赋能企业裂变式成长
多种组织形态核算，出具独立的三大财务报表及业务报表，发挥经营管理的积极性，便于专业化运营。
满足多种集团统管与分权管控模式需求，总部资源共享，高效监督、协同各组织机构，实现集团效益最大化。
根据业务场景灵活制定各组织业务流程，相互独立，提升企业流程管理能力，拓展企业多元化经营与管理模式。
操作简单方便，易学易用，操作人员系统角色定义明确，提高企业运维管理效率，并降低运维成本。
支持子公司、分公司、事业部、连锁零售、经销店等多种组织形态，按需管理
弹性配置核算主体，能够快速应对市场变化，支撑组织调整
满足三大集团管控模式：财务管控型、战略管控型和运营管控型
通过统一战略、财务、资金、采购、销售等方式柔性组合，管控下属组织经营活动
企业内部统一会计制度和会计科目，规范管理财务流程
下属各组织三大财务报表联查，集中显示，提供整个集团经营状况和财务状况数据
基础资料共享，通过总部统管和下属组织自建进行混合管理
内部订单、收发货、收付款业务高效协同，减少重复录单
审批流集成，总部在统一平台集中处理下属组织单据
多组织业务财务数据合并分析，图形化展示，穿透式查询，提升体验感，为管理决策服务
集成经营看板，每日关键经营数据一览无余，实时了解业务动态
子/分公司
连锁零售
经销店
事业部
其他
企业介绍云南志华酒店用品有限公司，成立于2014-10-29，是一家位于云南省昆明市螺丝湾商贸城的酒店厨房用品商贸公司，经营范围包括酒店用品、环保设备、日用百货、五金交电、文化用品、工艺美术品、办公用品、制冷设备、厨房设备的销售。一直以来，公司以优质的产品，热情的服务获得了广大合作伙伴的认可，逐渐成为厨房用品小件商贸公司中的头部企业。酒店用品行业很多客户都是从夫妻店传统的手工记账模式做大的，有一个很明显的共同特征：信息化的意识较低，对信息化仅仅停留在开单、库存、进货的概念上，对于先进的信息化工具能带来管理效能的提高，存在认识不足的问题。业务挑战：往来对账清晰，便于查询；根据客户分级进行价格策略管理；利用费用分摊来进一步准确分析出采购成本；项目背景：重点解决企业内部进销存+往来分析、维修售后、移动开单、库存管理、在线订货、经营情况分析。进销存、移动开单、线上商城、库存扫码盘点一套系统解决，实现线上线下数据无缝连接。解决方案与应用效果采购流程：请购单－采购订单－采购入库单；仓储流程：拣货单－装车单－配送单；后端：通过管家婆分销ERP中设置好的客户价格体系、商品集采调度情况进行订单审核，审核通过后完成出库单。应用亮点：财务对账方便，每一笔单据结算情况都有据可查，什么时候付的钱，付到了哪里，都能清晰地查看；客户分级管理及价格跟踪功能，减少了繁琐的查询工作。经过十多年的经营，累积的下游经销商每次成交价格都不一样，导致了报价的困难性，开单前也总是需要查找对应的价格，非常繁琐。现在不仅减轻了工作量，还提升了工作效率。通过软件系统把线上线下相结合，使公司的产品能让更多人即时看到，公司的活动政策也能让更多的经销商及时了解到，通过线上下单，订货数据实时同步至ERP系统，减少了开单的工作量；软件提供的相关统计和分析报表基本可以满足公司对进销存的相关的数据要求。
企业简介湖南汉格供应链有限公司是中南地区最大最齐全的采暖材料集成商，专业为采暖经销商提供一站式材料供货服务。湖南汉格与众多行业知名品牌建立了紧密的合作关系，如德国曼瑞德、德国汉堡阁、德国胡赫、美国保利、美国沃茨、德国托米雷克、英国阿克索罗、美国格润美尔、美国艾默生、意大利卡莱菲、瑞典格兰富、英国宏倍斯、上海绿羽、河北金明、衡阳金杯、浙江江林等品牌，产品范围涉及壁挂锅炉、发热电缆、分集水器、温控电热、混水中心、采暖管路、换热水箱、循环水泵、系统药液、散热片、水质过滤以及各类采暖辅材。赋能工具：管家婆分销ERP A8 总账版 + 订货商城 + 仓储WMS业务挑战：实现数据实时共享，全面提升企业供应链协同效率。项目背景与目标项目背景：项目目标：业务端的在线收单、订单审核、发货处理实现流程式管理和在线管控；仓储拣货、发货业务实现高效的数据化管理，实物库存清晰准确。下游客户在汉格小程序商城或商城APP手机端上自主下单；分销ERP系统中的销售订单处理后，数据信息同步到仓储WMS系统，进行拣货、发货等作业。应用亮点：使用订货商城系统，所有现金客户可直接线上订货，直接付款，减少沟通成本；无缝对接管家婆分销ERP系统，订单信息实时同步至ERP系统，避免了错单、漏单情况。业务单据实时生成财务凭证，重点解决了公司内部进销存+标准财务的应用管理，提高了工作效率和准确性。分销ERP系统中一个账套就能实现分公司财务的独立核算，让分公司之间的调货变得方便快捷，数据实时可查询，往来对账只需一张对账单即可。满足企业多级组织管控模式。在仓储WMS系统支持下，通过PDA手持设备，进行存货上架，明确货品在仓库的所在位置以及库存数量，人员拿货不需要记忆商品在哪里，扫码拣货完成后随即打印出配货单，解决了人员拣货、配货速度慢的问题，提升仓配效率。
对于不少企业而言，库存管理都是一门绕不开的必修课，库存管理运作的好坏可以直接影响到企业的经营与发展，但库存管理从来都不简单，企业的日益发展也会让库存管理变得愈发繁琐和复杂。因此，选择一款实用且功能强大的ERP管理软件来协助企业的发展管理不可或缺。管家婆财贸ERP是一款专为中小企业量身打造，致力于业/财/税一体化的专业软件。其应用在库存管理上亦是得心应手，功能强大。今天我们就一起来了解一下管家婆财贸ERP软件在库存管理实际应用场景中的亮点功能之——虚拟库存管理吧。虚拟库存，主要是指有存货记录但并未实际出入库的商品库存数。存货记录包括订单记录，发货记录等。建立虚拟库存，进行动态库存管理，既可提高企业资金周转率，还可以避免企业出现库存积压或断货，并且还能降低相关管理和养护费用。那么如何才能快速查询虚拟库存呢？在财贸管家婆ERP软件中，设有专门的虚拟库存状况表，通过此表可查询在订量对存货库存状况的影响情况。△ 图：虚拟库存表虚拟库存状况表在库存业务模块中，进入时可按仓库（A仓库、B仓库、C仓库）和存货（品类a、品类b、品类c）进行筛选，默认查询全部仓库及全部存货。该表的主要构成要素包括库存数量，采购在订量，销售在订量以及虚拟库存数量。具体的虚拟库存计算公式可以在软件上方参数设置界面，根据不同需求进行具体配置。△图：虚拟库存参数设置例如，某公司进行了订单管理，那么在计算虚拟库存的时候，可以自主决定是否勾选采购订单及销售订单；如果该公司还设置了审核流程，在计算虚拟库存时还可以细化到是否要增加待审核的数据，由此一来用户对虚拟库存的管理就能更加灵活。另外在报表页面，我们还可以通过右键将刚才设置的待审核数据展示出来，让用户更直观地看到虚拟库存数据来源。此外，虚拟库存状况表还可以实现穿透式查询。我们选中某品类库存数，点击查询库存明细，可跳转到对应存货的库存数量明细表，同样，表头还提供该品类在订明细查询。点击联查采购未交数量，可看见影响虚拟库存计算的采购订单。△ 图：穿透式查询库存明细在管家婆财贸ERP软件中，采购订单是否交货的判断标准——是该张订单是否通过生单方式生成采购单。当我们将生成的采购单保存后，再刷新采购未交数量表，此时未交数量为0，虚拟库存数也会重新计算，销售在订量也是同样的管理逻辑。总体上看，虚拟库存管理可以分为：个性化设置虚拟库存计算公式、查看虚拟库存和根据虚拟库存数据管理相应的存货。在管家婆财贸ERP软件中，虚拟库存状况表能同时兼顾以上内容，极大地提高了企业对虚拟库存的管理效率。
创立于2008年的成都我家麦地物联科技有限公司是一家专注提供智能照明设计的创意服务机构，2021年成为上海东方卫视梦想改造家节目指定照明服务商。在追光逐影的征途上，麦地以锲而不舍的精神和最前沿的技术谱写照明科技的新篇章。赋能产品产品介绍易施工是基于企业微信平台开发的一套集移动互联网、云计算、SaaS软件技术为一体的项目施工管理服务平台。易施工与管家婆分销ERP实现数据对接，轻松解决企业进销存、项目管理、财务结算、数据信息汇总分析等管理。01销售跟进客户多，客户跟进不及时，无法做到无遗漏的服务客户，利用客户公海，一定时间范围内，客户无跟进，自定划分到公海内，其他销售人员跟进客户，提升客户对企业满意度，同时也让销售人员能更好的跟进客户。信息管理商品支持添加服务类型商品，企业中的设计费、调试费等费用无需多次开单处理，一次解决，方便记录。其中动态数据模板能从管家婆分销ERP中抓取基础商品信息，信息部根据项目情况添加自定义属性，让销售施工人员快速了解施工产品属性，无需重复沟通，简单便捷。项目管理04上传电子合同，针对项目合同统一管理。方便销售人员跟进项目情况，及时了解项目合同签订进度。里程碑管理06业务人员可在其他同事同意的前提下，将项目工作进行移交，让企业确保项目工作转移人员确认，不会出现忘记或者不清楚的情况，为企业的标准化工作流程管理提供协助。07公司没有施工团队，针对施工统一外包，但是外包人员进入公司内部企业微信，会导致管理混乱，造成公司管理效率降低。通过施工调度，销售主管可以分享项目需求给施工团队，施工团队根据分享的内容来进行施工，并且在施工的过程中将完成的部分拍照回传，保证进度检视，为企业的内外部信息共享提供了平台，方便内外部管理、信息交互。家居行业翻天覆地的变化让我们从传统的格局摆放，转变成更人性化的智能家居。管家婆分销ERP不仅让我们内部从传统的单向信息管理，变成了双向信息管理，还让我们的客户、职员都感受到了更好的服务，更便捷的工作方式。
