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管家婆分销ERP A8 集团化企业供应链管理解决方案
集团企业供应链运营与管控平台
产品概述
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管家婆分销ERP A8为中大型集团企业提供供应链管理、财务管理一体化全面解决方案，助力集团企业实现数据共享、数据分析、数据营销。
全面涵盖集团采购管理、仓储物流管理、销售管理、往来管理、费用管理、维修管理、财务等管理等集团管控核心领域，同时扩展新零售领域，完成电子商务、全渠道、订货平台、移动终端等供应链协同集成管理。
真正实现企业信息流、实物流、资金流等动态数据全方位立体式的在线管控，为集团企业打造集成化、协同化、平台化、模块化的运营管理平台，
为企业决策提供及时准确的数据支持，确保企业在大数据时代平稳、健康的发展。
适用企业
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多组织架构
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批发，零售，商贸流通
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线上线下全渠道
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业务财务、简单生产
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核心业务流程管理
应用价值
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- 拓展企业多元化业务管理模式
- 集团多组织架构为企业提供多元化管理模式，构建以供应链协同管理为核心， 满足集团集中管控模式， 分散管控模式及矩阵式多级组织管控模式，实现企业跨地域、跨行业、多元化经营目标。
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- 数据实时共享，提高工作效率
- 通过集团供应链协同及互联网产品生态圈，实现数据实时共享，数据整合、数据营销， 全面提升整个集团供应链协同效率，决策效率，降低企业与客户、经销商沟通成本。
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- 有效降低企业运营成本
- 通过云部署、负载均衡、数据安全管理等技术应用，有效减少信息化基础建设投入，降低企业运营成本。构建集团经营管理为核心的一体化信息管控平台， 流程式管理，实现事前、事中、事后有效管控，合理有效配置企业资源，有效提高库存周转率、资金周转率，降低企业经营风险。
功能亮点
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销售管理
▪ 零售POS无缝对接ERP
▪ 价格策略，促销方案
▪ 出库审批，价格跟踪
▪ 多销售模式，多维度核算 -
往来管理
▪ 灵活调整应收应付
▪ 多种结算方式
▪ 获利返利，价格保护
▪ 实时掌握资金状况 -
总账管理
▪ 集团汇总，分支机构独立核算
▪ 凭证模板支持多种核算模式
▪ 报表多维查询，期末对账便捷
▪ 出纳管理现金银行收付
▪ 日清月结，实时掌握资金流动 -
采购管理
▪ 把控采购流程管控
▪ 分类锁定优质供应商
▪ 采购报价，分类制定
▪ 资金支付规避拖欠 -
费用管理
▪ 严控费用支出
▪ 实时掌握资金运转
▪ 多种业绩提成方案
▪ 多种业务费用核算方式 -
固定资产
▪ 资产精细化管理
▪ 资产卡片标准管理
▪ 卡片全生命周期过程管理
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仓储物流
▪ 多机构多仓库调拨
▪ 仓库分类成本核算
▪ 商品组装拆装生产
▪ 物流运输分拣装货 -
会员维修
▪ 会员类型、积分、充值
▪ 会员分析，会员营销策略
▪ 多种维修业务流程管控
▪ 多种维修报表 -
系统管理
▪ 基础资料快速导入
▪ 强大权限管理
▪ 单据个性化配置
▪ 运维平台保证数据安全性
特性优势
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集团组织架构管理
实现集团对分子公司、事业部、办事处等机构的独立核算，及全集团机构业务、财务数据汇总分析。
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集团采购管理
实现集团对供应商询价、报价、比价，完成集团采购管理。
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集团库存管理
透视集团库存全局规划，智能补货，库存预警、库龄分析，提升存货周转率。
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新零售整合营销
实现企业新零售业务拓展，融合线上、线下渠道。
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智能财务核算
集团业务流程再造与标准化，实现业务财务一体化，从业务、凭证记账到报表的全程自动化。
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全面组合营销
高级价格、促销、会员价、价格跟踪、最近价、物价信息等多种价格体系；多种组合的业务模式。
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序列号全程管理
完备的序列号管理，贯穿采购、库存、零售、批发、借欠等环节，清晰跟踪每个节点状况。
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灵活全面的系统平台
实现集团在同一平台多种业务扩展；多级权限及角色管理，专业化分工、工作流管理；自定义多属性，单据报表多样化。
新闻资讯
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- 24 2026-02
降本增效的关键一步：用数字化工具锁住车间物料成本
在竞争激烈的制造业环境中，车间物料成本的严格管控与精细化核算是企业提升竞争力的关键所在。传统的成本核算方式往往因数据滞后、核算复杂而难以精确掌握生产成本，这无疑增加了企业的运营风险。管家婆工贸PRO数字化管理平台针对企业成本管理难题，给出了智能化、精细化的解决方案。 01在制品成本分步核算，让约当比例成为过去式传统成本核算体系中，在制品成本的估算往往依赖于复杂的约当比例计算，这不仅耗时费力，还难以保证准确性。管家婆工贸PRO通过引入先进的分步成本核算理念，实现了在制品成本的实时追踪与精确计算。无论是生产过程中的原材料消耗、人工费用，还是制造费用的分摊，都能在系统内自动完成，无需再为约当比例的设定而苦恼。这不仅大幅提高了成本核算的效率，更确保了数据的准确性，为企业的决策提供了有力支持。 02联副产品成本分摊，让拆分性生产企业成本核算更加明晰对于拆分性生产企业而言，联副产品的成本分摊一直是个难题。传统方法往往难以准确区分主、副产品的成本，导致成本核算模糊不清。管家婆工贸PRO则通过智能化的成本分摊机制，实现了联副产品成本的精确划分。系统能够自动识别不同产品的生产流程，根据实际投入与产出情况，合理分摊各项成本，使得每一份产品的成本都能清晰呈现，为企业优化产品结构、提升盈利能力提供了坚实基础。 03多维度制造费用分配，让成本更加准确制造费用的分配是成本核算中的另一大挑战。传统方式往往采用单一的分配标准，如工时、产量等，难以反映真实成本结构。管家婆工贸PRO提供了多维度制造费用分配功能，支持按部门、工序、产品等多种维度进行费用分配，确保每一笔费用都能精准归集到对应的成本对象中。这种精细化的分配方式，不仅提高了成本核算的精度，还为企业提供了更为全面的成本分析视角，有助于企业发现成本控制的关键点，实现成本的有效降低。车间物料成本的严格管控与精细化核算能够显著降低生产成本，提升企业竞争力，让企业在激烈的市场竞争中占据更有利的地位，实现可持续发展。未来，制造企业成本管理将更加注重智能化、数字化转型，通过管家婆工贸PRO平台，企业可以进一步提升物料成本管控的效率和准确性，实现数据的自动化处理与分析，为管理层提供更加直观、全面的决策依据。
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- 17 2022-05
管家婆软件怎么将发票录入系统？
管家婆软件发票管理可以按单或商品开据发票，可同时开多张单据或可按部分商品数量开票。怎么将发票录入系统呢？01选择管家婆软件的辅助功能——发票管理——销售发票或进货发票管理，根据需要，选择对应单据进行开票。02点击销售发票管理，会弹出查询条件选择框，单据类型都是属于销售类发票，点击确定即可到销售发票管理界面。03点击新增，进入销售发票操作界面，选择对应的开票单位和开票人，发票号需要自己手动录入，发票类型是默认的，不能添加和修改；开票方式“可以选择为按单据或者商品进行开票”。04单据过账后需要查询开票情况可以在辅助功能——发票管理——-单据开票情况查询，点击进入查询，这里可以查询到已开票和未开票的进金额和单据信息。
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- 21 2021-10
如何通过管家婆erp软件改变企业经营方式？
管家婆erp软件。
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- 19 2021-10
（掌上管家婆）管家婆软件新增【往来报表】插
主要 统计供应商的 往来应付 汇总 情况，不包含 现付； 主 要显示 供应商 的应付、已 付、预 付明细 情况； 主要统计 客户的往来 应收汇总情 况，不包 含现收； 主要 显示客户 的应收、已收、预 收明细 情况。 点击 明细账，还可支持 多种选项查 看，了解具体某 个往来单位的 明细，
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- 05 2022-01
管家婆分销ERP管理车销业务更省心
行业定义建筑装饰材料行业通指围绕房屋装修所需求各种材料供应，主要包括：五金、板材、油漆等大类。例如：门窗、锁具、油漆、吊项天花、板材、管材、卫浴、弱电（开关+线缆）等都属于五金建材行业。行业特点因行业特性，目前装饰材料销售渠道还是传统方式，厂家与渠道代理分工明确，代理商普遍销售渠道为自营门店，或选择专业市场开店。行业痛点经营行业想发展壮大的经销商，大多采用开连锁店，增加更多品类扩大经营模式，这两大因素大大增加了客户库存管理难度，对于经营数据很难及时撑控。在销售客户分类中，有几大客户群体：同行客户批发、工程类客户销售、家装公司团购、家装客户零售，几大客户群体销售，结算模式都有区别，区别在哪？客户成长模式决定客户对营经管理方式传统、对软件认知不高、业务操作不规范、人员管理松散、急需一个简单易上手的管理软件规范管理。管家婆分销ERP在建材行业应用点：1产品分类管理管家婆分销ERP采用的多级分类，充分解决行业品类多，品牌多，产品杂等情况，降低企业管理难度。2物价跟踪及物价管理因行业有批兼零业务形态，批发客户多为熟客，每个客户对不同类别产品的量需求不相同，因些价格优惠幅度不同。要求软件记录好每一个客户的成交价格，需要物价跟踪管理。因五金化工类产品特性，部分产品经常会调价，针对调价商品客户要求统一获取新价格，不能再跟踪之前的价格，避免造成损失。为此我们特定开发出调价功能满足企业管理需求。3多往来结算针对工程类客户，因客户在不同工程都需求配送建材，管理难度大，要求按工地送货、按工地对账，然后到公司统一结算，管家婆分销ERP提供销售与结算单分开管理，降低企业管理工程类客户的难度。4汇总拣货 装车管理l 拣货1.拣货单根据业务员、路线等条件查询订单导入订单商品明细创建拣货单，可根据货位和商品编号名称对拣货商品明细排序，打印时汇总商品明细进行打印，方便拣货。2.拣货单查询列表查询保存的拣货单及拣货状态。3.订单拣货情况表查询某个订单具体商品明细的拣货情况。装车管理5快速收款功能建材行业发展代理模式的经销商，都是业务员在外开展业务，每个业务员负责一个区域客户，下游客户为门店零售居多，门店招牌很多未经工商核准，重名太多。客户下单客单价管理，使用不同移动支付等等，造成财务跟业务员对账及客户结算难度加大，容易出错，我们针对这一需求，特定开发了按业务员，按时间段快速收款功能。快速收款功能（定制功能）图中，叫“永盛”客户太多，财务在做收款单，按永盛来客户做单，很难找到对应欠款客户，按客户名做收款效率低。我们可以按时间段，按业务员过滤出所有销售未收款的销售出库单，再与业务员手上“送货结算单”及“收款收据”核对客户和金额，核对一笔，钩选一笔，核对完成后填上收款账户和金额，所有销售单就结算完成。
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- 21 2022-11
立足场景，赋能车间丨管家婆工贸PRO联副产品成本管理！管家婆进销存软件|管家婆财务软件|成都管家婆软件销售服务中心|四川管家婆|成都管家婆-成都纵海科技有限公司
应用场景企业生产的模型通常会分为四种类型：一种材料产出一种产品；一种材料产出多种产品；多种材料产出一种产品；多种材料产出多种商品。我们把他归纳为：1:1、1: n、n:1、n: n。在这四种模型中，大多数的生产管理软件的设计均以解决第1、3两类生产为主（即离散型制造企业），对于多产出的情况少有涉及。而生产企业则采取组装拆卸的方式变通进行管理。在工贸PRO产品中对这两种情况推出了专项解决方案——联副产品解决方案。应用价值一物多产出或多物多产出的时候，产出物属性包括两种类型，一种是联产品，产品与产品之间不区分主次，例如将钢卷切割成不同规格的板材。有的产品之间是存在主次之分的，例如在切割过程中会产出边角料。联副产品之间存在成本分摊标准不一致问题，通常情况下联产品的分摊与产出物和材质本身相关，例如铝材切割成不同规格的板材时，其面积的大小往往可以作为分摊的依据，而在化工产业中原料产出往往又是依据产出物的价值本身来分摊成本。而对于副产品（如废品）则需要按可变现价值作为主产品或联产品的扣除依据。在工贸PRO中不仅对联副产品本身的产出数量进行了计量，同时考虑到了联副产品的不同特点，成本计算有不同的方法和依据，按照标准化的操作，灵活设置公式，从而提供不同的解决方案从而解决了联副产品成本分摊的难题。业务流程业务操作1.应用中心安装好[根据副单位计算联副产品成本]插件。2.在存货档案中给副产品设置参考成本，点击基础资料-存货资料-存货档案，找到副产品指定参考成本。3.下达一张带有联副产品的生产任务单；并将工艺路线的主产品放在第一个，如下所示：4.在工艺交接单中，右键单据格式配置出产品规格、副单位数量列，并且给副单位数量设置相应的公式（根据副单位数量实际业务情况进行公式设置），如下所示：5.单据保存审核后，进行成本计算，通过耗用材料的成本扣减副产品（废料）成本后，主产品、联产品根据副单位数量比例分摊剩下的成本，如下所示：