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让客户享受轻松购物体验，是怎么做到的？
使用管家婆订货易前受疫情反复的影响，原来线下订货的方式普遍转为电话、微信订货，订单量增加，单个订单SKU多，导致业务员抄单不仅容易出错，还费时费力。业务员完成订单后，由ERP操作员将订单信息再录入到系统中，增加了录单、核对订单的工作量，重复又耗时。客户被分成了不同的等级，针对不同等级的客户，价格也不同，面对不同的客户询问产品及价格，业务员要先查询等级情况后再核价报价，效率低，客户满意度也低。促销活动政策，口头传达，出错还容易遗漏，不同的促销政策无法准确传达给特定的客户群体。客户自主下单，减少订单传递所消耗的备货时间。客户下单审核后一键同步ERP，避免错单漏单情况。库存准确，避免出现超卖情况。业务员代客下单，大大提高开单效率。移动管理端随时随地跟客户对账。云橱窗随时随地展示好物。后台统一设置客户协议价，每个客户价格清晰明了。统一促销，活动直达客户、经销商，增加销售额。管家婆订货易，帮助传统企业构建专属的B2B订货平台，PC+微信+APP+小程序+h5商城5网合一，无缝对接线下的管家婆ERP系统，让客户享受到轻松的购物体验，让企业管理更高效。END
项目捷报+ -
管家婆工贸版为制造企业提高生产质量管理的5个要素
1.物料采购2.生产流程困扰很多制造企业的质量问题，不是生产不出高质量产品，而是产品质量不稳定，合格率常常忽高忽低且找不出规律与原因，企业不知作何提升。订单交付完就算了，没有分析、比对的意识。生产企业接到客户订单后，各部门如何配合工作，如何能按时、按质、按量完成生产，交货给客户。质量管理要求明确人员权责，使部门人员定岗、定位、定责。如：品质部在公司中，一般扮演质量策划，质量控制，质量保证，质量改进等角色，并不只是发现问题，暴露问题，踢气球似的，把问题踢出，监督别人做好，改善；而是分析问题，解决问题，协助其他部门改善，这样发展，公司的价值才能不断上涨。5.软件辅助管家婆工贸ERP质检管理支持原材料采购及生产完工各环节管理，支持按检验项目对产品进行严格检验，并提供详细的产品质检报告，能从源头严格把控产品质量。同时，管家婆工贸ERP支持采用PDA/手机/工业平板/RFID感应器实时采集数据，避免生产数据延迟，生产进度、品质情况、设备效能都能实时监控，帮助企业建立车间的透明化管理，建立起完善的生产质量管理体系。最后，生产质量管理的目的不是单纯的提高质量，也不是单纯的降低成本，而是实现二者的密切结合，目的是实现价值的最大化。生产质量管理一定要由传统的“被动管理”转为“主动管理”，实时分析、主动预警、问题追踪，只有这样才能不断降低损失成本。
新品应用+ -
管家婆进销存软件|管家婆财务软件|成都管家婆软件销售服务中心|四川管家婆|成都管家婆-成都纵海科技有限公司
创立于2008年的成都我家麦地物联科技有限公司是一家专注提供智能照明设计的创意服务机构，2021年成为上海东方卫视梦想改造家节目指定照明服务商。在追光逐影的征途上，麦地以锲而不舍的精神和最前沿的技术谱写照明科技的新篇章。赋能产品产品介绍易施工是基于企业微信平台开发的一套集移动互联网、云计算、SaaS软件技术为一体的项目施工管理服务平台。易施工与管家婆分销ERP实现数据对接，轻松解决企业进销存、项目管理、财务结算、数据信息汇总分析等管理。01销售跟进客户多，客户跟进不及时，无法做到无遗漏的服务客户，利用客户公海，一定时间范围内，客户无跟进，自定划分到公海内，其他销售人员跟进客户，提升客户对企业满意度，同时也让销售人员能更好的跟进客户。信息管理商品支持添加服务类型商品，企业中的设计费、调试费等费用无需多次开单处理，一次解决，方便记录。其中动态数据模板能从管家婆分销ERP中抓取基础商品信息，信息部根据项目情况添加自定义属性，让销售施工人员快速了解施工产品属性，无需重复沟通，简单便捷。项目管理04上传电子合同，针对项目合同统一管理。方便销售人员跟进项目情况，及时了解项目合同签订进度。里程碑管理06业务人员可在其他同事同意的前提下，将项目工作进行移交，让企业确保项目工作转移人员确认，不会出现忘记或者不清楚的情况，为企业的标准化工作流程管理提供协助。07公司没有施工团队，针对施工统一外包，但是外包人员进入公司内部企业微信，会导致管理混乱，造成公司管理效率降低。通过施工调度，销售主管可以分享项目需求给施工团队，施工团队根据分享的内容来进行施工，并且在施工的过程中将完成的部分拍照回传，保证进度检视，为企业的内外部信息共享提供了平台，方便内外部管理、信息交互。家居行业翻天覆地的变化让我们从传统的格局摆放，转变成更人性化的智能家居。管家婆分销ERP不仅让我们内部从传统的单向信息管理，变成了双向信息管理，还让我们的客户、职员都感受到了更好的服务，更便捷的工作方式。
管家婆新闻+ -
打开数智化管理新思路
企业介绍职员无法实时获取附近门店位置，会影响拜访路线的设计，产生时间的浪费。产品规格型号过多，容易记录错误，导致部分库存未能及时处理，引起库存积压。外部低价竞争激烈，导致利润降低，随着管理成本的增加，销量逐渐下降。账期管理项目工程时间跨度长，需要人员管理赋能工具：管家婆分销ERP V3+管家婆CRM+管家婆APP端+天通眼2、进销存管理结合定期库存盘点，保证货品储备，防止缺货的同时，也能及时查找出积压库存商品。通过分销ERP系统提供的调拨功能，实现各门店之间申请库存的互相调拨，经库管审核、确认无误后完成调拨流程，防止了库存积压，让积压的商品也能快速消化掉。4、价格把控，对客户进行分级、价格跟踪，针对不同的客户、不同的商品设置不同的价格，从而实现利润最大化。6、将原有的电脑端应用转移动手机端，人员外出也能开单。系统定位职员具体位置，实时掌握业务主管工作内容。管家婆分销ERP V3为中小企业实现数字化转型，布局新零售，提供开放的数字化整合平台，通过现在的数字技术，进行管理平台和业务的全面升级，实现快速响应业务、提升财务自动化、智能化效率。
行业新闻+
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2016年阿里巴巴服务市场 企业内部管理类目金牌淘拍档
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苏宁云台企业ERP类金牌易伙伴
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