让管理更高效
规范企业管理流程，实现各部门业务协作，提升企业运营效益
预置标准财务准则，自动生成业务凭证及会计账表，提高财务核算效率
多维度经营数据统计与分析，洞察企业经营变化，辅助管理者决策
为中小企业量身打造的人性化产品，流程清晰，操作简便，能快速上手
部门工作协同，提高工作效率
岗位权责清晰，管控业务流程
职员业绩统计，绩效考核量化
供应商、客户往来管理，理清往来账
实时掌握客户回款情况，逾期应收报警，预防呆账坏账
日常收支统计，全盘掌握当期经营状况
灵活完善的价格体系，满足批零业务和促销活动需要
客户信用额度与账期管控，有效防范赊销风险
全渠道销售，帮助企业拓展销售途径
销售数据统计及多维度分析，满足经营管理需要
根据订单及库存量智能补货，合理备货
库存预警，降低缺货风险
呆滞库存分析，优化库存结构，减少库存资金积压
多种存货核算方法，满足不同存货财务成本核算要求
业务单据自动生成财务凭证，减少数据重复录入，提高工作效率
总账、出纳、工资、固定资产全覆盖，满足企业财务核算及资产管理需要
期末自动进行成本计算，出具并分析财务报表，为企业管理提供决策支持
食品行业
五金建材
数码通讯
商城百货
其他
行业定义建筑装饰材料行业通指围绕房屋装修所需求各种材料供应，主要包括：五金、板材、油漆等大类。例如：门窗、锁具、油漆、吊项天花、板材、管材、卫浴、弱电（开关+线缆）等都属于五金建材行业。行业特点因行业特性，目前装饰材料销售渠道还是传统方式，厂家与渠道代理分工明确，代理商普遍销售渠道为自营门店，或选择专业市场开店。行业痛点经营行业想发展壮大的经销商，大多采用开连锁店，增加更多品类扩大经营模式，这两大因素大大增加了客户库存管理难度，对于经营数据很难及时撑控。在销售客户分类中，有几大客户群体：同行客户批发、工程类客户销售、家装公司团购、家装客户零售，几大客户群体销售，结算模式都有区别，区别在哪？客户成长模式决定客户对营经管理方式传统、对软件认知不高、业务操作不规范、人员管理松散、急需一个简单易上手的管理软件规范管理。管家婆分销ERP在建材行业应用点：1产品分类管理管家婆分销ERP采用的多级分类，充分解决行业品类多，品牌多，产品杂等情况，降低企业管理难度。2物价跟踪及物价管理因行业有批兼零业务形态，批发客户多为熟客，每个客户对不同类别产品的量需求不相同，因些价格优惠幅度不同。要求软件记录好每一个客户的成交价格，需要物价跟踪管理。因五金化工类产品特性，部分产品经常会调价，针对调价商品客户要求统一获取新价格，不能再跟踪之前的价格，避免造成损失。为此我们特定开发出调价功能满足企业管理需求。3多往来结算针对工程类客户，因客户在不同工程都需求配送建材，管理难度大，要求按工地送货、按工地对账，然后到公司统一结算，管家婆分销ERP提供销售与结算单分开管理，降低企业管理工程类客户的难度。4汇总拣货 装车管理l 拣货1.拣货单根据业务员、路线等条件查询订单导入订单商品明细创建拣货单，可根据货位和商品编号名称对拣货商品明细排序，打印时汇总商品明细进行打印，方便拣货。2.拣货单查询列表查询保存的拣货单及拣货状态。3.订单拣货情况表查询某个订单具体商品明细的拣货情况。装车管理5快速收款功能建材行业发展代理模式的经销商，都是业务员在外开展业务，每个业务员负责一个区域客户，下游客户为门店零售居多，门店招牌很多未经工商核准，重名太多。客户下单客单价管理，使用不同移动支付等等，造成财务跟业务员对账及客户结算难度加大，容易出错，我们针对这一需求，特定开发了按业务员，按时间段快速收款功能。快速收款功能（定制功能）图中，叫“永盛”客户太多，财务在做收款单，按永盛来客户做单，很难找到对应欠款客户，按客户名做收款效率低。我们可以按时间段，按业务员过滤出所有销售未收款的销售出库单，再与业务员手上“送货结算单”及“收款收据”核对客户和金额，核对一笔，钩选一笔，核对完成后填上收款账户和金额，所有销售单就结算完成。
发版时间 V5.0发版时间：2019年10月31日 首页布局全“心”改变 软件打开无从下手？布局老套没有新意？V5.0颜色更清新，界面更时尚，工作管理更愉悦。进、销、存、财功能首页可直接进入，业务流程轻松掌控，效率全面提升！ 图 | v5.0改版前后软件首页对比 功能解释清晰明了 功能含义不清晰？专业名词看不懂？新版针对各功能都有清晰的解释，一目了然，操作简单易懂。如果功能包含有数据，解释说明会更新当前统计数据信息。 图 | v5.0改版后功能解释 数据查看灵活便捷 数据查看不清晰？查找报表不方便？现在，数据板块在首页即可自定义时间选择，销售数据快速查看。 图 | v5.0改版前后销售数据查看对比 功能菜单一键触达 客户、商品、报表等重要模块布局不够统一？新版底部菜单栏首页/客户/商品/报表一键直达，方便快捷，崭新模块带来崭新体验... 图 | v5.0改版前后首页底部菜单对比 客户/供应商所有信息一目了然 客户、供应商信息分布零散，欠款情况不明了？V5.0客户页面即可查看客户/供应商所有信息，并可对其进行新增、编辑等操作，欠款情况实时查看。 图 | v5.0改版前后客户/供应商信息对比 商品信息了如指掌 库存总数量与库存总金额需要库存查询一一统计？新版商品页面新增统计，库存数量/库存金额情况一秒get！ 图 | v5.0改版前后商品页面对比 报表查看一览无余 各项报表分析查找难？信息统计不充分？V5.0新增报表模块，报表分类更清晰，数据统计更完善，销售信息尽收眼底！ 图 | v5.0改版前后报表中心对比 全局查询实现极速查找信息 查找功能找不到入口，查看相关信息费时费力？现在首页头部区域可全局查询：查商品、查库存、查功能，还可查看管家婆服务体系，高效又省时！ 图 | v5.0改版前后功能查找对比 总的来说，管家婆iShop V5.0改版后软件在界面展示、业务流程、功能操作、数据分析等方面都有很大的改变，不断优化给老板带来更好的体验。
对于不少企业而言，库存管理都是一门绕不开的必修课，库存管理运作的好坏可以直接影响到企业的经营与发展，但库存管理从来都不简单，企业的日益发展也会让库存管理变得愈发繁琐和复杂。因此，选择一款实用且功能强大的ERP管理软件来协助企业的发展管理不可或缺。管家婆财贸ERP是一款专为中小企业量身打造，致力于业/财/税一体化的专业软件。其应用在库存管理上亦是得心应手，功能强大。今天我们就一起来了解一下管家婆财贸ERP软件在库存管理实际应用场景中的亮点功能之——虚拟库存管理吧。虚拟库存，主要是指有存货记录但并未实际出入库的商品库存数。存货记录包括订单记录，发货记录等。建立虚拟库存，进行动态库存管理，既可提高企业资金周转率，还可以避免企业出现库存积压或断货，并且还能降低相关管理和养护费用。那么如何才能快速查询虚拟库存呢？在财贸管家婆ERP软件中，设有专门的虚拟库存状况表，通过此表可查询在订量对存货库存状况的影响情况。△ 图：虚拟库存表虚拟库存状况表在库存业务模块中，进入时可按仓库（A仓库、B仓库、C仓库）和存货（品类a、品类b、品类c）进行筛选，默认查询全部仓库及全部存货。该表的主要构成要素包括库存数量，采购在订量，销售在订量以及虚拟库存数量。具体的虚拟库存计算公式可以在软件上方参数设置界面，根据不同需求进行具体配置。△图：虚拟库存参数设置例如，某公司进行了订单管理，那么在计算虚拟库存的时候，可以自主决定是否勾选采购订单及销售订单；如果该公司还设置了审核流程，在计算虚拟库存时还可以细化到是否要增加待审核的数据，由此一来用户对虚拟库存的管理就能更加灵活。另外在报表页面，我们还可以通过右键将刚才设置的待审核数据展示出来，让用户更直观地看到虚拟库存数据来源。此外，虚拟库存状况表还可以实现穿透式查询。我们选中某品类库存数，点击查询库存明细，可跳转到对应存货的库存数量明细表，同样，表头还提供该品类在订明细查询。点击联查采购未交数量，可看见影响虚拟库存计算的采购订单。△ 图：穿透式查询库存明细在管家婆财贸ERP软件中，采购订单是否交货的判断标准——是该张订单是否通过生单方式生成采购单。当我们将生成的采购单保存后，再刷新采购未交数量表，此时未交数量为0，虚拟库存数也会重新计算，销售在订量也是同样的管理逻辑。总体上看，虚拟库存管理可以分为：个性化设置虚拟库存计算公式、查看虚拟库存和根据虚拟库存数据管理相应的存货。在管家婆财贸ERP软件中，虚拟库存状况表能同时兼顾以上内容，极大地提高了企业对虚拟库存的管理效率。
企业简介组织架构管理诉求011、有零售和批发两种销售模式，想按照不同模式统计销售订单。021、商品种类多，库存管理杂乱。031、需要实现多门店的独立账款核算管理。3、与供应商、客户结算的账款不清晰。041、门店与总部的要货流程不规范导致传达不清楚，重复性操作影响工作效率。管家婆分销ERP A8+管家婆易零售，实现财务、业务、零售一体化管理。
E.N.D
01MRP计算之后生产建议没有数据？排查思路及步骤如下：1、检查存货是否建立相关BOM通过【基础资料】—【生产资料】—【标准BOM】检查其中是否已做相关BOM并审核。3、存货在MRP计算后判断数量足够，是否需要在生产，完成以上2个步骤后，可进入MRP运算重新计算获取报告。通过上图，我们看到调整后的存货净需求量为10，所以生产建议就会正常显示建议生产量为10。说明：净需求量和可用库存量是通过MRP计算里面的【参数设置】—【可用库存参数】中条件和公式综合运算得出的：①可用库存参数里面的条件“库存数量”为参数设置—指定仓库的最新剩余数量；②我们的净需求量是由毛需求量-可用库存量得出的，因此，可以推断：当毛需求量>可用库存量时，说明数量不足，需要生产当毛需求量当存货没有委外建议时，可参考以上步骤，首先检查是否做了BOM单、是否勾选了委外、MRO计算后净需求量是否正常显示。当存货没有采购建议时，亦如此，但可直接从第二步开始检查是否勾选了外购、净需求量是否正常显示。02MRP计算之后材料没有采购建议？直接计算是指子件的毛需求量根据父项的毛需求量和BOM单的配比关系计算。简单来说，就是计划生产多少成品，就直接计算需要多少材料。以前面提到的例子来说：公司要生产10台电脑，就直接计算生产10台电脑所需要的内存数量，这个时候需要10个内存，减去可用库存量7个，净需求量就为3。总结：当MRP计算后没有相关数据时，第一，应先检查相关基础资料是否建立完毕，如BOM单是否建立；相关存货的自制、外购、委外是否勾选；第二，检查计算生成的MRP报告，查看计算结果是否和自己的要求一致。如不一致，则进一步检查参数设置中其计算方式、指定仓库、可用库存是否设置正确，最终解决问题。
