让管理回归简单

多种净需求计算方式,满足不同行业客户需求
支持替代料、最小采购量、最小包装量等精细管理要求
自动推算采购交期、生产开完工日期,支持APS可视化排程

图形化展示销售订单相关业务节点,简洁清晰
从生产进度到发货执行,从收款到开票,全面覆盖销售订单完整流程
支持关联查询销售相关业务明细报表,更全面掌握订单执行情况

从采购入库到生产领用,从完工验收到销售出库,条码适用于整个完整闭环
供应商利用互联网平台发货贴码,到货后直接扫码入库,准确高效
生产领料以及销售出库支持扫码检核,确保单、货相符,避免领错料出错货的情况

采用PDA/手机/工业平板/RFID感应器实时采集数据,避免生产数据延迟
生产进度、品质情况、设备效能都能实时监控,建立车间透明化管理
操作界面简洁易懂,会用手机就能操作,降低使用门槛,节省人力成本

大屏幕循环展示车间生产数据,目视化管理,为管理层提供数据支撑
支持生产进度、计件统计、质量情况统计等数据展示

产品界面醒目位置显示报警、工作流以及审核流等未读信息,让事找人而避免人等事
支持订单超期、应收应付账款超期、库存超限等多达十余种业务自动报警

移动端支持各种业务开单以及审批、消息查看等操作,随时随地均可办公
全系列产品支持上云,数据更安全,运维更省心

机电设备

五金建材

食品化工

家具

其他
企业加强内部管理的一个重要渠道,往往是通过建立严格的内部审批制度。为此,管家婆财贸ERP特别设计了实用性很强的审核功能,帮助企业在流程控制方面建立完善的审核控制机制。审核管理详解:在日常业务操作中,客户可以通过财贸ERP对每笔业务单独进行审核,也可以通过待审核中心对特定条件下的业务进行批量审核。单据审核中心将需要审核的单据分为2类:一类为“我审核的单据”,指需要由登录人审核的单据信息;一类为“我提交的单据”,指由登录人提交的单据。并且可以分别查询待审核及已审核。【操作】:1.启用禁用:使用右键对单据进行启用或禁用审核流;不启用审核流,则保存即过账。2.多级审核:用户可建立多级审核节点。3.条件审核:按设定的审核条件决定多级审核流到特定的审核人。4.特审人:终裁决权力,一票批准或一票否决;指无论单据处于审核流程的哪个环节,只要特审人通过了,单据即正式过账;若被驳回,则直接退单到制单人。5.抄送人:单据过账后,会发送信息给抄送人。审核设置说明:流程名称:用户自定义。·审核人:1)支持操作员、部门主管、制单人主管三种类型的审核人;某部门主管为在部门基础资料上所设的部门主管;制单人主管则为单据制单人所在部门的直接主管。2)可选多个审核人。·审核方式:1)单人通过:在多个审核人中任一人审核后即有效。2)全部通过:需要多个审核人全部通过才有效,可达到会签的效果。·审核条件:1)单据上的数据或金额字段进行条件设置。2)并可以输入某个条件的上下限,不输入则为无穷小或无穷大。3)可以设置多条件,多个条件间支持“与”、“或”的逻辑条件。管家婆财贸ERP的单据审核管理,不仅简化了单据审核流程,提高了审核效率;也降低了因人为因素造成的错误率,为企业管理提供了数据保障,方便管理层分析和监督业务,让企业管理更加轻松。
随着“十四五”规划102项重大工程项目的实施,国家对传统产业向高端化、智能化、绿色化优化升级的大力支持,未来传统板材行业的竞争将继续加剧,并逐步呈现“产业集中度提升,小企业被淘汰或者并购”的局面,对于企业如何跟上市场竞争,自我转型找到出路也是严峻挑战。首先面临的挑战就是如何从半手工化做账到系统智能化开单。板材行业在选用ERP系统时面对重重困难,传统ERP业务不够灵活,难以达到行业标准;小产品业务灵活但容易成本错乱,财务简单。开单人员难开单,沟通困难,耗费大量时间,效率低。生产部门调单生产无法了解配件库存,导致生产不及时。新员工学习产品复杂,员工难培养,难留。管家婆分销ERP面向板材行业制定专业解决方案业务人员业务员收到客户订单(厚度,材质,贴纸要求等),业务员在系统录入销售订单,如果有现成产品则直接选择商品录入数量、价格、定金保存即可;如果系统中无此商品,则去设置产成品信息,选择素板类型、选择贴纸方式、选择工艺模板,系统会自动生成产品,然后再选择此产品录入销售订单。解决无需了解产品情况的问题,实现快速开单,提高服务质量。操作步骤:在商品档案里建立三个分类1、素板(原料):在素板分类里建素板商城。2、胶纸(原料2,原料3):在素板分类里建素板商品。3、自动生成商品:产成品。板材定制模块:工艺模板中添加模板产成品配置信息中配置生成产成品1、在产成品配置中点击添加产成品。2、选择贴纸类型后,再选入素板、胶纸的原材料,还有工艺模板,点击保存,系统会自动在商品档案中“自动生成商品”分类里生成产成品。备注:贴纸类型:异色双贴纸(两面贴纸不一样)、同色双贴纸(两面胶纸一样)、单贴纸(只贴一张胶纸)。操作员在录入订单的时候,可以直接选择产成品开单加工部加工部门在板材订单操作台通过工艺类型、是否加工等条件筛选订单,筛选出来后打印出订单安排车间进行生产,同时生成组装拆分单完成加工动作。系统自动生单,生产部无需过多沟通,提升效率。操作步骤:板材定制模块:板材订单操作台进行操作在合并生成生产拆装单界面,确认原材料仓库库存,选好拆装单经手人后,点击生成生产拆分单,进行自动生成单据,生成产成品库存。物流(仓储)部成品库房人员在板材订单操作台通过未完成订单筛选,筛选出未发货订单进行发货,发货自动生成销售出库单。快速了解出货单,简单明了,减少仓储部工作。操作步骤:订单销售后点击生成销售出库单,产成品出库点击查询关联单据可以查到该订单相关联的生产拆装单财务部销售订单中的定金自动生成对应客户的预收款单,财务只需要审核该单据。销售出库完成后,财务做收款单用预收资金冲抵应收款完成往来核销。钱流清晰,节点明确,无需反复核对。
企业简介天津平阔商贸有限公司,经营范围包括轮胎、橡胶制品、化工原料(危险化学品除外)、汽车配件、塑料制品、五金、交电、钢材、装饰装修材料批发及道路货运。使用管家婆订货易前手工开单效率低下业务订单量大,单个订单中涉及的商品SKU多,业务员手工开单费时,出错率高。订单信息重复录入业务员完成订单后,ERP系统操作员需要将订单信息再次录入系统中,重复耗时。报价困难轮胎的规格型号复杂,价格体系复杂,业务员对客户报价困难。仓库出货流程繁琐因为门店多,造成开单繁琐,需要先线下电话沟通后,再手动选择出货仓库进行开单,不能根据仓库货品情况实现快速区域配送。订单问题不能及时处理传统订货方式导致沟通不及时,很多订单问题容易滞后,难解决。对账麻烦收款难客户有现款、赊账、周期结算等多种资金结算方式,对账难度大,资金回笼慢。使用管家婆订货易后01订货效率提高客户实现自主下单,减省订单传递消耗及备货时间,订货效率提高。02一键同步ERP系统客户提交的订单进行审核后,订单信息一键同步至ERP系统,避免错单、漏单情况。03发货配送快每个门店可以对应不同仓库,客户下单时,可直接选择就近或者有货的门店进行采购、配送。04对账便捷及时收款通过移动端的使用,能随时随地跟客户快速对账,订单款项一一对应,加速资金回笼。05轻松选购客户可根据商品图片及详情描述,实现快速自主选购的需求,无需反复沟通确认。06线上客服提供客服系统,可根据每个门店的需求设置相应的线上客服,能快速解答客户提出的订货问题。家婆订货易,帮助传统企业构建专属的B2B订货平台,PC+微信+APP+小程序+h5商城5网合一,无缝对接线下的管家婆ERP系统,让客户享受到轻松的购物体验,让企业管理更高效。END
1.材料与成品库存管理混乱,积压与短缺现象频发;3.往来对账效率低,影响资金回笼;1.库存智能预警:通过设置库存上下限及定期盘点,系统自动提示备货补货,维持合理库存水平;3.往来对账高效化:系统自动生成对账表,支持与客户快速核对账目;5.全流程质检管理:从采购到生产环节设置质检流程,为产品质量提供系统化保障。应用价值:2.客户报价效率与准确性显著提升;4.成本构成一目了然,为节本增效提供数据支持;
快消品行业一直以来都是一个竞争激烈的市场,随着数字化工具与技术的发展,快消品行业企业通过数字化转型将传统的业务流程标准化、规范化,让企业可以更好地感知市场需求、快速响应变化、优化运营效率等,提升整体管理运作效率和竞争力。秦皇岛芊睿商贸有限公司成立于1991年,总部设立在美丽的海滨城市秦皇岛,历经27年发展,已成为横跨唐山、秦皇岛、承德,整个冀东地区的大型烘焙原辅料销售公司。公司与新加坡益海嘉里、美国维益、英国英联马利、香港南顺、台湾南侨、香港维朗、台湾台杰、京日、台湾大成、台湾黑旗等多家知名企业合作,经营产品涉及油脂、面粉、馅料、果馅、罐头、奶粉、干果、巧克力、食品添加剂、香精、冷冻冷藏、辅料、小商品、食品机械等近5000种产品,涉及食品工厂、面包房、蛋糕店、冷饮厅、熟食店、酒店餐饮、冷饮工厂、西式快餐连锁店等领域。管理痛点物流配送效率慢,错误率高。财务收款不方便,需要按单核对后收款,流程繁琐业务员日报信息,竟品信息等记录需考核。赋能工具:,打造信息共享,业务财务一体会化的企业数字化平台,推动数字技术与快消品行业深度融合,提高企业的竞争力。应用流程2、司机配送实时更新状态,清晰知道司机送货情况和送货线路。4、通过手机端申请优惠价格或者协议价格,管理层可以直接在手机端或者后台端进行价格审批,审批后开单价格直接变更申请后价格。6、通过易快消手机端,和后台ERP无缝对接可以直接在易快消后端取所需数据,来做各项提成指标。应用亮点2、一键收款,提高财务收款效率。4、动态盘点,车辆走后库管就可以直接当天盘点,无需定期大盘。
随着数字化和消费升级成为企业发展的关键词,快消品市场也呈现出相应的变化与趋势。如何应对这些变化,快消品企业也在积极调整策略,以适应市场的变化。管理痛点2、业务员进店拍照记录,缺乏访店计划达成情况考核。4、缺乏分析报表:拜访客户分析、绩效、同比环比对比报表等。6、仓库备货效率低、出货慢、库存还不准。数字化赋能2、司机配送状态实时更新,库管清晰掌握,可以清晰地知晓每辆车的送货情况。1、仓库通过汇总明细,提高客户备货效率和准确率。3、业务员计划:业务员每天根据制定的拜访计划访店,管理层方便查看及检查。5、业务员及司机绩效报表自动生成,无需人工统计制作。