让管理更高效
规范企业管理流程，实现各部门业务协作，提升企业运营效益
预置标准财务准则，自动生成业务凭证及会计账表，提高财务核算效率
多维度经营数据统计与分析，洞察企业经营变化，辅助管理者决策
为中小企业量身打造的人性化产品，流程清晰，操作简便，能快速上手
部门工作协同，提高工作效率
岗位权责清晰，管控业务流程
职员业绩统计，绩效考核量化
供应商、客户往来管理，理清往来账
实时掌握客户回款情况，逾期应收报警，预防呆账坏账
日常收支统计，全盘掌握当期经营状况
灵活完善的价格体系，满足批零业务和促销活动需要
客户信用额度与账期管控，有效防范赊销风险
全渠道销售，帮助企业拓展销售途径
销售数据统计及多维度分析，满足经营管理需要
根据订单及库存量智能补货，合理备货
库存预警，降低缺货风险
呆滞库存分析，优化库存结构，减少库存资金积压
多种存货核算方法，满足不同存货财务成本核算要求
业务单据自动生成财务凭证，减少数据重复录入，提高工作效率
总账、出纳、工资、固定资产全覆盖，满足企业财务核算及资产管理需要
期末自动进行成本计算，出具并分析财务报表，为企业管理提供决策支持
食品行业
五金建材
数码通讯
商城百货
其他
但MES系统选型并不是一件容易的事情，一旦选型功课做得不足，那么在开展MES系统选择的时候就会很容易就步入误区！1.需求定位不明确企业在MES系统选型之前，一定是要对自身的需求做一个精准的定位！而很多企业都会踏入这样的一个误区：即将MES理念与企业的实际业务脱轨，在需求定位时往往出现需求分析比较浅显、范围比较宽、没有针对性！这些行为会为后期的MES系统实施带来极大的隐患！猫咪科技提醒您在MES系统选型时一定要做一个有针对性、定位清晰精准的需求功课。3.功能罗列过度目前的MES系统都是定制化，能提供很多特色化的功能模块。但很多企业在选型的时候往往犯了功能罗列过度的错误，这样很容易就会将需求定位做得不切实际！猫咪科技提醒您MES系统选型应在落实真正业务需求的基础撰写功能模块。4.追求功能大而全在MES系统选型过程中，最忌讳的就是最求大而全的功能，完全不切实际。如果在需求定制的过程中忽略了管理现状和业务层次以及信息化应用等实际情况，草率的提出像APS之类的诸多高级功能。其实也不是说这些功能不需要，二是应该在整体规划的前提下，理清楚目前的主要矛盾，解决重要紧迫的问题。在这里猫咪科技提醒大家MES系统选型不可唯功能论。6.忽视后期维护服务MES系统是一系列动作的集合，其中包括了MES系统的后期服务，这与选型、实施、方案、报价同等重要！很多企业在MES选型的时候会忽视后期系统的维护。在这里猫咪科技提醒大家，必须要将这一个工作重视起来。以上就是企业在MES系统选型时常见的6大误区，希望能够给带来在MES选型上带来帮助！同时如果大家有任何关于MES选型方面的问题，欢迎大家联系猫咪科技有限公司！
功能介绍摘要：连锁经营的销售模式，经常会碰到门店之间调货的情况，出库仓库和入库仓库的库存变化不是同时发生的，要货门店需要验收货物之后才将商品入库，可以使用分销A\V系列软件的门店调货及配送验收功能来实现。01配置系统管理-系统启用-系统配置-仓储运输管理-启用门店配送功能，勾上。02做单1、要货申请单例如：02仓库向01仓库要货【手机】数量10，仓储运输管理-门店配送管理-做要货申请单，要货仓库02仓库，出库仓库01仓库，要货数量填10。注：要货申请单不影响账面库存。2、门店配送单01仓库出库【手机】数量10配送给02仓库。仓储运输管理-门店配送管理-做门店配送单，门店配送单可以调要货申请单，要货申请单要在【要货申请单列表】点【接受】之后，门店配送单才可以调到要货申请单。注：门店配送单过账之后，出库仓库01仓库的库存减少，但是入库仓库02仓库的库存不会增加。3、门店配送验收单02仓库收到01仓库配送的【手机】数量10，但是由于质量问题等原因，只验收了数量8。仓储运输管理-门店配送管理-做门店配送验收单，调门店配送单，数量修改为8。注：门店配送验收单过账之后，02仓库的库存增加。4、门店配送退货单02仓库未验收的【手机】数量2，需要退货给01仓库。仓储运输管理-门店配送管理-做门店配送退货单，门店配送退货单调门店配送验收单，门店配送退货单的配送数量会自动带出未验收数量。注：门店配送退货单过账之后，01仓库的库存增加。系统配置-仓储运输配置-配送验收单过账之后，剩余未完成数量自动生成门店配送退货单草稿，勾上了之后，门店配送验收单调原配送单过账后，如果原配送单还存在未验收数量，自动转为门店配送退货单草稿。03报表门店配送相关数据以及单据可以在这些报表中查询。今天的分享就到这里，您都学会了吗？我们下期再见！END
随着“十四五”规划102项重大工程项目的实施，国家对传统产业向高端化、智能化、绿色化优化升级的大力支持，未来传统板材行业的竞争将继续加剧，并逐步呈现“产业集中度提升，小企业被淘汰或者并购”的局面，对于企业如何跟上市场竞争，自我转型找到出路也是严峻挑战。首先面临的挑战就是如何从半手工化做账到系统智能化开单。板材行业在选用ERP系统时面对重重困难，传统ERP业务不够灵活，难以达到行业标准；小产品业务灵活但容易成本错乱，财务简单。开单人员难开单，沟通困难，耗费大量时间，效率低。生产部门调单生产无法了解配件库存，导致生产不及时。新员工学习产品复杂，员工难培养，难留。管家婆分销ERP面向板材行业制定专业解决方案业务人员业务员收到客户订单（厚度，材质，贴纸要求等），业务员在系统录入销售订单，如果有现成产品则直接选择商品录入数量、价格、定金保存即可；如果系统中无此商品，则去设置产成品信息，选择素板类型、选择贴纸方式、选择工艺模板，系统会自动生成产品，然后再选择此产品录入销售订单。解决无需了解产品情况的问题，实现快速开单，提高服务质量。操作步骤：在商品档案里建立三个分类1、素板（原料）：在素板分类里建素板商城。2、胶纸（原料2，原料3）：在素板分类里建素板商品。3、自动生成商品：产成品。板材定制模块：工艺模板中添加模板产成品配置信息中配置生成产成品1、在产成品配置中点击添加产成品。2、选择贴纸类型后，再选入素板、胶纸的原材料，还有工艺模板，点击保存，系统会自动在商品档案中“自动生成商品”分类里生成产成品。备注：贴纸类型：异色双贴纸（两面贴纸不一样）、同色双贴纸（两面胶纸一样）、单贴纸（只贴一张胶纸）。操作员在录入订单的时候，可以直接选择产成品开单加工部加工部门在板材订单操作台通过工艺类型、是否加工等条件筛选订单，筛选出来后打印出订单安排车间进行生产，同时生成组装拆分单完成加工动作。系统自动生单，生产部无需过多沟通，提升效率。操作步骤：板材定制模块：板材订单操作台进行操作在合并生成生产拆装单界面，确认原材料仓库库存，选好拆装单经手人后，点击生成生产拆分单，进行自动生成单据，生成产成品库存。物流（仓储）部成品库房人员在板材订单操作台通过未完成订单筛选，筛选出未发货订单进行发货，发货自动生成销售出库单。快速了解出货单，简单明了，减少仓储部工作。操作步骤：订单销售后点击生成销售出库单，产成品出库点击查询关联单据可以查到该订单相关联的生产拆装单财务部销售订单中的定金自动生成对应客户的预收款单，财务只需要审核该单据。销售出库完成后，财务做收款单用预收资金冲抵应收款完成往来核销。钱流清晰，节点明确，无需反复核对。
Introduction福州耘泰果业有限公司：公司主营水果配送，以及周边配套食用工具等。业务主要覆盖大中小型餐饮机构以及奶茶连锁，目前已经覆盖福建大部区域以及广东汕头等地。主打：“鲜果配送，当日下单，次日必达。”在这样的目标下，探索创新模式和新业务机会以实现“开源节流”，从而为消费者提供更好的数字化服务，耕泰果业通过数字化转型，以系统助力业务规范化、促进一线效率提升，降本增效。使用管家婆订货易前下单时间不可控。客户下单时间不可控，配送不便，无法保证产品时效性和新鲜度。价格存在一单一价。需要指定客户价格，查询工作量大，效率低。传统下单模式，易错易漏。客户通过微信/电话联系业务员下单，下单效率低且容易错单漏单。使用管家婆订货易后控制下单时间，统一配送。控制下单时间，减少了客户乱下单的情况，便于统一分拣配送。产品列表收藏夹展示。不同客户只能下给予权限的商品，极大避免了误下单的概率，并且价格也根据不同客户设置对应协议价。一体化下单流程。走线上下单--线下分拣称重--线下司机配送的一体化流程，效率高不出错。
在传统工程类行业的管理中，项目管理大多凭借人员经验。但由于项目人员专业水平的参差不齐，且缺乏对项目科学标准化的流程管理，很多企业在项目较多时就容易出现项目失控问题。经验式项目管理过程主要存在以下管理难点：1、项目跟踪难：项目的过程进度参与人员较多，缺少业务协同，造成数据收集难。2、成本管控难：项目中涉及费用、采购等多项成本支出，支出时缺少统计，无法实时反映项目成本，容易导致结束时项目成本超支。3、监管决策难：由于数据的实时性差，面对风险无法及时预警，管理者难以及时获取项目相关数据及报表，造成监管决策难。4、项目知识沉淀难：项目过程中文档缺乏统一管理，项目档案容易丢失损坏，查询困难，容易造成后期项目知识的利用价值低。一、管家婆全流程数字化项目管理在管家婆财贸/工贸ERP平台中，企业管理者可以实现从项目的投资决策开始到项目结束的全过程管理，包括项目的计划、组织、指挥、协调 、控制和评价等等维度和环节，进而实现项目全周期高效管理。1、项目立项：企业在项目成立之际，一般需要事先进行可行性分析，报告审批后再进行立项。此时，项目管理人员可以在系统中建立项目档案。如下图：2、项目计划：项目档案建立完成后，项目负责人可针对本项目设置相应的项目计划，并将不同的关键事项分配给不同的成员。注：设置提醒日期（仅云产品）：支持设置提醒日期，系统将于该日期自动向关键事项负责人发送消息，提示其更新事项状态。3、项目执行：项目计划建立完毕之后，相关的人员就可以按计划进行项目的阶段排期及实施。在项目实施过程中，用户可在项目管理工作台查看本项目的进度并及时更新项目状态。如下图：4、项目监管：在项目实施过程中，项目负责人也可在项目管理工作台随时监督项目的进度。① 对于当前已超出【预计完成日期】的事项，系统将在工作台进行异常提示；对于存在异常提示的项目（通常为超期提示），需要尽快找到负责人进行跟进。② 用户可对尚未完成的关键事项可进行调整、补充、完善；对于已完成的，需要取消确认完成之后，才能进行调整。项目查询：在管家婆财贸/工贸ERP系统中，用户还可以查询：项目进度（含关联单据）、项目资金收支情况、项目利润测算情况、项目损益表（财），及时掌握所需信息。更科学、更智慧的项目全生命周期数字化管理能够促进企业发展，帮助企业在竞争激烈的市场中立于不败之地。通过规划和控制项目，企业可以提高效率和质量，降低风险，从而增强企业的竞争力和市场占有率。
