管账管货品
管家婆iShop是一款进销存软件，在手机、iPad、电脑、PDA上五端通用。能轻松记录开单、进货、库存调拨、财务数据等；能一键生成微信商城，让客户在线下单；帮助店铺做会员营销。
管人管生意
销售员、收银员、库管、财务等员工都可以使用管家婆iShop。老板随时随地打开软件，就能查看店铺数据，如营业额、各个仓库的库存等等。只要联网，数据就能互通。同时，可以给每位员工设置不同的操作权限，保护企业隐私。
管家婆iShop是一款进销存软件，在手机、iPad、电脑、PDA上五端通用。能轻松记录开单、进货、库存调拨、财务数据等；能一键生成微信商城，让客户在线下单；帮助店铺做会员营销。
销售员、收银员、库管、财务等员工都可以使用管家婆iShop。老板随时随地打开软件，就能查看店铺数据，如营业额、各个仓库的库存等等。只要联网，数据就能互通。同时，可以给每位员工设置不同的操作权限，保护企业隐私。
实时看商品详情、库存
动动手指在线下单
边挑选边下单
订单账单一键查
云打印不受距离限制
方便业务员灵活录单
面向多行业
多业态管理
多终端协同
进销存财管理
操作简单，2分钟上手
继承管家婆品牌的优秀基因，功能强大
会用智能手机，就会用管家婆iShop
免费试用，年费制，每天不到2元钱
用管家婆iShop，您相当于拥有1名专业会计
多名销售精英、多名专业仓管，成本一降再降
无需专业知识，管家婆iShop帮你管生意
支持记录客户档案、设置员工操作权限
多端登陆后台，数据互通，灵活使用
进销存财、营销功能兼备，营收数据一目了然
用数据说话，了解销售业绩走势
经典版和豪华版，随心选择
经典版满足专业进销存需求
进、销、存、财功能一应俱全
豪华版包含所有经典版的功能
自带微商城，客户可在线下单
具有会员储值、积分一类的会员营销功能
管家婆iShop有专门适配的打印机、
PDA、扫码枪等一系列硬件，
助力店铺实现智慧经营。
提供各类有偿VIP服务：建立商品档案、打印模板定制、
微信支付宝账户代办、一对一培训服务等。
订货商城可以展示全品类的商品，
让客户晚上也能自主下单订货，避免错单、漏单的情况，
实现线上线下一体化。
使用云智能客服，提高服务质量，节约人力成本；
使用云建站服务，即便不懂设计、不懂编程，
也能制作企业网站。
分销A\V系列软件加密狗正常注册成功，运维平台操作激活正常，登录软件依然是试用版，系统管理-客户注册信息没有显示加密狗客户注册信息。排查步骤01打开软件安装目录program-data文件夹，这是日志文件夹，找到最新的日志文件用记事本打开，通过修改日期排序，找到最新日期的txt文本文档。02日志里面记录的报错是gsecurity.dll这个文件，说明该文件存在问题，正常这个文件是在安装目录下program-bin文件夹里面的，确认里面是否有这个文件。03如果有这个文件或者没有这个dll，都是有问题的，确认服务器电脑的操作系统是64位还是32位操作系统，安装目录下有X64和X86这两个文件夹。04服务器操作系统如果是64位，拷贝X64-bin文件夹里面的这个gsecurity.dll放到program-bin文件夹即可。END
功能介绍摘要：连锁经营的销售模式，经常会碰到门店之间调货的情况，出库仓库和入库仓库的库存变化不是同时发生的，要货门店需要验收货物之后才将商品入库，可以使用分销A\V系列软件的门店调货及配送验收功能来实现。01配置系统管理-系统启用-系统配置-仓储运输管理-启用门店配送功能，勾上。02做单1、要货申请单例如：02仓库向01仓库要货【手机】数量10，仓储运输管理-门店配送管理-做要货申请单，要货仓库02仓库，出库仓库01仓库，要货数量填10。注：要货申请单不影响账面库存。2、门店配送单01仓库出库【手机】数量10配送给02仓库。仓储运输管理-门店配送管理-做门店配送单，门店配送单可以调要货申请单，要货申请单要在【要货申请单列表】点【接受】之后，门店配送单才可以调到要货申请单。注：门店配送单过账之后，出库仓库01仓库的库存减少，但是入库仓库02仓库的库存不会增加。3、门店配送验收单02仓库收到01仓库配送的【手机】数量10，但是由于质量问题等原因，只验收了数量8。仓储运输管理-门店配送管理-做门店配送验收单，调门店配送单，数量修改为8。注：门店配送验收单过账之后，02仓库的库存增加。4、门店配送退货单02仓库未验收的【手机】数量2，需要退货给01仓库。仓储运输管理-门店配送管理-做门店配送退货单，门店配送退货单调门店配送验收单，门店配送退货单的配送数量会自动带出未验收数量。注：门店配送退货单过账之后，01仓库的库存增加。系统配置-仓储运输配置-配送验收单过账之后，剩余未完成数量自动生成门店配送退货单草稿，勾上了之后，门店配送验收单调原配送单过账后，如果原配送单还存在未验收数量，自动转为门店配送退货单草稿。03报表门店配送相关数据以及单据可以在这些报表中查询。今天的分享就到这里，您都学会了吗？我们下期再见！END
具体体现在哪些方面呢？2、通过各种数据报表，为管理层决策提供便捷、便携、可视化的运营情况展示；4、改善车间设备利用率低、能耗消耗大、安全预警不及时、人力资源无法合理支配等问题，最终达成企业降本增效。管家婆工贸PRO生产制造管理平台可以通过与车间管理系统掌上工厂MES的无缝集成，实现车间生产现场的数据采集，同时，可以通过大屏设备的智慧物联，以目视化的方式对工厂的生产进度、设备状态、质量问题、供应物料情况等过程进行透明化管理分析，在生产动态中减少不良浪费，为生产管理的持续改善提供依据，辅助管理者全面掌控厂区运行态势，高效决策。工贸PRO能够提供丰富的图表呈现方式，包括表格、折线图、柱状图、饼图、产线图等等，简单直观。车间人员可以采用平板电脑、触控屏幕作为控制终端，来实现对大屏显示布局、系统模式的切换以及界面内容的交互控制。
企业加强内部管理的一个重要渠道，往往是通过建立严格的内部审批制度。为此，管家婆财贸ERP特别设计了实用性很强的审核功能，帮助企业在流程控制方面建立完善的审核控制机制。审核管理详解：在日常业务操作中，客户可以通过财贸ERP对每笔业务单独进行审核，也可以通过待审核中心对特定条件下的业务进行批量审核。单据审核中心将需要审核的单据分为2类：一类为“我审核的单据”，指需要由登录人审核的单据信息；一类为“我提交的单据”，指由登录人提交的单据。并且可以分别查询待审核及已审核。【操作】：1.启用禁用：使用右键对单据进行启用或禁用审核流；不启用审核流，则保存即过账。2.多级审核：用户可建立多级审核节点。3.条件审核：按设定的审核条件决定多级审核流到特定的审核人。4.特审人：终裁决权力，一票批准或一票否决；指无论单据处于审核流程的哪个环节，只要特审人通过了，单据即正式过账；若被驳回，则直接退单到制单人。5.抄送人：单据过账后，会发送信息给抄送人。审核设置说明：流程名称：用户自定义。·审核人：1）支持操作员、部门主管、制单人主管三种类型的审核人；某部门主管为在部门基础资料上所设的部门主管；制单人主管则为单据制单人所在部门的直接主管。2）可选多个审核人。·审核方式：1）单人通过：在多个审核人中任一人审核后即有效。2）全部通过：需要多个审核人全部通过才有效，可达到会签的效果。·审核条件：1）单据上的数据或金额字段进行条件设置。2）并可以输入某个条件的上下限，不输入则为无穷小或无穷大。3）可以设置多条件，多个条件间支持“与”、“或”的逻辑条件。管家婆财贸ERP的单据审核管理，不仅简化了单据审核流程，提高了审核效率；也降低了因人为因素造成的错误率，为企业管理提供了数据保障，方便管理层分析和监督业务，让企业管理更加轻松。
二.数字化车间，中小企业迈向智能制造的第一步！除了能有效解决问题，从投入层面上来看，建立数字化车间也是中小企业迈向智能制造最合适的第一步。对于中小企业来说，资金投入远低于预估，企业承受的压力以及风险也相对较低，另一方面对人员水平的要求也没有那么急迫，不会让企业组织结构伤筋动骨。（数字化车间建设现状）数字化车间一般包含工艺文件远程下发、生产数据自动采集、生产过程可视化、设备管理信息化等几个要素。1、在生产线上，操作工可以通过显示屏查询产品工艺文件，确保产品质量，不仅避免了因装配质量造成的返工、交期延误等风险，还减少了材料损耗，提高了生产效率；2、生产数据通过智能设备、移动终端实时采集到ERP信息系统中，让数据流动起来，各岗位数据共享，减少了人工查询的时间浪费，也为管理层决策提供了真实准确的数据；3、生产设备一般都是工厂中价值最高、数量最多的固定资产，通过信息化管理来指导设备的维修保养，能将设备利用率最大化，明显提升设备生产效率，同时降低维护成本。工信部报告数据显示：数字化车间为企业带来的效益是显而易见的：1、生产效率提高10-30%2、计划质量提高25-70%3、经济效益提高10-25%4、生产灵活性提高15-60%5、生产周期降低15-40%6、产品准时交货率提高15-40%.......通过数字化车间建设，管理者能做到“看得见，说得清，做得对”，实现了生产过程的敏捷、高效，对企业生产效率、产品质量、生产成本等方面均有明显改善。同时，也能让ERP系统发挥出最大的价值，为企业智能化转型升级奠定良好的基础。管家婆工贸推出掌上工厂、电子看板等车间现场应用，与工贸ERP系统无缝集成，帮助中小企业构建数字化车间，打造适合中小制造企业的信息化生态体系。掌上工厂可安装到工控机或平板电脑中，车间人员可随时查询、采集生产数据；同时预留与数字化设备的接口，通过二次开发可自动对设备数据进行采集。掌上工厂还支持作业指导书等工艺文件远程下发以及对生产过程的追溯，包括产品各工序信息追溯，材料耗用追溯以及质量追溯等；还可扫描设备二维码，查询设备保养信息及相关参数状态，实现生产设备管理信息化。而电子看板则通过大屏幕实时展示出生产进度、生产效率等，将生产过程可视化。智能制造毫无疑问是制造业未来的方向，也是降低成本、提高生产力的最直接、最有效的方法。但它并非一蹴而就，而是一个过程。企业管理者需要积极行动起来，对企业进行数字化、信息化改造。在资源条件有限的情况下，由易入难，踏实前行，智能制造离我们并不远！
E.N.D
