集团企业供应链运营与管控平台
多组织架构
批发，零售，商贸流通
线上线下全渠道
业务财务、简单生产
核心业务流程管理
▪ 零售POS无缝对接ERP
▪ 价格策略，促销方案
▪ 出库审批，价格跟踪
▪ 多销售模式，多维度核算
▪ 灵活调整应收应付
▪ 多种结算方式
▪ 获利返利，价格保护
▪ 实时掌握资金状况
▪ 集团汇总，分支机构独立核算
▪ 凭证模板支持多种核算模式
▪ 报表多维查询，期末对账便捷
▪ 出纳管理现金银行收付
▪ 日清月结，实时掌握资金流动
▪ 把控采购流程管控
▪ 分类锁定优质供应商
▪ 采购报价，分类制定
▪ 资金支付规避拖欠
▪ 严控费用支出
▪ 实时掌握资金运转
▪ 多种业绩提成方案
▪ 多种业务费用核算方式
▪ 资产精细化管理
▪ 资产卡片标准管理
▪ 卡片全生命周期过程管理
▪ 多机构多仓库调拨
▪ 仓库分类成本核算
▪ 商品组装拆装生产
▪ 物流运输分拣装货
▪ 会员类型、积分、充值
▪ 会员分析，会员营销策略
▪ 多种维修业务流程管控
▪ 多种维修报表
▪ 基础资料快速导入
▪ 强大权限管理
▪ 单据个性化配置
▪ 运维平台保证数据安全性
实现集团对分子公司、事业部、办事处等机构的独立核算，及全集团机构业务、财务数据汇总分析。
实现集团对供应商询价、报价、比价，完成集团采购管理。
透视集团库存全局规划，智能补货，库存预警、库龄分析，提升存货周转率。
实现企业新零售业务拓展，融合线上、线下渠道。
集团业务流程再造与标准化，实现业务财务一体化，从业务、凭证记账到报表的全程自动化。
高级价格、促销、会员价、价格跟踪、最近价、物价信息等多种价格体系；多种组合的业务模式。
完备的序列号管理，贯穿采购、库存、零售、批发、借欠等环节，清晰跟踪每个节点状况。
实现集团在同一平台多种业务扩展；多级权限及角色管理，专业化分工、工作流管理；自定义多属性，单据报表多样化。
2022年即将结束，您企业经营目标达成情况如何？是否可以快速对企业进行数据体检分析？PART012022年还剩余1个月，您企业年度目标达成情况如何？每个月、每个季度的任务目标完成进度如何？天通眼直观的把企业年度目标及完成数据，按月份展示出来，且有季度小计、年度合计值，通过这些数据，可以看到企业当前年度的月份目标、季度目标以及全年目标的完成进度，对于有完成进度滞后的数据以不同颜色区分显示，让管理者一眼便可看到异常；快速、准确的针对全年目标完成进度做出决策。PART02根据当前时间进度，判断各项费用预算的使用进度，快速发现异常费用，针对预算较高的费用分析执行情况，反推该费用背后项目的执行进度是否正常？费用预算执行较高，则要适当控制费用的使用，从而控制全年费用的正常进度，防止超预算。PART032022年还剩余1个月的时间，如何利用这些时间冲刺全年业绩目标；深挖有价值的沉寂客户，实现快速成交；防止客户流失的情况下还能快速提升销售数据。天通眼从客户的无业务天数入手，首先分析出>N天无业务的客户，然后再统计出这些客户在此前有业务往来的某个时段里拿货金额、拿货品类、拿货次数等，分析出此前业务量还不错的客户，但是最近无业务往来了，根据分析得到的结果，安排相关业务员去重点跟进或回访这些客户，把了解到的详情整理、总结、讨论，然后针对性的做出相关决策，从而达到再次激活这类客户，为企业带来更多的效益。PART04企业管理者不清楚企业应收款是否存在坏账风险？也不能快速分析出客户应收分配情况？如何快速统计各客户的应收超期、额度剩余、超期次数等数据？天通眼通过信用额度、销售次数、销售金额、应收余额、超期金额、超期天数、超期笔数、回款比例以及无业务天数等数据信息，快速、准确地做出应收风险分析跟进，大大减少了应收坏账的风险。PART05企业管理者不清楚企业应收款是否存在坏账风险？也不能快速分析出客户应收分配情况？如何快速统计各客户的应收超期、额度剩余、超期次数等数据？天通眼通过信用额度、销售次数、销售金额、应收余额、超期金额、超期天数、超期笔数、回款比例以及无业务天数等数据信息，快速、准确地做出应收风险分析跟进，大大减少了应收坏账的风险。PART06企业经营数据实时大屏展示，让决策者随时掌控企业数据。
1、订单杂、排产难：客户定制需求多样，同一产品尺寸差异大，导致料头堆积、排产计划频繁调整，生产进度难以追踪。3、成本模糊、决策滞后：原料价格波动大、插单频繁，导致成本核算滞后数月，订单盈亏全凭经验判断，业务员提成发放延迟，团队积极性受挫。面对管理难题，妙达丝网于2019年12月将原有系统升级为管家婆工贸PRO，搭建起适配多阶生产与动态成本管理的数字化体系：1.多工艺排产与流转透明化传统报价依赖EXCEL直接计算，忽略半成品成本累积；仅统计单工序工资，无法追溯真实损耗。管家婆工贸PRO通过成本分析插件，支持逐阶计算每一环节的料工费：② 超损预警与追溯：若某订单计划用100根钢管却实际消耗103根，系统可快速定位超损环节（如下料误差或焊接废品），为工艺优化提供依据。3.预测与实际成本比对，支撑快速决策
管家婆旗舰ERP软件着力于生产型企业一整套规范化的管理软件：从客户下订单——采购原材料——内部生产加工——产成品销售——客户拖欠款管理——做收付款单等，可以清晰的看到已生产、已销售、在生产等情况，明确的了解该单据的执行情况，查询出每个单子的进度，掌控整个生产流程。软件特色功能：2：客户优惠管理：针对上次销售有折扣的客户，软件自动记录并显示上次优惠价格，这样就不会出现同个客户价格有高低的情况发生。4：查看每天、每周、每月、每年及以往客户或商品的销售情况及营利润分析统计，统计员工销售额计算员工工资。6：智能库存管理；公司可以自行设定商品的最低和最高值，在商品缺货或者积压时，软件会自动报警,有效利用现有库存8：批量操作：商品信息添加批量新增商品功能，商品信息添加批量删除功能，商品信息添加简单的分类选项
在传统工程类行业的管理中，项目管理大多凭借人员经验。但由于项目人员专业水平的参差不齐，且缺乏对项目科学标准化的流程管理，很多企业在项目较多时就容易出现项目失控问题。经验式项目管理过程主要存在以下管理难点：1、项目跟踪难：项目的过程进度参与人员较多，缺少业务协同，造成数据收集难。2、成本管控难：项目中涉及费用、采购等多项成本支出，支出时缺少统计，无法实时反映项目成本，容易导致结束时项目成本超支。3、监管决策难：由于数据的实时性差，面对风险无法及时预警，管理者难以及时获取项目相关数据及报表，造成监管决策难。4、项目知识沉淀难：项目过程中文档缺乏统一管理，项目档案容易丢失损坏，查询困难，容易造成后期项目知识的利用价值低。一、管家婆全流程数字化项目管理在管家婆财贸/工贸ERP平台中，企业管理者可以实现从项目的投资决策开始到项目结束的全过程管理，包括项目的计划、组织、指挥、协调 、控制和评价等等维度和环节，进而实现项目全周期高效管理。1、项目立项：企业在项目成立之际，一般需要事先进行可行性分析，报告审批后再进行立项。此时，项目管理人员可以在系统中建立项目档案。如下图：2、项目计划：项目档案建立完成后，项目负责人可针对本项目设置相应的项目计划，并将不同的关键事项分配给不同的成员。注：设置提醒日期（仅云产品）：支持设置提醒日期，系统将于该日期自动向关键事项负责人发送消息，提示其更新事项状态。3、项目执行：项目计划建立完毕之后，相关的人员就可以按计划进行项目的阶段排期及实施。在项目实施过程中，用户可在项目管理工作台查看本项目的进度并及时更新项目状态。如下图：4、项目监管：在项目实施过程中，项目负责人也可在项目管理工作台随时监督项目的进度。① 对于当前已超出【预计完成日期】的事项，系统将在工作台进行异常提示；对于存在异常提示的项目（通常为超期提示），需要尽快找到负责人进行跟进。② 用户可对尚未完成的关键事项可进行调整、补充、完善；对于已完成的，需要取消确认完成之后，才能进行调整。项目查询：在管家婆财贸/工贸ERP系统中，用户还可以查询：项目进度（含关联单据）、项目资金收支情况、项目利润测算情况、项目损益表（财），及时掌握所需信息。更科学、更智慧的项目全生命周期数字化管理能够促进企业发展，帮助企业在竞争激烈的市场中立于不败之地。通过规划和控制项目，企业可以提高效率和质量，降低风险，从而增强企业的竞争力和市场占有率。
星巴克的AI库存自动盘点梦，碎了全球门店最多的咖啡连锁，刚刚把上线9个月的AI库存盘点工具下掉了。原因很直接：这套系统经常分不清燕麦奶和全脂牛奶，有时整瓶糖浆直接"消失"——系统显示有货，货架已经空了。1.1万家北美直营门店，集体回归人工盘点。老板们私下留言："感谢取消自动盘点，想法很棒，但执行起来确实困难。"你看——连全球最舍得投钱的连锁品牌，仓库库存管理都翻车了。问题出在哪？不是AI不聪明，是零售盘点这件事，AI当前做不准。门店灯光复杂、商品包装相似、容错率为零——这些问题，不是算法能解决的。你做商贸生意，是不是也遇到过这些？不管你是做批发的、卖五金配件的、还是开母婴店的——仓库管理管不好，生意就乱套。你是不是也碰到过这些情况：仓库说还有货，系统查不到——两套账打架，进销存数据对不上月底盘点，全员加班——几张Excel来回对，花一整晚才能出结果货卖出去了才发现缺货——客户等不了单，订单直接飞了仓库压了多少货、赚了多少，全靠猜——账上有利润，实际上钱都压在庫里这些问题，不是个例。几乎所有靠人工做库存盘点的小微商贸企业，都会遇到。而且，每出一次错，都是真金白银的损失。不是你的员工不够勤快，是你的仓库管理工具跟不上你的生意这是很多老板没想清楚的一件事。进销存数据对不上、盘点加班、缺货丢单——这些问题年年有，年年靠加班解决。但换个思路想想：这些问题不是人不够努力，是仓库管理的方式本身有问题。靠Excel做库存管理，人工录入、人工核对、人工算账——人在中间，错误就在中间。管家婆进销存系统，就是来解决这个"中间层"的问题。管家婆云辉煌怎么帮你省心、省钱？省心：每一瓶糖浆，从哪来到哪去，全程可追溯打开系统，每个仓库、每件商品的实时库存数据一目了然——剩多少、成本多少，系统里清清楚楚。全程扫码操作——入库扫码、出库扫码、调拨扫码，数据自动流转，谁录的、什么时候录的，全部留档可查。更重要的是，批次、保质期、序列号全链路追踪：批次管理：同一商品不同批次分开管理，先入库的先出库，先进先出（FIFO）自动执行保质期追踪：每件商品标注生产日期和有效期，过期前系统主动预警，优先出库，减少报损序列号溯源：贵重商品一件一码，从入库到出库全程可查，任何问题5分钟内定位到是哪件货员工换了，历史数据不丢；货出了问题，有据可查。账目不会跟着人走，批次不会跟着感觉走——这是仓库管理里最让人头疼的两件事，系统替你兜住了。省钱：四道预警防线，把问题消灭在发生前你可能觉得，上进销存系统要花钱、还要培训，不划算。但你算过没有——每月因为进销存数据对不上、仓库管理混乱，亏掉多少钱？每次客户要货发现缺货，丢掉的订单值多少钱？每次月底盘点全员加班，加班费发出多少？这些问题不解决，每个月都在亏钱，只是你没算过。管家婆内置四道预警防线，不是等出了问题再去救火：预警类型触发场景帮老板避免什么库存下限报警商品库存低于安全线断货丢单，客户流失库存上限报警商品库存超过上限压货积压，资金占用负库存报警出库数量超出可用库存超卖风险，账实不符保质期报警商品临期或即将过期报损浪费，客户投诉有预警，才叫管库存。没有预警的管理，永远是被动的。库存盘点不用加班，系统帮你对账这是很多老板最头疼的环节——月底一盘点，全员加班到半夜。管家婆支持两种库存盘点方式：总量盘点：一个人打印盘点表，清点完录入系统，系统自动比对账面和实盘，盈亏一目了然分量盘点：多人在不同仓库同时录，最后系统自动汇总，一键生成报损/报溢单，确认过账很多老板原来每月盘点要花一整晚，现在半小时出结果。盘点结束，进销存数据自动修正，仓库账目和实物账完全对应。不用再来回对Excel，不用再熬一整晚。知道货压在哪，才知道钱花在哪很多老板算不清一本账：知道卖了多少，不知道压了多少。管家婆云辉煌帮你把账算清楚——库存周转率分析，用数据说话：哪个仓库的商品卖得快、哪个卖得慢，一目了然哪个品类积压严重、哪个品类供不应求，数据一拉就知道商品从入库到出库平均多少天，周转是否健康，系统自动分析比如你发现某个SKU三个月没动过，系统就会提示你"这个商品周转太慢，是不是该促销清掉了"。知道货压在哪，才知道钱花在哪。账算清楚了，生意才真正做得明白。他们已经用起来了，你呢？张老板，在浙江做五金批发："以前每个月盘点，我和我老婆两个人要做到晚上11点。现在管家婆进销存系统自动出结果，10分钟对完，仓库管理清爽多了，我俩去散步。"李姐，开母婴用品店："有次系统预警一款奶粉快缺货了，我当天就补了货。第三天有个大客户一下订了20罐——要是按以前等发现缺货，单都飞了。"这些不是个例。管家婆已经帮助超过数万家小微商贸企业，把仓库库存管理这件事管明白。写在最后星巴克花9个月证明了：技术不成熟的时候，与其强行上AI，不如先把基础进销存账目管清楚。对小微商贸企业来说，批次可追溯、账目准确、预警及时、周转透明——这四条做到，仓库管理就已经比80%的同行强了。不是你的生意不够好，是你的仓库管理工具该升级了。
