赋能企业裂变式成长
多种组织形态核算，出具独立的三大财务报表及业务报表，发挥经营管理的积极性，便于专业化运营。
满足多种集团统管与分权管控模式需求，总部资源共享，高效监督、协同各组织机构，实现集团效益最大化。
根据业务场景灵活制定各组织业务流程，相互独立，提升企业流程管理能力，拓展企业多元化经营与管理模式。
操作简单方便，易学易用，操作人员系统角色定义明确，提高企业运维管理效率，并降低运维成本。
支持子公司、分公司、事业部、连锁零售、经销店等多种组织形态，按需管理
弹性配置核算主体，能够快速应对市场变化，支撑组织调整
满足三大集团管控模式：财务管控型、战略管控型和运营管控型
通过统一战略、财务、资金、采购、销售等方式柔性组合，管控下属组织经营活动
企业内部统一会计制度和会计科目，规范管理财务流程
下属各组织三大财务报表联查，集中显示，提供整个集团经营状况和财务状况数据
基础资料共享，通过总部统管和下属组织自建进行混合管理
内部订单、收发货、收付款业务高效协同，减少重复录单
审批流集成，总部在统一平台集中处理下属组织单据
多组织业务财务数据合并分析，图形化展示，穿透式查询，提升体验感，为管理决策服务
集成经营看板，每日关键经营数据一览无余，实时了解业务动态
子/分公司
连锁零售
经销店
事业部
其他
功能介绍想打印业务单据时，发现点击打印按钮没有反应，点击打印旁边的倒三角【开始打印】是灰色，这要怎么办呢？让我们一起来了解在分销A\V系列产品中，各版本【开始打印】显示灰色怎么处理吧。019.92及其以上版本系统管理—单据设置—单据打印设置，单据的对应状态勾选上。029.5～9.91版本系统管理—系统配置—打印控制—单据打印控制，单据的对应状态勾选上。039.3～9.4版本系统管理—系统配置—单据配置，选择对应选项。049.1sp1和sp2～9.2的版本系统管理——系统设置——系统配置——单据配置——配置【单据过账后打印】和【保存草稿后打印草稿】。2个都勾选，做单的时候不可以打印。经营历程和业务草稿里面可以打印。保存和过账后都会提示打印。2个都不勾选，就只能在做单子的时候可以打印。保存和过账后不会提示打印。只勾选“单据过账后打印”，经营历程可以打印，业务草稿不可以打印。只有过账成功后会提示打印。保存成功后不提示打印。只勾选“保存草稿后打印草稿”，经营历程不可以打印，业务草稿可以打印。只有保存成功后会提示打印。过账成功后不提示打印。我们下期再见！END
管家婆erp。二、基础数据必须能最大程度地反应企业的现状 以上只是提供了收集基础数据的一个角度，为了使思路更加清晰，收集时更加方便快捷，也为了可以互相补充以避免有所遗漏，有必要研究从其他角度来进行基础数据的收集。 通过仔细的研究，我们发现为了支持系统的运行，这些基础数据必须能够最大程度地反应出企业的现状（或经流程重组后企业将来出现的状况），具体的说，这些数据给出了企业内部所拥有的各种资源以及物料及其属性，给出了企业的外部资源，给出了企业工作流程运转和变化的临界条件，给出了企业的标准加工数据和产品结构信息。 有了这些基础数据，将能够反应出企业拥有资源的现状，生产能力现状以及工作流程现状。我们可以据此来收集基础数据。 （1）收集企业内部所拥有的各种资源以及物料及其属性数据。 （2）收集企业的外部资源数据。 （3）收集企业工作流程运转和变化的临界条件数据。 （4）收集企业标准加工数据和产品结构信息数据管家婆erp。 库位就是指仓库中物料存放的货架，在库区中按地点和功能进行划分，来存放不同类别或处于不同状态的物料。如物料质检前后应该分开存放，就要设置两个库位来区分。库位的设置，可以方便仓库中对物料的组织，以及出入库时对物料的管理。 每个仓库都可以设置自己的库区和库位。在设置库位时，有一个实际库位与逻辑库位的问题。实际库位是指在工厂仓库中实际存在的库位，比如一个个的货架，可以当作库位。逻辑库位是系统中虚拟设置的库位，在仓库中并不一定有，或者库位的编码与实际的情况没有一一对应，只是考虑到进行库存管理时收发货的方便，以及销售分配的合理性而设置的。当然，在实施ERP时，库位的设置最好是与实际情况相符比较合理，因为这样使库存管理更真实，否则库位对于库存管理来说将是一种“黑匣子”的操作方式管家婆erp。 3、库存交易类型 库存管理的主要内容就是对仓库中的物料进行收发存的管理。在库存管理中，每一笔库存交易都会产生一个交易订单号，便于查询与统计。为了使以各种不同的方式出入库的库存交易产生的订单序列号各不相同，设置了库存交易类型参数，该参数能够控制各种库存交易产生怎样的订单序列号，并能根据不同的设定，对库存交易订单做出不同的处理。更重要的是，各种不同的库存交易类型所关联的会计分录是不同的，所以系统中要给各种不同的交易类型设置相应的会计事件，这样在进行库存交易时所发生的财务关系，会清晰、自动地反映到财务模块进行相应的结算，保证仓库中实物与财务的统一，物流与资金流的同步。 在同一系统环境中，如果存在多个不同结算实体，而不同单位使用了相同的库存交易订单类型，也可以通过控制其所用的序列号参数，使其产生不同的订单序列号，这样就可以清楚地区分不同单位使用相同的库存交易类型所产生的订单。 认识到基础数据对各自子系统的支持作用及必须满足系统集成性的要求之后，我们就可以根据此来收集基础数据了。当然不同的ERP软件在系统结构和功能上会有所不同，收集数据必须同时依据所选用的软件来进行，因此采用此方法收集基础数据要求对ERP及对所选用的ERP软件都要有所了解。 在收集数据的过程中。我们不仅要考虑数据对子系统的支持，还要考虑到与其他子系统的集成。拿供应商资料收集来说，我们要注意以下一些细节，以保证整个系统集成性的要求管家婆erp。 （1）供应商信息需要财务部门和采购部门进行核对，保证一致性。 （2）供应商名称为供应商的法定名称，不能只写缩写。 （3）供应商编号，需要确定编码规则。 （4）供应商地点名称要确定命名规则。 （5）供应商银行帐户和帐户编号，当付款时，用户可以比较方便地看到帐户信息。 为了保证数据的准确性，必须把这几条注意点放进数据收集表的说明部分。
摘要Part.02安装后，打开APP配置服务器地址，如下图点击【服务器配置】进入服务器录入界面。1、账套编号：请正确填写D9的账套编号（该编号可以在D9的运维平台中查看）举例：如您的管家婆D9系统的访问地址是，登录D9时录入的账套编号是d9001账套编号：d9001abc.gjpyun1.com/d9erp选择添加的账套地址后，程序将弹窗询问您数据更新方式。数据包下载完毕后，选择用户名即可登录D9手机版。今天的分享就到这里，您都学会了吗？我们下期再见！
二.数字化车间，中小企业迈向智能制造的第一步！除了能有效解决问题，从投入层面上来看，建立数字化车间也是中小企业迈向智能制造最合适的第一步。对于中小企业来说，资金投入远低于预估，企业承受的压力以及风险也相对较低，另一方面对人员水平的要求也没有那么急迫，不会让企业组织结构伤筋动骨。（数字化车间建设现状）数字化车间一般包含工艺文件远程下发、生产数据自动采集、生产过程可视化、设备管理信息化等几个要素。1、在生产线上，操作工可以通过显示屏查询产品工艺文件，确保产品质量，不仅避免了因装配质量造成的返工、交期延误等风险，还减少了材料损耗，提高了生产效率；2、生产数据通过智能设备、移动终端实时采集到ERP信息系统中，让数据流动起来，各岗位数据共享，减少了人工查询的时间浪费，也为管理层决策提供了真实准确的数据；3、生产设备一般都是工厂中价值最高、数量最多的固定资产，通过信息化管理来指导设备的维修保养，能将设备利用率最大化，明显提升设备生产效率，同时降低维护成本。工信部报告数据显示：数字化车间为企业带来的效益是显而易见的：1、生产效率提高10-30%2、计划质量提高25-70%3、经济效益提高10-25%4、生产灵活性提高15-60%5、生产周期降低15-40%6、产品准时交货率提高15-40%.......通过数字化车间建设，管理者能做到“看得见，说得清，做得对”，实现了生产过程的敏捷、高效，对企业生产效率、产品质量、生产成本等方面均有明显改善。同时，也能让ERP系统发挥出最大的价值，为企业智能化转型升级奠定良好的基础。管家婆工贸推出掌上工厂、电子看板等车间现场应用，与工贸ERP系统无缝集成，帮助中小企业构建数字化车间，打造适合中小制造企业的信息化生态体系。掌上工厂可安装到工控机或平板电脑中，车间人员可随时查询、采集生产数据；同时预留与数字化设备的接口，通过二次开发可自动对设备数据进行采集。掌上工厂还支持作业指导书等工艺文件远程下发以及对生产过程的追溯，包括产品各工序信息追溯，材料耗用追溯以及质量追溯等；还可扫描设备二维码，查询设备保养信息及相关参数状态，实现生产设备管理信息化。而电子看板则通过大屏幕实时展示出生产进度、生产效率等，将生产过程可视化。智能制造毫无疑问是制造业未来的方向，也是降低成本、提高生产力的最直接、最有效的方法。但它并非一蹴而就，而是一个过程。企业管理者需要积极行动起来，对企业进行数字化、信息化改造。在资源条件有限的情况下，由易入难，踏实前行，智能制造离我们并不远！
（1）、标准版A、账务处理--审核--确定--批量审核。B、账务处理--记账。C、账务处理--期末处理--结转损益--全选--勾选“结转后立即记账”--结转凭证。D、账务处理--期末处理--期末结账。（2）、财贸双全、工贸版A、业务处理--月末处理--进销存期末结账--期末结账。B、账务处理--审核--确定--批量审核。C、账务处理--记账。D、账务处理--结转损益--勾选结转后将凭证立即记账。E、账务处理--期末结账。
