云上的制造管理系统
工贸ERP M系列产品顺应数字化转型趋势，采用全新架构，充分利用云端部署优势，以客户为中心，聚焦车间现场管理， 打造企业数字化制造平台。
聚焦中小型制造企业，提供智能工厂一体化解决方案，实现数据共享、业务协同，支持企业个性化定制、透明化生产、落地阿米巴经营，助力企业数字化转型，打造智能工厂。
成本预测
业务预警
进度监控
品质监控
设备监控
订单追溯
品质追溯
业务分析
财务分析
工序计划
生产计划
MRP计划
MRP排程
插单排程
采购入库
估价入库
采购开票
任务分配
工序交接
委外生产
工序检验
成品检验
委外检验
库存调拨
库存盘点
销售出库
销售开票
售后服务
工控一体机 PAD 工业PDA
条码 二维码 RFID
电商平台 零售POS 订货商城
物联宝 掌上工厂 车间设备
依托尖端互联网技术应用，着力解决制造企业管理痛点，重塑其核心竞争力，助力企业数字化转型升级
全面管理生产资料、生产计划、排程、车间生产、质检和完工入库等全流程
基于生产计划和销售订单进行物料资源计划，智能推算生产开完工时间和材料采购数量和交期
可视化排程助力企业快速、科学安排生产任务，最大化利用人工和设备资源
组织管理：支持分厂、产品线、车间、分公司等多种组织形态，可灵活调整，快速应对市场变化
集团财务：总部实时获取各分支机构财务数据，并合并财务数据，整体分析、科学决策
数据共享：总部业务和财务基础数据按需共享至分支机构，建立数据标准化体系
业务协同：满足产销分离、多工厂/多车间协同制造模式下的购销、退货、收付款协同，集团统一调度，优化资源利用
融合多端集成管理，数据互通，实时同步，满足更多应用场景
C2M个性化定制：以客户为中心，在微订货商城进行个性化选配，并监督生产和物流过程
车间现场管理：掌上工厂MES全面管理现场流程，实时采集生产数据，建立工位制生产管理平台
可视化生产：电子看板实时监控生产执行情况，图形化展示，公开透明，轻松掌握车间动态
ERP主产品和应用程序云端部署，使用成本低，数据安全可靠，运维更省心，支持打造行业化、区域化工业云平台
产品支持Windows、macOS操作系统登陆使用，完美适配360、Chrome、Firefox等主流浏览器，操作便捷，体验极佳
标准API接口，支持接入外部合作伙伴，整合多端应用，为企业用户提供更丰富的应用场景
接口覆盖进销存、生产模块常用单据和会计凭证，支持对接通用或自有软件，打造更加开放的制造管理平台
选择专属您的制造管理系统
适用中小型单体企业
产供销一体化，全面管理物流、资金流、信息流等
适用中型多组织企业
集团管控模式，满足协同制造、产销分离的管理模式
有力支撑企业智能工厂建设，提升产业链各环节智能化水平，赋能企业智造升级
数控机床、空压机等多种设备联网，实时监控，异常情况自动报警
生产数据实时采集，数据驱动业务价值，助力企业数字化升级
集成多端管理数据，连接人与设备、系统与设备，打破生产黑匣子
生产过程全程透明化，过程可追溯，品质有保证，提升企业竞争力
经营看板、电子看板、手机看板等图形化分析企业经营数据
辅助管理层经营决策与分析，让决策更科学、更快速
工厂、车间等独立核算，各组织协同运作，灵活应对市场需求和变化
构建高效的协同制造体系，助力企业落地阿米巴经营模式
为工业企业提供完整的智能工厂解决方案，通过数字化技术，帮助企业完成战略转型，创新业务模式
软件行业的加密是软件厂商为了保护软件开发的客户信息安全而采取的一种软件保护方式。当前加密技术一般有软加密和硬加密两种方式。使用软件加密保护技术或产品的目标是以最小的成本达成最佳的防盗版效果，增强软件安全性。其本身是一个系统性的工作，软加密的实现有助于企业实现云平台的搭建。软加密的优势？★安全：授权加密的保护方式，安全可靠；★稳定：不易受外界干扰影响，比如带宽网速、硬件设备、断电停电等干扰，使用更稳定；
Introduction福州耘泰果业有限公司：公司主营水果配送，以及周边配套食用工具等。业务主要覆盖大中小型餐饮机构以及奶茶连锁，目前已经覆盖福建大部区域以及广东汕头等地。主打：“鲜果配送，当日下单，次日必达。”在这样的目标下，探索创新模式和新业务机会以实现“开源节流”，从而为消费者提供更好的数字化服务，耕泰果业通过数字化转型，以系统助力业务规范化、促进一线效率提升，降本增效。使用管家婆订货易前下单时间不可控。客户下单时间不可控，配送不便，无法保证产品时效性和新鲜度。价格存在一单一价。需要指定客户价格，查询工作量大，效率低。传统下单模式，易错易漏。客户通过微信/电话联系业务员下单，下单效率低且容易错单漏单。使用管家婆订货易后控制下单时间，统一配送。控制下单时间，减少了客户乱下单的情况，便于统一分拣配送。产品列表收藏夹展示。不同客户只能下给予权限的商品，极大避免了误下单的概率，并且价格也根据不同客户设置对应协议价。一体化下单流程。走线上下单--线下分拣称重--线下司机配送的一体化流程，效率高不出错。
当供需趋于平衡、行业进入 “剩者为王” 阶段，不少中小企业都陷入了3-5 年越来越难的困境：客户流失严重、产品库存积压、团队人效低下，想提升业绩却找不到破局方向？在管家婆 30 周年客户年会上，管家婆商学院首席顾问、财小升智能决策系统创始人朱显男，携 22 年企业咨询经验、服务 200 + 中小企业的实战干货，给出了核心答案：业绩要提升，就用财小升，以数据为基，打造精细化经营体系！ 中小企业的 3 大经营痛点，你中了几个？客户经营难：留不住、拓不动、管不好 25%产品经营难：卖不动、压库存、选品乱越来越多、品类更新极快，好卖的产品周期短、断货频繁；新品盲目跟风，选品成功率低、资源严重浪费；滞销品堆积如山，库存贬值、成本高企，丢客户、亏利润，陷入断货与积压的两难。03员工不拨不动，被动工作成常态；少数人创造价值，人均业绩低迷，忙闲不均、协作混乱；员工不愿学、不会干，新渠道、新产品、新服务一知半解；思想难统一、能力弱、氛围差，团队成长毫无章法。精细化经营！财小升模式以 “业务为先、数据支撑” 为核心，围绕客户、产品、团队三大核心，用数据拆解 15 个经营维度，让模糊管理变精准、被动经营变主动。客户精细化：分层经营，激活增长潜力摒弃一刀切管理，财小升自定义客户分层标准，精准划分大等级：• 核心 B：稳中有升，重点挖掘潜力；• 新增 D：优化投入，提高新客留存率；• 其他 F：清理低效客户，聚焦优质资源。早发现流失风险、精准推送适配产品、明确拓客方向，实现 “稳老、拓新、挖潜、激活” 的全链路客户经营。产品精细化：精准管控，盘活库存提毛利按销量与毛利率双维度，划分 4 类产品，搭配库存动态监测，告别盲目备货：• 重点 A（高销量 + 高毛利）：全力备货、严防断货，保障核心收益；• 潜力 B（低销量 + 高毛利）：调整策略、重点推广，规避积压风险；• 流量 C（高销量 + 低毛利）：扩大覆盖、按需备货，提升市场渗透率；• 优化 D（低销量 + 低毛利）：快速淘汰、及时清库，减少资源浪费。紧张（＜15 天）、正常（16-90 天）、滞销（＞90 天），精准备货、科学选品、快速清退低效品，实现 “保畅销、防积压、提新品、优老品”。团队精细化：机制赋能，激活全员战斗力打破大锅饭模式，搭建方向明确、责任到人、成长驱动的团队管理体系：• 方向清晰：长短目标结合，聚焦客户、产品、团队三大核心；• 责任绩效：全维度考核到个人，多劳多得，杜绝 “混日子”；• 成长 PK：强弱分明、师徒结对，日周月复盘，以数据论结果；• 目标驱动：明确预期、合理预案，让努力有方向、成长有动力。
01启用配置系统配置-系统全局配置-启用发票立账，勾上。02采购业务1、货已到发票未到前往：采购管理-暂估管理做暂估入库单。例如：截图中的采购数量是10，采购单价是1000，采购金额是10000；暂估入库单过账之后影响【库存商品总值】和【应付暂估】项目分别增加10000。2、收到发票后前往：往来管理-发票管理做采购暂估开票，例如：截图中的开票数量是10，开票单价是1200，开票金额是12000；采购暂估开票过账之后【应付合计】增加12000，同时会生成一张成本调价单，商品的成本金额会增加2000，【应付暂估】减少10000。03销售业务1、商品已经销售出去，但还未开发票时前往：销售管理-发出商品管理做发出商品出库单，发出商品出库单过账之后【库存商品总值】项目减少商品的成本金额，【发出商品】项目增加商品的成本金额。2、开出销售发票前往：往来管理-发票管理做销售发货开票，销售发货开票过账之后【应收合计】项目增加销售发货开票的金额，【发出商品】项目减少商品的成本金额，【利润】项目增加商品的开票金额减去成本金额。今天的分享就到这里，您都学会了吗？我们下期再见！
实物仓库库存，就是你亲眼所见、亲手触摸的那些实实在在的货物。它们整齐地摆放在仓库的货架上，等待着被调拨、出库，最终转化为企业的现金流。实物库存的管理，关键在于确保数量准确、位置清晰、状态良好。这需要仓库管理人员具备高度的责任心和专业技能，时刻关注库存的动态变化，及时录入每一次的收发记录。账面库存：算得出的资产实物仓库库存与账面库存虽然各有侧重，但两者相互依存、互为补充。实物库存为账面库存提供了真实的数据来源，而账面库存则为实物库存提供了有效的监控手段。只有当两者保持一致时，企业的库存管理才能算得上是真正的高效和准确。这款智能库存管理系统，就像是一位聪明的助手，它能够帮助企业实现以下目标：2.智能预警：当实物库存或账面库存达到预设的阈值时，系统会自动发出预警，提醒企业及时采取措施进行调整。5.数据分析：通过对库存数据的深度分析，系统能够为企业提供有价值的经营决策支持，帮助企业优化库存管理策略，提升运营效率。
