集团企业供应链运营与管控平台
多组织架构
批发，零售，商贸流通
线上线下全渠道
业务财务、简单生产
核心业务流程管理
▪ 零售POS无缝对接ERP
▪ 价格策略，促销方案
▪ 出库审批，价格跟踪
▪ 多销售模式，多维度核算
▪ 灵活调整应收应付
▪ 多种结算方式
▪ 获利返利，价格保护
▪ 实时掌握资金状况
▪ 集团汇总，分支机构独立核算
▪ 凭证模板支持多种核算模式
▪ 报表多维查询，期末对账便捷
▪ 出纳管理现金银行收付
▪ 日清月结，实时掌握资金流动
▪ 把控采购流程管控
▪ 分类锁定优质供应商
▪ 采购报价，分类制定
▪ 资金支付规避拖欠
▪ 严控费用支出
▪ 实时掌握资金运转
▪ 多种业绩提成方案
▪ 多种业务费用核算方式
▪ 资产精细化管理
▪ 资产卡片标准管理
▪ 卡片全生命周期过程管理
▪ 多机构多仓库调拨
▪ 仓库分类成本核算
▪ 商品组装拆装生产
▪ 物流运输分拣装货
▪ 会员类型、积分、充值
▪ 会员分析，会员营销策略
▪ 多种维修业务流程管控
▪ 多种维修报表
▪ 基础资料快速导入
▪ 强大权限管理
▪ 单据个性化配置
▪ 运维平台保证数据安全性
实现集团对分子公司、事业部、办事处等机构的独立核算，及全集团机构业务、财务数据汇总分析。
实现集团对供应商询价、报价、比价，完成集团采购管理。
透视集团库存全局规划，智能补货，库存预警、库龄分析，提升存货周转率。
实现企业新零售业务拓展，融合线上、线下渠道。
集团业务流程再造与标准化，实现业务财务一体化，从业务、凭证记账到报表的全程自动化。
高级价格、促销、会员价、价格跟踪、最近价、物价信息等多种价格体系；多种组合的业务模式。
完备的序列号管理，贯穿采购、库存、零售、批发、借欠等环节，清晰跟踪每个节点状况。
实现集团在同一平台多种业务扩展；多级权限及角色管理，专业化分工、工作流管理；自定义多属性，单据报表多样化。
具体体现在哪些方面呢？2、通过各种数据报表，为管理层决策提供便捷、便携、可视化的运营情况展示；4、改善车间设备利用率低、能耗消耗大、安全预警不及时、人力资源无法合理支配等问题，最终达成企业降本增效。管家婆工贸PRO生产制造管理平台可以通过与车间管理系统掌上工厂MES的无缝集成，实现车间生产现场的数据采集，同时，可以通过大屏设备的智慧物联，以目视化的方式对工厂的生产进度、设备状态、质量问题、供应物料情况等过程进行透明化管理分析，在生产动态中减少不良浪费，为生产管理的持续改善提供依据，辅助管理者全面掌控厂区运行态势，高效决策。工贸PRO能够提供丰富的图表呈现方式，包括表格、折线图、柱状图、饼图、产线图等等，简单直观。车间人员可以采用平板电脑、触控屏幕作为控制终端，来实现对大屏显示布局、系统模式的切换以及界面内容的交互控制。
拓展供应链管理销售计划赠送/获赠借欠管理门店配送仓储运输实物库存02品牌应收02按照行业需求设置条码规则，自动生成商品条码。条码中可以携带商品编号、计量单位、条码、仓库、单价等信息。（与零售解决方案互斥）。固定资产04实现职员上级参与提成、按照业绩完成区间段设置不同的提成率等复杂业务场景的提成。检测中心06
对于生产型客户，使用管家婆天通ERP S系列软件可以通过MRP运算功能计算产成品与物料净需求量，从而按建议数量下达生产/采购任务。但在实际采购业务中，不少物料无法按净需求量采购，而要按最低采购量进行采购，在软件中可以使用建议采购量调整的功能来实现。01向上取整将物料建议采购量存在小数的，全部按计量单位取整数+1处理。02最低采购量判断已维护最低采购量物料建议采购量，建议采购量未达到当前计量单位最低采购量的物料，建议采购量均重新赋值为最低采购量。已达到最低采购量物料不再处理。03最低采购量整数倍处理已达最低采购量物料，所有物料均按最低采购量整数倍采购。取物料可满足净需求量的最低倍数。
成都管家婆软件ERP项目的实施和推广过程中，要注重其方法方式，同时也要知道，这是一项漫长而艰巨的工作，并不是一蹴而就的。 （4）没有重视人的功能：由于企业对ERP没有树立全面的系统化的认识，过分关注成都管家婆软件ERP的功能，容易片面淡化人的作用。这极易导致企业在实施过程中出现各种各样的麻烦。但事实上，人这一主体，才是真正推动项目实施的关键，即他决定了项目怎样去做。因此，要充分重视人的功能和作用。成都管家婆软件进销存软件的致命问题： 1、数据稍大时，财务总帐与明细帐对应不起来。 2、门店的网络连接实在是“麻烦”到家。 3、异地连接还要用户掏钱买个工具才支持。
E.N.D
