针对布匹行业,添加行业特性,深入明细码管理 新增“增值包”清爽上市,新增7大核心功能
给每匹布颁发身份证,一码通行
系统根据入库时间等信息自动生成唯一身份证号:识别码,也可以自定义规则批量修改,应用更灵活。
入库时,可打印每匹布条码标签;同时支持按库存明细码批量打印条码,明细码管理更清晰
扫描明细标识码,系统自动识别是哪个商品哪匹布,出库更便捷
Q:布匹太多,剪零、退货业务频繁, 库存难免出错?
A:没问题,明细码调整单帮您快速纠错,调整库存,管理更轻松!
GOQ:出厂数量太多,厂家打包卖。称重进回来,按匹卖出去?
A:没问题,明细码+重量管理来帮您!
GOQ:寸短尺长,最难计量。明明卖了2尺5寸,手一滑多给了3寸怎么办?
A:也没有问题,出库数量与销售数量分开来管理!
GOQ:每次出库多个明细码。张三希望一行打印5个,李四希望打印10个,众口难调?
A:明细码显示列数自定义,让打印个数不再是问题!
GO委外增加“损耗率”和“费用自动分配”管理,成本管控更清晰。
GO1.物料采购2.生产流程困扰很多制造企业的质量问题,不是生产不出高质量产品,而是产品质量不稳定,合格率常常忽高忽低且找不出规律与原因,企业不知作何提升。订单交付完就算了,没有分析、比对的意识。生产企业接到客户订单后,各部门如何配合工作,如何能按时、按质、按量完成生产,交货给客户。质量管理要求明确人员权责,使部门人员定岗、定位、定责。如:品质部在公司中,一般扮演质量策划,质量控制,质量保证,质量改进等角色,并不只是发现问题,暴露问题,踢气球似的,把问题踢出,监督别人做好,改善;而是分析问题,解决问题,协助其他部门改善,这样发展,公司的价值才能不断上涨。5.软件辅助管家婆工贸ERP质检管理支持原材料采购及生产完工各环节管理,支持按检验项目对产品进行严格检验,并提供详细的产品质检报告,能从源头严格把控产品质量。同时,管家婆工贸ERP支持采用PDA/手机/工业平板/RFID感应器实时采集数据,避免生产数据延迟,生产进度、品质情况、设备效能都能实时监控,帮助企业建立车间的透明化管理,建立起完善的生产质量管理体系。最后,生产质量管理的目的不是单纯的提高质量,也不是单纯的降低成本,而是实现二者的密切结合,目的是实现价值的最大化。生产质量管理一定要由传统的“被动管理”转为“主动管理”,实时分析、主动预警、问题追踪,只有这样才能不断降低损失成本。
门店版:门店 是指非独 立核算的 异地销 售点。门 店版支持进 货、销 售、退货、收 款等模 块。支持 指定型 号的小票 打印机、专用可 编程键 盘、IC卡、钱 箱、扫描器 等POS组件。门店不能 独立使用,必须与 标准版配合使用。如果 门店版的功能 不能满足 你的需要,可以 用网络版或单 机版来进行门店 管理,这两个 版本自身既可 以作后台管理,又可以作 门店,只是在作为 门店版时,超级用户需要 对使用者作更加 谨慎的权限设 置。
传统的生产管理方式往往繁琐低效,依赖人工操作和纸质记录,容易出错且难以追溯。工贸PRO通过数字化手段,将复杂的生产流程化繁为简。无论是排产派工,还是车间物料管理,只需一键操作,即可轻松完成。阿米巴管理模式:让每一分钱都花在刀刃上阿米巴管理模式的核心在于将企业划分为多个小型利润中心,每个中心都独立核算,自负盈亏。这种模式不仅激发了员工的积极性,还帮助企业实现了开源节流、降本增效的目标。工贸PRO通过数字化手段,将阿米巴管理模式落地,使得企业能够在激烈的市场竞争中保持成本优势。目前,管家婆工贸PRO数字化平台已经在多个行业成功应用,帮助企业提升了生产质量品控管理水平。例如,某制造企业通过使用工贸PRO,实现了车间现场物料管理的清晰化,不仅提高了生产效率,还大幅提升了产品质量。企业收益水平因此显著提高,真正实现了“技术引领创新,开源节流降本增效”的目标。
管家婆iShop感恩钜惠活动火热进行中~管家婆iShop感恩钜惠活动火热进行中~管家婆iShop感恩钜惠活动火热进行中~管家婆iShop感恩钜惠活动火热进行中~
财务软件是财务人员做账使用的软件;代账软件是代理记账的财务人员使用的财务软件,都是一样的财务软件。 80年代初期,微机开始得到较为普遍的应用。很多单位自主开发简单的财务应用软件,在八十年代中期达到了高潮。 1989年财政部出台了针对财务软件的规定,催生了商品化财务软件。 进入21世纪以后,在计算机硬件的升级,软件技术的提高,图形学的发展的共同促进下,财务软件的应用踏入了图形化管理的时代,从简单的数字化报表,升级为图形化的交互式财务报表,让用户能够以更形象,更直观的方式进行企业的财务管理。