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管家婆iShop,一端收费,多端使用!让老板们移动管理生意,出行不用愁!此次更有新版4.3.0发布,助你生意更上一层楼。 一、打印功能优化 新增商品属性字段 在打印中:增加品牌、季节、风格、产地等您在商品属性中添加的字段。让老板们的打印设置更加个性化! 新增价格类型字段 在打印中:增加进价、零售价、批发价及自己添加的如吊牌价等字段,如果此价格类型有特殊规格价,优先以特殊规格价展示。 增加每页打印表头、表尾、表体列名打印中 在打印的纸张设置中,新版支持每页均可以添加“表头”“表尾”和“表体的列名称”了哦~ (详细情况如下说明) 每页添加表头表尾后,每页销售单都包含“单据编号”、“客户名称”、“客户电话”等这样的信息。具体显示详情如下图红色框选位置。 若每页添加表体列名称,上下每页的销售单列表抬头里都会有“行号”、“商品编号”、“商品名称”等这样的显示。具体详情如下图标记位置。 若每页添加表头表尾表体列名称,那么打印出的销售单会如下图显示。(红色框选部分为表头表尾显示方式,蓝色框选部分为表体列名称显示方式) 修改任意规格均可设为横排 在打印的表体列中,对于任意规格均可设为横排,与商品规格中是否启用横排无关。 二、其他功能优化 (1)单据输入数量的弹出框和商品列表显示优化 改动范围:销售申请单、销售单、销售退货单、零售单、进货申请单、进货单、进货退货单。(具体优化说明如下) 1) 选择商品时,点击商品行,显示的输入数量弹出框变化。即修改单价、折扣、备注等信息隐藏,需要点击每条规格行才会进入修改商品明细页面(如下)。 2) 在商品明细页面,可以修改单价、数量、折扣、金额、备注等信息,若要赠送此商品,点击“赠送商品”按钮即可,点击后单价即会变成0,并且打上赠送标签。 3) 选择好商品后,商品列表显示效果变化,默认显示每个商品的规格信息,如果不需要查看明细,点击“全部收起”即可。另外,点击商品图片行可以快速添加商品数量,点击规格行可修改该规格的价格信息。 (2)选择商品页面,字母增加点击定位效果(效果如下) 具体请以软件内更新为准,应用市场更新有延迟但不影响新版本体验,敬请谅解~更多新版功能请到管家婆iShop体验哟~
小伙伴们在使用软件时,常常会遇到报表数据导出excel之后显示不对,或者求和之后的数据跟软件里面显示的不一致?这是因为情况一情况二原因手动去双击excel上的这个单元格可以变成数值格式23 33软件里面数据格式不要选择会计格式,选择普通格式,导出就不会显示为文本格式,可以合计。 现在,小伙伴们对如何调整excel表格格式,是不是一下就清晰了然了?
在传统工程类行业的管理中,项目管理大多凭借人员经验。但由于项目人员专业水平的参差不齐,且缺乏对项目科学标准化的流程管理,很多企业在项目较多时就容易出现项目失控问题。经验式项目管理过程主要存在以下管理难点:1、项目跟踪难:项目的过程进度参与人员较多,缺少业务协同,造成数据收集难。2、成本管控难:项目中涉及费用、采购等多项成本支出,支出时缺少统计,无法实时反映项目成本,容易导致结束时项目成本超支。3、监管决策难:由于数据的实时性差,面对风险无法及时预警,管理者难以及时获取项目相关数据及报表,造成监管决策难。4、项目知识沉淀难:项目过程中文档缺乏统一管理,项目档案容易丢失损坏,查询困难,容易造成后期项目知识的利用价值低。一、管家婆全流程数字化项目管理在管家婆财贸/工贸ERP平台中,企业管理者可以实现从项目的投资决策开始到项目结束的全过程管理,包括项目的计划、组织、指挥、协调 、控制和评价等等维度和环节,进而实现项目全周期高效管理。1、项目立项:企业在项目成立之际,一般需要事先进行可行性分析,报告审批后再进行立项。此时,项目管理人员可以在系统中建立项目档案。如下图:2、项目计划:项目档案建立完成后,项目负责人可针对本项目设置相应的项目计划,并将不同的关键事项分配给不同的成员。注:设置提醒日期(仅云产品):支持设置提醒日期,系统将于该日期自动向关键事项负责人发送消息,提示其更新事项状态。3、项目执行:项目计划建立完毕之后,相关的人员就可以按计划进行项目的阶段排期及实施。在项目实施过程中,用户可在项目管理工作台查看本项目的进度并及时更新项目状态。如下图:4、项目监管:在项目实施过程中,项目负责人也可在项目管理工作台随时监督项目的进度。① 对于当前已超出【预计完成日期】的事项,系统将在工作台进行异常提示;对于存在异常提示的项目(通常为超期提示),需要尽快找到负责人进行跟进。② 用户可对尚未完成的关键事项可进行调整、补充、完善;对于已完成的,需要取消确认完成之后,才能进行调整。项目查询:在管家婆财贸/工贸ERP系统中,用户还可以查询:项目进度(含关联单据)、项目资金收支情况、项目利润测算情况、项目损益表(财),及时掌握所需信息。更科学、更智慧的项目全生命周期数字化管理能够促进企业发展,帮助企业在竞争激烈的市场中立于不败之地。通过规划和控制项目,企业可以提高效率和质量,降低风险,从而增强企业的竞争力和市场占有率。
拓展供应链管理销售计划赠送/获赠借欠管理门店配送仓储运输实物库存02品牌应收02按照行业需求设置条码规则,自动生成商品条码。条码中可以携带商品编号、计量单位、条码、仓库、单价等信息。(与零售解决方案互斥)。固定资产04实现职员上级参与提成、按照业绩完成区间段设置不同的提成率等复杂业务场景的提成。检测中心06