管家婆分销ERP V10.0.6发版公告

拓展供应链管理销售计划赠送/获赠借欠管理门店配送仓储运输实物库存02品牌应收02按照行业需求设置条码规则，自动生成商品条码。条码中可以携带商品编号、计量单位、条码、仓库、单价等信息。（与零售解决方案互斥）。固定资产04实现职员上级参与提成、按照业绩完成区间段设置不同的提成率等复杂业务场景的提成。检测中心06

管家婆如何提升线上行业拣货效率不走回头路

管家婆关于“MRP”的深入解析！

01MRP计算之后生产建议没有数据？排查思路及步骤如下：1、检查存货是否建立相关BOM通过【基础资料】—【生产资料】—【标准BOM】检查其中是否已做相关BOM并审核。3、存货在MRP计算后判断数量足够，是否需要在生产，完成以上2个步骤后，可进入MRP运算重新计算获取报告。通过上图，我们看到调整后的存货净需求量为10，所以生产建议就会正常显示建议生产量为10。说明：净需求量和可用库存量是通过MRP计算里面的【参数设置】—【可用库存参数】中条件和公式综合运算得出的：①可用库存参数里面的条件“库存数量”为参数设置—指定仓库的最新剩余数量；②我们的净需求量是由毛需求量-可用库存量得出的，因此，可以推断：当毛需求量>可用库存量时，说明数量不足，需要生产当毛需求量当存货没有委外建议时，可参考以上步骤，首先检查是否做了BOM单、是否勾选了委外、MRO计算后净需求量是否正常显示。当存货没有采购建议时，亦如此，但可直接从第二步开始检查是否勾选了外购、净需求量是否正常显示。02MRP计算之后材料没有采购建议？直接计算是指子件的毛需求量根据父项的毛需求量和BOM单的配比关系计算。简单来说，就是计划生产多少成品，就直接计算需要多少材料。以前面提到的例子来说：公司要生产10台电脑，就直接计算生产10台电脑所需要的内存数量，这个时候需要10个内存，减去可用库存量7个，净需求量就为3。总结：当MRP计算后没有相关数据时，第一，应先检查相关基础资料是否建立完毕，如BOM单是否建立；相关存货的自制、外购、委外是否勾选；第二，检查计算生成的MRP报告，查看计算结果是否和自己的要求一致。如不一致，则进一步检查参数设置中其计算方式、指定仓库、可用库存是否设置正确，最终解决问题。

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在基础资料—存货资料—最小包装量这里设置好材料的最小包装量。注意：①要这个最小包装量在插件中生效，供应商请不要选择；②最小包装量默认对应单位是基本单位，暂无法设置为其他单位03去基础资料—仓库这里设置对应车间仓库。注意：车间仓库如果不想建立，可以跳过此步骤06检查计算出来的本次发料数量，生成对应单据即可。

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适用场景生产任务下达量大实际生产时需进行分单操作，且按一定容具（如托盘、筐等）生产流转，整容具一次性交接。应用价值在生产任务下达环节确定数量，中间整容具流转时不再计数，只需减去不合格品，作为实际交接数量，简化流程，提升效率。应用特点（特定条件）① 任务单的完工数量即上表体的数量，同时等于交接过程中每一道工艺的完工数量；② 不支持有半成品库存的生产（即前道工艺已有半成品，在后道工艺生产时部份使用半成品，部份从原材料开始生产）③ 如果存在从半成品开始生产和原材料开始生产的情况，必须将任务单分成两次下达。业务流程业务操作1.生产任务单拆分:任务单应用下新增“拆分任务单”，输入每单拆分数量后点击“拆分”按钮自动拆分计算。2.工艺流转卡打印:可以将打印的二维码标签贴在相应的容器上，或卡片上。打印效果如下所示,该任务单拆分二维码可用移动端扫码后实现数量填写交接;3.任务单扫码交接:在交接时可以填写对应的做工人员信息，方便进行计件的操作，与自动生成计件工资结合，可以更好的服务于车间作业。4. 查询报表：可查询到每一个拆分单据的生产进度情况。拆分交接表明细表，可以依据任务单或者拆分单查询其交接明细。