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在传统工程类行业的管理中,项目管理大多凭借人员经验。但由于项目人员专业水平的参差不齐,且缺乏对项目科学标准化的流程管理,很多企业在项目较多时就容易出现项目失控问题。经验式项目管理过程主要存在以下管理难点:1、项目跟踪难:项目的过程进度参与人员较多,缺少业务协同,造成数据收集难。2、成本管控难:项目中涉及费用、采购等多项成本支出,支出时缺少统计,无法实时反映项目成本,容易导致结束时项目成本超支。3、监管决策难:由于数据的实时性差,面对风险无法及时预警,管理者难以及时获取项目相关数据及报表,造成监管决策难。4、项目知识沉淀难:项目过程中文档缺乏统一管理,项目档案容易丢失损坏,查询困难,容易造成后期项目知识的利用价值低。一、管家婆全流程数字化项目管理在管家婆财贸/工贸ERP平台中,企业管理者可以实现从项目的投资决策开始到项目结束的全过程管理,包括项目的计划、组织、指挥、协调 、控制和评价等等维度和环节,进而实现项目全周期高效管理。1、项目立项:企业在项目成立之际,一般需要事先进行可行性分析,报告审批后再进行立项。此时,项目管理人员可以在系统中建立项目档案。如下图:2、项目计划:项目档案建立完成后,项目负责人可针对本项目设置相应的项目计划,并将不同的关键事项分配给不同的成员。注:设置提醒日期(仅云产品):支持设置提醒日期,系统将于该日期自动向关键事项负责人发送消息,提示其更新事项状态。3、项目执行:项目计划建立完毕之后,相关的人员就可以按计划进行项目的阶段排期及实施。在项目实施过程中,用户可在项目管理工作台查看本项目的进度并及时更新项目状态。如下图:4、项目监管:在项目实施过程中,项目负责人也可在项目管理工作台随时监督项目的进度。① 对于当前已超出【预计完成日期】的事项,系统将在工作台进行异常提示;对于存在异常提示的项目(通常为超期提示),需要尽快找到负责人进行跟进。② 用户可对尚未完成的关键事项可进行调整、补充、完善;对于已完成的,需要取消确认完成之后,才能进行调整。项目查询:在管家婆财贸/工贸ERP系统中,用户还可以查询:项目进度(含关联单据)、项目资金收支情况、项目利润测算情况、项目损益表(财),及时掌握所需信息。更科学、更智慧的项目全生命周期数字化管理能够促进企业发展,帮助企业在竞争激烈的市场中立于不败之地。通过规划和控制项目,企业可以提高效率和质量,降低风险,从而增强企业的竞争力和市场占有率。
二.数字化车间,中小企业迈向智能制造的第一步!除了能有效解决问题,从投入层面上来看,建立数字化车间也是中小企业迈向智能制造最合适的第一步。对于中小企业来说,资金投入远低于预估,企业承受的压力以及风险也相对较低,另一方面对人员水平的要求也没有那么急迫,不会让企业组织结构伤筋动骨。(数字化车间建设现状)数字化车间一般包含工艺文件远程下发、生产数据自动采集、生产过程可视化、设备管理信息化等几个要素。1、在生产线上,操作工可以通过显示屏查询产品工艺文件,确保产品质量,不仅避免了因装配质量造成的返工、交期延误等风险,还减少了材料损耗,提高了生产效率;2、生产数据通过智能设备、移动终端实时采集到ERP信息系统中,让数据流动起来,各岗位数据共享,减少了人工查询的时间浪费,也为管理层决策提供了真实准确的数据;3、生产设备一般都是工厂中价值最高、数量最多的固定资产,通过信息化管理来指导设备的维修保养,能将设备利用率最大化,明显提升设备生产效率,同时降低维护成本。工信部报告数据显示:数字化车间为企业带来的效益是显而易见的:1、生产效率提高10-30%2、计划质量提高25-70%3、经济效益提高10-25%4、生产灵活性提高15-60%5、生产周期降低15-40%6、产品准时交货率提高15-40%.......通过数字化车间建设,管理者能做到“看得见,说得清,做得对”,实现了生产过程的敏捷、高效,对企业生产效率、产品质量、生产成本等方面均有明显改善。同时,也能让ERP系统发挥出最大的价值,为企业智能化转型升级奠定良好的基础。管家婆工贸推出掌上工厂、电子看板等车间现场应用,与工贸ERP系统无缝集成,帮助中小企业构建数字化车间,打造适合中小制造企业的信息化生态体系。掌上工厂可安装到工控机或平板电脑中,车间人员可随时查询、采集生产数据;同时预留与数字化设备的接口,通过二次开发可自动对设备数据进行采集。掌上工厂还支持作业指导书等工艺文件远程下发以及对生产过程的追溯,包括产品各工序信息追溯,材料耗用追溯以及质量追溯等;还可扫描设备二维码,查询设备保养信息及相关参数状态,实现生产设备管理信息化。而电子看板则通过大屏幕实时展示出生产进度、生产效率等,将生产过程可视化。智能制造毫无疑问是制造业未来的方向,也是降低成本、提高生产力的最直接、最有效的方法。但它并非一蹴而就,而是一个过程。企业管理者需要积极行动起来,对企业进行数字化、信息化改造。在资源条件有限的情况下,由易入难,踏实前行,智能制造离我们并不远!
公司主要经营进口日本巧克力、饼干、高档糕点、礼品为主,旗下拥有和之礼、摩洛索夫等品牌。以渠道批发分销,自营门店直销,外包天猫、京东、一号店电商平台。目前拥有7家直营门店,年营业额1个亿左右。从项目接触开始,客户持半信半疑态度。后来我们将客户带至其他同行业零售客户处,实地考察后,才逐渐开始接受沟通,并提出需求。一期:进销存+财务+零售连锁;出现了以下管理诉求:2.经销商的往来应收货款,以及信用额度的控制4.报表的排序问题,需要多种报表导出后,排列顺序一致。商品编码设定规则,便于区分统计6.会员积分管理,会员积分兑换礼品提供完整解决方案。
01|系统优化⚫工价设置相关优化1)基础资料工序和工艺路线中增加计件工资设置。2)计件工资的取值修改为根据任务单工艺路线上的单位工资进行取值。3)删除计件工资设置菜单。4)委外工价设置修改为不允许商品和加工单位为空。⚫工序检验相关优化1)不需要检验的工序,小程序报工自动审核时如有不合格数据支持人工审核。⚫小程序相关优化1)支持已执行完毕的任务单扫码报工。2)我的工资明细支持显示设备(MES)、不合格原因。⚫生产任务进度表相关优化1)导出支持生产进度图形转为文本【工序名称(进度百分比)】格式显示打印。2)支持显示流转卡的打印次数。3)查询条件高级筛选中的商品和客户支持多选。4)操作优化:拖动报表下方滚动条后,鼠标滚轮上下滑动不再跳转到报表最前面的列。⚫生产进度相关优化1)生产进度的数据显示修改为包含未审核数。2)支持生产进度统计包含报废数。3)所有生产进度列都支持简洁显示。⚫单据报表相关优化1)所有单据列表支持显示打印次数、支持显示自定义字段。2)在菜单报表中心增加工序任务明细表入口,支持已超期状态查询,列配置增加“是否超报”字段。3)生产任务单商品工艺路线设置中的计划完工日期支持右键整列填充。4)采购订单支持Excel文件导入。(SMART+)5)采购/销售订单、生产任务单支持单据变更。(SMART+插件)6)计划完工日期修改为需通过单据变更进行修改。(SMART+)⚫其他优化1)工艺路线支持多选商品分类。2)任务单流转卡打印,商品二维码字段修改为流转卡二维码。(注:除默认打印样式外需重新配置该字段)3)商品支持8个备用字段。(SMART+)02|ERP/MES一体化相关优化1)工贸ERP生产任务单的自由项1-16全部支持同步到MES。2)工贸ERP任务单通过MRP下达的半成品,在MES报表中体现半成品标识。3)最后一道工序报工(已审核状态)自动生成ERP的完工验收单/送检单,一条报工记录对应一张ERP单据。4)工贸ERP生产任务单单据变更后,支持手动同步到MES。(工贸ERPv25.0及以后版本支持)5)ERP读取计件工资修改为按明细显示计件工资。(工贸ERPv25.0及以后版本支持)6)ERP读取计件工资增加计时工资。(工贸ERPv25.5及以后版本支持)
成都管家婆软件ERP项目的实施和推广过程中,要注重其方法方式,同时也要知道,这是一项漫长而艰巨的工作,并不是一蹴而就的。 (4)没有重视人的功能:由于企业对ERP没有树立全面的系统化的认识,过分关注成都管家婆软件ERP的功能,容易片面淡化人的作用。这极易导致企业在实施过程中出现各种各样的麻烦。但事实上,人这一主体,才是真正推动项目实施的关键,即他决定了项目怎样去做。因此,要充分重视人的功能和作用。成都管家婆软件进销存软件的致命问题: 1、数据稍大时,财务总帐与明细帐对应不起来。 2、门店的网络连接实在是“麻烦”到家。 3、异地连接还要用户掏钱买个工具才支持。
2.可以 对接 电商 平台,管理 线上 库 存(如京 东,淘 宝,有赞 等)