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标准化的财务核算,帮助企业建立起一个规范高效的账务处理流程

预置工业、商业、行政事业单位等不同行业会计准则,提高建账效率

结合财务人员工作习惯,简化记账流程,财务小白也能轻松上手

模拟手工记账流程,提供凭证录入、签字、审核、记账等功能,财务人员可快速上手。
以会计凭证为主线,提供凭证录入、修改、整理等基础核算功能,以及凭证-报表穿透式查
询,查账、对账更轻松。
支持往来单位、部门、项目等多维度辅助核算及辅助报表查询,帮助企业实现精细管理。
支持多币种核算及报表查询,帮助企业轻松应对外币业务。
提供标准财务报表,支持自定义报表,自动出具并分析财务报表,为企业管理决策提供支持。
提供规范灵活的现金、银行流水账登记功能以及标准规范的票据管理功能。
会计、银行智能对账,自动编制余额调节表。


通过资产卡片管理固定资产,处理资产日常业务。
自动计提资产折旧、分摊折旧费用并生成会计凭证,全面跟踪记录资产变化情况。
支持自定义工资项目,帮助企业建立标准完善的薪酬管理系统。
支持灵活设置计件工资,自动计算计件工资并导入工资表。
自动计提员工工资、计算个人所得税,自动进行工资费用分配。
支持打印工资条、报表查询与分析。


政府机构

中小学校

担保企业

医院

其他
面对原料或半成品因质量问题无法使用、被错误挪用或临时增加订单导致的材料不足,补料管理应用提供了“额外补料”功能。允许企业根据实际需求,灵活补充所需材料,无论数量多少,都能迅速响应,确保生产线的连续运行,减少因停工待料造成的损失。补料管理应用集成了强大的成本控制功能。通过精确记录每次补料的原因、数量及成本,帮助企业清晰掌握材料使用情况,有效避免不必要的浪费,确保生产成本的可控与合理。无缝集成,高效协同无论您的企业规模大小,补料管理应用都能提供定制化的解决方案,帮助企业有效应对生产过程中的各种不确定性,保障生产顺畅,提升产品交付速度与质量。在充满变数的市场环境中,优化生产流程、提升应对突发状况能力也是企业需要构建的核心能力之一,补料管理不仅能够解决眼前的材料短缺问题,更能在长远中助力企业构建更加灵活、高效的生产管理体系,成为企业生产线上的“稳定器”,助力企业从容应对挑战,迈向更高效、更智能的生产管理新时代。
01|系统优化⚫工价设置相关优化1)基础资料工序和工艺路线中增加计件工资设置。2)计件工资的取值修改为根据任务单工艺路线上的单位工资进行取值。3)删除计件工资设置菜单。4)委外工价设置修改为不允许商品和加工单位为空。⚫工序检验相关优化1)不需要检验的工序,小程序报工自动审核时如有不合格数据支持人工审核。⚫小程序相关优化1)支持已执行完毕的任务单扫码报工。2)我的工资明细支持显示设备(MES)、不合格原因。⚫生产任务进度表相关优化1)导出支持生产进度图形转为文本【工序名称(进度百分比)】格式显示打印。2)支持显示流转卡的打印次数。3)查询条件高级筛选中的商品和客户支持多选。4)操作优化:拖动报表下方滚动条后,鼠标滚轮上下滑动不再跳转到报表最前面的列。⚫生产进度相关优化1)生产进度的数据显示修改为包含未审核数。2)支持生产进度统计包含报废数。3)所有生产进度列都支持简洁显示。⚫单据报表相关优化1)所有单据列表支持显示打印次数、支持显示自定义字段。2)在菜单报表中心增加工序任务明细表入口,支持已超期状态查询,列配置增加“是否超报”字段。3)生产任务单商品工艺路线设置中的计划完工日期支持右键整列填充。4)采购订单支持Excel文件导入。(SMART+)5)采购/销售订单、生产任务单支持单据变更。(SMART+插件)6)计划完工日期修改为需通过单据变更进行修改。(SMART+)⚫其他优化1)工艺路线支持多选商品分类。2)任务单流转卡打印,商品二维码字段修改为流转卡二维码。(注:除默认打印样式外需重新配置该字段)3)商品支持8个备用字段。(SMART+)02|ERP/MES一体化相关优化1)工贸ERP生产任务单的自由项1-16全部支持同步到MES。2)工贸ERP任务单通过MRP下达的半成品,在MES报表中体现半成品标识。3)最后一道工序报工(已审核状态)自动生成ERP的完工验收单/送检单,一条报工记录对应一张ERP单据。4)工贸ERP生产任务单单据变更后,支持手动同步到MES。(工贸ERPv25.0及以后版本支持)5)ERP读取计件工资修改为按明细显示计件工资。(工贸ERPv25.0及以后版本支持)6)ERP读取计件工资增加计时工资。(工贸ERPv25.5及以后版本支持)
功能介绍给业务员设置提成在很多公司都是常用到的方式,但是业务员的上级需要设置提成要怎么操作呢?在A\V系列9.4及以上版本高级提成可以设置上级参与提成,一起来了解下吧。01PART当需要使用职员上级参与提成时,需先维护业务级别信息:成本费用管理——提成管理——高级提成——业务级别。如下图:PART02根据实际业务的完成情况对提成规则的设置:成本费用管理——提成管理——高级提成——提成规则设置,提成人类型选择上级参与提成(同时对职员担任领导角色的提成)。如下图:03PART对多个审核且有效的规则组成一个提成方案:成本费用管理——提成管理——高级提成——提成方案。如下图:04PART当有对应条件销售业务发生后:成本费用管理——提成管理——高级提成——提成计算(只对提成方案中涉及到的提成规则对应的业务数据进行提成计算)---点击计算。如下图:PART05成本费用管理——提成管理——高级提成——提成单查询,提成计算后系统会根据每个职员的提成金额生成一张提成单,也可手工新增提成单,该单据需要点击审核过账后提成报表统计中才会有相关统计。如下图:今天的分享就到这里,您都学会了吗?我们下期再见!END
1.早期准备 首先开发人员会对用户现行系统的运行情况、存在问题进行分析,然后根据用户所提出的需求条件,与用户共同讨论开发的可行性和难度系数,通过相互的沟通交流来确定最终方案的设定,避免新建立的系统功能与客户描述不符。在其过程中会签订一份保密协议,谨防相关信息泄露。2.系统设计 在用户提供的环境条件下,设计出一个能在系统上实施的方案,最大限度地减轻后台管理人员的负担,做到部分业务的自动化处理。在设计时尽量选择经济合理的技术手段,并完善系统的总体结构等。3.客户确认 通过彼此间细致沟通交流,将初步敲定软件开发的功能、框架以及所需费用,当双方协商达成一致,便可以签订意向合同,并进一步商讨开发细则,以确定订制开发的最终版本。4.开发测试 在系统设计完成后,软件将进入开发、测试、实施阶段。在正式投入使用之前,项目人员会组织小组对系统进行细致测试,以确保软件的正常使用与订制功能是否可以正常运行。在投入使用后,会引导用户如何使用相关功能模块,以便在系统正式运行后用户能够独立地使用软件。5.系统维护 系统在完成开发测试、正常运行之后,便会进入系统维护阶段。当用户环境发生变化,对订制功能提出新的需要,维护人员会对原系统进行局部的修改与完善,并清除系统运行中发生的故障和错误。
山东台联公司于2017年08月30日成立。公司经营范围包括:预包装食品、办公设备、厨房设备、酒店用品、日用百货的批发、零售;市场营销策划等。旗下品牌阿水大杯茶、三千家等。问题剖析订货周期限制。原来的订货系统无法实现统一配货发货,则要求同一个片区的客户要在规定时间内订货,方便统一配发。老ERP系统诟病。连续使用5年没有做年结存操作,导致数据量庞大,在自购的低配阿里云里运行,经常出现卡、慢情况,软件版本老化,没有升级,报表提取数据困难。WMS推单。需要人工筛选匹配数据,再把单据整理成顺丰wms需要的单据excel格式,导入对方的系统发送过去。极易出现excel公式匹配错误,而且手工工作量大。商城的功能型扩展需求。希望有公告弹窗,订单批量发货,发货消息推送等功能。解决方案业务流程图赋能工具:管家婆分销ERP A8+管家婆订货易+管家婆易开票+全渠道。其中管家婆订货易主要处理阿水经销商在线订货问题,可以通过电脑、手机端APP、微信、小程序和触屏商城等方式订货,订货后单据直接传入管家婆分销ERP系统生成出库草稿,ERP系统中处理所有库存、出入库单据和收款的单据,作为草稿的库存出入库单据会被抓取到全渠道产品中,通过全渠道的接口推送单据到顺丰WMS,由此完成一个链条的传递流程。01进货仓库模块客户下单时可以选择“进货仓库”,下单后PC、手机、管理后台订单详情页显示对应值,例如“进货仓库:山东顺丰仓”。订单提交后可在PC、手机、管理后台查看对应值并支持检索,订单同步至ERP系统表头出库仓库信息,取数客户选择的进货仓库。02订货时间授权设置订货时间规则,订货时间按周或按日期二选一,日期支持多选,截单时间为时分,授权以外的时间,购物车结算按钮、订单提交界面结算按钮,无法点击,显示文字“本店已打烊”。03WMS对接全渠道WMS线下版对接顺丰,直接将单据推送给顺丰,无需导入导出,节省人工,点击按钮既可完成。04商城消息推送实现网上商城的弹窗公告、订单通过excel批量发货,通过微信自动发送发货消息推送等功能。05数据批量处理提供对接过程中的数据库批量处理等操作,减少了客户的工作量,顺利切换到新系统。销售流程1、客户从微信端订货 ①关注公众号②登陆订货账号③绑定微信④提交订单。2、此时订货易后台订单列表会出现客户要的订单,如果系统打开会有收到订单提示音,邮箱会收到邮件提醒。订货易订单不需要做处理。3、登陆全渠道,选择菜单WMS——WMS出库管理,选择正确的查询时间段和货主名称,点击放大镜搜索。在下面行摘要里面看到交易完成的单据是财务已经收款做好标记的,勾选交易完成单据可以推单给顺丰。4、顺丰发货后,会自动更新发货状态。上线效果订货、库存、发货多系统对接,链条传递工作,减少失误率,工作效率大大提高。通过系统完成了关于订货时间等控制,进一步规范了仓储管理,从源头上控制了客户可发可定的规则。实现人员权责划分,做到权责分明,实现定岗、分工、授权。使公司数据清晰,责任明确。开通多平台订货方式,使下游的经销商可以自主完成订货下单,通过平台及时了解公司的动态以及推荐新品通知等。END
1、移动化操作,效率跃升2、智能物联,精准管控管理价值2、操作更便捷:通过扫码、图形化、触摸屏等方式进行操作,降低了作业人员的使用难度,让操作更便捷4、信息更实效:车间现场实时数据记录,单据实时提交,避免信息孤岛,让ERP中的信息更具实效性掌上工厂构建的制造协同平台,实现生产数据与ERP系统的双向实时同步,通过可视化分析看板为管理者提供质量追溯、产能评估及工艺优化的决策支撑,助力企业稳健迈向智能制造新阶段。