面向小微型企业的、入门级进销存管理软件傻瓜财务简单、易用,不懂会计也能全面管账
THE FRIST MAIN TITLE
了解每一件货、每一分钱的来龙去脉。
单据、报表、界面、菜单自定义。
流程简洁明了,操作界面简单易用。
毛利、库存,各项数据随时掌握,轻松决策。
进货单
退货单
付款单
……
销售单
收款单
销售成本表
……
报溢单
报损单
库存上下限报警
……
现金费用单
单位应收应付
资产负债表
……
可随时与每一个客户进行清晰对账,往来账一目了然。
及时、准确地掌握每一种货品实际库存状况,通过库存上下限报警,避免货品积压。
可以使用零售单进行POS操作,使零售、打印小票、收款一次完成。
那么,进销存软件对比传统企业管理到底有哪些优势呢? 其二,进销存软件的失误率极低,更可预防传统企业管理中的人为失误和管理事故。因为每一套进销存软件都是经过专业软件设计开发团队制作而成,且往往经过了各类行业企业的实践和优化,软件的设计十分成熟。在操作方面,现在进销存软件也向着傻瓜操作模式演变,软件操作技术门槛进一步降低。因此,进销存软件在企业管理中必然发挥更好的效能。 综合上述原因,进销存软件必然有十分广阔的应用前景。各类企业是时候加以尝试了。
E.N.D
二.数字化车间,中小企业迈向智能制造的第一步!除了能有效解决问题,从投入层面上来看,建立数字化车间也是中小企业迈向智能制造最合适的第一步。对于中小企业来说,资金投入远低于预估,企业承受的压力以及风险也相对较低,另一方面对人员水平的要求也没有那么急迫,不会让企业组织结构伤筋动骨。(数字化车间建设现状)数字化车间一般包含工艺文件远程下发、生产数据自动采集、生产过程可视化、设备管理信息化等几个要素。1、在生产线上,操作工可以通过显示屏查询产品工艺文件,确保产品质量,不仅避免了因装配质量造成的返工、交期延误等风险,还减少了材料损耗,提高了生产效率;2、生产数据通过智能设备、移动终端实时采集到ERP信息系统中,让数据流动起来,各岗位数据共享,减少了人工查询的时间浪费,也为管理层决策提供了真实准确的数据;3、生产设备一般都是工厂中价值最高、数量最多的固定资产,通过信息化管理来指导设备的维修保养,能将设备利用率最大化,明显提升设备生产效率,同时降低维护成本。工信部报告数据显示:数字化车间为企业带来的效益是显而易见的:1、生产效率提高10-30%2、计划质量提高25-70%3、经济效益提高10-25%4、生产灵活性提高15-60%5、生产周期降低15-40%6、产品准时交货率提高15-40%.......通过数字化车间建设,管理者能做到“看得见,说得清,做得对”,实现了生产过程的敏捷、高效,对企业生产效率、产品质量、生产成本等方面均有明显改善。同时,也能让ERP系统发挥出最大的价值,为企业智能化转型升级奠定良好的基础。管家婆工贸推出掌上工厂、电子看板等车间现场应用,与工贸ERP系统无缝集成,帮助中小企业构建数字化车间,打造适合中小制造企业的信息化生态体系。掌上工厂可安装到工控机或平板电脑中,车间人员可随时查询、采集生产数据;同时预留与数字化设备的接口,通过二次开发可自动对设备数据进行采集。掌上工厂还支持作业指导书等工艺文件远程下发以及对生产过程的追溯,包括产品各工序信息追溯,材料耗用追溯以及质量追溯等;还可扫描设备二维码,查询设备保养信息及相关参数状态,实现生产设备管理信息化。而电子看板则通过大屏幕实时展示出生产进度、生产效率等,将生产过程可视化。智能制造毫无疑问是制造业未来的方向,也是降低成本、提高生产力的最直接、最有效的方法。但它并非一蹴而就,而是一个过程。企业管理者需要积极行动起来,对企业进行数字化、信息化改造。在资源条件有限的情况下,由易入难,踏实前行,智能制造离我们并不远!
进销存软件是什么?它可以说是超脱于企业原始的人员设置或者机构设置之上;但同时又能紧密联系企业的各项业务进展,为企业管理者以及各个部门机构的负责人提供数据参考和方案指导。也许企业在实体机制、流程上存在漏洞和不足。但按照这套进销存软件提供的功能去操作,企业在进行库存盘点、账目清算、资产核算、订单查询、客户管理等各个方面都将更加简单。不需要企业或者某个专人去制作报表、理清顺序、计算结果,进销存软件自动的将结果呈现出来。你还在担心企业做大了,管理却难吗?一套管家婆进销存软件即可解决难题。
2022年即将结束,您企业经营目标达成情况如何?是否可以快速对企业进行数据体检分析?PART012022年还剩余1个月,您企业年度目标达成情况如何?每个月、每个季度的任务目标完成进度如何?天通眼直观的把企业年度目标及完成数据,按月份展示出来,且有季度小计、年度合计值,通过这些数据,可以看到企业当前年度的月份目标、季度目标以及全年目标的完成进度,对于有完成进度滞后的数据以不同颜色区分显示,让管理者一眼便可看到异常;快速、准确的针对全年目标完成进度做出决策。PART02根据当前时间进度,判断各项费用预算的使用进度,快速发现异常费用,针对预算较高的费用分析执行情况,反推该费用背后项目的执行进度是否正常?费用预算执行较高,则要适当控制费用的使用,从而控制全年费用的正常进度,防止超预算。PART032022年还剩余1个月的时间,如何利用这些时间冲刺全年业绩目标;深挖有价值的沉寂客户,实现快速成交;防止客户流失的情况下还能快速提升销售数据。天通眼从客户的无业务天数入手,首先分析出>N天无业务的客户,然后再统计出这些客户在此前有业务往来的某个时段里拿货金额、拿货品类、拿货次数等,分析出此前业务量还不错的客户,但是最近无业务往来了,根据分析得到的结果,安排相关业务员去重点跟进或回访这些客户,把了解到的详情整理、总结、讨论,然后针对性的做出相关决策,从而达到再次激活这类客户,为企业带来更多的效益。PART04企业管理者不清楚企业应收款是否存在坏账风险?也不能快速分析出客户应收分配情况?如何快速统计各客户的应收超期、额度剩余、超期次数等数据?天通眼通过信用额度、销售次数、销售金额、应收余额、超期金额、超期天数、超期笔数、回款比例以及无业务天数等数据信息,快速、准确地做出应收风险分析跟进,大大减少了应收坏账的风险。PART05企业管理者不清楚企业应收款是否存在坏账风险?也不能快速分析出客户应收分配情况?如何快速统计各客户的应收超期、额度剩余、超期次数等数据?天通眼通过信用额度、销售次数、销售金额、应收余额、超期金额、超期天数、超期笔数、回款比例以及无业务天数等数据信息,快速、准确地做出应收风险分析跟进,大大减少了应收坏账的风险。PART06企业经营数据实时大屏展示,让决策者随时掌控企业数据。