针对布匹行业，添加行业特性，深入明细码管理 新增“增值包”清爽上市，新增7大核心功能
给每匹布颁发身份证，一码通行
系统根据入库时间等信息自动生成唯一身份证号：识别码，也可以自定义规则批量修改，应用更灵活。
入库时，可打印每匹布条码标签；同时支持按库存明细码批量打印条码，明细码管理更清晰
扫描明细标识码，系统自动识别是哪个商品哪匹布，出库更便捷
Q：布匹太多，剪零、退货业务频繁， 库存难免出错？
A：没问题，明细码调整单帮您快速纠错，调整库存，管理更轻松！
GOQ：出厂数量太多，厂家打包卖。称重进回来，按匹卖出去？
A：没问题，明细码+重量管理来帮您！
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Q：寸短尺长，最难计量。明明卖了2尺5寸，手一滑多给了3寸怎么办？
A：也没有问题，出库数量与销售数量分开来管理！
GOQ：每次出库多个明细码。张三希望一行打印5个，李四希望打印10个，众口难调？
A：明细码显示列数自定义，让打印个数不再是问题！
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委外增加“损耗率”和“费用自动分配”管理，成本管控更清晰。
GO公司主要经营进口日本巧克力、饼干、高档糕点、礼品为主，旗下拥有和之礼、摩洛索夫等品牌。以渠道批发分销，自营门店直销，外包天猫、京东、一号店电商平台。目前拥有7家直营门店，年营业额1个亿左右。从项目接触开始，客户持半信半疑态度。后来我们将客户带至其他同行业零售客户处，实地考察后，才逐渐开始接受沟通，并提出需求。一期：进销存+财务+零售连锁；出现了以下管理诉求：2.经销商的往来应收货款，以及信用额度的控制4.报表的排序问题，需要多种报表导出后，排列顺序一致。商品编码设定规则，便于区分统计6.会员积分管理，会员积分兑换礼品提供完整解决方案。
你是否还在为开发票而苦恼？而且开票内容要求比较精确，发票上面的商品名称、规格型号、计量单位、商品编码、单价、数量、金额都不容有失。面对老板与客户需求，嘴上说着“马上好”，心里早已崩溃。解决方案管家婆易开票，基于管家婆平台，打造的专属于管家婆用户的一站式发票服务。提供从业务系统调单、拆分、合并、开票、通知、交付、查询、打印、下载等贴近中小企业的开票生命周期服务。易开票就是业务系统和开票系统的桥梁。免改造、轻对接、快速上线，一小时内完成上线即刻从管家婆业务系统调单并开具发票。
车间现场管理天通ERP S系列V7.1&指尖工厂标准版V2.0发布S系列V7.1发版公告重点推荐小企业会计准则PART.02控制企业经营过程中重要客户资料的敏感信息，防止泄露。现金银行日流水PART.04体现经营明细数据，是提高企业整体运营效率和支持持续发展的有力助手。生态产品优化提升财务功能优化
功能介绍摘要：连锁经营的销售模式，经常会碰到门店之间调货的情况，出库仓库和入库仓库的库存变化不是同时发生的，要货门店需要验收货物之后才将商品入库，可以使用分销A\V系列软件的门店调货及配送验收功能来实现。01配置系统管理-系统启用-系统配置-仓储运输管理-启用门店配送功能，勾上。02做单1、要货申请单例如：02仓库向01仓库要货【手机】数量10，仓储运输管理-门店配送管理-做要货申请单，要货仓库02仓库，出库仓库01仓库，要货数量填10。注：要货申请单不影响账面库存。2、门店配送单01仓库出库【手机】数量10配送给02仓库。仓储运输管理-门店配送管理-做门店配送单，门店配送单可以调要货申请单，要货申请单要在【要货申请单列表】点【接受】之后，门店配送单才可以调到要货申请单。注：门店配送单过账之后，出库仓库01仓库的库存减少，但是入库仓库02仓库的库存不会增加。3、门店配送验收单02仓库收到01仓库配送的【手机】数量10，但是由于质量问题等原因，只验收了数量8。仓储运输管理-门店配送管理-做门店配送验收单，调门店配送单，数量修改为8。注：门店配送验收单过账之后，02仓库的库存增加。4、门店配送退货单02仓库未验收的【手机】数量2，需要退货给01仓库。仓储运输管理-门店配送管理-做门店配送退货单，门店配送退货单调门店配送验收单，门店配送退货单的配送数量会自动带出未验收数量。注：门店配送退货单过账之后，01仓库的库存增加。系统配置-仓储运输配置-配送验收单过账之后，剩余未完成数量自动生成门店配送退货单草稿，勾上了之后，门店配送验收单调原配送单过账后，如果原配送单还存在未验收数量，自动转为门店配送退货单草稿。03报表门店配送相关数据以及单据可以在这些报表中查询。今天的分享就到这里，您都学会了吗？我们下期再见！END
功能介绍摘要总账的财务期初试算不平衡，就会导致不能成功开账。当分销A\V系列总账版本软件中出现试算不平衡的情况，应该如何排查？请按照下面的排查步骤操作吧。PART.01期初建账-账务期初，币种选择【综合本位币】，点下面的【试算平衡】按钮，可以查看试算结果是否平衡。试算平衡界面，分别统计了各大类数据的总和，只有当年初余额的借方合计与贷方合计相等，期初余额的借方合计与贷方合计相等，试算才能平衡。也就是要保证年初余额和期初余额的：资产=负债+所有者权益。PART.02当试算不平衡时，确认资产、负债都录入正确，那么平衡表中统计的借方合计与贷方合计的差额，就录入到权益类科目中，一般是实收资本。（注意年初余额、本年累计、期初余额分别录入到各自的损益类科目中）。也可以根据实际情况调整到其他权益科目，或者调整资产、负债各科目的数据，然后再次做试算平衡的操作。由于年初余额无法手动录入，所以需要优先平衡期初余额的借方合计与贷方合计。会计恒等式：资产=负债+所有者权益。资产=负债+收入+所有者权益-支出。综上：期初余额借方合计与贷方合计不等，借方合计1060—贷方合计20=1040（也就是权益类科目数），将1040填写到期初余额的权益类对应科目中。调整上图的期初余额--权益科目数据后，试算平衡结果如下图：PART.03期初余额调整平衡后，就需要调整年初余额，而调整年初余额，就是调整本年累计的借方和贷方数据。快速配平方法，把本年累计借的所有项数据相加，再把本年累计贷的所有项数据相加，然后借方合计减去贷方合计，差值填入权益类科目的本年累计贷中。所以：本年累计借合计45－本年累计贷23=22（也就是权益类科目贷方数）调整上图的本年累计--权益科目数据后，试算平衡结果如下图：今天的分享就到这里，您都学会了吗？我们下期再见！END
从性质上来说，工艺路线是指导制造单位按照规定作业流程完成生产任务的手段，是生产制造企业管理流程中的关键环节。在MRP中，企业可以根据产品、部件、零件的完工日期、工艺路线及工序提前期计算部件、零件和物料的开工日期，还能给出物料采购计划。所以，工艺路线是制定MRP不可或缺的基准情报。同时，它还能为企业提供计算加工成本的标准工时数据，为成本核算提供依据。随着制造行业数字化的推进，很多生产企业已经在使用ERP系统进行制造管理，但现实情况却是MRP功能用的并不是很好。究其原因，一方面是因为BOM不准确，另一方面就是工艺路线与企业实际管理需求匹配度不足够高。那么，生产制造企业该如何选择适合其工艺路线管理的软件平台呢？其实，工艺路线的选择与企业的生产类型密切相关。对于流程型生产企业来说，其工艺路线基本取决于生产装置的设计，一旦选择，某类生产装配，其工艺路线也随之确定。它们更关注工艺过程的连续性，还包括：计划制定简单且相对稳定，常以日产量的方式下达计划；工艺过程的加工顺序固定不变，生产设施按照工艺流程布置；生产过程中往往伴随着联产品、副产品管理；对产品质量管控非常严格，需要从产成品到半成品、供应商等进行跟踪等。而对于离散型生产企业来说，工艺路线的选择和设计则十分重要，若无充分考虑，很难决定所需的生产制造系统设计。管家婆工贸PRO针对流程型制造企业车间工艺管理，可提供高度灵活自定义的个性化定制服务，能将客户的实际生产工艺过程在软件系统中进行模拟再现，使其与客户实际生产情况完全一致，让系统更贴近企业需求。通过管家婆工贸PRO系统进行工艺类型自定义、工艺路线自定义管理后，流程型制造企业可实现“私人订制化”、“一条龙”的生产管理，不需要把半成品完工入库后再进行领料生产的这些过程，从而让生产流程管理更加简单化。并且，在使用人员上，除财务、营销、管理人员之外，更注重生产管理人员的应用，如：工艺部门、生产执行部门、物流部门、设备管理部门、采购执行部门人员的应用，可以在管理各环节产生更大的价值效用。此外，与传统ERP相比，管家婆工贸PRO更加注重车间生产过程的管控，在效率产能方面，PRO按工艺生产领料耗料，损耗数据体现到具体工艺上面，让管理效率更高、产能更精细化；在质量管控方面，有专门的工艺流转质检，保证不合格的原材料不投产，不合格的零件不转下工序，不合格的产品不出厂；并能收集和积累反映质量状况的数据资料，为测定和分析工序能力，监督工艺过程，改进生产质量提供重要信息。
