让管理回归简单
多种净需求计算方式，满足不同行业客户需求
支持替代料、最小采购量、最小包装量等精细管理要求
自动推算采购交期、生产开完工日期，支持APS可视化排程
图形化展示销售订单相关业务节点，简洁清晰
从生产进度到发货执行，从收款到开票，全面覆盖销售订单完整流程
支持关联查询销售相关业务明细报表，更全面掌握订单执行情况
从采购入库到生产领用，从完工验收到销售出库，条码适用于整个完整闭环
供应商利用互联网平台发货贴码，到货后直接扫码入库，准确高效
生产领料以及销售出库支持扫码检核，确保单、货相符，避免领错料出错货的情况
采用PDA/手机/工业平板/RFID感应器实时采集数据，避免生产数据延迟
生产进度、品质情况、设备效能都能实时监控，建立车间透明化管理
操作界面简洁易懂，会用手机就能操作，降低使用门槛，节省人力成本
大屏幕循环展示车间生产数据，目视化管理，为管理层提供数据支撑
支持生产进度、计件统计、质量情况统计等数据展示
产品界面醒目位置显示报警、工作流以及审核流等未读信息，让事找人而避免人等事
支持订单超期、应收应付账款超期、库存超限等多达十余种业务自动报警
移动端支持各种业务开单以及审批、消息查看等操作，随时随地均可办公
全系列产品支持上云，数据更安全，运维更省心
机电设备
五金建材
食品化工
家具
其他
机械零部件加工行业整体市场规模较大，企业数量众多，市场需求旺盛。同时也存在一些问题，企业组织结构松散、信息化程度较低、产品同质化严重、缺乏核心技术，产业大而不强。机加工企业要在激烈的市场竞争中持续发展，需要逐步掌握核心技术，满足市场对机械零部件形状精度、尺寸精度、位置精度特点的需求；同时也要加强企业数字化转型，支撑企业高质量发展。管家婆智造ERP可为机械零部件加工中小企业加快信息化步伐，提升企业管理水平给予强有力的支持。一、机械零部件加工中小企业的特点01原材料相对单一，共性强。机械零部件生产以金属材料为主，橡胶、塑料等次之；多种产品使用同一原材料。主要原材料有三种形状，金属块状体（铸造）、金属板材（裁切）、金属棒材（切割）。02产品以标准件为主，定制件相对较少。小五金件产品通用性强适合场景多，也存在部分针对特定五金件的产品有独特性。03多单位管理与换算。机械加工时常常采用小件称重，大件计数。04自制委外并存。生产工序过程存在自制和委外同时并存。热处理、电镀工序多为委外加工，铸造、裁切、冲压、抛光等工序自制加工。二、机械零部件加工企业的困扰01信息化程度参差不齐。机械零部件加工中小企业数量众多，大多企业在生产环节信息化程度较低。02生产进程不清晰，不能及时准确掌握生产各个环节进度情况。03生产成本管理难。材料成本、直接人工核算不准确，制造费用分摊不明晰。04库存积压风险大。机加企业同时采用按单生产和预测生产，市场需求波动较大时，预测生产易造成库存积压风险大。三、管家婆辉煌ERP解决方案01生产流程信息化管家婆智造ERP可提供生产计划、生产派工、领料退料、工序工票、完工入库、费用分摊等流程信息化。同时管家婆智造ERP简单易用的采购管理、库存管理、生产管理、销售管理、成本管理等整体解决方案；为生产计划、采购计划、销售计划提供及时准确的数据支撑；实现以销定产，以产定采进而降低产品和原料库存风险。02生产流程顺畅管家婆智造ERP自然衔接生产、采购、销售各个业务环节，各部门之间不再是信息孤岛。销售订单可做成本预测，派工单可调销售订单下达派工业务，领料制单时原料不足可选择生成进货订单，完工入库单直接录入工票，销售单可调用完工入库等。使生产、采购、销售业务流程连贯而顺畅。03生产进程清晰管家婆智造ERP可实现按单生产和按预测生产。按单生产即企业根据客户已经下达的销售订单开始生产直至销售出库；而按预测生产则是企业根据经验提前下达生产计划开始生产至销售出库。两种模式软件都可支持且业务进度清晰可查。如：订单数量，计划时间、计划数量、完成时间、完成数量、当前工序、工序状态、完工状态等等。04成本管理简明管家智造ERP可实现直接材料、直接人工，制造费用等生产成本管理。直接人工和制造费用可按完工数量或者直接材料金额自动分配简化操作；自制半成品和原材料分别核算简明而清晰；完工入库可按物料实际损耗和标准损耗计算更准确和灵活。05功能贴合行业管家婆智造ERP支持多个产成品同一个BOM清单，贴合机械零部件加工行业原材料单一，产成品（小五金）通用性强的特点方便客户操作；在工资统计方面，可实现按完工数量计件和按移交数量计件，并且工票支持多计量单位的自动转换，便于统计工资。
管家婆辉煌系列：这系列的版本主要是针对大多数行业的进销存软件版本。他是管家婆的核心产品，应用的客户群体很多，夫妻店、商贸企业、批发企业、包括一些零售企业，都可以使用该版本。比如日用品行业、电子电器行业、器材行业、文具行业、家具行业、烟草酒水行业等等；该版本的主要定位在于适合大部分中小企业的进销存软件应用。而此版本不能满足的，可选择管家婆的行业产品。 管家婆千方百剂系列：主要针对药品批发零售行业。药品批发零售行业需要严格的批号管理、效期管理、保质期管理，同时还需要GSP管理，管家婆千方百剂系列适合这一要求。 管家婆电子商务系列：是一套针对具有一定规模的企业应用的信息化管理整体解决方案，集进销存、财务、分销、OA管理一体化。涵盖的内容比较多，采取B/S结构方式，通过IE浏览器方式进入软件，部署相对比较简单，适合异地分支机构销售、库存、费用、办公等信息的全方位实时掌控。 当然，管家婆还有其他版本，比如管家婆网店版、管家婆汽配版、管家婆零售版等，企业可以根据自身性质和管理需求，选择对应的版本，避免盲目选择而导致使用上的不匹配。
成都管家婆电话。三 软件成本常见的合同管理软件，主要有Oracle项目管理合同、SAP合同及履约管理、用友U8合同管理、金蝶EAS合同管理、智邦国际合同管理系统。Oracle、SAP是国外厂商，产品处于高端，操作方面高贵而又复杂，价格往往在百万甚至几百万元，一般企业承担不起。用友、金蝶主打是财务管理软件，合同管理是其转型化的产品，专业性略显不足。随着技术发展，基于SaaS模式下的合同管理软件逐渐在企业管理中盛行，SaaS软件有一个特点，就是应用成本低，因为它所有的功能都是由运营商提供，用户只要登录注册就可使用。而正是基于SaaS模式下的合同、报销管理软件，它的使用成本是完全免费的成都管家婆电话。四 软件安全性公司合同是企业的机密，所以合同管理软件的安全性也是企业应当放在首位考虑的，而SaaS软件为保证所有企业租户的稳定和高效应用，一般会采取双重集群部署，在性能的监控和技术投入上往往要远高于企业自身的投入水平，因而能够得到稳定的性能保障成都管家婆电话。
E.N.D
获利是分销模式中，厂家为促进销售对代理商常用的一种激励方式。按照业务买方和卖方划分，获利指进货后，从上游供货商处获得获利的过程。而获利方案，则是制定及查询获利方式、作用供应商及商品范围的规则。下面小编给大家讲下在辉煌产品中如何实现这个流程！一、操作路径：辅助功能——获利管理二、获利方案管理获利方式：按商品进货数量、按商品进货金额、按单位进货金额计算方式：指达到获利方式条件后，怎么样来计算获利金额。系统提供按商品销售金额比例获利和按金额获利两种计算方式。获利设置：其上限、下限分别指“获利方式”中的对象，达到的条件范围；“获利比率/获利金额”则对应“计算方式”中的计算规则基数。比如下图中的设置，且A单位、B单位均在适用单位范围内。2020年12月22日至31向A单位进货金额为5000元，向B单位进货金额为30000元。则向A、B两单位应获利金额则分别为：5000*2%=100元5000*2%+5000*3%+20000*5%=1250元适用单位/适用商品：确定方案适用的往来单位和商品。不设置则表示为空，则不计算获利。三、获利执行单获利执行单：辅助功能——获利管理——获利执行单。获利科目：此处对应选择该业务对应财务的记账科目。获利计划开始日期/获利计划结束日期：设置本次计算的业务时间范围计算设置：可以选择参与计算获利的单据类型。计算：先选择表头往来单位，及获利计划开始/结束日期，点击“计算”，系统将自动取该单位对应时间范围内的业务与有效的获利方案匹配，并计算出对应的应获利金额。系统允许实际获利金额与应获利金额不等，记账已实获金额为准。获利计算明细：计算后，展示应获利金额是根据哪笔业务，哪个方案计算而来的。方案详情：查看获利方案详情。注意：参与过获利计算的业务，不会重复参与计算。且在同一个获利方案下，计算标准均为当次执行单计算范围内与方案标准对比，不会进行分次核算的叠加！所以，请尽量在方案对应期间的业务全部结束后才进行获利执行单核算，否则，可能与实际应获利金额不对等！四、单位获利查询辅助功能——获利管理——单位获利查询
创立于2008年的成都我家麦地物联科技有限公司是一家专注提供智能照明设计的创意服务机构，2021年成为上海东方卫视梦想改造家节目指定照明服务商。在追光逐影的征途上，麦地以锲而不舍的精神和最前沿的技术谱写照明科技的新篇章。赋能产品产品介绍易施工是基于企业微信平台开发的一套集移动互联网、云计算、SaaS软件技术为一体的项目施工管理服务平台。易施工与管家婆分销ERP实现数据对接，轻松解决企业进销存、项目管理、财务结算、数据信息汇总分析等管理。01销售跟进客户多，客户跟进不及时，无法做到无遗漏的服务客户，利用客户公海，一定时间范围内，客户无跟进，自定划分到公海内，其他销售人员跟进客户，提升客户对企业满意度，同时也让销售人员能更好的跟进客户。信息管理商品支持添加服务类型商品，企业中的设计费、调试费等费用无需多次开单处理，一次解决，方便记录。其中动态数据模板能从管家婆分销ERP中抓取基础商品信息，信息部根据项目情况添加自定义属性，让销售施工人员快速了解施工产品属性，无需重复沟通，简单便捷。项目管理04上传电子合同，针对项目合同统一管理。方便销售人员跟进项目情况，及时了解项目合同签订进度。里程碑管理06业务人员可在其他同事同意的前提下，将项目工作进行移交，让企业确保项目工作转移人员确认，不会出现忘记或者不清楚的情况，为企业的标准化工作流程管理提供协助。07公司没有施工团队，针对施工统一外包，但是外包人员进入公司内部企业微信，会导致管理混乱，造成公司管理效率降低。通过施工调度，销售主管可以分享项目需求给施工团队，施工团队根据分享的内容来进行施工，并且在施工的过程中将完成的部分拍照回传，保证进度检视，为企业的内外部信息共享提供了平台，方便内外部管理、信息交互。家居行业翻天覆地的变化让我们从传统的格局摆放，转变成更人性化的智能家居。管家婆分销ERP不仅让我们内部从传统的单向信息管理，变成了双向信息管理，还让我们的客户、职员都感受到了更好的服务，更便捷的工作方式。
