赋能企业裂变式成长
多种组织形态核算，出具独立的三大财务报表及业务报表，发挥经营管理的积极性，便于专业化运营。
满足多种集团统管与分权管控模式需求，总部资源共享，高效监督、协同各组织机构，实现集团效益最大化。
根据业务场景灵活制定各组织业务流程，相互独立，提升企业流程管理能力，拓展企业多元化经营与管理模式。
操作简单方便，易学易用，操作人员系统角色定义明确，提高企业运维管理效率，并降低运维成本。
支持子公司、分公司、事业部、连锁零售、经销店等多种组织形态，按需管理
弹性配置核算主体，能够快速应对市场变化，支撑组织调整
满足三大集团管控模式：财务管控型、战略管控型和运营管控型
通过统一战略、财务、资金、采购、销售等方式柔性组合，管控下属组织经营活动
企业内部统一会计制度和会计科目，规范管理财务流程
下属各组织三大财务报表联查，集中显示，提供整个集团经营状况和财务状况数据
基础资料共享，通过总部统管和下属组织自建进行混合管理
内部订单、收发货、收付款业务高效协同，减少重复录单
审批流集成，总部在统一平台集中处理下属组织单据
多组织业务财务数据合并分析，图形化展示，穿透式查询，提升体验感，为管理决策服务
集成经营看板，每日关键经营数据一览无余，实时了解业务动态
子/分公司
连锁零售
经销店
事业部
其他
企业简介云南林盾安全防护用品有限公司成立于2014年，由黄小林先生创建，公司位于昆明高原明珠国际五金机电城，专注安全防护事业二十余年，集防护用品的生产、研发、销售为一体，在云南安全防护用品行业中名列前茅。公司生产及代理了各知名牌的劳保用品、消防器材、交通设施、救灾物资及五金器材等，产品涵盖了头、手、身、足等全身各部位，满足了不同人群的多种防护需求，产品规格齐全，现货资源丰富。林盾业务覆盖中国西南区域，出口东南亚国家，为多家央企、国企、工厂、矿山等提供一站式采购服务，为劳动防护事业做出了突出贡献。公司在多年的经营过程中，凭借规范的团队管理、精湛的专业服务在行业内享有极高声誉，曾多次被下游企业评为优质供应商、优质品牌供应商，被品牌厂商评为最守信用客户。解决方案概况赋能工具：管家婆云分销ERP A8 总账版+手机版所属行业：劳保用品业务挑战：采购流程、销售流程、收付款流程等工作流程规范化管理；实现数据查询、数据共享、数据分析；为公司后期发展分支机构的计划提供数据和系统支撑。项目背景与目标项目背景：随着国家信息化的发展及公司业务的发展、人员规模的扩张，之前所使用的单机版软件不足以支撑业务开展，需要通过ERP系统将信息流、客户流、会计流、工作流协同起来，实现销售、采购、财务一体化以及移动办公，同时让外勤业务人员能在外地自助查询库存、发货状况、项目进度、往来款等报表，减轻后端人员工作强度。项目目标：订单审批方式灵活，需按照不同维度进行审批流程设置；多仓库管理，库存数据清晰明了；按商品类别核算应收账款，并进行结算；数据实时共享，外勤人员能登录系统进行数据查询；规范采购流程，具备到货日期提醒功能。解决方案与应用效果应用流程：应用亮点：实现业务财务一体化，从业务、凭证记账到报表的全程自动化；云版ERP软件只需输入网址即可随时随地登录系统；外勤人员能随时查询库存等数据信息；实现采购入库、销售出库、财务收付款流程的规范化管理；根据品牌应收功能，实现对代理品牌的业绩完成情况管控。END
应用场景企业生产的模型通常会分为四种类型：一种材料产出一种产品；一种材料产出多种产品；多种材料产出一种产品；多种材料产出多种商品。我们把他归纳为：1:1、1: n、n:1、n: n。在这四种模型中，大多数的生产管理软件的设计均以解决第1、3两类生产为主（即离散型制造企业），对于多产出的情况少有涉及。而生产企业则采取组装拆卸的方式变通进行管理。在工贸PRO产品中对这两种情况推出了专项解决方案——联副产品解决方案。应用价值一物多产出或多物多产出的时候，产出物属性包括两种类型，一种是联产品，产品与产品之间不区分主次，例如将钢卷切割成不同规格的板材。有的产品之间是存在主次之分的，例如在切割过程中会产出边角料。联副产品之间存在成本分摊标准不一致问题，通常情况下联产品的分摊与产出物和材质本身相关，例如铝材切割成不同规格的板材时，其面积的大小往往可以作为分摊的依据，而在化工产业中原料产出往往又是依据产出物的价值本身来分摊成本。而对于副产品（如废品）则需要按可变现价值作为主产品或联产品的扣除依据。在工贸PRO中不仅对联副产品本身的产出数量进行了计量，同时考虑到了联副产品的不同特点，成本计算有不同的方法和依据，按照标准化的操作，灵活设置公式，从而提供不同的解决方案从而解决了联副产品成本分摊的难题。业务流程业务操作1.应用中心安装好[根据副单位计算联副产品成本]插件。2.在存货档案中给副产品设置参考成本，点击基础资料-存货资料-存货档案，找到副产品指定参考成本。3.下达一张带有联副产品的生产任务单；并将工艺路线的主产品放在第一个，如下所示：4.在工艺交接单中，右键单据格式配置出产品规格、副单位数量列，并且给副单位数量设置相应的公式（根据副单位数量实际业务情况进行公式设置），如下所示：5.单据保存审核后，进行成本计算，通过耗用材料的成本扣减副产品（废料）成本后，主产品、联产品根据副单位数量比例分摊剩下的成本，如下所示：
企业财务人员在进行账务处理时，除了每月收单记账之外，还有一项繁杂的工作，就是月末的各种计提、结转。种类繁多且计算量大，稍不注意就少提了一部分，导致期末数据有误，要进行对账检查。除此之外，还有一些固定项，需要每期计提缴纳。而每个月的这部分凭证都大同小异。一般的操作是使用财务软件中的复制功能来完成，首先需要操作员先查询上期的凭证数据，再找到对应的凭证，点击复制。若出现数据有变的情况，还需要手动调整后再进行保存。在财贸ERP中，【财务自动转账】插件针对这一操作流程，能够有效提高财务人员处理月末结转的工作效率。接下来就让我们一起来看看如何使用【财务自动转账】吧！#1首先在财贸ERP软件的应用中心，搜索【财务自动转账】，点击安装插件。（财工贸全系列产品17.5及以上版本适用）#2安装完成后，打开插件，新增凭证模板，录入摘要、方向、科目。注意：【取数】列需要设置好从哪些科目取数（支持多选），对应取值的大小是百分之几。最后倒挤的科目可以不录入取数规则。#3在设置完成后，即可保存模板，选择特定期间的数据进行结转。在结转页面，可以选择多个模板同时进行结转。勾选模板后，确定需要结转的期间和生成的凭证日期。最后，点击上方【生成凭证】，即可批量完成期末结转。有了【财务自动转账】插件，企业财务人员可以将常用的模板预先设置好。在每期末进行结转时，选择对应的模板生成凭证。批量操作，节省时间，无需手工计算结转数，有效提高结转工作效率，告别加班不是梦！
修改配置011、5.1及其以上版本支持，找到应用程序安装目录下Program中的Skins目录,确认目录结构是否如下：替换操作02安装目录Program/Skins/Owner/images/的S3logo.png是登录页面的logo，把需要替换的字做成图片替换过来即可。（logo文件为png格式）隐藏设置03如何隐藏登录界面【任我行软件股份有限公司 版权所有 客服电话：028-85250000】这行字？软件安装目录\Program\Skins\owner，把Ui.css里面找到.loginFlex .lableFlexBlock，加一个display:none;今天的分享就到这里，您都学会了吗？我们下期再见！
管家婆工贸ERP通过“设备-系统-人”的深度链接，实现生产要素的全链路数字化。其物联网模块支持数控机床、空压机、电表等设备实时联网，通过RFID、传感器等技术自动采集设备状态、能耗、产能等数据，异常情况即时推送报警，大幅缩短设备故障响应时间。更关键的是，管家婆工贸ERP可以实现多系统“无感集成”，与MES、WMS、财务系统等无缝对接，实现销售、采购、生产、仓储全流程数据互通。避免各部门“数据孤岛”，确保企业运营数据统一、准确、可分析。2.智能化运营：计划、生产、资源协同管理数据只有被“看见”和“利用”，才能创造价值。管家婆工贸ERP通过多维数据可视化，让企业管理从“经验驱动”转向“数据驱动”。一方面为业务提供量化数据支持。通过生产报表、质量分析、成本核算等数据自动生成，管理层可直观掌握企业运营状况。通过历史数据对比，识别生产效率瓶颈，优化工艺流程。另一方面，助力管理者科学决策。通过定制化BI看板，实时展示关键指标（如OEE设备效率、订单达成率、库存周转率）。还能移动端随时查看数据，让决策者无论身处何地，都能快速制定策略。管家婆工贸ERP采用云部署模式，无需企业自建服务器，运维成本低，其轻量化设计让中小企业无需专业IT团队，快速上手核心功能。目前，管家婆工贸ERP系统已广泛应用于电子、机械、食品、化工等行业。
福州飞达联众贸易有限公司是超威电池福建省级经销商，公司于2017年成立，经营与电动车相关的配件批发业务，主要产品有：电池电瓶、门锁、轮胎、头盔、防护用品、配件、洗护用品等；主要经营品牌为：超威、骑行风。公司致力于为消费者带来更好的产品与服务。解决方案概况赋能工具：管家婆分销ERP V3+快马商城+物联通汽车配件基本进销存业务，往来账务清晰；按区域划分业务员，实时了解业务员数据与动态；项目背景与目标项目背景：能够进行进销存业务、往来数据的管理；客户可以在线上商城自主下单，业务员也能代替客户下单，维护好老客户；应用流程：订单实时传输到分销ERP后台统计汇总，由主管审核后，再统一让文员审核过账；如果是批发客户，会在分销ERP后台设置相应的信用额度，货款统一由业务员月底联系客户回款，文员进行按单收款；如果是零售客户，则直接进行收款；进销存管理，结合盘点功能，及时了解公司库存情况；费用部门核算，了解各部门的费用情况；线上业务拓展，减少了文员录单操作，提高了工作效率；
