赋能企业裂变式成长
多种组织形态核算，出具独立的三大财务报表及业务报表，发挥经营管理的积极性，便于专业化运营。
满足多种集团统管与分权管控模式需求，总部资源共享，高效监督、协同各组织机构，实现集团效益最大化。
根据业务场景灵活制定各组织业务流程，相互独立，提升企业流程管理能力，拓展企业多元化经营与管理模式。
操作简单方便，易学易用，操作人员系统角色定义明确，提高企业运维管理效率，并降低运维成本。
支持子公司、分公司、事业部、连锁零售、经销店等多种组织形态，按需管理
弹性配置核算主体，能够快速应对市场变化，支撑组织调整
满足三大集团管控模式：财务管控型、战略管控型和运营管控型
通过统一战略、财务、资金、采购、销售等方式柔性组合，管控下属组织经营活动
企业内部统一会计制度和会计科目，规范管理财务流程
下属各组织三大财务报表联查，集中显示，提供整个集团经营状况和财务状况数据
基础资料共享，通过总部统管和下属组织自建进行混合管理
内部订单、收发货、收付款业务高效协同，减少重复录单
审批流集成，总部在统一平台集中处理下属组织单据
多组织业务财务数据合并分析，图形化展示，穿透式查询，提升体验感，为管理决策服务
集成经营看板，每日关键经营数据一览无余，实时了解业务动态
子/分公司
连锁零售
经销店
事业部
其他
管家婆工贸ERP通过“设备-系统-人”的深度链接，实现生产要素的全链路数字化。其物联网模块支持数控机床、空压机、电表等设备实时联网，通过RFID、传感器等技术自动采集设备状态、能耗、产能等数据，异常情况即时推送报警，大幅缩短设备故障响应时间。更关键的是，管家婆工贸ERP可以实现多系统“无感集成”，与MES、WMS、财务系统等无缝对接，实现销售、采购、生产、仓储全流程数据互通。避免各部门“数据孤岛”，确保企业运营数据统一、准确、可分析。2.智能化运营：计划、生产、资源协同管理数据只有被“看见”和“利用”，才能创造价值。管家婆工贸ERP通过多维数据可视化，让企业管理从“经验驱动”转向“数据驱动”。一方面为业务提供量化数据支持。通过生产报表、质量分析、成本核算等数据自动生成，管理层可直观掌握企业运营状况。通过历史数据对比，识别生产效率瓶颈，优化工艺流程。另一方面，助力管理者科学决策。通过定制化BI看板，实时展示关键指标（如OEE设备效率、订单达成率、库存周转率）。还能移动端随时查看数据，让决策者无论身处何地，都能快速制定策略。管家婆工贸ERP采用云部署模式，无需企业自建服务器，运维成本低，其轻量化设计让中小企业无需专业IT团队，快速上手核心功能。目前，管家婆工贸ERP系统已广泛应用于电子、机械、食品、化工等行业。
企业介绍其产品经营范围涵盖了商用台式机、商用笔记本、图形工作站、服务器存储等多个产品，是华南地区大型的多品牌多品类分销商。后服务得到众多客户的赞许和支持，使公司无论是财力、人力、亦或是技术上的规模府、广东省政府和广州市政府采购的协议供货商。在电脑配件行业，长汇科技面临着业务多，人员多等问题，需要进行严格管控，保证出现问题后客户能快速找到对应负责人，进行内部管理的严格把控，将公司的疏漏尽量降低；随着公司业务扩张，为了让分公司的负责人更好的发展业务，提升品牌形象，长汇公司在多方考虑下决定执行各分公司独立核算，让企业更加长久的发展。带着这样的企业发展需求，长汇科技在进行多次选型比对后，看中管家婆分销ERP软件更加适合公司的业务扩张的灵活性以及管理的严密性，最终选择用管家婆分销ERP帮助他们在公司的内部管理上面可以更加轻松。项目目标支持多层级灵活审核机制，操作员信息严格把控；支持灵活计算、统计业务员绩效提成。解决方案及应用
发货校验中，通过验货人员的眼睛去识别，效率低，准确率提升率不多。总部：管家婆系统（电脑端）仓管员：物联通（手持PDA）仓库人员通过手持PDA，依据系统中的出入库单据，扫描实际要发的货品，当单据与实际货品的品项不符或数量超出单据数量时，系统会进行语音报警。提升仓库发货与收货的准确率 让仓库减少多发、错发、漏发等情况验货完成后，点击【提交】，提交成功后，即可在管家婆软件中找到这张原始单据，查看到验货的详情；如下图：
“高层基本不动，中层相对稳定，基层自然流动”，这是国内大多数中小企业人员流动状况的真实写照。在中小企业每年的人员流动中，很多企业老板发现了一个问题：很多新入职的员工不懂得如何使用ERP软件，工作效率低，团队协作困难。然而，对操作技能从生疏到熟练的培养过程，往往又费时费力费钱。怎样才能快速培养一名或一批合格的ERP软件的操作员呢？日前，由成都任我行软件股份有限公司编写、人民邮电出版社出版的“管家婆软件实战操作教程”开始发行，该教程有“辉煌版”和“财贸双全版”两本图书，旨在帮助中小企业在7～15天快速掌握管家婆软件操作技能。在国内推进中小企业数字化转型的关键时候，正是看中管家婆软件在五金、建材、家居、服装、数码、食品和百货等行业领域拥有80余万家中小企业用户，人民邮电出版社选择与成都任我行软件公司联手，编辑出版这套“管家婆软件实战操作教程”，以帮助中小企业从业人员学习管家婆软件的操作与应用，加强工作协同，提升工作效率，降低企业经营风险。“管家婆实战操作教程”由成都任我行软件公司的系统实施培训师编写，虚拟了一家企业的日常经营活动，以通篇案例的方式完整地介绍了管家婆软件的选型、安装、设置、使用和系统维护。在具体业务处理上，基于企业真实的业务场景，详细讲解了进货、退货、销售、库存管理、往来账和财务处理等操作应用，可以让读者在7～15天快速从零基础到精通各项操作。在企业实际工作当中，若是遇到某项新业务在管家婆软件中不知如何处理，也可以随时翻阅相关章节来及时学习。例如，公司举行周年庆，策划了回馈新老客户的“大礼包”活动，将几种商品打包在一起优惠促销，这项业务在管家婆软件中该如何处理呢？此时，可以翻阅书中的“组合套件销售”相关内容，就知道如何设置商品套件了。与此同时，通过对图书内容的学习，读者还可以掌握一些以往需要求助企业外部技术人员的管家婆软件系统维护知识，诸如数据备份、月结存、年结存和系统重建等。一类是企业从业人员，如库管、采购、销售、财务和总经理等；一类是大中院校会计财务专业或仓储物流专业的学生。对企业人员来说，使用管家婆软件，每个具体岗位至少会有一位操作员，不同岗位的操作员权限不同，关注的业务重心不同，在学习和掌握本岗位权限和操作技能之外，也需要基于业务流程了解其他操作人员的权限和应用，以做好部门工作协同。对大中专院校的会计财务、物流仓储等专业的学生来说，学习管家婆软件的操作应用知识将为未来进入社会储备一项实用的工作技能，一旦掌握，参加工作后可以立即上手。据教程的编写人员介绍，“管家婆实战操作教程”不仅适用于管家婆软件客户端的用户，也适用于管家婆云端版的用户，云端版本与客户端版本只是技术应用方式上存在差异，设计思想与操作原理基本相同，因此该教程同样适用于管家婆云端版用户自学和应用。2022年3月1日，“管家婆软件实战操作教程”已经陆续在京东、当当等各大平台上架销售，后续还会推出电子版图书。从目前尝鲜读者的反馈来看，本套操作教程非常实用，可以帮助企业员工快速掌握管家婆软件的各种操作应用。
一飞检新政落地，助推行业质优为先3月14日，国家医保局印发了《医疗保障基金飞行检查管理暂行办法》。《办法》共5章32条，规定了飞行检查的遵循原则、启动条件、组织方式、检查要求、检查程序、问题处理等内容，于2023年5月1日起施行。《办法》正式出台，对医保资金监管领域具有重大历史意义，为飞行检查走向规范化提供重要参考标准。二聚焦规范要求，解读“必修”重点有数据显示，2018年至2022年以来，全国累计检查定点医疗机构318.9万家次，处理154.3万家次，追回医保资金771.3亿元，曝光典型案例24.5万件。这些违规案例大多不是医疗机构主观、恶意骗保造成的，而是对医疗收费政策不理解、对医保支付政策未吃透导致的。由此可见，医疗机构和医务人员明晰和掌握《办法》要点，能够避免因“不知”被飞检“误伤”。那么，《办法》对医保飞检具体做出了哪些“规范”要求？值得医疗机构去关注的注意事项又有哪些？今天就来与大家共同学习。1.监管风暴来袭，“启动”条件已定《办法》明确，只要有下列情形之一，包括群众举报、大数据监控、媒体曝光，或是造成重大社会影响的，将直接开展检查。国家将加大力度动员社会力量参与医保基金监管，同时，以信息化手段为加持，违规行为更容易被发现。因此医疗机构务必做好信息化建设，在高效维护日常运营管理的同时，提前甄别医保违规行为。2.“检查”有流程，被查应配合《办法》规定，被检查时，医疗机构应及时提供「真实、有效、完整的文件、记录、票据、凭证、数据、病历等相关材料」，当飞检组发现问题后，第一时间提供基于数据和证据的解答。对不配合检查、未如实提供相关材料和信息、无正当理由拒不认可检查结论的，将被飞检组记录并移交被检地医疗保障行政部门或者其他主管部门依法依规进行处置。因此，不配合检查也是万万不能的。对此，医疗机构应及时做好问题点的提前摸查，尤其是提前自查进销存、病案数据、费用清单等。3.辖区全覆盖，侥幸心理不可取过去，飞检往往抽取一家医疗机构检查，但“辖区全覆盖”趋势下，检查机构颗粒度更细，“侥幸心理”万万不可取，医疗机构从日常管理做起，重视医保合规。三千方躬身入局，助推机构无痛转型宜未雨而绸缪，毋临渴而掘井。医疗机构必须摒弃旧有观念，拥抱数字时代浪潮，推动信息化系统建设，才能更高效及时发现合规问题，提前采取措施，在国家飞检来临之前，将违规行为扼杀在摇篮里。千方百剂进一步挖掘医药管理系统的应用潜力，开发了进销存软件，将采购、入库到后续的销售、售后等各个节点，统统纳入这套管理系统中，方便医疗机构及时准确核对。将滞后、被动的质控转变为事中、主动的干预，助力提升医疗机构的主观能动性。（1）除了提供采购报表、销售报表、库存报表，还提供医保进销存查看报表，一张报表即可看到商品的出入库以及库存记录。（2）提供批次追溯报表，对药品的购进渠道和质量可以追溯到源头。（3）提供批次跟踪查询，通过提供的批次追溯到对应的采购单以及当时采购的供应商以及成本，方便检查加价率的问题。只有对医药行业时刻变化的政策有深刻理解，修炼不断探索新功能系统的内功，才能帮助客户及时应对，无痛转型。千方始终以国家政策和标准为锚，助力医药机构完成实现业务高效合规的信息化“必修课”，经得起医保局和药监部门的严格检查，放心经营，长久发展。
创立于2008年的成都我家麦地物联科技有限公司是一家专注提供智能照明设计的创意服务机构，2021年成为上海东方卫视梦想改造家节目指定照明服务商。在追光逐影的征途上，麦地以锲而不舍的精神和最前沿的技术谱写照明科技的新篇章。赋能产品产品介绍易施工是基于企业微信平台开发的一套集移动互联网、云计算、SaaS软件技术为一体的项目施工管理服务平台。易施工与管家婆分销ERP实现数据对接，轻松解决企业进销存、项目管理、财务结算、数据信息汇总分析等管理。01销售跟进客户多，客户跟进不及时，无法做到无遗漏的服务客户，利用客户公海，一定时间范围内，客户无跟进，自定划分到公海内，其他销售人员跟进客户，提升客户对企业满意度，同时也让销售人员能更好的跟进客户。信息管理商品支持添加服务类型商品，企业中的设计费、调试费等费用无需多次开单处理，一次解决，方便记录。其中动态数据模板能从管家婆分销ERP中抓取基础商品信息，信息部根据项目情况添加自定义属性，让销售施工人员快速了解施工产品属性，无需重复沟通，简单便捷。项目管理04上传电子合同，针对项目合同统一管理。方便销售人员跟进项目情况，及时了解项目合同签订进度。里程碑管理06业务人员可在其他同事同意的前提下，将项目工作进行移交，让企业确保项目工作转移人员确认，不会出现忘记或者不清楚的情况，为企业的标准化工作流程管理提供协助。07公司没有施工团队，针对施工统一外包，但是外包人员进入公司内部企业微信，会导致管理混乱，造成公司管理效率降低。通过施工调度，销售主管可以分享项目需求给施工团队，施工团队根据分享的内容来进行施工，并且在施工的过程中将完成的部分拍照回传，保证进度检视，为企业的内外部信息共享提供了平台，方便内外部管理、信息交互。家居行业翻天覆地的变化让我们从传统的格局摆放，转变成更人性化的智能家居。管家婆分销ERP不仅让我们内部从传统的单向信息管理，变成了双向信息管理，还让我们的客户、职员都感受到了更好的服务，更便捷的工作方式。
