪ 会员类型、积分、充值
▪ 会员分析，会员营销策略
▪ 多种维修业务流程管控
▪ 多种维修报表
▪ 基础资料快速导入
▪ 强大权限管理
▪ 单据个性化配置
▪ 运维平台保证数据安全性
实现集团对分子公司、事业部、办事处等机构的独立核算，及全集团机构业务、财务数据汇总分析。
实现集团对供应商询价、报价、比价，完成集团采购管理。
透视集团库存全局规划，智能补货，库存预警、库龄分析，提升存货周转率。
实现企业新零售业务拓展，融合线上、线下渠道。
集团业务流程再造与标准化，实现业务财务一体化，从业务、凭证记账到报表的全程自动化。
高级价格、促销、会员价、价格跟踪、最近价、物价信息等多种价格体系；多种组合的业务模式。
完备的序列号管理，贯穿采购、库存、零售、批发、借欠等环节，清晰跟踪每个节点状况。
实现集团在同一平台多种业务扩展；多级权限及角色管理，专业化分工、工作流管理；自定义多属性，单据报表多样化。
科目表集团总部的财务部门相当于是一个总纲而没有分配的，就不能使用了。会计科目表在科目表中，对集团需要使用的科目进行统一的、标准化的设置，然后，根据各个分支机构的实际需求，分配其适量的、合理的会计科目，最后在会计科目表中，对各个分支机构的科目进行差异化设置，以求更加符合其实际业务需求。
解决方案概况项目背景与目标项目背景：客户使用管家婆系列软件已经很久了，新公司是从福州原来的公司独立出一个大的中心仓供应链公司，新公司需要实现总部管理及门店管理，在这种情况下，就需要实现独立的核算及数据共享，实现上下游数据打通、门店数据的传输和分析，需要完整的企业信息化运营管理解决方案来解决这些需求。项目目标：能够进行进销存业务、往来数据的穿透管理；软件简单易用，所有人员能够快速上手；需要实现多门店的独立核算管理；能够实现总部与零售端的无缝对接管理；数据及时反馈，实时掌握公司经营情况。应用流程：门店店长通过ERP系统进行采购申请，由供应链公司专人审核单据，供应链公司根据审核后的单据进行配货发货，确保不会漏单；门店店长用ERP系统销售开单，销售给批发客户，由门店仓管进行审核配货；门店收银员以易零售进行零售客户的销售，同步传输到ERP系统中进行归纳；财务人员根据记录的费用单据，按照分支机构进行核算管理。应用亮点：通过ERP系统的进销存管理模块，及时了解公司库存情况；通过独立核算功能，快速出报表，及时把控门店经营数据上线易零售系统，实现门店零售快速开单；实现企业数字化转型，数据报表提供的数据帮助决策层分析、预测，及时调整经营策略，为企业决策提供数据依托。
行业定义建筑装饰材料行业通指围绕房屋装修所需求各种材料供应，主要包括：五金、板材、油漆等大类。例如：门窗、锁具、油漆、吊项天花、板材、管材、卫浴、弱电（开关+线缆）等都属于五金建材行业。行业特点因行业特性，目前装饰材料销售渠道还是传统方式，厂家与渠道代理分工明确，代理商普遍销售渠道为自营门店，或选择专业市场开店。行业痛点经营行业想发展壮大的经销商，大多采用开连锁店，增加更多品类扩大经营模式，这两大因素大大增加了客户库存管理难度，对于经营数据很难及时撑控。在销售客户分类中，有几大客户群体：同行客户批发、工程类客户销售、家装公司团购、家装客户零售，几大客户群体销售，结算模式都有区别，区别在哪？客户成长模式决定客户对营经管理方式传统、对软件认知不高、业务操作不规范、人员管理松散、急需一个简单易上手的管理软件规范管理。管家婆分销ERP在建材行业应用点：1产品分类管理管家婆分销ERP采用的多级分类，充分解决行业品类多，品牌多，产品杂等情况，降低企业管理难度。2物价跟踪及物价管理因行业有批兼零业务形态，批发客户多为熟客，每个客户对不同类别产品的量需求不相同，因些价格优惠幅度不同。要求软件记录好每一个客户的成交价格，需要物价跟踪管理。因五金化工类产品特性，部分产品经常会调价，针对调价商品客户要求统一获取新价格，不能再跟踪之前的价格，避免造成损失。为此我们特定开发出调价功能满足企业管理需求。3多往来结算针对工程类客户，因客户在不同工程都需求配送建材，管理难度大，要求按工地送货、按工地对账，然后到公司统一结算，管家婆分销ERP提供销售与结算单分开管理，降低企业管理工程类客户的难度。4汇总拣货 装车管理l 拣货1.拣货单根据业务员、路线等条件查询订单导入订单商品明细创建拣货单，可根据货位和商品编号名称对拣货商品明细排序，打印时汇总商品明细进行打印，方便拣货。2.拣货单查询列表查询保存的拣货单及拣货状态。3.订单拣货情况表查询某个订单具体商品明细的拣货情况。装车管理5快速收款功能建材行业发展代理模式的经销商，都是业务员在外开展业务，每个业务员负责一个区域客户，下游客户为门店零售居多，门店招牌很多未经工商核准，重名太多。客户下单客单价管理，使用不同移动支付等等，造成财务跟业务员对账及客户结算难度加大，容易出错，我们针对这一需求，特定开发了按业务员，按时间段快速收款功能。快速收款功能（定制功能）图中，叫“永盛”客户太多，财务在做收款单，按永盛来客户做单，很难找到对应欠款客户，按客户名做收款效率低。我们可以按时间段，按业务员过滤出所有销售未收款的销售出库单，再与业务员手上“送货结算单”及“收款收据”核对客户和金额，核对一笔，钩选一笔，核对完成后填上收款账户和金额，所有销售单就结算完成。
面对原料或半成品因质量问题无法使用、被错误挪用或临时增加订单导致的材料不足，补料管理应用提供了“额外补料”功能。允许企业根据实际需求，灵活补充所需材料，无论数量多少，都能迅速响应，确保生产线的连续运行，减少因停工待料造成的损失。补料管理应用集成了强大的成本控制功能。通过精确记录每次补料的原因、数量及成本，帮助企业清晰掌握材料使用情况，有效避免不必要的浪费，确保生产成本的可控与合理。无缝集成，高效协同无论您的企业规模大小，补料管理应用都能提供定制化的解决方案，帮助企业有效应对生产过程中的各种不确定性，保障生产顺畅，提升产品交付速度与质量。在充满变数的市场环境中，优化生产流程、提升应对突发状况能力也是企业需要构建的核心能力之一，补料管理不仅能够解决眼前的材料短缺问题，更能在长远中助力企业构建更加灵活、高效的生产管理体系，成为企业生产线上的“稳定器”，助力企业从容应对挑战，迈向更高效、更智能的生产管理新时代。
随着数字化和消费升级成为企业发展的关键词，快消品市场也呈现出相应的变化与趋势。如何应对这些变化，快消品企业也在积极调整策略，以适应市场的变化。管理痛点2、业务员进店拍照记录，缺乏访店计划达成情况考核。4、缺乏分析报表：拜访客户分析、绩效、同比环比对比报表等。6、仓库备货效率低、出货慢、库存还不准。数字化赋能2、司机配送状态实时更新，库管清晰掌握，可以清晰地知晓每辆车的送货情况。1、仓库通过汇总明细，提高客户备货效率和准确率。3、业务员计划：业务员每天根据制定的拜访计划访店，管理层方便查看及检查。5、业务员及司机绩效报表自动生成，无需人工统计制作。
E.N.D
