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管家婆erp。 MES系统对此的解决办法是首先把所有ERP物料都引入到MES系统的一个标准物料表中,用户还可以直接把所需的物料加入此表,再通过对这些物料进行选择,把生产所需要的物料引入到另外一个最终的生产物料表中。除了初期的数据维护以外,用户日常性的在ERP系统中对物料的增加、修改和删除也需要同时反应到MES的生产物料中来,这个“同步”的过程需要ERP软件进行必要的二次开发管家婆erp。
1.ERP选型缺乏合理的需求分析管家婆ERP软件侧重点也不一致,企业在选型的时候需要企业各部门一起沟通,才能做出合理而完整的需求分析,软件厂商才能更好的推荐合适的软件。但是,大部分中小企业领导层在决定使用ERP软件时,很少会聆听管理基础工作人员的需求,后浪费了人力物力,却不能解决企业的管理问题。 2.中小企业对ERP软件作用的误解 对中小企业而言,管理模式相对落后,仍处于传统手工经验管理状态,有些规章制度建设滞后,管理中还存在随意性、主观性和不规范性;粗线条的企业管理,制度不健全,而且一些规章制度执行不到位。这些都制约了ERP系统在企业的成功施行。ERP不仅是 一种先进的管理工具,还融合了先进管理思想,如果企业自身的管理缺乏一定的基础,即使上了ERP,也发挥不了多大作用。 一、对销售部门的好处 2.业务员销售报表的统计分析,可更大限度调动员工的积极性; 4. 提供受信额度管控,可以保证资金回笼的及时性,减少公司呆帐的发生,降低公司的经营风险。 二、对采购部门的好处 2.ERP系统可统一管理供货商及其报价,便于考核评估供货商,比较分析采购价格; 1. 可随时掌握材料产品库存状况﹑及时作出生产,出货安排; 3. ERP系统可有效控制生产成本,提高现场6S管理。 四、对财务部门的好处 2. 往来明细帐管理一目了然:作随时都能掌握其应收未收﹑应付未付的金额。财务人员也不必为了总帐和明细帐不平而烦恼。 1.企业可随时从ERP管理系统中掌握公司新的运营状况; 3.ERP管理软件建立公司营运的数据库,能更大限度的降低人员离职对部门和企业的影响;
科目表集团总部的财务部门相当于是一个总纲而没有分配的,就不能使用了。会计科目表在科目表中,对集团需要使用的科目进行统一的、标准化的设置,然后,根据各个分支机构的实际需求,分配其适量的、合理的会计科目,最后在会计科目表中,对各个分支机构的科目进行差异化设置,以求更加符合其实际业务需求。
1.BOM类别管理工贸ERP可以对BOM按照成品、半成品或者存货类别等进行分类,便于管理及查询。2.成品/半成品基本信息授权工贸ERP可以按照操作员设置权限,对应人员只能查看有权限的产品BOM,避免重要信息泄露。3.成品数量在成品数量管理方面,工贸ERP支持数据自动带入。比如:每生产10个,消耗材料多少,可以在表头录入10,新建生产任务单时便会自动带入这个数量,减少操作环节,也确保数据的准确性。4.引入子项对于某些行业来说,一个产成品使用的物料和其他类似的产成品大部分物料都相同,区别只在于用量的多少。这种情况下,工贸ERP的引入子项功能,便可通过引入BOM的方式来最大限度地提高录入效率。5.附件管理工贸ERP的附件管理功能,可以为选中的产成品标准BOM增加相关的产品图纸或技术参数等文档文件,各部门同事可以通过附件更懂产品,了解生产需求,而研发部对BOM的审核和反审核也可加上附件,更快告知其他部门工艺或技术的更改,帮企业规避了生产出错与返工的风险。6.成本预测成本预测表的主要用于客户有下单意向后,工厂财务人员测算订单成本及分析投入预算。在创建BOM后,企业可以快速进行成本预测,预估产品利润,进行定价。/ END /